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品牌长效经营方案策划书3篇篇一品牌长效经营方案策划书一、品牌现状分析1. 简述品牌的背景和发展历程。
2. 分析品牌的市场定位、目标受众和竞争优势。
3. 评估品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
4. 调研品牌在市场上的表现，包括销售额、市场份额、渠道覆盖等。
5. 收集消费者对品牌的反馈和意见。
二、品牌长效经营目标1. 明确品牌长效经营的目标，例如增加销售额、扩大市场份额、提高品牌忠诚度等。
2. 制定可量化的目标，以便跟踪和评估经营效果。
3. 分析目标受众的需求和行为，以制定相应的营销策略。
三、品牌长效经营策略1. 基于品牌现状分析和目标设定，制定品牌长效经营的策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
2. 明确品牌的核心价值和差异化优势，制定相应的产品和服务策略，以满足消费者的需求。
3. 根据品牌的定位和目标受众，制定合理的价格策略，以保证盈利能力和市场竞争力。
4. 选择适合品牌的渠道策略，包括线上渠道和线下渠道，以提高品牌的可见度和销售额。
5. 制定有针对性的促销策略，如打折、赠品、促销活动等，以吸引消费者，增加销售额。
四、品牌长效经营执行计划1. 为实现品牌长效经营目标，制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
2. 确定品牌长效经营的各项任务和活动，将其分解为具体的行动计划。
3. 为每个行动计划分配责任人和时间节点，确保任务的顺利完成。
4. 估算品牌长效经营所需的资源，包括人力、物力、财力等。
5. 制定品牌长效经营的预算，包括营销费用、促销费用、渠道建设费用等。
6. 建立品牌长效经营的监控和评估机制，定期跟踪和评估经营效果，及时调整和优化经营策略。
五、篇二品牌长效经营方案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌经营已经成为企业发展的重要战略。
为了帮助企业实现品牌的长效经营，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，我们制定了本方案。
本方案旨在通过系统的品牌建设和推广，帮助企业打造具有核心竞争力的品牌，实现可持续发展。
国内外知名品牌的品牌管理策略分析品牌管理对于企业的重要性已经不必多说，毕竟，一个知名品牌的背后往往隐藏着无数的经验和秘诀。
于是，本文将结合国内外著名品牌的案例，对其品牌管理策略进行分析和总结。
一、苹果公司苹果公司几乎是众所周知的品牌管理成功案例之一。
从产品设计到营销策略，苹果一直坚持独特的品牌定位及品牌身份，并始终关注消费者的需求。
苹果的品牌定位主要表现在产品设计上，iPhone，iPad等产品相较于其他竞争对手产品更显得美观、舒适、人性化。
而在营销上，苹果公司的广告突破传统广告思维，更注重创造情感共鸣，倡导个性和自由的文化，营造出一种与竞争对手不同的品牌形象。
二、可口可乐公司可口可乐一直以来都是全球最为知名的饮料品牌之一，其品牌管理策略可谓是非常成熟。
首先，可口可乐时刻关注消费者的需求，不断推陈出新，引入新款产品，保持市场的新鲜感。
其次，可口可乐公司的广告宣传非常精彩，他们无处不在，无人不知，其广告有时会融入当地文化，营造出一种强烈的归属感。
再次，可口可乐公司的推广策略非常好，通过明星代言和赞助等方式，在消费者心中树立起品牌的良好形象。
三、耐克公司耐克公司在品牌定位上一直保持着领先地位，其品牌动态性而鲜活，标志性的“勾”字也深入人心。
耐克公司的广告宣传以“Just do It”的口号为主，强调运动的态度和勇气，振奋精神。
除此之外，耐克公司一直注重与顶级运动员的合作，通过与他们的代言人合作，不断创造出新的产品，更好地满足运动员的需求。
耐克的产品功能与品质一直都是很重要的一环，产品的创意设计也是耐克公司吸引年轻消费者的重要因素。
四、苏宁易购在当前数字化市场中，苏宁易购是一家很有话语权的品牌。
作为一家新兴电商公司，苏宁易购坚持产品和服务的优质策略，不断琢磨消费者的需求，实现与消费者之间的深层联系。
其次，苏宁易购在营销活动中也十分注重个性化。
