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广东高等教育自学考试《供应链与企业物流管理》考试大纲目True 录True一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章True 现代物流与供应链管理概述1.1现代物流概述1.2供应链概述1.3物流管理与供应链管理的关系1.4物流与供应链的发展第2章True 物流系统True 2.1物流系统概述2.2物流系统网络与节点2.3城市物流系统2.4国际物流第3章True 物流功能及其合理化3.1运输及其合理化3.2仓储及其合理化3.3装卸搬运及其合理化3.4包装及其合理化3.5流通加工及其合理化3.6配送及其合理化第4章物流信息技术及物流信息化4.1 物流信息概述4.2现代物流信息技术4.3 物流管理信息系统4.4第三方物流企业信息化第5章电子商务物流与供应链信息管理5.1电子商务物流概述5.2供应链管理信息概述5.3供应链信息管理中的风险5.4供应链信息共享5.5供应链中的管理信息系统第6章供应链物流业务流程管理6.1供应链环境下的采购物流管理6.2供应链环境下的生产物流管理6.3供应链环境下的销售物流管理第7章供应链库存控制与物流成本管理7.1供应链设计与构建7.2供应链需求与供给管理7.3供应链库存管理与控制7.4物流成本管理第8章供应链战略联盟管理8.1供应链战略联盟概述8.2供应链伙伴关系管理8.3供应链战略联盟方式第9章物流与供应链客户服务管理9.1物流服务概述9.2物流客户服务概述9.3快速反应第10章供应链风险管理10.1供应链风险概述10.2供应链危机管理10.3供应链应急管理10.4供应链风险管理机制第11章True 物流与供应链金融管理11.1 物流与供应链金融概述11.2物流与供应链金融模式及融资品种11.3物流与供应链金融服务创新11.4物流与供应链融资风险管理第12章True 物流与供应链绩效管理12.1物流绩效管理概述12.2物流与供应链绩效评价指标体系12.3物流与供应链绩效评价方法12.4供应链激励机制第13章True绿色供应链13.1绿色供应链概述13.2绿色供应链管理内容13.3绿色供应链与循环经济13.4实施绿色供应链管理的策略三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《供应链与企业物流管理》是全国高等教育自学考试物流管理专业的一门专业核心课程。
采购与仓储管理试题及答案自考第一部分：采购管理1. 什么是采购管理？采购管理是指企业为了满足生产和经营需求而进行的物资和服务的采购活动的计划、组织、实施和控制的过程。
2. 采购管理的重要性是什么？采购管理的重要性体现在以下几个方面：•保证生产与经营的顺利进行：采购管理的优化可以保证企业从供应商处及时获得所需的物资和服务，确保生产和经营的顺利进行。
•控制成本：采购管理的有效实施可以降低采购成本，寻找更具成本效益的供应商合作，提高企业盈利能力。
•提高供应链的效率：采购管理的优化可以提高企业与供应商之间的沟通与协作，加强供应链的协调与高效运作。
•保障产品质量：采购管理的严格执行可以确保所购物资和服务的质量符合企业的要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
3. 采购管理的基本流程是什么？采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商绩效评估等环节。
•需求确认：采购管理首先要明确企业的需求，确定所需的物资和服务的种类、数量、质量要求等。
•供应商选择：在明确需求后，采购管理需要选择合适的供应商，可以通过招标投标等方式进行。
•合同签订：选定供应商后，采购管理需要与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。
•采购执行：合同签订后，采购管理需要跟踪和监控供应商的交付进度，并确保物资和服务的按时到位。
•供应商绩效评估：采购管理在完成采购活动后，需要对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
4. 如何评价供应商绩效？一般来说，评价供应商绩效可以从以下几个方面考虑：•交货时间的及时性：供应商是否按时交付物资和服务，是否符合合同约定的交货期限。
•产品质量的稳定性：供应商提供的物资和服务是否符合标准，是否稳定可靠。
