透视品牌资产的经营策略

二）引领风尚的创新者
• 明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还 有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值
品牌延展优缺点：
• 优点： • 它可以加快新产品的 定位，保证新产品投 资决策的快捷准确。 • 有助于减少新产品的 市场风险。 • 有助于强化品牌效应 ，增加品牌这一无形 资产的经济价值。 • 能够增强核心品牌的 形象。能够提高整体 品牌组合的投资效益 • • • • 缺点 损害原有品牌形象。 有悖消费心理 容易形成此消彼长的“ 跷跷板”现象 • 株连效应。 • 淡化品牌特性。
2007年1月份，苹果公司总裁 JOBS宣布，苹果电脑公司改名为 苹果公司，意思是苹果公司以后 不只是生产电脑。继个人电脑、 MP3业务后，苹果已经将品牌延 伸至手机行业，消息甫出，全球 的苹果fans立刻哗然。
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后期：品牌宽化 品牌导入
乔布斯的归来首先为苹果带来 了iMac。这是一款苹果电脑生 产，针对消费者和教育市场的 一体化苹果Macintosh电脑系 列。 iMac的特点是它的设计。 早在1998年苹果总裁斯蒂 夫· 乔布斯就将 "what's not a computer" （不是电脑的电脑） 概念应用于设计iMac的过程。 结果造就了软糖－－iMac G3， 台灯－－iMac G4和像框－－ iMac G5。 由于iMac在设计上 的独特之处和出众的易用性， 它几乎连年获奖。
苹果1980年代的产品命名：苹果公司首款主流产品是Apple II，于1970年代晚 期推出。Mac 512Ke接着继续推出后继产品Mac SE，到1987年，苹果又推 出Macintosh II（乔布斯已经于一年前离开苹果开始创建NeXT Computer公 司)。 苹果1990年代的产品命名陷入混乱：从Mac LC系列(低价产品，市场定位主要是 教育和家用购买者)和Mac Classic系列，到高端产品Mac IIx、IIcx、Iici、IIfx、 IIsi、IIvi和IIvx等，命名规则都发生了变化。 乔布斯回归后的产品命名走向简化：当乔布斯1997年回归苹果成为CEO后，他 立即停止了Mac混乱的产品取名规则，将桌面Mac产品缩减到只有一种型号 即Power Macintosh G3，笔记本电脑也只有一种型号即PowerBook G3。 苹果1999年推出iPod，之后推出的一系列更新产品均取名叫“新iPod”(the new iPod)。再后来，iPod产品线扩充为iPod Classic、iPod mini和iPod shuffle。苹果2007年推出iPhone时，同时其iPod touch也进入市场。如 iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4和iPhone 4S，但iPod touch却一如以 往，继承着Mac风格的取名规则。

ＭＯＤＥＲ ＢＵ ＮＥ Ｎ ＳＩ ＳＳ 现代商业
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Ｂ ａ ｄＩ 牌 ｒｎ 品
长期 以来 ， 中小企业缺 乏对 市场发展趋 势的深刻认识 ， 重 侧 于产 品生产 和产 品销 售 ， 品牌 的创立 与经营 管理不够 重视 。 对 部分 中小企 业认为企 业生存 是其最 核心 的问题 ， 品牌建 设是 大 企 业要做 的。 即使 有的企业 认识 到品牌创立 的价值 ， 由于 缺 也 乏对 消费者 需求 、对 品牌 内涵 、对 品牌资产 价值 的认 知 ， 为 认 建 立 品牌 就 是做广 告 ， 不注重 品牌 的 内涵建设 ， 部分企 业对 大 于 品牌 战略依然 十分陌生 。品牌 的建立是一 个系 统工程 ， 是 不 撰写一 个品牌故事或是进行 几次品牌活动 可以建立的 。品牌 发 展 战略的缺失导致 中小企业 不能基于 自身 核心能力规划 品牌 建 设， 使企业的品牌 价值成长缓慢 ， 企业 发展 受挫。 （ ） 二 品牌定 位模 糊 由于 中小企业没有对 宏观环境 、消费者 、企业 自身特征 和 竞争对 手进行深入分析 ， 中小企业 品牌 定位的普遍模糊化 ， 普遍 存在 定位趋 同化 、缺乏个性 以及差 异化 ， 导致 消费者对 于企业 认知模 糊 ， 乏竞 争力 。如 ： 缺 品牌定位方 向不准确 、品牌定位 与 产 品核心功 能缺乏联系 ， 不能有效揭示产 品的价值 ； 品牌定位 主 题模 糊 、范 围宽泛 ， 能有效地 与 同类 产 品或企 业进行 区分 。 不 中小 企业 品牌 定位 的模糊导 致企业 市场认知 度低 ， 企业 经常 陷 入 同质化竞争 ， 严重影响了企业的市场拓展 。 （ ） 三 品牌推 广 不力 中小 企业 品牌推 广不力 ， 是影 响其 品牌 塑造 的重要 限制 因 素 。首先 ， 错误认 为 品牌 推广就 是做广 告 。传统 企业在 进行 品 牌推广 时 ， 编造 一个新奇 的广告 ； 先 然后投入大量 的资金进行 宣 传， 以铺天盖地 的广告来获得消费市 场的认 同； 广告之后再 利用 促销等 手段 进行推销 ， 从而建立企业 的品牌 。其次 ， 大量企业在 进行 品牌 推广时 ， 对于 品牌推广 没有 科学的规划 ， 其广告 、促 销 等行为 各 自为阵 ， 没有进行合理 的组 合 ， 最后 都成为一种独立 的 行为 ， 缺乏连 续性 ， 不能 形成 合力 ， 浪费了企业大量 的资源 ， 品 对 牌 的建设 并没有 带来实质性 的效果 。 （ ） 四 品牌 管理模 式 盲 目跟 随西 方模 式 企业 品牌 战略建设 不仅 需要 资金 、人力等 支持 ， 需要 一 更 套科学 的品牌管理模 式的支撑 。许多 中小企 业进行 品牌管理 不 是从 自身特点 出发 ， 而是简单模仿一 些大型跨国企业 的的做 法 ， 如建 立 品牌 经理制 度等 。由于 品牌 具有鲜 明的文化 特征 ， 且 并 与 国家和地 域特征 紧密相 连 ， 中小企 业在进行 品牌管理 时必 须 结合 国家 、地 域 以及文化 等方面 的特征 ， 有针对 性地进 行 品牌 管理 。虽然 ， 西方企业 的品牌管理具 有很多成功 的经验 ， 但是 一 味地模仿 ， 并不能为 品牌建设提供一套科学 的思路 。