例如，苏宁易购的广告宣传上，采用明星代言的同时，还提出了多元化、个性化的消费理念，如“问心无愧”、“潮享价”、“独享闪电”等口号。
品牌经营企划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，品牌对于消费者而言越来越重要。
品牌不仅是消费者购买商品的信任保证，也是消费者对于自身价值的彰显。
因此，品牌的营销和经营管理对于企业的发展至关重要。
市场上的品牌竞争格局日趋激烈，我们需要在竞争中保持优势地位。
根据市场分析，我们拟定以下市场策略：1.品牌定位：以“高端、时尚、健康、环保”为主打特色，提高品牌知名度和美誉度。
2.营销手段：与线上大型电商达成合作，增加线上销售份额；在线下实体店面增设活动及主题推广等活动，吸引消费者到店消费。
3.产品设计：从消费者的需求出发，研发出更加优质、环保的产品。
通过强化品牌形象和产品品质，塑造符合消费者需求的品牌形象。
4.价格设计：采用差异定价策略，针对不同的目标消费群体制定针对性的价格策略，提高市场占有率。
二、品牌识别系统设计品牌识别系统是品牌经营的重要一环。
品牌有了统一的视觉形象和标志，能够在消费者心中产生较强的印象，成为品牌的有力代言人。
1.品牌标志设计：品牌标志是品牌视觉元素的核心，应该反映品牌定位和品牌内涵，同时符合审美和时代感。
本品牌标志选择象征健康和环保的绿色为主体色，借助图形设计的时代创意，创造独特易记的视觉形象，进一步加强品牌的可识别性。
2.品牌色彩体系：品牌色彩应该灵活适应不同的应用场合和设计元素，具备视觉美感和统一性。
本方案中，品牌色彩以绿色、灰色为主色调，使品牌在视觉上呈现出健康、环保的形象。
三、品牌营销计划品牌经营不能缺少有效的营销计划。
本方案中，我们拟定以下营销计划：1.建立线上电商平台：与大型线上电商进行合作，在电商平台开设品牌专卖店面，加强在线上市场占有率。
2.实体店面推广：增加实体店面在主流社区、商圈的数量，定期组织活动、推广等活动，提高品牌影响度。
3.会员制度：建立品牌会员制度，开展促销活动，吸引新消费者，留住老会员，形成品牌口碑，提高客户体验。
4.促销活动：双十一、双十二促销、年中大促等主题活动。
服装品牌经营策略服装品牌经营策略是指为了推动品牌发展和市场拓展而采取的一系列策略和措施。
一个成功的服装品牌经营策略应该能够确保产品与目标市场需求的匹配，提高品牌竞争力，最终实现销售增长和利润最大化。
以下是几个关键的服装品牌经营策略。
1.产品定位策略：选定适合目标市场的产品定位是一个成功的服装品牌经营策略的关键。
这涉及到了确定品牌的定位、调查目标市场的消费者需求和竞争分析等方面。
通过深入了解目标市场，品牌可以确定自己的独特卖点，并定位为与竞争对手有区别的产品。
这将有助于吸引目标市场的关注并建立品牌认知度。
2.品牌推广策略：在竞争激烈的服装市场中，品牌推广策略是非常重要的。
品牌推广可以通过多种渠道进行，如广告、社交媒体营销、赞助活动等。
重点是建立品牌形象和价值主张，并传达给目标市场。
品牌推广策略还包括与意见领袖和名人的合作，以提高品牌的可信度和知名度。
3.实施市场细分策略：市场细分策略是将整个市场划分为不同的细分市场，并在每个市场细分中制定相应的营销策略。
在服装行业中，市场细分可以根据性别、年龄、收入、地理位置等进行。
通过了解每个市场细分的需求和喜好，品牌可以更好地满足每个细分市场中消费者的需求，并实现销售增长。
4.电子商务策略：如今，电子商务已经成为服装品牌发展的重要渠道。
制定电子商务策略是一个成功的服装品牌经营策略的关键。
这包括建立一个易于使用的网站和移动应用程序，提供准确且具吸引力的产品信息和商品展示，为消费者提供安全、便捷的购物体验。
此外，补充线下实体店铺的线上销售也是一个重要的电子商务策略。
5.客户关系管理策略：建立良好的客户关系是一个成功的服装品牌经营策略的关键。
这可以通过提供优质的客户服务和售后服务来实现。
建立客户数据库，及时回应和解决客户问题，为忠诚客户提供特别优惠，都是建立客户关系的重要策略。
积极主动地与消费者互动，了解他们的喜好和意见，并据此调整产品和服务，将有助于建立忠诚的消费者群体。
策划方案的品牌策略分析品牌策略是企业在市场竞争中形成差异化优势的关键之一。
它可以帮助企业建立品牌认知、提升品牌价值、促进市场营销和提高市场份额。
在策划方案中，品牌策略的选择和执行非常重要。
本文将对品牌策略进行分析，并提出相应的建议。
1. 品牌定位分析品牌定位是品牌和目标市场之间的连接。
