为什么选择咨询公司

为什么要做企业管理咨询？什么是企业管理咨询？管理咨询业是近年来世界上快速发展的行业，它的影响已渗透到许多领域，例如政治、经济、生活等。

目前，世界500强中约有60％与世界著名企业管理咨询公司建立了长期合作关系。

美国的通用电器公司有500多家咨询公司为它们进行全方位和多层次的咨询，每年的咨询费用超过2亿美元。

在德国，咨询业是德国经济中增长最快，最稳定的现代产业部门，它的年增长率远远高于德国国民经济，并且已经成为德国经济体系的组成部分。

企业诊断就像医生对患者的身心诊断。

医生诊断患者身心的目的是维护患者身心健康，而企业诊断目的是维护企业管理经营的稳定、健康与发展。

医生之于对象，有的是例行检查，以防止疾病的发生。

有些是由于身体不适，问诊于医生。

简而言之，当一个人有不适症状时，他或她自然会咨询医生，以便诊断出疾病的根本原因，开出正确的药物，开出处方并进行适当的治疗。

在企业界中，这种诊断程序与医学医生的诊断患者程序基本相同，明智的企业经营者非常重视顾问对企业的初步诊断和检查。

至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。

它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出以下各种可行的改善建议：1、专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是应聘档案咨询公司的候选人。

非常感谢您在百忙之中抽出时间与我进行面试。

在此，我想简要介绍一下自己，并就您提出的面试题目进行回答。

以下是我准备的面试题目，请您审阅。

二、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。

2. 您为什么选择档案咨询行业？3. 您认为自己的优势和劣势是什么？4. 您在以往的工作或学习中，有哪些与档案管理相关的经验？5. 您如何平衡工作与生活？三、专业知识测试1. 请解释档案的概念及其在现代社会中的作用。

2. 档案咨询公司的服务内容有哪些？3. 请简述档案的分类方法。

4. 档案鉴定有哪些基本标准？5. 请说明档案的保管期限是如何确定的。

6. 档案数字化有哪些优势？7. 请谈谈档案信息安全的重要性。

8. 档案数字化过程中，如何确保数据的准确性和完整性？9. 请介绍档案管理软件的基本功能。

10. 档案管理有哪些法律法规？四、案例分析1. 某企业因档案管理不善，导致重要文件丢失，给企业造成了巨大损失。

请分析这一案例的原因，并提出改进措施。

2. 某档案馆因档案数字化工作不力，导致大量档案数据丢失。

请分析这一案例的原因，并提出预防措施。

3. 某单位在档案整理过程中，发现大量重复文件。

请分析这一现象的原因，并提出解决方案。

4. 某企业因档案归档不及时，导致项目验收受阻。

请分析这一现象的原因，并提出改进措施。

五、沟通与团队协作1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。

2. 当您在团队中遇到意见分歧时，如何处理？3. 请举例说明您在沟通中如何有效地表达自己的观点。

4. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战。

5. 您认为档案咨询公司的成功要素有哪些？六、职业规划与发展1. 您对未来五年的职业发展有何规划？2. 您认为档案咨询行业的发展趋势是什么？3. 您希望通过档案咨询公司获得哪些方面的提升？4. 您如何看待继续教育和职业培训？5. 您如何应对档案咨询行业的变化和挑战？七、应变能力测试1. 如果您在工作中遇到突发状况，如何应对？2. 当您在档案管理过程中，发现错误或遗漏，如何处理？3. 请谈谈您在处理紧急事务时的经验。

选择造价咨询公司方案引言在当前市场经济下，建筑项目的造价管理对于项目的成功实施至关重要。

而在进行造价管理时，选择合适的造价咨询公司方案可以有效提高项目的效益和质量。

本文将介绍如何选择合适的造价咨询公司方案，并分析其重要性和影响因素。

选择一个合适的造价咨询公司方案的重要性选择一个合适的造价咨询公司方案对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。

以下是选择合适造价咨询公司方案的重要性的几个原因：1.减少项目成本: 一个合适的造价咨询公司方案可以帮助项目团队在各个阶段进行有效的成本控制，从而减少项目的成本。