企业文化对品牌的作用品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。

人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。

以下内容是为您精心的企业文化对品牌的作用，欢送参考！当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。

品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为标准和群体风格。

企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。

世界领先的整合商务集成方案供给商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价值的资产”。

对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说，“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及效劳的根本方向。

只有做到“实时”，才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期，节约运营本钱，在剧烈的市场竞争中占领先机。

而“共生”系统是蒂布可公司的生存与开展之道。

当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台，与其他领域的领先厂商广泛合作，为终端客户提供富有针对性的解决方案时，他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌，进而产生价值。

:品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。

人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。

蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应，于今年4月一进入中国市场，便赢得了众多业界领先厂商的认可，进而与之合作。

由此可见，通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。

品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。

但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以到达一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。

品牌资产管理与运营：如何保护和管理品牌资产，实现品牌价值最大化引言品牌资产是一个企业最宝贵的财富之一。

它不仅体现了企业的声誉和形象，还具有巨大的商业价值。

对于一个企业来说，品牌资产的保护和管理是非常重要的，它不仅可以提高企业在市场竞争中的优势，还可以实现品牌价值的最大化。

然而，许多企业在品牌资产的保护和管理方面存在一些困惑和挑战。

本文将探讨品牌资产管理与运营的重要性，以及如何保护和管理品牌资产，实现品牌价值的最大化。

品牌资产管理的重要性品牌资产是企业最有价值的资产之一，它是企业在市场上的核心竞争力。

一个好的品牌资产可以提升企业的知名度和声誉，吸引更多的顾客和业务合作伙伴。

同时，品牌资产也可以帮助企业巩固市场地位，抵御竞争对手的挑战。

因此，品牌资产的保护和管理对于一个企业来说是至关重要的。

品牌资产管理的目标是确保品牌的一致性和完整性。

通过有效的品牌资产管理，企业可以保持品牌的独特性和识别度，提高品牌的价值和市场认可度。

同时，品牌资产管理还可以保护企业的知识产权，防止他人侵犯和盗用企业的品牌资产。

品牌资产管理还可以帮助企业实现财务增长。

一个好的品牌资产可以提高企业的销售额和市场份额，为企业创造更多的商业机会和收入来源。

同时，品牌资产管理还可以帮助企业降低市场推广成本，提高市场营销效率。

通过对品牌资产的管理和运营，企业可以获得更高的回报率和投资回报。

品牌资产管理的挑战尽管品牌资产管理对于企业的价值最大化是至关重要的，但是许多企业在品牌资产管理方面仍然面临一些挑战和困惑。

以下是一些常见的品牌资产管理挑战：1. 缺乏清晰的品牌资产策略许多企业没有明确的品牌资产策略，导致品牌的定位和形象不清晰。

缺乏明确的品牌资产策略会导致品牌资产的管理和运营混乱，无法实现品牌价值的最大化。

2. 品牌资产的维护和保护品牌资产的维护和保护是一个复杂而漫长的过程。

许多企业缺乏相关的专业知识和经验，无法有效地维护和保护自己的品牌资产。