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城市园林绿化工程成本控制探讨城市园林绿化工程是衡量一个城市经济、文化、环保等综合实力的标志之一。
城市绿化的品质和水平对吸引人才、促进产业发展、营造宜居环境等方面起着至关重要的作用。
然而，与此同时，城市园林绿化工程的成本也是一个不容忽视的问题。
如何控制城市园林绿化工程的成本，不但能够有效地节约经费、提高经济效益，还可以在保证工程质量的同时为城市居民创造更好的生活环境。
因此，本文将从多个角度对城市园林绿化工程成本控制的问题进行探讨。
一、推行“精细化”管理城市园林绿化工程的精细化管理是一种有效的成本控制手段。
通过逐步细化工程流程、完善工程标准、提升工程质量等方式，实现对绿化工程的精细化管理，可以避免因工程过程中出现的错漏、误差而造成的人工和材料浪费，降低工程投入成本。
二、合理配置人力和物力资源城市园林绿化工程的成本控制不仅仅是在工程流程上，还需要注意到人力和物力资源的合理配置。
在进行绿化工程施工前，必须对计划的资源投入量进行评估，确保人力、物力和资金的合理和有效投入。
例如，在材料采购过程中，可以考虑选择与质量和价格更加稳定的供应商进行合作，从而提高物资采购的效率和成本的节约。
三、合理选用绿化材料不同的绿化材料价格差异很大，如果采用高价的绿化材料会增加工程成本，因此，对于城市园林绿化工程来说，合理选用材料也是一种有效的成本控制手段。
可以通过对不同材料的基本性能、优缺点进行评估，选择符合工程需要且价格适中的材料，既保证了工程质量，又能有效地控制成本。
四、提高工程效率城市园林绿化工程的施工量较大，耗时较长。
如果提高工程效率，不仅可以减少人力物力资源的浪费，而且还可以更好地保证施工质量。
可以通过优化工程流程、引入科技手段、加强管理等方法，提高工程效率，从而实现成本控制的目标。
总之，城市园林绿化工程成本控制在整个城市建设中至关重要。
通过精细化管理、人力物力资源的合理配置、合理选用材料以及提高工程效率等方面进行探讨，可以为城市园林绿化工程的成本控制提供有效的参考，从而更好地为城市提供优质的生态环境。
绿化工程降成本措施方案一、合理选择植物种类在进行绿化工程时，我们应该根据当地的气候和土壤条件，以及周围环境的需要，合理选择植物种类。
科学合理的植物选择不仅可以提高植物的成活率，减少死亡率，还可以降低后期维护的成本。
同时，我们还可以考虑在绿化工程中引入一些当地的野生植物，这样不仅可以降低植物的采购成本，还可以提高绿化的自然性和生态性。
二、科学合理的施工技术在进行绿化工程时，我们应该选择科学合理的施工技术，以减少项目的施工成本。
比如，我们可以采用机械化作业来替代传统的人工作业，这样既可以提高工作效率，减少人力成本，还可以提高工作质量，降低后期维护成本。
同时，我们还可以考虑采用水培或无土栽培的技术，来降低植物的栽培成本和提高植物的成活率。
三、合理利用资源在进行绿化工程时，我们可以考虑合理利用当地的资源，来降低项目的成本。
比如，我们可以考虑在绿化工程中合理利用城市的生活垃圾和农业废弃物，来进行有机肥料的生产，以降低植物的养护成本。
同时，我们还可以考虑在绿化工程中合理利用城市污水和雨水，来进行灌溉和植物的生长，这样不仅可以节约水资源，还可以降低植物的生长成本。
四、建立健全的管理体系在进行绿化工程时，我们应该建立健全的管理体系，以降低后期的维护成本。
比如，我们可以建立起完善的植物养护和管理制度，避免植物的过度修剪和病虫害的发生，从而降低植物的维护成本。
同时，我们还可以建立起完善的绿地管理制度，以加强绿地的管理和维护，提高绿地的使用率，降低绿地的维护成本。
综上所述，降低绿化工程的成本是一项十分重要的工作。
通过合理选择植物种类、科学合理的施工技术、合理利用资源和建立健全的管理体系，我们可以有效的降低绿化工程的成本，实现绿化工程的可持续发展。
希望未来能够进一步完善和落实相关政策和措施，为我国的绿化工程提供更好的保障。
浅谈园林景观工程如何降低施工成本摘要：改革开放以来，国家经济得到极大的发展，人民的生活水平得到极大的提高，对生活环境的要求也不断提高。
人们生活的公共场所园林景观绿化带的建设的要求也越来越高，在园林建设的同时,就不能离不开对园林工程施工成本的控制管理，园林工程的施工成本控制是一项系统工程,贯穿了整个工程建设的全过程，本文就如何降低园林景观工程施工成本做出的了探讨。
关键词：园林景观工程；降低；施工成本；策略一、园林景观施工中成本控制的重要意义1、园林景观施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。
园林景观工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林景观施工中不可或缺的园林景观费用支出项目，也是园林景观施工成本控制的重点和关键。
园林景观工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。
2、园林景观施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。
园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。
园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。
更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
二、园林景观工程施工项目成本的构成根据园林景观绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
降低园林施工项目成本的途径和措施降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。
但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸开展认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，对于构造复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