2.提高项目质量: 造价咨询公司方案可以提供专业的建议和意见，帮助项目团队在项目的设计和施工过程中做出更合理的决策，从而提高项目的质量。

3.确保项目的落地: 一个合适的造价咨询公司方案可以帮助项目团队在项目实施的各个阶段中解决问题和难题，确保项目的顺利落地。

4.增加项目价值: 通过选择一个合适的造价咨询公司方案，项目团队可以获得更多的专业知识和经验，从而增加项目的价值和竞争力。

选择造价咨询公司方案的影响因素在选择合适的造价咨询公司方案时，有几个重要的影响因素需要考虑：1. 专业能力造价咨询公司的专业能力是选择方案的重要因素之一。

这包括他们的工作经验、专业资质和团队成员的能力等。

项目团队需要评估咨询公司是否有足够的经验和知识来应对项目中可能遇到的挑战。

其成员的专业背景和能力也是一个重要的考虑因素。

2. 资源和技术支持选择的造价咨询公司应该具备足够的资源和技术支持来提供有效的咨询服务。

这包括他们的人员配置、专业软件和工具的使用等。

项目团队需要评估咨询公司的资源和技术支持是否满足项目需求，并且在合作过程中能够提供及时和有效的支持。

3. 合作方式和沟通能力选择的造价咨询公司应该具备良好的合作方式和沟通能力。

这包括他们与项目团队以及其他相关方的合作和沟通能力。

项目团队需要确保咨询公司能够与项目团队保持密切的合作，及时沟通和解决问题，以确保项目能够按计划顺利推进。

企业为什么要请咨询公司（推荐）第一篇：企业为什么要请咨询公司（推荐）企业为什么要请咨询公司瑞肯锡企业管理顾问公司刘广会2012年3月28日不论是白手起家还是继承祖业而有一番作为，在某种意义上来说，企业家都是成功的，都有自己的经营哲学和管理理念，也许并不成型，但就对自己企业的了解和用心，恐怕没有人能比得上。

从自己这几年接触的企业来说，有发展良好的，也有经营上遇到困难的，但都能与咨询公司合作，并且是花费了不少的金钱和精力，他们为什么要请咨询公司呢？以自己的经历，认为主要有以下几种情况：一、当局者迷、旁观者清：“久入芝兰之室而不闻其香，久人鲍鱼之肆而不闻其臭”，企业管理同样如此。

身处企业内部，慢慢的就会被同化、为环境所改变。

当初认为不合理的，久而久之，也会认为是正常的，导致发现不了问题，只能事后处理而难以事前预防。

而咨询公司则以局外人的身份、以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。

浙江一家中外合资企业，老板有十多年的管理经验，并且企业连续二年以18%的速度在发展，企业运营管理的相当不错，但还是请我们去调研并进行了合作。

在和他交流的时候，他就是这样说的：“虽然我们经营的很不错，但我总感觉管理中存在问题，但具体要说不出来，请你们来，帮我找出了问题所在，这样，我的企业才能有更好的发展。

二、专业优势时至今日，管理变得更加的职业化和专业化。

管理的职业化要求对企业管理人员、员工进行职业培训，成为职业经理人和职业化的员工，职业经理人可以集中精力完成其主要职责——调配企业资源来达成目标；管理的专业化可以交给咨询公司，利用顾问的专业知识、经验及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，更快更好的解决企业的实际问题。

宁波一家合资企业，总经理具有十多年企业管理经理，是上海交大的MBA，下面还有二个职业经理人。

CASE IN POINT 咨询行业面试案例分析作者：Marc P. Cosentino目录1概述2面试2.1开场2.2关于你的问题2.3为什么选择咨询行业2.4可能出现的数学问题2.5案例题2.6由你提问2.7最给力的压轴题3案例题3.1案例题的目的3.2案例题的准备3.3案例题的步骤3.4案例题的种类3.5书面案例题和测试3.6激怒面试官3.7如果你思路卡住了3.8关于数学的困难4 Ivy案例系统4.1最给力的案例分析思路4.2最初的四个步骤4.3十二个案例情景4.4Ivy案例系统概观5分析工具和框架5.1 5C和4P5.2 BCG矩阵5.3 波特五力5.4价值链5.5 7S框架5.6现金流量表5.7应该记住的“如果”情境5.8商业案例贴士5.9亚里士多德框架6案例练习6.1 35个案例6.2案例类型6.3没有答案的案例题7给你室友的指南8最后的话9咨询术语1概述一个欧洲铁矿公司在澳洲买了一块富含铁矿的地。

