2016年度员工评优工作管理办法

员工评优办法
一、目的：
为树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，在公司范围内形成“激励先进，鞭策后进，带动一般”工作氛围，特制订此办法。

二、组织机构及职责划分：
1、组织机构：
2、职责划分：
（1）执行组作为常设办事机构，由人力资源部相关人员兼任，主要职责如下：
①负责季度/年度评优公告的发布，评审材料的初步审核；
②负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理；
③负责季度评优结果的公布；
④负责年度评审会议及表彰大会的组织实施；
⑤负责评优办法的起草及定期修订。

（2）评审组成员由公司高管组成，负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。

三、评优标准及奖励形式：见附件1《员工评优标准及奖励形式》
四、否决性条件：
评优人员如出现下列情形之一，直接取消评优资格：
1、不遵守公司劳动纪律，当期迟到三次以上或有早退、旷工现象；
2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者；
3、有重大工作失误，给公司带来一定损失；
4、违反公司管理制度并被通报批评及以上处罚者。

五、评优名额分配：
1、季度评优名额分配：
2、年度评优名额分配：
六、评优流程：见附件2《员工评优流程》
七、责任：
各部门必须保证上报资料的真实性与准确性，如核实上报材料有弄虚
作假现象，给予部门负责人200元过失处分。

八、附则：
1、本办法自2016年1月1日起执行。

2、本办法最终解释权归公司人力资源部。

3、附表：
附件1：《员工评优标准及奖励形式》
附件2：《员工评优流程》
附件3：《评优推荐表》
二〇一五年十二月三日
评优推荐表。

2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。

三、评选奖项及名额四、评选奖项、标准：五、评选阶段1、第一阶段（月日至月日）1.1、最佳团队奖及最佳班组奖由各部门经理根据实际2016年度做出的贡献填写《最佳团队及最佳班组奖》推荐表；1.2、优秀员工奖、销售状元、优秀主管奖、优秀工程师、成本优化奖、最佳执行力奖、最佳新人奖候选人各分公司领导及各部门负责人推荐、自荐方式填写《优秀评选》推荐表。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1) 由各公司各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2）各公司各部门人员在10人以下推荐1-2名;各分公司各部门人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司各部门人员在30人以上推荐4-6名;3)要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

4）推荐材料报送时间：2016年12月15日16：00交由人力资源部汇总。

2、第二阶段（月日至月日）人力资源部汇总之后交总经办审批。

完成时间：2016年12月25日。

六、表彰和奖励1、在公司年度总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息。

3、将评奖记录计入个人档案。

4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项1、禁止敷衍了事，违规乱报候选人名单现象，如存在弄虚作假现象，如将不达标人士提名，则本次参评资格失效，并对推荐者提出严厉批评。

2016年度优秀员工评选规定
1.目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此规定。

2.范围：
适用于湖北万安环保石化设备有限公司
3.评审小组：
评审小组成员：万安总经办及综合管理部、各项目部负责人
4.职责：
4.1万安环保各部及项目部：负责优秀员工提报
4.2评审小组：负责优秀员工审批
5. 评选基本标准：
5.1在公司任职须满6个月以上；
5.2个人绩效在90分以上者；（综合部在1月5前进行公布）
5.3 全年请假不超过15天者，考勤记录违规不超过12次者；（综合部在1月3前进行公布）
5.4严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
5.5具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量按期完成本职工作；
5.6富有创新精神，能够提出有效的合理化建议
5.7具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
6.评选提报、审批时间
6.1万安环保各部及项目部在2017年1月8日前提报万安公司综合管理部。

6.2评审小组在1月10日前确定最终名额。

（各部门选举的优秀员工候选名单，将通过评审小组成员无记名投票，按得票数选举出最佳人选）
6.3万安综合管理部在1月15前制作板报公告
8.附表：
8.1优秀员工提报表。

2016年度优秀员工评选方案编号：201612一、评优目的：1、为了公平公正的评价员工在一年中的工作表现，有效的激励表现优秀的员工，充分调动广大员工的工作积极性，促进员工上进心及自我提升意识。

2、鼓励先进，树立学习榜样，挖掘、分享优秀员工事迹，在公司内部形成人人知悉榜样、学习榜样、争做榜样的良性氛围；3、弘扬公司企业文化，彰显“优秀利士人非凡魅力”；加强员工对公司的认同感和归宿感。

二、参与评优对象及标准：1、对象：公司主管级以下工作半年以上全体员工2、标准：（1）工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；（2）对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；（3）对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；（4）工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；（5）工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；（6）工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；（7）出勤状况：上班不迟到、早退，无记过处分记录；（8）团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

（9）绩效考核成绩需达到良及以上。

三、各部门评选优秀员工候选人：1.车队：司机、押运各1名；船务部：油3、油8各：1名；瑞田油库：1名；前海瑞田1名；安源：1名；采购部：1名；业务部：1名；财务部：1名，行政部：1名;生产部：1名；营业部：1名；后勤部：1名。

共：14名。

2.请各部门主管结合部门实际情况采用自荐,推荐或无记名投票等方式选出本部门优秀员工候选人名单，于12月 10日前把部门优秀员工候选人名单交到人事行政部。

四、各候选人竞选人事行政部于12月12日前组织各部门主管对所有优秀员工候选人员评审，最终评出“优秀员工”。

最新2016年度优秀员工评选方案优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

绩效考核管理办法（修订版）2016年度绩效考核管理办法(修订版)一、目的：建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为公司选人、育人、用人提供可靠的科学依据，并通过绩效考核制定相应的薪酬调整、激励、人事变动等激励手段，特制订本规定。

