提升我国企业核心竞争力的对策
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维普资讯
第２ ５卷第 ６期
２０ ０ ６年 １ ２月
郑州航空工业管理学 院学 报（ 社会科学版 ）
ｊｕｎｌ ｆ ｈｎｚｏ ｎｔｕｅｏ ｅｏａ ｔａ Ｉｄ ｓｙＭａａｅ ｅｔＳ ｃ ｌ ｃｅｃ ｄ ｉ ） ｏ ｒａ ｏ ｅｇｈｕＩｓｔｔ ｆ ｒｎｕｉ ｌ ｎ ｕｔ ｎｇｍ ｎ（ ｏｉ ｉ ｅＥ ｉｏ Ｚ ｉ Ａ ｃ ｒ ａＳ ｎ ｔｎ
心竞争力。面对 经济全球化浪潮 的冲击 ， 面对加入 ＷＴ Ｏ后
大举抢 占中国市场的跨 国公 司的挑 战 ， 积极 培育 企业 核心
竞争力 ， 是我 国企业 的战略 选择。
一
二、 提升我 国企业核 心竞争力 的途径
、
我 国企业核心竞争 力的现状
从 我 国企业与 国际大企 业 的差 距看 ， 育 核心 竞争力 培 不是一 朝一夕的事情 ， 是一个长期 复杂的过 程 ， 只有 抓住关 键 环节 ， 从基础做 起 ， 扎实工作 ， 才能 逐步提升核心竞 争力 。
成 的重 要 原 因 。
在 经济全球 化条件下 ， 企业问 的竞 争取 决 于企业 核心 竞争力 的较 量 ， 了应对全球经 济竞 争 日趋激 烈的挑 战 ， 为 跨 国公司正在 整合力 量 ， 培育核心竞争 力 ， 营造 企业 的核心竞 争优势 与跨 国公 司相 比 ， 国 少企 业 尚缺乏 明显 的核 我
的调查 ， 关键技术 的掌握 和应用 以及 大 中型企 业 的技 术 水
平普遍 比国际先进水平 落后 ５～１ ０年 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的行 业甚 至落 后 有
２ ３ Ｏ一 Ｏ年 。
（） ２ 现代企业制度 还没 有完全 建立起 来 。企 业核心 竞 争力 的培育和提升需要 良好 的公 司制度做基 础。 由于 历史 原 因， 在我国企业 中， 产权结 构不合 理 、 有者缺位 、 企不 所 政
作。
完善， 社会主义市场经济体制的基本框架已经拥有来。一
些企业已经拥有核心竞争力 ， 是从总体上 看 ， 国企业 与 但 我 国际大企业还存在着相 当大 的差距 ， 表现在 ： （） １ 研发经费投入不足 ， 技术创新能 力低 。我国多数行 业、 企业 的关键和 核心技术 基本依赖从外 国引进 ， 自主技术 开发和创新能力弱 。根 据 有关部 门 对我 国 １ ５个工业 行 业
构。
（） ２ 建立政 企分开的 国有 资产 管理和运 营机制。 （） ３ 建立科 学规范的 内部 治理 结构 。
２ 提升企业科 技创新能力 ．
一
代以来 ， 国不少 大企业 、 我 大集团为 了实现其 资产规模 的扩 张， 住本行业实行 犬规 模收 购 、 兼并 ， 投资 范 围扩 展 到非 将 主营业务之外的其他 领域 。横 向产 业跨 度过 宽 ， 向产业 纵 链过长 ， 核心产业 虚弱 样 的企业 ， 注重 主营业 务 ， ．这 不 过
关键词 ： 企业 ； 心竞争力 ； 状 ： 核 现 途径 ； 创新 中图分类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ９—１５ （０ ６ ０ ０ ７ ０ １０ ７０ ２ ０ ）６— １９— ２ 度 多元 化 ， 必将成 为引发此 类企业 陷入困境的直接根 源。 （） ４ 缺乏学习 ， 后劲 不足 。有相 当一部 分企业 的经 营者 学 习能 力不足 ， 文化素 质偏 低 ， 企业 缺乏复合 型技术 管理人 才， 员工缺乏 岗位培 训 ， 这也是制 约我 国企业 核心竞 争力形
收 稿 日期 ：ｏ６—１ ２ ２ｏ ０— ２
个 企业 要形成和 提升 自己的 核心竞 争 力 ， 必须 拥有
改革开放以来 ， 国经 济体制 已经发生 ｒ根 本性 的变 我 化。 初步形成 以公有制为 主体 、 多种经 济形 式共 同发展 的所 有制结构 ， 包括商 品市场和 要素 市场 在 内的市 场体 系 日益