2加强合同预算管理，增创工程预算收入（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是：但凡政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。
我们称这种方法为“以支定收”。
但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。
城市园林绿化工程成本控制探讨随着城市建设的不断进步和人们对生活环境的要求不断提高，城市园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分。
然而，城市园林绿化工程的投入成本相对较高，如何有效地控制成本，同时保证工程质量，成为园林绿化行业亟需解决的问题。
本文将探讨城市园林绿化工程成本控制的方法和策略。
一、建立科学合理的预算体系首先，建立科学合理的预算体系是有效进行成本控制的前提。
预算体系应包括项目预算、费用预算、工期计划等内容，预算的制定应通过对工程过程和工作细节的详细分析和认真测算，确保其科学合理和准确可靠。
在预算体系的制定中，需要考虑人力资源投入、材料费用、设备费用和管理费用等各方面的因素，以充分保障工程质量的同时，降低成本。
二、合理控制材料投入其次，在城市园林绿化工程过程中，材料费用占据相当大的比例，合理控制材料投入是有效控制成本的一个重要方面。
材料采购时，应优先选择质量好、产地近、价格合理的材料，并进行有效的比较分析，避免重复采购或浪费。
同时，对于不同品牌的建筑材料，需要进行严格的性价比评估，选择性价比好的品牌。
在施工过程中，材料的使用应严格按照设计规格和施工要求进行，避免浪费和额外的成本支出。
三、提高施工效率和成果效益在城市园林绿化工程完成后，其效益是一个重要的评价指标。
因此，提高施工效率和成果效益也是有效控制成本的策略之一。
提高施工效率需要科学合理的施工计划和科技支持。
施工计划应考虑到人力资源和设备的充分利用，避免出现人员和设备过剩或闲置，同时利用先进技术手段，如人工智能等技术手段，提高施工效率和质量。
提高成果效益需要对城市园林绿化工程施工进行全面评估，对满足要求和不满足要求的方面进行分析和总结，以改进和提高后续工程的施工效益和成果效益。
总之，在城市园林绿化工程成本控制中，预算体系、合理控制材料投入、提高施工效率和成果效益都是有效的策略和方法。
这些方法和策略均需要全面考虑因素之间的关系和影响，以科学的思维和方法，为城市园林绿化工程的高效、节约成本、保障质量提供保障。
如何控制市政园林绿化工程施工项目成本摘要：在我国经济不断发展的过程中，国内园林绿化也发展得越来越快。
文章主要围绕市政园林绿化工程施工项目成本控制中具有的问题展开研究与分析，从而提出了一些有针对性的解决策略建议。
关键词：园林绿化工程；项目成本；控制在人们生活水平持续改善下，人们对生活、工作环境提出了更多更高的要求。
单调的园林绿化已无法使人类不断丰富的精神需求得到很好地满足，所以园林绿化企业必须要持续创新优化，持续强化工程项目质量水平，建设出一种舒适、健康以及令人满意的生活工作环境。
另外，园林绿化企业也需要给自己制定更加严格的要求，做好项目成本控制工作，降低施工期间各类资源的不必要损耗，强化工程建设质量，凸显出园林绿化工程的特点，让越来越多人真正接纳并认可园林绿化工程。
一、市政园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题1.成本管理欠缺实际依据基于园林工程的构造、规模以及施工这些方面展开，它的成本管控和一般工程项目存在比较明显的不同。
不少园林施工单位设立的成本控制目标太单一，更严重的是，还和实际施工情况相互脱离，如此既无法发挥出成本管控的效用，又会造成施工方仅注重施工进度、质量管控，而并未对成本形成的各个环节、各个方面进行充分、全面的考虑，以致于导致成本进一步提高。
2.缺乏动态控制的意识市政园林工程项目的成本管控在处于持续改变的环境条件下实施的，而管理方并未树立起动态管控的思想。
一方面，在工人、材料以及设备正式运用后，并未对实际形成的成本额展开具体、准确以及高效的收集，且和目标值相互比较，以致于实际值与目标值并不对应，甚远存在明显的差距。
另一方面，对于额外形成的成本没有进行合理、有效的应对处理，使得后面某些工程的实施受到了一定程度的影响，或盲目地削减成本支出，导致质量不符合要求，企业声誉受到极大的损害。
3.相关管理人员整体素质水平差成本管控应当牵涉到施工、技术、运作等多个方面的质量，而如今市政园林工程成本管控团队的整体素质水平并不高，仅是一味的制约与盲目的监管，没有围绕人力、物力以及资金展开严格、合理以及有效的把控，事前并未有效落实管控措施，施工期间未对成本偏差展开多次的检查，所以施工成本管理无法实现改进与完善。
如何控制市政园林绿化工程施工项目成本摘要：市政绿化工程是城市“美丽工程”的重要组成部分，不过其项目成本控制始终是该工作的重难点问题，在施工环节中开展项目成本控制工作，不单单可以提升园林施工管理水平，而且也可以切实加强工程质量层次。
为此，文章决定围绕如何控制市政园林绿化工程施工项目成本展开探讨与分析，以供参考。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制园林项目成本管理的内容非常丰富多样，贯穿在整个园林项目管理活动的每一个环节、每一个方面，不管是园林项目中标、签约环节，还是最后的竣工验收等多个环节，均必须做好成本管理工作。
一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义园林绿化工程正在不断迈入人类的生活当中，而园林绿化施工队伍也变得越来越庞大，项目成本管理的重要性不断凸显出来，受到大量企业的高度重视。
项目成本管理是园林绿化施工工程的关键构成部分，其既反映出了企业的文化，又体现了一个工程的精细度与施工团队的娴熟技术。
因而，围绕园林绿化项目成本展开管控显得非常有必要且有意义。
园林绿化项目成本管理是基于高标准、高质量等要求下提出的。
依靠围绕施工阶段中所生成的一系列费用展开预算与管控，以切实地减少工程成本。
园林绿化工程中成本管理所牵涉到面非常宽广，且融入在工程项目的全过程当中，如项目的中标、合约的签署等等，这一系列环节均必须做好成本管理工作。
二、施工项目成本控制影响因素（ 1 ）园林绿化工程成本的控制。