二、适用范围：1、试用期员工、临时工不参加带薪考核。

2、助理办事员级员工不参加带薪考核或不参加考核。

三、绩效考核作用1、了解员工对企业的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工对培训工作的需要；5、为综合部规划提供基础信息；6、试用期管理的有效工具；7、员工潜能评价和职业发展指导。

四、绩效考核原则1、公开的原则：即考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、时限性原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

五、绩效考核周期安排1、绩效考核实行按月考核，按月发放的方式。

六、绩效考核体系：根据员工所处的岗位要求设置关键绩效指标体系，确定权重及绩效考核方法，一般绩效考核以下几个方面：1、态度、知识；2、工作业绩3、效率、技能及执行能力；4、日常管理能力。

七、绩效考核标准：岗位职责、职务说明书、工作流程和标准、部门及岗位工作计划、公司规章制度等。

八、绩效考核方法：绩效考核实行个人自评、主管考评、综合部复核、总经理批准的综合绩效考核方法。

九、绩效考核综合部门：综合部负责组织各部门（办事处）绩效考核办法的制定，并指导和监督各部门绩效考核工作的实施及执行情况。

十、绩效考核周期：正式员工以月为绩效考核周期；新聘员工试用期考核周期以周、月或某个项目的完成为绩效考核周期。

XXXX2016年度评优评先方案一、目的激励在各自工作岗位上取得优异成绩的员工及对团队目标实现发挥重要作用的先进个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为全体员工行为努力的方向。

二、奖项设计1、公司设置明星员工（星云奖）奖项，具体类别、名称、名额、奖励金额等，详见附件1：XXXX2016年度评优评先奖项设置与评选标准。

三、奖励形式为进一步提升优秀员工的荣誉感，激励员工学习优秀、成为优秀，特作如下规定：1、公司将制作“星云奖”奖杯，奖杯实行年度流动制，本年的获奖得主为下一年度的获奖得主颁奖，如获连任，由公司高管颁奖。

2、公司将通过年会表彰、H5页面、企业荣誉墙等多种方式，向全体员工宣传优秀员工事迹。

3、公司将邀请优秀员工参加春节后第一个工作日为公司开门、燃放烟花、鞭炮等仪式。

4、来年优秀员工生日当天，公司将为其举行一个生日Party。

5、公司将优先考虑为优秀员工对外申报个人荣誉。

6、获得个人奖项的员工，在同等情况下优先考虑调薪、晋级、重用、培养，参加内外部培训等企业福利。

7、公司年会上隆重表彰，发放奖杯、荣誉证书和奖品。

四、适用范围1、个人奖项：适用于XXXX及XXXX所有在岗正式员工（2016年12月31日已转正）。

2、评选标准设置入围条件和业绩标准条件两项。

入围条件主要包括基本绩效要求、入司时间要求、行为态度要求、一票否决性要求，入围条件为必要资格条件，需全部符合；业绩标准条件主要包括有具体业绩事例、突出表现或感人事迹、较典型的积极行为表现，业绩条件为评比条件，具有累积数量多、价值贡献评估相对大的业绩者优先；具体要求详见附件1：XXXX2016年度评优评先奖项设置与评选标准。

五、评选程序1、明星员工，采取申报＋推荐＋审核＋评议制，具体流程如下：(1)员工根据评先方案要求，对照评选标准，完成个人自我评估，符合者提请申报材料，“明星员工”参评填写《XXXX2016年度明星员工申报表》（详见附件2），并提供绩效考核材料、先进事迹材料、关键事迹证明、外部荣誉或良好评价等证明材料；(2)部门负责人收到申报材料后，完成部门评估，对于符合者，填写推荐意见；(3)中心负责人收到部门推荐材料后，组织中心评估，对于符合者，择优推荐，填写审核意见；(4)人力资源部汇总各中心推荐材料，审核是否存在与本方案相冲突之处，填写审核意见；(5)对于审核通过者，总经理办公会实行评议，第一步，由候选人的直接上级，向与会人员PPT介绍候选人的先进事迹及推荐理由，与会人员可以在其介绍结束后提出询问；第二步，所有介绍完毕后，由与会人员进行评议及无记名投票，1人1票，现场计票，以得票最高者为该奖项获得者。

优秀员工评选方案1、目的过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。

为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。

二、成立评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。

2、优秀员工评定小组的组成：1) 公司领导1－2人2) 各部门主管以上负责人3、评定小组的职责：1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。

附件一：《评定小组成员名单》部门职务姓名XX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXXXX XXX XXX一）评选原则1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。

2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。

名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。

共计8名。

3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。

二）评定标准1、参选条件：a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优秀新员工的评选。

b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部门通报罚款等不良记录者。

2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表现优秀，有良好的标杆作用。

3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

2016年度员工评优工作管理办法、总则为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。

二、原则1、公平、公正、公开的原则；2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。

3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪，无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。

4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。

工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。

三、组织流程1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则；2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人；3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。

公示期为7天。

公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。

4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单；四、评选范围1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）2、各部门经理、畐U经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评;3、发生工伤事故者不参评；3、年度出勤不低于95% ；五、评选种类及各公司上报比例人数1、先进个人；2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名3、最终由经理会评选出10名优秀员工。

公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。

六、评选周期2016年1月1日至2016年12月31日；七、评选方式自荐或部门推荐八、评优标准1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用；2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度；3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可；4、具有良好的职业素养和服务意识；5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献；九、奖励1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯十、申述说明优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。

****2016年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2016年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围及条件：评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。

四、评选标准：见下表。

五、评选办法：1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。

六、评比流程：各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项：整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。

）五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（12名）（1）“年度***之星”奖：2名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（2名）“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名）3、服务支持系统奖项：（8名）“年度优秀员工”：8名****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。