•价格的合理性：供应商提供的价格是否合理，与市场价格相比是否有竞争力。
•售后服务的质量：供应商在交付后是否提供及时的售后服务和技术支持。
5. 采购管理的挑战是什么？采购管理面临的挑战包括：•供应链风险：供应链中可能存在的不确定性和风险，如自然灾害、经济波动等因素可能影响供应商的交付能力。
广东省高等教育自学考试《供应链物流学》课程考试大纲一、课程性质与目标《供应链物流学》是高等教育自学考试的一门重要课程，旨在培养学生全面理解供应链物流的基本概念、理论和实践方法，提高学生在供应链物流领域的分析问题和解决问题的能力。
二、考试内容与要求（一）考试内容1、供应链物流概述：包括供应链物流的基本概念、发展历程和重要性。
2、供应链物流战略：包括供应链物流战略的制定、实施和评估。
3、供应链物流网络规划：包括物流节点的选址、路径优化和运输规划。
4、供应链仓储管理：包括仓储设施的规划、运营和管理。
5、供应链运输管理：包括运输方式的选择、优化和运输过程的监控。
6、供应链采购与销售管理：包括采购策略、供应商选择和管理，销售策略和销售渠道管理。
7、供应链风险管理：包括风险识别、评估和管理。
8、供应链物流技术：包括物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术在供应链物流中的应用。
9、供应链物流绩效评估：包括绩效指标的设置、评估和改进。
（二）考试要求1、掌握供应链物流的基本概念、理论和实践方法；2、掌握供应链物流战略的制定、实施和评估方法；3、掌握物流节点的选址、路径优化和运输规划方法；4、掌握仓储设施的规划、运营和管理方法；5、掌握运输方式的选择、优化和运输过程的监控方法；6、掌握采购策略、供应商选择和管理，销售策略和销售渠道管理方法；7、掌握风险识别、评估和管理方法；8、掌握物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术在供应链物流中的应用；9、掌握绩效指标的设置、评估和改进方法。
三、考试形式与试卷结构1、考试形式：闭卷笔试；2、试卷结构：包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和综合题等题型；3、考试时间：150分钟；4、试卷总分：100分；5、合格标准：60分合格。
广东省高等教育自学考试《物流系统工程》课程考试大纲一、课程性质和目标《物流系统工程》是广东省高等教育自学考试物流管理专业的一门重要课程，旨在培养考生全面系统地掌握物流系统工程的基本概念、基本理论、基本方法，以及物流系统规划、设计、实施与评价等方面的技能。
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
广东省高等教育自学考试考试大纲生产作业管理课程（课程代码：10725 ）考试大纲/ 目录\•、课程性质与设置目的1、课程内容与考核目标第1章现代生产管理概论1. 1生产与生产管理1. 2生产管理的内容1. 3生产过程1. 4生产类型1. 5现代生产管理的特征第2章生产系统的规划与组织2. 1生产系统的总体布置2. 2车间布置2. 3生产过程的时间组织2. 4流水生产组织第3章生产计划与生产作业计划编制3. 1生产综合计划3. 2工业企业的生产能力3. 3生产计划的安排3. 4生产作业计划的任务、分类与编制依据3. 5生产作业计划的编制3. 6生产作业控制3. 7生产作业统计及在制品管理第4章工作研究与工作设计4. 1工作研究4. 2劳动定额4. 3工作设计4. 4生产环境设计第5章企业资源计划（ERP）5. 1企业资源计划概述5. 2物料需求计划（MRP的基本原理5. 3制造资源计划（MRPII）5. 4企业资源计划（ERP）5. 5 ERP的实施过程5. 6 ERP实施效果的评价第6章生产现场管理和作业排序6. 1生产现场管理概述6. 2现场管理的方法6. 3定置管理6. 4作业排序第7章项目管理7. 1项目管理概述7. 2项目管理的计划与控制7. 3项目管理组织7. 4网络计划技术第8章企业物流管理8. 1物料管理8. 2物料消耗定额和储备定额8. 3物料供应计划8. 4生产现场物料管理8. 5库存管理第9章设备管理9. 1设备管理概述9. 2设备的选择与评价9. 3设备的使用与维修9. 4设备更新与改造9. 5设备综合工程学与全员设备管理第10章质量管理与IS09000质量管理体系认证10. 1 IS09000族标准概论10. 2质量及质量管理的基本概念10. 3质量管理原则10. 4质量管理体系10. 5质量管理方法10. 6质量管理体系审核第11章生产管理技术发展与模式改变11. 1生产方式的演变过程11. 2 JIT生产方式的基本思想和主要方法11. 3精益生产方式（LP）11. 4计算机集成制造系统（cIMS）11. 5敏捷制造（AM）三、大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点生产作业管理是高等教育自学考试“机械制造及自动化”专业（专科）层次开设的一门专业知识课。