园林绿化工程成本可以划分成两个不同的类型，即一是直接成本，二是间接成本，在这当中，直接成本着重涵盖了人工费用、设备使用费用、材料费用、临时设施费用等。
而间接成本则涵盖了工程排污费用、业务招待费用、交通差旅费用等等。
（ 2 ）工程成本控制主要影响因素。
① 材料费用在工程总成本中占比较高，着重包括两个方面：一是材料费用，二是苗木费用。
举例来说，如一般的园林绿化工程建设中，其材料费用在工程总成本中的占比大概处于百分之七十到百分之八十之间。
如何降低园林绿化工程施工项目成本
摘要：经过多年实践，只有高度认识成本管理的重要性和其特点，熟悉成本控制管理内容和程序，寻找降低成本的途径和措施合理运用，方能取得较好的经济效益和社会效益。
关键词：园林绿化施工项目成本管理措施
1、园林绿化施工项目管理特点
园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。
只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。
园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程，横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪（核实）和考核等。
由此形成一个工程项目成本管理系统。
施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。
2、成本控制管理内容和程序
2.1成本管理的内容
施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个
子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
2.2成本管理程序
施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施
3.1施工前期的成本管理
3.1.1工程投标技巧投标技巧指在投标报价中采用某些手法使业主可以接受，而中标后能获得更多的利润。
（1）投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。
①下列情况报价可高些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊工程；业主对工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。
②下列情况报价应低些：施工条件好的工程；投标对手多，竞争力强的工程；非急需工程；支付条件好的工程。
（2）工程项目在总价基本确定后，如果要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。
①对能早日结账收款的项目（如基础、土方等）可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目（机电设备安装、装饰等）可适当降低。
②经过核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；而工程量完不成的项目，其单价可降低。
③设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。
④对于暂定项目，其实施可能性大的项目价格可报高价；估计该工程不一定实施的可报低价。
⑤没有工程量只填报价的项目，其单价可报高。
⑥在单价包干混合制合同中，如业主要求采用包干报价时，宜报高价；而其余单价项目则可适当降低。
⑦计时工一般可稍高于工程单价表中工单价。
因此类用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。
（3）中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以“标书”为依据确定项目的目标成本，下达给项目部。
3.1.2制定先进、经济、合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不
同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2严格施工期间的成本管理
3.2.1降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
3.2.2加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
3.2.3提高劳动生产率在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的的经济效益紧密联系起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。
3.2.4节约施工管理费用施工项目管理费的降低与超支，受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目
施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。
另外，施工管理费的支出水平是和各级管理机构的设置以及机构和人员的工作
质量与效率分不开的。
因此，降低项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理，定额管理和承包费用责任制。
3.2.5组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
3.3重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理就将成为一句空话。
在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层
齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入、有效。
总之，园林绿化工程成本管理要根毕业论文据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。
按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