他们应该开采吗？回答这个问题的时候，我要你告诉我每吨的成本、盈亏平衡点、利润率和对全球市场的影响。

咨询公司做的是出租脑袋的生意。

咨询顾问综合大量的陌生数据，剔除不相关的信息，构建一个针对特定客户的问题的对策，在位高权重的人面前做出兼具逻辑性和创造性的假定（比如矿业公司的大亨），通过这种方式来赚钱。

这就是为什么咨询公司那么注重案例分析——因为这让他们能够判断一个未来的咨询顾问（比如你）的案例展示有多少逻辑性和说服力。

在本质上，案例面试是一个角色扮演练习。

为了通过案例面试，你必须知道怎么去准备和表现。

这本书会帮助你做到这两点。

它会带你过一遍整个咨询面试流程，教你如何去做准备，告诉你咨询公司看重一个应聘者的什么，挖掘各种类型的案例题，向你介绍Ivy案例系统。

作为一个在哈佛十五年有余的职业导师，我已经帮助了超过八千名全国最优秀的学生准备咨询公司面试。

在此期间，学生们疯狂地记忆各种独立的框架并且焦头烂额地考虑运用哪个框架。

19-企业为什么要请管理咨询公司
企业为什么要请管理咨询公司？带着这个问题，来分析管理咨询的意义和使命！
1、整合
中国改革开放40年来，民营企业得到迅猛发展，中国制造业创造了世界奇迹的同时，各项管理理论和实践也在不断的完善发展，逐步形成中国特色的管理模式。

企业想在竞争激烈的市场环境下得到快速成长，企业也需要整合，我们都知道企业与企业之间的竞争，就是管理的竞争，而如何让企业管理更有战斗力，让管理团队在高负荷的工作情况下又能得到进步和成长，这需要整合咨询公司的智慧咨询和人力资源，可以作为企业的外脑智慧进行整合使用，促进企业管理的升级和进步。

2、借鉴
他山之石可以攻玉。

咨询公司有辅导比较多的公司，沉淀着不同企业类型的案例，有着丰富的行业经验，而企业管理可以借鉴咨询公司的所提供的同行业管理经验，分析其优缺点，结合企业自身实际情况，探索出一条适合自身发展的管理模式，快速推动管理的进步和成长。

3、学习
咨询公司可以提供系统的理念学习培训，推动管理理念的提升，管理团队可以积极参与到企业的成长进步中来，在做中学，学中做，从课堂到现场，再从现场到课堂，学和习有机的结合，推动企业管理理论和实践的同步升华，为企业打造一系行之有效的管理体系。

4、转变
现在企业的发展都从原来粗放式增长向高质量发展，这种发展模式的转变，首先需要我们转变观念，观念转变才能带来行动的改变。

之前的管理可以依靠经验管理就可以活下来，而这几年你会发现，你再用之前的管理方式已经行不通了，现在的主流工作人群、用工环境等要求都越来越高，管理和员工更渴望共同参与并得到成长和进步，这需要管理要与时俱进！。

企业为何要请咨询管理公司?一、咨询和培训的区别管理咨询公司，就是企业的管理医生。

是由具有丰富理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的的一整套作业方法和流程。

但是，很多人把咨询和培训混为一谈，这是需要纠正的。

其实，管理咨询与培训大不相同。

培训主要是以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。

故而，企业主要根据需要有针对性地请他们为企业服务，解决企业实际问题。

那么，管理咨询具体有哪些不同呢？1、管理咨询通常都会在前期调研的基础上，必然会确定明确的项目实施目标，须为企业解决哪些具体的问题目标相当明确；2、根据企业实际需要，通常一个咨询项目历时在六个月至12个月以上；3、管理咨询项目通常需要根据企业存在问题的分类和老师的个人技能，组建对应的项目组，项目组又分为组长和咨询专员。