附件7广东省高等教育自学考试《物流管理概论》（课程代码：07031）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第一章物流概述第一节物流的基本概念第二节物流的性质、作用及地位第三节物流的发展历程第四节物流的分类第二章物流学说与基本理论第一节物流学简介第二节物流学说与基本理论第三章物流系统与网络第一节物流系统第二节物流网络第四章物流的功能要素与主要功能第一节物流的功能要素概述第二节运输第三节储存第四节配送第五章物流的辅助功能要素第一节装卸搬运第二节包装第三节集装化第四节流通加工第五节物流信息处理第六章企业物流第一节企业物流概述第二节企业物流的主要环节第三节生产企业物流运作方式第七章行业物流第一节行业物流概述第二节现代制造业物流第三节批发零售业物流第四节农产品物流第五节图书出版业物流第八章物流服务与物流企业第一节物流服务第二节物流企业第三节第三方物流第九章物流园区第一节物流园区概述第二节物流园区的规划与建设第十章物流产业第一节物流产业的概念第二节物流产业的构成第三节物流产业发展概况第十一章城市物流与区域物流第一节城市物流概念与特征第二节城市物流结点与平台第三节城市物流发展规划第四节区域物流的概念与特点第五节区域物流的地位与作用第十二章国际物流第一节国际物流概述第二节国际物流与国际贸易第三节国际物流中的业务环节第四节国际物流合理化第十三章物流信息化发展动态第一节物流信息化概述第二节物流信息化的特征和作用第三节企业物流信息化途径第四节物流信息化的主要技术第五节我国物流信息化的现状第十四章供应链管理第一节供应链管理产生的背景第二节供应链管理的基本概念第三节供应链管理环境下的物流管理第十五章现代物流热点第一节第四方物流第二节绿色物流三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点物流管理概论课程是物流管理专业的一门主干专业课，也是物流管理专业的一门专业基础课。
附件2广东省高等教育自学考试《企业物流》（课程代码：03361）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章企业物流导论1.1 物流概述1.2 企业物流系统概述1.3 企业物流管理概述第2章企业物流管理模式2.1 企业物流管理模式概述2.2 企业物流管理模式选择2.3 企业物流外包管理第3章企业物流组织3.1 企业物流组织概述3.2 企业物流组织结构3.3 企业物流组织设计第4章企业供应物流管理4.1 企业供应物流管理概述4.2 企业供应物流管理的核心环节4.3 企业供应物流的先进管理方式第5章企业生产物流管理5.1 企业生产物流管理概述5.2 企业生产物流组织5.3 不同生产类型的生产物流管理第6章企业销售物流管理6.1 企业销售物流概述6.2 企业销售物流管理的主要内容6.3 企业销售物流的服务管理第7章企业逆向物流管理7.1 业逆向物流管理概述7.2 企业逆向物流的分类管理7.3 不同企业的逆向物流管理第8章企业物流绩效管理8.1 企业物流绩效管理概述8.2 企业物流绩效评价8.3 企业物流绩效管理方法第9章企业物流现代化与管理创新9.1 企业物流现代化9.2 企业物流发展趋势9.3 企业物流管理创新三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与任务企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督活动。
本课程从企业物流管理的基本概念入手，对企业物流规划，企业采购与供应物流管理，企业生产过程与生产物流管理，仓储管理与库存控制、销售物流管理、包装与搬运、物流信息系统、物流客户服务管理、企业物流的控制等进行系统的讲解，使学生对企业物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。
