TS16949过程审核工作表

  • 格式:doc
  • 大小:197.00 KB
  • 文档页数:7

东莞培训网
COP1:业务流程
2、行业资讯
4、法律法规需求1、电脑、打印机2、网络、会议
4、客户拜访
1、营业额
2、供货比
1、主导单位:业务4、客户满意度衡量办法
TS16949过程审核工作表
过程审核:需建立符合审核要求的审核计划,明确审核对象,审核方式,人员; 结论表达方式:需进一步调查(NR ) 改进的机会(OI )不符合( NC)
过程方法审核工作表
6、样品试作管理办法
7、保安工程管理与控制办法
8、持续改善作业办法
9、控制计划管理办法10、客户供应品管制办法11、工装管理办法
16、纠正和预防措施管制办法17、资料分析控制办法18、人力资源管理办法1、传真机、电脑、复印机2、看板
3、叉车等搬运机器
123、料帐准确率4、生产稼动率
13、供应商工程监查办法
1、传真机、电脑、复印机
2、看板
3
过程审核:需建立符合审核要求的审核计划,明确审核对象,审核方式,人员; 结论表达方式:需进一步调查(NR ) 改进的机会(OI )不符合( NC)
过程方法审核工作表
1、主导单位:品保
1、篮框、料架、台车、容器234、检查标准
10+2张COP4:产品过程确认流程
过程审核:需建立符合审核要求的审核计划,明确审核对象,审核方式,人员; 结论表达方式:需进一步调查(NR ) 改进的机会(OI )不符合( NC)
过程方法审核工作表
过程审核:需建立符合审核要求的审核计划,明确审核对象,审核方式,人员;结论表达方式:需进一步调查(NR)改进的机会(OI)不符合(NC)
东莞培训网
COP5:成品(服务)交付/搬运流程
6、安全与环保管理办法
7、沟通管理办法
8、检验、量测及试验设备管理办法
9、人力资源管理办法
10、产品品质检查与测试管制办
1、主导单位:生管
2、协助单位:业务、制造1、篮框、料架、台车、容器2、叉车、行包车、货车34证
1、客户订单/
2、合格产品
3、出货计划表
1、交货准时准确率
2、超额运费
3、运输费用比
4、货款回收率
2、产品的鉴别与可追溯性办法
3、搬运、防护和交付管理办法
4、生产管理办法
5、仓储管理办法
、出货通知管制表、出库单、送货单
、成品进耗存分析表、月交货成绩统计表、客户满意度调查表
过程方法审核工作表
结论表达方式:需进一步调查(NR)改进的机会(OI)不符合(NC)。