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富士康工作计划
富士康工作计划如下：
1. 建立全面的员工培训计划：我们将根据不同岗位的要求，为员工提供相关的技能培训和职业发展机会，以提高他们的工作能力和满意度。
2. 强化质量管理体系：我们将建立健全的质量控制和质量管理制度，确保产品符合国际标准和客户要求，提升产品质量和客户满意度。
3. 提高生产效率：我们将通过优化生产流程和工艺，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能，降低生产成本。
4. 加强供应链管理：我们将与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的可及性和质量稳定，提高供应链的透明度和效率。
5. 推进环境可持续发展：我们将积极实施节能减排和环境保护措施，推动绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。
6. 提升员工福利待遇：我们将逐步提高员工的工资待遇，提供良好的员工福利和工作环境，激励员工的工作积极性和创造力。
7. 加强企业文化建设：我们将落实企业核心价值观，倡导团队合作和共同发展的精神，塑造积极向上的企业文化。
8. 加强对市场的研究和竞争分析：我们将加强对市场需求和竞
争对手的研究，及时调整产品和市场策略，提高市场占有率和竞争力。
9. 持续改进和创新：我们将倡导持续改进和创新的理念，鼓励员工提出改进建议，并加以落实和评估，以实现业务的持续发展和创新突破。
10. 加强与社会的沟通和合作：我们将积极与政府、社区和其他相关方进行沟通和合作，履行企业社会责任，为社会作出积极贡献。
富士康－万马奔腾计划● 开篇小结富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：/）、“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。
而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。
富士康不做自己的品牌，很长时间内会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。
● 计划解读说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。
为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。
富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。
在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上，“十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能力，并把基本消费转向至享受消费。
郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
富士康公司总结和计划富士康公司是一家全球知名的电子制造服务公司，拥有雄厚的资金实力和广泛的业务领域，成立以来取得了长足的发展。
在过去的几年中，富士康公司积极适应新的市场需求和技术变革，不断扩大和完善产品线，加强技术研发能力，提高产品质量和制造效率，增强市场竞争力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，富士康公司面临着一系列新的挑战和机遇。
首先，富士康公司需要加速技术创新和研发投入，以提高产品的竞争力和降低生产成本。
目前，人工智能、云计算、物联网等新兴技术正在改变传统制造业的格局，富士康公司应积极探索新的技术应用和商业模式，提升自身的科技创新能力，引领行业发展趋势。
其次，富士康公司应加强供应链和风险管理，提高供应链的敏捷性和稳定性。
全球化和供应链的复杂性给公司带来了新的供应风险和安全风险，富士康公司需要建立更加灵活和可靠的供应链网络，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品的及时交付和质量可靠性。
第三，富士康公司需要加大对员工培训和激励机制的投入，提高员工的技能水平和工作动力。
员工是公司发展的重要支撑力量，富士康公司应注重员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
最后，富士康公司应积极拓展新的市场和业务领域，以实现可持续发展。
目前，新能源、智能家居、健康医疗等领域的市场潜力巨大，富士康公司可以通过技术创新和产业升级，进一步拓展自身的产品线和市场份额，实现多元化发展和收益增长。
总之，富士康公司要在新的发展阶段中抓住机遇，应积极应对市场挑战，加强技术创新和研发投入，提高供应链和风险管理水平，加大对员工培训和激励机制的投入，并积极拓展新的市场和业务领域。
通过这些举措，富士康公司将保持其在全球电子制造业的领先地位，并为实现更高质量的发展做出贡献。
富士康集团生产计划与控制学培训简介富士康集团是全球著名的电子制造服务商，为世界各地的知名品牌提供制造、组装、包装等一系列电子产品生产服务。
为了提高公司内部员工的生产计划与控制能力，富士康集团特地开展了生产计划与控制学培训。
培训内容1. 生产计划与控制基础概述•生产计划与控制的定义和作用•生产计划与控制在制造业中的重要性•生产计划与控制的关键要素2. 生产计划与控制的阶段与流程•生产计划与控制的主要阶段•生产计划与控制的典型流程•生产计划与控制的常见问题与挑战3. 生产计划与控制的工具与技术•MRP（物料需求计划）系统的原理与应用•JIT（及时生产）系统的原理与应用•ERP（企业资源规划）系统的原理与应用•APS（高级计划与调度）系统的原理与应用4. 生产计划与控制的关键指标与指标评估•生产计划与控制的常用指标介绍•指标的计算方法与评估标准•如何通过指标评估生产计划与控制的效果培训目标富士康集团的生产计划与控制学培训旨在提高公司员工的生产计划与控制能力，使其能够更好地组织和管理生产过程，提高生产效率和产品质量。
培训的具体目标包括：•增强员工对生产计划与控制的理解和认识，提高其相关知识和技能；•培养员工的协作能力和团队合作精神，提高整体生产计划与控制效果；•培养员工的问题分析和解决能力，增强应对生产计划与控制问题的能力；•培养员工的数据分析和决策能力，提高生产计划与控制的准确性和时效性。
培训方法与形式富士康集团的生产计划与控制学培训采用多种方法与形式进行：•理论讲座：通过专业讲师的讲解，介绍生产计划与控制的基本概念、方法和工具；•专题研讨：组织员工参与专题研讨，讨论生产计划与控制过程中的实际问题和解决方案；•案例分析：通过案例分析，引导员工运用理论知识解决实际生产计划与控制问题；•实践操作：组织员工参与实际产品生产过程，亲自实践生产计划与控制方法和技术。
培训效果评估富士康集团的生产计划与控制学培训将对培训效果进行评估，以确保培训的有效性和可持续性。
系列二：富士康生产体制——规训与惩罚的劳动集中营作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经济发展模式的一个缩影。
然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。
针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。
那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补救措施，是否有效地改善了工人的处境？针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。
本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对管理制度的真实感受与心声。
我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。
尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。
一、“效益最大化”的生产管理我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。
1、工时与劳动强度：“累得眼泪掉下来”工作时间过长，加班时数超出法律规定。
为了保证机器24小时运转，富士康实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。
问卷数据显示，75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。
另外，%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。
工人月平均累计加班时间为小时，严重违反《劳动法》（第41条）每月最高加班不超过36小时的规定。
事实上，部分工人的工作时间远不止10小时。
首先，富士康占用工人时间开早会、晚会，开会时间一般在15-60分钟之间，这段时间不算在工作时间内。
其次，富士康“拖班”现象严重，常常延长工人的劳动时间。
昆山富士康的一名普工描述道：“虽然早上八点上班，我们每次都是七点半开始开会，七点半到八点之间，开半个小时会就是没工资的。