（二）本课程专业的特点以及与其他课程的关系企业物流管理课程的内容具有包容性强、涵盖面广的特点，几乎触及“物流”的各个角落，其中的一些热点领域近年来更是异军突起，已扩充为其他课程的核心板块乃至独立教材（如企业仓储与库存管理、企业物流信息管理等）。
广东省高等教育自学考试《采购原理与战略》05727课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章采购概述1.1 采购的含义、分类及特点1.2 采购的地位、原则及任务1.3 采购管理的含义、内容及趋势第2章采购模式2.1 集中采购与分散采购2.2 联合采购2.3 询价采购2.4即时制采购第3章采购招投标与评标3.1 招标采购概述3.2 招标采购的流程3.3 采购投标概述3.4 采购评标概述第4章电子商务采购4.1 电子商务采购概述4.2 电子商务采购系统4.3 电子商务采购的操作技巧4.4 电子商务采购的发展趋势第5章采购组织机构与管理制度5.1 采购组织机构的设计5.2 采购队伍建设5.3 采购管理制度第6章采购计划和预算6.1 采购计划6.2 采购预算6.3 采购数量的确定和计算方法第7章采购价格与成本管理7.1 采购价格概述7.2 市场经济条件下的定价7.3 采购成本控制第8章采购谈判与采购合同8.1 采购谈判的原则与程序8.2 采购谈判的策略与技巧8.3 采购合同的内容8.4 采购合同的签订第9章供应商管理9.1 供应商的选择9.2 供应商的审核与考评9.3 供应商关系管理第10章采购质量管理与绩效考评（不作考核要求）三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的(一)课程的性质与特点《采购原理与战略》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（专科）的必修课。
本课程主要讲述在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全员并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略的结合，并且有效地实施战略管理。
其任务是使学生熟悉增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。
采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。
广东省高等教育自学考试《采购与供应关系管理》（课程代码：03613）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章采购系统与流程优化1.1从两句名言谈起1.2传统采购的四大误区1.3从传统采购到战略采购1.4战略采购的四个关键特征1.5采购的核心价值1.6先进采购系统的四个表现1.7采购流程设计与流程优化1.8采购政策及其范例第2章采购组织建设与能力发展2.1采购管理职责2.2采购组织设计与分工2.3采购与各部门的协调2.4采购人员的能力发展2.5采购经理人的国际认证第3章道德采购与采购审计3.1什么是道德采购3.2如何实现道德采购3.3采购审计第4章采购原则与采购技术4.1采购的5R原则4.2采购的三个关键原则4.3采购人员必备的财务知识4.4价值分析VA与价值工程VE4.5其他常用的采购技术第5章供应商关系策略5.1供应链开发的五个阶段5.2供应商关系策略的"八字方针"第6章供应商的选择与认可6.1供应商选择标准与模板6.2如何开发与认可供应商第7章供应商的评估与激励7.1批量生产中的供应商管理7.2供应商绩效评估与改善7.3供应商激励方式探讨第8章采购中的质量改善8.1质量与质量管理8.2采购中的质量改善第9章如何分析与降低采购成本（不作考核要求）第10章采购中的库存控制（不作考核要求）第11章如何缩短采购周期（不作考核要求）第12章采购谈判技巧（不作考核要求）三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的(一)课程的性质与特点《采购与供应关系管理》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的必修课。
本课程主要讲述战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。