在策划方案中，通过对目标市场的需求和竞争对手的分析，确定品牌的定位。
比如，企业可以选择定位在高端市场，提供高品质和高服务水平的产品；也可以选择定位在大众市场，提供价格实惠的产品。
品牌定位需要考虑企业的核心竞争力、目标市场的需求以及竞争对手的优势。
2. 品牌形象分析品牌形象是企业在消费者心中的印象和认知。
在策划方案中，通过对品牌形象的分析，可以了解消费者对品牌的感知和评价。
企业可以通过提供媒体宣传、产品质量保证、口碑传播等方式来提升品牌形象。
此外，企业还可以通过与其他品牌的合作，借助合作品牌的影响力来提升自身品牌形象。
3. 品牌传播分析品牌传播是将品牌信息传递给目标市场的过程。
在策划方案中，通过对品牌传播的分析，可以选择合适的传播渠道和传播方式。
比如，企业可以选择通过广告、促销活动、公关活动等方式进行品牌传播；也可以选择通过社交媒体、博客、微信公众号等方式进行品牌传播。
选择合适的传播方式可以提高品牌曝光度和传播效果。
4. 品牌推广分析品牌推广是通过市场营销活动来提高品牌知名度和认可度的过程。
在策划方案中，可以通过对品牌推广的分析，选择适合企业的推广活动。
比如，企业可以选择通过赞助体育赛事、举办促销活动、合作推出联名产品等方式进行品牌推广。
选择合适的推广活动能够吸引消费者的注意力，并加强品牌与消费者之间的联系。
5. 品牌延伸分析品牌延伸是指将品牌应用到新的产品或服务领域的过程。
在策划方案中，可以通过对品牌延伸的分析，选择适合的延伸方式。
比如，企业可以通过推出新的产品系列、扩大产品线、进军新的市场等方式进行品牌延伸。
品牌延伸可以帮助企业快速进入新的市场，并利用原有品牌的知名度和影响力。
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
京东品牌策略分析一、品牌背景京东是中国最大的综合性电商平台之一，成立于2004年，总部位于北京。
京东以“为客户创造价值，为社会创造价值”为使命，致力于提供高品质、高信任的购物体验。
京东的品牌战略在过去几年中发展迅速，成为中国电商行业的领导者之一。
二、品牌定位京东的品牌定位是“值得信赖的综合性电商平台”。
京东通过提供丰富的商品选择、高品质的产品和服务、可靠的物流配送以及安全的支付体验来赢得消费者的信任。
京东致力于成为消费者购物的首选平台，并提供全方位的购物保障。
三、品牌价值观1. 以用户为中心：京东始终将用户需求放在首位，通过不断改进和创新来满足用户的期望。
2. 诚信朴重：京东坚持诚实守信的原则，以透明、公正和负责任的态度对待用户和合作火伴。
3. 追求卓越：京东追求卓越的工作态度和品质标准，致力于提供最好的产品和服务。
4. 创新进取：京东鼓励员工积极创新，不断寻求突破和改进，以满足不断变化的市场需求。
四、品牌战略1. 多元化产品：京东通过合作火伴关系和自主发展，提供丰富多样的产品选择，包括电子产品、家居用品、服装鞋包、食品饮料等。
这种多元化的产品策略匡助京东吸引了广泛的消费者群体。
2. 品质保障：京东注重产品的品质和质量控制，与知名品牌合作，确保所售商品的可靠性和高品质。
京东还提供售后服务和退换货政策，增加消费者的购买信心。
3. 供应链管理：京东建立了完善的供应链系统，通过自有物流和合作火伴的配送网络，保证了商品的及时配送和顾客满意度。
京东还采用智能化仓储和物流技术，提高了运营效率。
4. 积极营销：京东通过广告、促销活动和媒体合作等方式积极宣传品牌形象，吸引消费者的注意力。
京东还与明星和社交媒体合作，增加品牌的暴光度和影响力。
5. 互联网+战略：京东积极探索互联网+时代的商业模式，通过技术创新和数字化转型来提升用户体验和运营效率。
京东还加强与合作火伴的合作，共同开辟新的商业机会。
五、品牌效果京东的品牌策略取得了显著的成效。
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌管理的策略与案例分析引言：- 介绍品牌管理的重要性和影响力- 简要概述品牌管理的目标和核心原则一、品牌管理的策略1. 品牌定位策略：- 定义品牌的目标市场和目标客户群体- 确定品牌的独特卖点和核心价值观- 选择适当的定位方式，如价值定位、产品功能定位等2. 品牌传播策略：- 确定品牌的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等- 制定品牌传播的时间和频率- 设计吸引人的品牌标识和视觉形象- 采取针对性的营销活动和推广活动，如促销、赞助等3. 品牌体验策略：- 提供出色的产品和服务品质- 创造独特的品牌体验，如店铺设计、客户互动等- 为消费者提供个性化的产品定制和使用体验- 建立持续的客户关系，如会员计划、忠诚度计划等4. 品牌保护策略：- 注册商标和专利，确保品牌的独占性- 建立品牌知识产权的监测和维权机制- 对抗盗版和假冒品牌的侵权行为二、品牌管理案例分析1.苹果公司（Apple）：- 定位策略：将自己定位为高端技术产品的领导者，并专注于创新和用户体验。