１完善现代企业制度 ． 企业制度的本质是企业参 与者之间 的生产关 系 。根据
马克思的观点 ， 产关 系对 生产 力 的发展 具有 反作 用 。同 生 样， 企业制度对企 业生产力 的发展 也具有反作 用 ， 这种作用 取决于企业制度是否 符合 企业 发展 的要 求 ， 果企 业制 度 如 不能满足企业发展 的需要 或者企业制 度超越 了企业发 展的 需要 ， 不利 于企业的发展 。从 这个角度 说 ， 都 企业制 度的 创新是企业培育核心竞 争力的前提 和保障 。 现代企业制度 是体 现 了市场经 济内在要求 和现代 企业 管理 内在规律 的先进制 度 ， 因此 ， 不断 强化和完 善现代 企业 制度的建设 ， 已成为提 高我 国企业 核 心竞 争力 的基 础性 工
完善我 国企 业制度 ， 涉及很 多 内容 ， 最重要 的是做 好 以
下几个方 面：
分 的现象依然存在 ， 使企业 市场化行 为扭 曲 ， 阻碍 了企 业核
心竞争力 的牛成和 发育 。
（ ） 业 普 遍 存 在 过 渡 多 元 化 的 倾 向。 ２ ３企 Ｏ世 纪 ９ Ｏ年
（） １ 建立 产 权清 晰 的企 业法 人财 产 制度 ， 优化 产权 结
Ｖ ｌ２ ｏ６ ｏ，５ Ｎ ．
２ ０ ．２ ０６ １
提 升我 国企 业核 心竞 争力 的对 策
龚福麒 ， 万俊 海
（ 哈尔滨工程大学 ， 黑龙江 摘 哈尔滨 １０ ０ ） ５０ １
要 ：在全球化条件 下， 尤其是我 国加入 ＷＴ Ｏ之后 ， 国企业 面临着激 烈的 国 际竞 争 。拥 有核 心竞 争 我 力是现代 企业在 未采的市场竞争 中赢得优 势 、 保持 企业 长盛不 袁的重要 保 障。提 升 企业 核心 竞 争力是我 国企业重要 的战略 选择 ， 其提 升途 径 有四个 ： 一是 完善 现代 企业制 度 ， 二是提 升 企业科 技创新能 力， 三是加强企业 管理创新 ， 四是 塑造 企业文化。
第２ ５卷第 ６期
２０ ０ ６年 １ ２月
郑州航空工业管理学 院学 报（ 社会科学版 ）
ｊｕｎｌ ｆ ｈｎｚｏ ｎｔｕｅｏ ｅｏａ ｔａ Ｉｄ ｓｙＭａａｅ ｅｔＳ ｃ ｌ ｃｅｃ ｄ ｉ ） ｏ ｒａ ｏ ｅｇｈｕＩｓｔｔ ｆ ｒｎｕｉ ｌ ｎ ｕｔ ｎｇｍ ｎ（ ｏｉ ｉ ｅＥ ｉｏ Ｚ ｉ Ａ ｃ ｒ ａＳ ｎ ｔｎ
心竞争力。面对 经济全球化浪潮 的冲击 ， 面对加入 ＷＴ Ｏ后
大举抢 占中国市场的跨 国公 司的挑 战 ， 积极 培育 企业 核心
竞争力 ， 是我 国企业 的战略 选择。
一
二、 提升我 国企业核 心竞争力 的途径
、
我 国企业核心竞争 力的现状
从 我 国企业与 国际大企 业 的差 距看 ， 育 核心 竞争力 培 不是一 朝一夕的事情 ， 是一个长期 复杂的过 程 ， 只有 抓住关 键 环节 ， 从基础做 起 ， 扎实工作 ， 才能 逐步提升核心竞 争力 。
成 的重 要 原 因 。
在 经济全球 化条件下 ， 企业问 的竞 争取 决 于企业 核心 竞争力 的较 量 ， 了应对全球经 济竞 争 日趋激 烈的挑 战 ， 为 跨 国公司正在 整合力 量 ， 培育核心竞争 力 ， 营造 企业 的核心竞 争优势 与跨 国公 司相 比 ， 国 少企 业 尚缺乏 明显 的核 我
的调查 ， 关键技术 的掌握 和应用 以及 大 中型企 业 的技 术 水
平普遍 比国际先进水平 落后 ５～１ ０年 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的行 业甚 至落 后 有
２ ３ Ｏ一 Ｏ年 。
（） ２ 现代企业制度 还没 有完全 建立起 来 。企 业核心 竞 争力 的培育和提升需要 良好 的公 司制度做基 础。 由于 历史 原 因， 在我国企业 中， 产权结 构不合 理 、 有者缺位 、 企不 所 政