同时，咨询公司内部又要设项目经理、策划小组、督导小组等，进行前期的策划和项目过程的跟进检查，以保证项目质量。

分工明确，紧密合作。

充分发挥了团队的作用。

4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

加之过程中的培训。

5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。

管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解案例等。

6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练企业管理人员解决问题的方法、技能。

按照嘉鸿的理念就是“为企业培养内部咨询师”，目的是把咨询公司的模式和工具在项目企业进行沉淀和消化。

以防止咨询公司到期撤出企业后，企业管理出现反弹。

二、咨询的作用及对咨询理解的误区◆人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。

企业为什么一定要请咨询公司--明阳天下拓展培训人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。

有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了；有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。

生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。

企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举：1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快2、“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力3、外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。

更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的5、很多企业认为我们多少年都是这么做过来的，我们的经验很丰富，我们很了解企业，你们是外行怎么能帮我们做呢？首先：现在和以前已经完全不同，环境变了、竞争变了、员工的要求变了、市场因素变了、供大于求了、员工的素质也变了，所以以前的经验已经无法适应现在的企业发展；其次：专业咨询公司的咨询师都是曾经在企业当中有丰富阅历的实战型人才，所以在咨询项目组进驻企业的调研、诊断环节就可以在短期内了解企业、了解行业、掌握企业的问题，甚至作为旁观者的角色比企业自己还要了解企业的病症所在，更重要是“外行”的思路会更宽，不局限于本行业，所以这正好弥补了本行业横向思维欠缺的弊端。

再次：你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。

同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。

企业外请咨询公司助推变革10大理由1）“外部审视”优势咨询公司外部审视角度，企业从内部难以全面和准确地发现问题，咨询公司能从外部对企业进行全面的审视，发现其问题根源。

2）“公正、公平、客观”优势3）“专业与经验”优势咨询公司拥有丰富的企业外部信息库，先进管理理念、方法的总结和提炼，大量的成功案例，对解决企业问题能起到"事半功倍"的效果，这也是很多企业决定请咨询公司的一大重要原因。

对于本次项目而言，更为重要的是咨询公司能为客户提供行业薪酬数据调研报告，能为薪酬激励方案的设计提供市场参考依据。

4）“授人以渔”优势增强企业解决问题能力，咨询方案的设计与实施过程也是知识传递和转移的过程。

所谓“授人以鱼，不如授人以渔。

”通过项目的开展，能够帮助各级管理者增强系统分析和逻辑思维能力，培养其独立解决类似问题的技能。

5）“外部推动”优势“外来的和尚好念经”，企业的改革必须依靠外部力量的推动，咨询公司通过与企业的"亲密接触"，帮助企业高层更新管理观念，帮助企业员工接受管理理念。

根据企业的实际情况，结合以前成功的项目实施经验，推动咨询方案的有效实施。

6）“变革效率”优势7）“品牌联动”优势8）1、帮助企业解决管理与经营问题，促进企业平稳快速发展。

2、引进新的管理理念与方法，提升管理水平。

3、迅速建立起完备的组织机构，完善各项规章制度。

4、培训企业管理人员和员工，加强团队建设。

5、帮助制定一整套项目操作流程，顺利开展业务。

第一、效率性。

有一些企业员工认为，请咨询公司来解决的问题，我们自己也完全有能力完成。

确实，咨询公司不是救世主，咨询顾问也不是什么超人，并不一定比企业的老板和员工们聪明。

但是，咨询顾问有充足的时间和精力来对需要咨询的问题进行调研、分析、思考和设计，相比于整日忙于事务的企业管理人员来说，显然具有更高的工作效率。

第二、专业性。

由于咨询公司专门从事企业咨询工作，接触的企业比较多，熟悉在不同背景下的管理路径，掌握了较多的专业知识和技能，因此，他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成咨询任务。