其任务是使学生熟悉供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。
广东省高等教育自学考试《仓储技术和库存理论》课程考试大纲（课程代码：07729）目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第一章仓库与仓储物流规划第一节仓储概论第二节仓库的基本组成第三节仓储物流规划原则第二章仓储货物的集装单元化技术第一节物流标准化第二节包装与包装尺寸标准化第三节物流容器与物流容器标准化第四节托盘（Pallet）与托盘标准化第五节仓储货物的集装单元化第六节集装箱第三章通用仓储机械第一节仓储机械的选用第二节搬运车辆第三节单元负载式输送机第四节垂直提升机械第五节仓储机械化系统评估的量化分析方法第六节仓储作业的工属具第四章输送系统的分、合流节点及通过率（不作考核要求）第五章货架第一节货架系统概述第二节固定货架第三节移动货架第四节回转货架第五节特殊货架第六章分拣系统与设备第一节分拣作业第二节分拣方法及分拣技术第三节分拣系统第四节自动分拣设备第五节日本POLA西物流中心分拣作业系统（不作考核要求）第七章有轨巷道式堆垛机第一节概述第二节有轨巷道式堆垛机的基本组成第三节安全保护装置与措施第四节电气控制系统第八章自动仓储控制系统第一节概述第二节信息识别与检测技术第三节仓储控制算法与程序（不作考核要求）第四节仓储控制系统实例第九章高架仓库第一节高架仓库概述第二节储货能力优化与存取作业周期（不作考核要求）第三节高架仓库的总体设计（仓库设计的系统仿真不作要求）第十章仓储管理的信息技术第一节信息管理系统的基本功能第二节信息管理系统的结构（不作考核要求）第三节仓储资源的编码方法第四节基于射频识别的信息技术第十一章仓储系统设计实例第一节简易仓储系统设计第二节“人到货”方式分拣的仓库设计第三节药品配送中心设计第四节饮料仓库设计第五节配送中心输送系统优化三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点仓储技术和库存理论是物流管理专业的一门专业课。
通过本课程的学习，使学生初步掌握仓储技术管理的基本理论与方法。
附件6省高等教育自学考试《采购与仓储管理》（课程代码：07008）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程容与考核目标第一章采购管理基础第一节设置采购管理部门第二节编制采购计划第二章供应市场与采购产品分析第一节分析供应市场（不作考核要求）第二节选择和管理供应商第三节采购商品的细分与说明（不作考核要求）第三章采购模式分析第一节比较分析集中采购与分散采购第二节模拟招投标采购的整个流程（不作考核要求）第三节现代采购模式的比较与实施第四章采购价格与成本管理（不作考核要求）第五章仓储与仓储管理第一节认知物流仓储活动的意义和作用第二节运用仓库规划设计原则选择合理的仓库第三节熟悉常用仓储设备并掌握选型方法第四节认知自动化立体仓库第六章仓储业务管理第一节掌握出入库管理流程第二节运用ISO 9001质量控制体系进行仓储安全管理第三节掌握仓储合同管理与仓单质押业务第四节合理组织现代仓库流通加工业务第七章库存管理与控制第一节库存存货管理第二节库存控制的基本方法第八章仓储成本及经济效益分析第一节分析与控制仓储成本第二节仓储经济核算与经济效益分析三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点采购与仓储管理是物流系统的重要组成部分，采购和仓储管理活动是否科学、合理、有效，关系到企业的经济利益和生存发展。
同时仓储业作为物流体系两大支柱之一，也是物流专业学生就业的主要方向之一。
通过本门课程的学习，让学生掌握相关理论知识和业务知识与技能，培养通用职业能力。
（二）课程的设置目的与要求知识目标：1.了解采购管理的容和发展趋势2.掌握仓储业务管理流程和方法；3.掌握库存管理与控制理论；4.掌握仓储经济核算指标体系及仓储经济效益分析方法。
技能目标：1.能够理解仓库与仓储设备的合理选择；2.能够分析仓库进出库管理流程，并提出流程优化方案；3.能够根据企业经营选择库存存货分类方法、库存控制基本方法、设计库存控制方案；4.能够进行仓储成本分析和经济核算指标核算。
（三）与本专业其他课程的关系本课程涵盖了采购与采购管理、仓储业务管理（入库作业、出库作业、商品保管和商品养护）、库存管理与控制（方法与模型）、仓库业务考核（仓储、库存绩效管理）等方面的容。