作。
完善， 社会主义市场经济体制的基本框架已经拥有来。一
些企业已经拥有核心竞争力 ， 是从总体上 看 ， 国企业 与 但 我 国际大企业还存在着相 当大 的差距 ， 表现在 ： （） １ 研发经费投入不足 ， 技术创新能 力低 。我国多数行 业、 企业 的关键和 核心技术 基本依赖从外 国引进 ， 自主技术 开发和创新能力弱 。根 据 有关部 门 对我 国 １ ５个工业 行 业
构。
（） ２ 建立政 企分开的 国有 资产 管理和运 营机制。 （） ３ 建立科 学规范的 内部 治理 结构 。
２ 提升企业科 技创新能力 ．
一
代以来 ， 国不少 大企业 、 我 大集团为 了实现其 资产规模 的扩 张， 住本行业实行 犬规 模收 购 、 兼并 ， 投资 范 围扩 展 到非 将 主营业务之外的其他 领域 。横 向产 业跨 度过 宽 ， 向产业 纵 链过长 ， 核心产业 虚弱 样 的企业 ， 注重 主营业 务 ， ．这 不 过
关键词 ： 企业 ； 心竞争力 ； 状 ： 核 现 途径 ； 创新 中图分类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ９—１５ （０ ６ ０ ０ ７ ０ １０ ７０ ２ ０ ）６— １９— ２ 度 多元 化 ， 必将成 为引发此 类企业 陷入困境的直接根 源。 （） ４ 缺乏学习 ， 后劲 不足 。有相 当一部 分企业 的经 营者 学 习能 力不足 ， 文化素 质偏 低 ， 企业 缺乏复合 型技术 管理人 才， 员工缺乏 岗位培 训 ， 这也是制 约我 国企业 核心竞 争力形
收 稿 日期 ：ｏ６—１ ２ ２ｏ ０— ２
个 企业 要形成和 提升 自己的 核心竞 争 力 ， 必须 拥有
改革开放以来 ， 国经 济体制 已经发生 ｒ根 本性 的变 我 化。 初步形成 以公有制为 主体 、 多种经 济形 式共 同发展 的所 有制结构 ， 包括商 品市场和 要素 市场 在 内的市 场体 系 日益
１完善现代企业制度 ． 企业制度的本质是企业参 与者之间 的生产关 系 。根据
马克思的观点 ， 产关 系对 生产 力 的发展 具有 反作 用 。同 生 样， 企业制度对企 业生产力 的发展 也具有反作 用 ， 这种作用 取决于企业制度是否 符合 企业 发展 的要 求 ， 果企 业制 度 如 不能满足企业发展 的需要 或者企业制 度超越 了企业发 展的 需要 ， 不利 于企业的发展 。从 这个角度 说 ， 都 企业制 度的 创新是企业培育核心竞 争力的前提 和保障 。 现代企业制度 是体 现 了市场经 济内在要求 和现代 企业 管理 内在规律 的先进制 度 ， 因此 ， 不断 强化和完 善现代 企业 制度的建设 ， 已成为提 高我 国企业 核 心竞 争力 的基 础性 工
完善我 国企 业制度 ， 涉及很 多 内容 ， 最重要 的是做 好 以
下几个方 面：
分 的现象依然存在 ， 使企业 市场化行 为扭 曲 ， 阻碍 了企 业核
心竞争力 的牛成和 发育 。
（ ） 业 普 遍 存 在 过 渡 多 元 化 的 倾 向。 ２ ３企 Ｏ世 纪 ９ Ｏ年
（） １ 建立 产 权清 晰 的企 业法 人财 产 制度 ， 优化 产权 结
Ｖ ｌ２ ｏ６ ｏ，５ Ｎ ．
２ ０ ．２ ０６ １
提 升我 国企 业核 心竞 争力 的对 策
龚福麒 ， 万俊 海
（ 哈尔滨工程大学 ， 黑龙江 摘 哈尔滨 １０ ０ ） ５０ １
要 ：在全球化条件 下， 尤其是我 国加入 ＷＴ Ｏ之后 ， 国企业 面临着激 烈的 国 际竞 争 。拥 有核 心竞 争 我 力是现代 企业在 未采的市场竞争 中赢得优 势 、 保持 企业 长盛不 袁的重要 保 障。提 升 企业 核心 竞 争力是我 国企业重要 的战略 选择 ， 其提 升途 径 有四个 ： 一是 完善 现代 企业制 度 ， 二是提 升 企业科 技创新能 力， 三是加强企业 管理创新 ， 四是 塑造 企业文化。