- 传播策略：采用精心设计的广告和大规模的产品发布会，通过独特的品牌标识和简洁的宣传语在消费者中树立了强大的形象。
- 体验策略：提供优质的硬件和软件产品，设计简约、易用且高度整合的界面体验，建立了与用户之间的紧密联系。
- 保护策略：苹果公司积极维权，通过专利诉讼等手段保护自己的知识产权。
2.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）：- 定位策略：通过全球一致的品牌形象和产品，成为全球最大的碳酸饮料制造商。
- 传播策略：利用电视广告、赞助活动和社交媒体等多渠道传播品牌形象，打造了广泛认可的“可口可乐哈哈哈哈哈哈哈哈！”口号和欢快的音乐。
- 体验策略：通过独特的口感和瓶装设计，以及在各种活动和节日中营造的欢乐氛围，为消费者创造了愉悦的品牌体验。
- 保护策略：可口可乐公司积极保护自己的商标权和知识产权，防止他人利用类似的包装和标识进行侵权行为。
品牌经营策略分析一、企业品牌经营的重要性和必要性（一）企业品牌经营的重要性企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。
另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。
品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。
由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段和销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。
这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。
（二）企业品牌经营的必要性随着品牌竞争时代的来临，企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。
首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。
在现在的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。
其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。
当今的时代已走入了品牌时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品。
因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。
既然经营品牌有如此大的重要性和必要性，那么，本文要探讨品牌经营策略，首先要对品牌有一个整体的认识，并且认清品牌经营中一些常见的误区。
只有做好这些工作，才能更好地理解和实施品牌经营策略。
二、对品牌的整体认识及存在的误区(一)品牌的含义品牌是企业生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之，品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字、图形或文字与图形的有机组合等。
（二）品牌的作用1、有利于产品参与市场竞争首先，品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
2、有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。
创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