本课程的难点与重点是“库存管理与控制”（主要是经济订货批量模型）及“仓储业务管理”和“仓储成本与经济效益分析”，次重点是“仓储与仓储管理”，一般章是“采购管理基础”、“供应市场与采购产品分析”、“采购模式分析”。
学习本课程应先修课程《物流管理概论》，并与《采购与库存控制》有交叉重复。
二、课程容与考核目标第一章采购管理基础（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解采购的含义、作用和原则；2.了解采购管理的容和发展趋势；3.了解采购计划的容。
重点或难点：采购的含义、采购的作用时间安排：2学时（二）课程容第一节设置采购管理部门1.采购的含义、作用2.采购的原则3.采购程序4.采购管理的主要容5.采购管理的发展趋势第二节编制采购计划1.采购计划的编制容（三）考核知识点1、采购的含义和作用；2、采购管理的容和发展趋势；（四）考核要求1、采购的含义和作用（1）识记：采购、战略采购、日常采购。
（2）领会：采购的直接作用和间接作用。
2、采购管理的容和发展趋势（1）识记：采购管理。
（2）领会：采购管理的容和发展趋势。
第二章供应市场与采购产品分析（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解供应商选择的流程和标准；2.供应商的培养与开发3.供应商的激励与控制重点或难点：供应商选择的标准时间安排：2学时（二）课程容第一节分析供应市场（不讲授、不考核）第二节选择和管理供应商1.供应商选择的流程2.供应商选择的标准3.供应商的培养与开发4.供应商的激励与控制第三节采购商品的细分与说明（不讲授、不考核）（三）考核知识点1、供应商选择的流程和标准（四）考核要求（1）识记：供应商选择的原则。
（2）领会：供应商选择的流程和标准。
第三章采购模式分析（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解集中采购和分散采购2.了解全球采购含义和特点3.了解JIT采购、VMI采购、JMI采购模式的含义和优点4.了解电子化采购的含义和优点重点或难点：JIT采购时间安排：2学时（二）课程容第一节比较分析集中采购与分散采购1.集中采购2.分散采购3.全球采购第二节模拟招投标采购的整个流程（不讲授、不考核）第三节现代采购模式的比较与实施1.JIT采购2.VMI采购3.JMI采购4.电子化采购（三）考核知识点1、集中采购与分散采购；2、全球采购3、JIT采购、VMI采购、JMI采购、电子化采购（四）考核要求1、集中采购与分散采购（1）识记：集中采购、分散采购、。
（2）领会：集中采购与分散采购的区别和适用。
2、全球采购（1）识记：全球采购。
（2）领会：全球采购的特点和程序。
3、JIT采购、VMI采购、JMI采购、电子化采购（1）识记：JIT、VMI、JMI、电子化采购。
（2）领会：JIT采购、VMI采购、JMI采购、电子化采购的优点。
第四章采购价格与成本管理（不作考核要求）第五章仓储与仓储管理（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解物流仓储的意义、地位与作用；2.理解仓库规划设计的原则与程序、自动化立体仓库的特点及作业流程；3.深刻理解仓储的功能、仓库主要设备及作用。
基本技能、基本方法：1.掌握运用仓库规划设计原则选择合理的仓库及仓储设备。
重点或难点：仓储的功能、仓库主要设备及作用时间安排：6学时（二）课程容第一节认知物流仓储活动的意义和作用1.全新的仓储管理理念2.仓储的功能3.仓储管理的现代化之路第二节运用仓库规划设计原则选择合理的仓库1.仓储系统的布局与规划2.仓库系统的设计第三节熟悉常用仓储设备并掌握选型方法1.仓库设备配置的原则2.仓储设备的种类3.仓库主要设备及其作用4.仓库设备使用管理第四节认知自动化立体仓库1.自动化立体仓库概述2.自动化立体仓库的优越性（三）考核知识点1、仓库与仓储的概念、仓储产生的原因、仓储的功能2、仓储系统选址、仓库系统设计3、仓库设备配置原则、仓储设备种类、仓库主要设备及作用4、自动化立体仓库的特点、分类、结构、优越性（四）考核要求1、仓库与仓储的概念、仓储产生的原因、仓储的功能（1）识记：仓库、仓储。
（2）领会：仓储产生的原因、仓储的功能。
2、仓储系统选址、仓库系统设计（1）领会：影响仓库规模的因素、仓储系统选址的两个层次、目标及原则。
（2）简单应用：仓储系统的选址方法、仓库系统设计。
3、仓库设备配置原则、仓储设备种类、仓库主要设备及作用（1）识记：仓储设备种类、货架叉车、托盘、起重机、堆垛机、输送机。
（2）领会：对比各种货架的入货、出货特点及空间利用率。
4、自动化立体仓库的特点、分类、结构、优越性（1）识记：自动化立体仓库的结构。
（2）领会：自动化立体仓库的概念、特点、分类、优越性。
第六章仓储业务管理（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解物料清单的意义、仓单质押、仓库实施ISO 9001质量管理体系的目的和意义、仓库流通加工的类型；2.理解堆码、养护和盘点方法；3.深刻理解仓储合同的特征、法律风险及防措施。
基本技能、基本方法：1.掌握仓库出入库管理流程。
重点或难点：堆码、养护、盘点、仓储合同时间安排：8课时（二）课程容第一节掌握出入库管理流程1.仓储出入库的动力源——物料清单2.仓库出入库管理流程第二节运用ISO 9001质量控制体系进行仓储安全管理1.ISO 9001 质量管理体系的发展2.实施ISO 9001 质量管理体系的目的和意义3.ISO 9001 质量管理体系原来——八项质量管理原则4.仓库作业安全管理与质量控制第三节掌握仓储合同管理与仓单质押业务1.仓储合同的法律风险及防措施2.仓单质押业务第四节合理组织现代仓库流通加工业务1.流通加工的概念2.流通加工的地位与作用3.流通加工合理化4.我国流通加工的主要形式（三）考核知识点1、物料清单、出入库管理流程2、ISO 9001质量管理体系、仓库作业安全管理与质量控制3、仓储合同、仓单质押4、流通加工（四）考核要求1、物料清单、出入库管理流程（1）识记：模块化物料清单、定制物料清单、入库管理、在库管理、出库管理。
（2）领会：堆码、养护、盘点。
（3）简单应用：对比不同堆码方法的特点。
（4）综合应用：运用循环盘点法优化仓库盘点流程。
2、ISO 9001质量管理体系、仓库作业安全管理与质量控制（1）识记：ISO 9001质量管理体系的目的、意义、原理。
（2）领会：仓储质量特征，5S管理模式、仓储安全质量指标。
3、仓储合同、仓单质押（1）识记：仓单、仓单质押、仓单质押的物权效力。
（2）领会：仓储合同的定义、特征、合同当事人的权利义务、仓储合同的风险分析和纠纷预防。
（3）简单应用：设计仓单质押流程。
（4）综合应用：拟定仓储合同。
4、流通加工（1）识记：流通加工的地位与作用、流通加工合理化、我国流通加工的主要形式。
（2）领会：流通加工的概念、类型。
第七章库存管理与控制（一）学习目的与要求基本理论、基本知识：1.了解库存的意义、作用及库存管理的重要性；2.理解库存的分类；3.深刻理解库存管理与控制的基本方法和模型。
基本技能、基本方法：1.掌握ABC分类法；2.掌握库存控制方法的选择与应用。
重点或难点：库存的分类、库存管理方法、库存控制方法时间安排：8课时（二）课程容第一节库存存货管理1.库存的定义及分类2.库存的作用3.库存管理的作用4.ABC分类法和CVA分类法第二节库存控制的基本方法1.经济订货批量模型2.订货点法3.固定订货周期法4.安全库存控制法5.MRP6.制造资源计划7.分销资源计划（三）考核知识点1、库存、库存分类、库存作用、库存管理的作用、ABC分类法、CVA分类法2、经济订货批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、定量订货法、定期订货法、安全库存控制法、MRP、制造资源计划、分销资源计划（四）考核要求1、库存、库存分类、库存作用、库存管理的作用、ABC分类法、CVA分类法（1）识记：库存的定义、周期库存、安全库存、在途库存、季节性库存、投机性库存。
（2）领会：库存的作用、库存管理的作用、ABC分类法、CVA分类法。
（3）综合应用：用ABC分类法进行库存分类。
2、经济订货批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、定量订货法、定期订货法、安全库存控制法、MRP、制造资源计划、分销资源计划（1）识记：安全库存控制法、MRP、制造资源计划、分销资源计划。
（2）领会：经济订货批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、定量订货法、定期订货法。
（3）简单应用：比较定量订货法与定期订货法的异同和适用性。