3、有利于保护消费者利益品牌是销售过程中产品品质来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。
在世界上，品牌价值雄踞榜首的“可口可乐”，其市场价值高达66，667百万美元，第二位的IBM品牌价值为59,031百万美元。
品牌资产是企业宝贵的无形资产，下表是2008年全球十大最有价值品牌统计表：表一全球十大最有价值品牌2008年排名2007年排名中文名英文名品牌属地品牌价值（百万美元）11可口可乐Coca-cola United States66,66723IBM IBM United States59,03132微软Microsoft United States59,00744通用电气GE United States53,08655诺基亚Nokia Finland35,94266丰田汽车Toyota Japan34,05077英特尔Tntel United States31,26188麦当劳MoDonald’s United States31,04999迪斯尼Disney United States29,2511010谷歌GoogleUnited States25,590资料来源：《商业周刊》，2008（三）品牌认识中存在的三大误区1、误区之一：做品牌就是做销量在很多企业的营销计划中，常常一味的强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。
片面追求销量的结果往往导致对品牌其它要素（品牌知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等）的建设视而不见。
哈药集团凭借普天盖地的广告倾泄，赢得了销售额的增长，据称哈药的广告投入每增加一倍，销售额便要翻一番。
但是，哈药在公众中的品牌形象如何呢？从盖中盖“捐赠”希望工程事件和大大小小的报刊质疑文章中，不难得出结论。
“木桶理论”讲：一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。
可以肯定的说，哈药如果继续目前的策略，而不尽快加强对其短边的建设——美誉度、忠诚度的提升以及品牌联想的建设，木桶的水将会慢慢地枯竭。
为了扩大销量经常进行促销，我认为是对品牌的贬值。
经常性的促销会给人价格不实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗”离你而去。
广告应该达到两个目的：一是销量的增长，二是品牌形象的提升和品牌资产的积累。
如果只是满足了其中一个目的，都不能说是成功的广告。
纵观一些成功的品牌，它们不仅注重销量，更注重建立一个永续经营的品牌，可口可乐、海尔、美的等从来都是既要眼前利益，更要长远利益；既要销量，又要品牌积累。
也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。
2、误区之二：做品牌就是做名牌很多企业认为，名牌就是品牌，甚至把名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，却搞不清。
名牌和品牌的区别表现如下：首先，名牌仅仅是一个高知名度的品牌名，品牌包括很多内容，知名度仅仅是品牌的一个方面。
品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、声誉、符号、广告风格的无形综合。
品牌相对名牌，具有更深层次的内涵和价值。
其次，从创建的过程来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就能形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂而庞大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调整等一系列工作。
而且，品牌建设并不是一个短期工程，需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营，每一次产品推广，每一次广告宣传，都得谨慎运作。
一个名牌或许一次广告运动就可以诞生，而一个强势品牌的建立，却要经过漫长岁月的考验。
可口可乐经历了一百多年的风雨洗礼，柯达、万宝路、强生、雀巢等强势品牌的造就也非一朝一夕之功，其鲜明的品牌个性、强大的品牌资产绝非短期行为所能造就。
那些短期追求效益和知名度、忽视产品品质等完善的品牌建设的企业，往往不堪一击。
最后，从各自发挥的作用来讲，品牌比名牌的力量更大、时间更持久、效果更明显。
单纯的知名度除能在短期内促进销售外，并不能对产品的长期利益做出更多的贡献。
人们更换品牌越来越多地取决于精神享受。
真正的品牌，被赋予一种象征意义，能够向消费者传递一种生活方式，强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点，从而为企业带来长久的效益。
国内许多拥有“名牌”的企业已经意识到品牌建设的重要性。
“上海家化”从一个以产品销售为重心的企业，成功地转变为一个以品牌经营为主要理念的企业，使一个亏损的名牌——六神，一跃成为沐浴液市场的第二品牌，不仅实现了销售目标，而且成功更新了原有品牌老化、保守的形象，创造了一个名牌再生的神话。
“名牌”一词的出现，是在我国特定市场环境下产生的特定名词，是一种俗称，从严格意义上讲是不准确、不科学的，更不应该成为企业发展和追求的目标。
企业只有及时转变认识上的错误，树立正确规范的品牌经营观念，竭尽全力把自己打造为强势品牌，才能长盛不衰、永立市场不败之林。
3、误区之三：商标等于品牌这二者是极易混淆的一对概念，一部分企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。
事实上，二者既有联系，又有区别。
（1）商标是品牌的一部份。
商标是品牌中的标志和名称部分，为了便于消费者识别。
但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。
（2）商标是法律概念，而品牌是市场概念。
（3）商标掌握在企业手中，而品牌是属于消费者的。
当消费者不再重视你的品牌，品牌就一无所值了。
三、我国品牌的发展现状市场开放以来，外商、外资大量涌入，在给我国企业和市场注入新鲜血液和活力的同时，也给我国企业带来了前所未有的竞争压力。
受传统观念和落后经营方式的影响，我国企业在品牌竞争意识方面普遍不强，因此吃了不少苦头。
一些企业为此丢了市场，一些企业因为品牌保护力度不够被挤出了市场，还有些企业的良好知名品牌被国外企业恶性抢注，从此一蹶不振，在品牌竞争中处处处于被动地位。
反观国外企业，它们大多以品牌为先锋，以雄厚资本和先进技术为后盾，不惜一切代价抢占东道国市场，将产品和服务充斥在东道国市场每一角落。
一般而言，国际知名品牌主要集中在报酬率高，市场容量大的汽车、家用电器、日用化工、饮料、药品、电信等行业。
在我国，只要一提到索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、西门子、奔驰、通用、可口可乐、宝洁等国际知名品牌，相信每一位国人都不会陌生，这或许是一种生活品质的改变，但更多的恐怕是对本国品牌的无奈。
残酷的市场竞争事实，教育了我国企业的商品经营者，也警醒了企业的品牌意识。
最近几年来，我国企业在培养品牌竞争力方面，投入了一定的人力、物力与财力关注，也取得了一定的骄人成绩，形成了一批如长虹、海信、TCL、创维、美的、海尔、格兰仕、联想、方正、华为、波司登等颇有世界影响力的知名品牌。
甚至在整个社会层面上，连普通的民营企业主、个体商贩，也懂得了要进行商标注册，要进行品牌宣传。
形势虽然喜人，情况却依然不容乐观，如我国企业品牌意识淡薄；把品牌战略作为短期行为，缺乏长远战略规划；品牌竞争靠以打价格战为主，忽视提高自身核心竞争力；缺乏科学而有效率的品牌管理等，从品牌战略发展的高度来看，我国企业还存在着诸多问题：（一）我国品牌与世界品牌存在很大差距品牌是企业的一项重要的无形资产，品牌体现的质量、附加价值，成为消费者购买的重要原因。
中国品牌与世界品牌的差距很大，表现在:首先，世界名牌已处于市场垄断地位，如可口可乐、微软等，但仍然保持高水平基础上的高增长。
其次，世界品牌营业利润稳定增长，我们利润增长远远滞后于销售收入的增长。
再者，世界品牌收入主要来源于海外，我国主要限于国内。
很典型的例子就是我国服装行业。
在国际市场上，90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名的品牌，只能赚取加工费。
中国虽然已经成为无可争议的制造业大国，许多产品的产量、质量都已经具备了全球竞争力。
但是，在国际市场上，中国货等同于廉价低质的总体印象并未有根本性的扭转，品牌竞争力偏弱的状况也没有根本改观。
