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公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司的根本,我们对客户、合作伙伴、员工以及社会公众坦诚相见,言行一致。
2. 尊重他人:尊重每一个人的尊严、个性和隐私,反对一切形式的歧视和骚扰行为。
3. 公平公正:秉持公平、公正的原则对待所有利益相关方,恪守职业道德,决不滥用职权谋取私利。
4. 遵纪守法:严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,杜绝一切违法违规行为。
5. 保护环境:积极采取环保措施,节约资源,减少污染,推动可持续发展。
6. 保护知识产权:尊重并保护公司及他人的知识产权,严格规范知识产权使用。
7. 保密信息:对公司机密信息、客户隐私及员工个人资料严格保密,防止泄露。
8. 廉洁自律:杜绝贪污受贿等违法违纪行为,坚持勤俭节约,反对任何形式的浪费。
9. 健康安全:为员工提供安全健康的工作环境,预防职业伤害和疾病。
10. 社会责任:积极参与社会公益事业,关注民生,促进和谐社会发展。
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
企业成长的个策略规划法则This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.企业成长的25个策略法则（一）为自己及公司的成长作好准备在经受了创业的艰苦，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。
很多人都以为，创业的初期对于公司的存活来说，是最危险的时期。
然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，因为它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。
那么，这一切是如何发生的呢公司草创时期需要创业者投人全部心力。
也正因为他们太过忙于筹措各种事务，所以几乎没有时间对公司的前景做一番考察。
他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。
这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。
很多人认为创业者是“控制狂”。
由于公司是他们用金钱和血汗一手建立起来的，所以自然不愿意授权给他人。
他们相信没人能比他们做得更好。
这显然并不正确，事实上创造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。
业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。
至少，拥有一支由经验丰富的专业人士组成的顾问团，在公司的成长过程中提供指导，能使你获益匪浅。
不过，你仍然需要雇佣另外一些人来制定公司成长的策略、监管及体制。
完美弧度公司的格雷格·李文便清楚地认识到了这一点。
该公司是李文与其父在波士顿创设的，生产棒球帽配件，分销至全美国350家以上的零售店及网。
该公司最畅销的产品即是“完美弧度”，一种可以在棒球帽上形成弧度的简单配置。
当该产品被市场接受且需求量激增时，李文便向许多比他更懂行的人请教公司的成长之道。
他认为公司的成功正是归功于此。
创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。
成长计划应包括公司整体的成长策略，特定的执行计划，以及执行时所需的资源。
这些资源通常包括：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或程序，设立管控机制，确定标准值和检查点以监控公司的成长。
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司根本,坦诚对待每一位员工、客户和业务伙伴。
2. 尊重多元:尊重每一位员工的个性、文化和背景差异,营造包容、多元的工作环境。
3. 客户为先:时刻将客户需求放在首位,提供优质产品和服务,努力超越客户期望。
4. 追求卓越:怀着学习和进步的心态,持之以恒追求专业水平和工作质量的卓越。
5. 团队合作:珍视每一位员工的智慧和贡献,培养互相尊重、信任和支持的氛围。
6. 创新进取:勇于创新,敢于突破,积极拥抱变革,紧跟时代步伐。
7. 社会责任:尊重环境,回馈社会,将社会责任融入公司的运营和发展战略中。
8. 合规运营:恪守法律法规,谨守商业道德,将合规视为公司基本底线。
9. 廉洁自律:杜绝任何形式的贪污腐败行为,树立廉洁从业的职业操守。
10. 持续改进:虚心学习,持续改进,不断寻求更好的工作方式和管理模式。
直销成功八步讲解 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】成功八步：第一步：梦想第二步：承诺第三步：列名单第四步：邀约第五步：讲计划第六步：跟进第七步：检查进度第八步：复制第一步梦想一、什么是梦想？1、定义：梦想是深藏在人们内心深处的深切的渴望，是一种强烈的需求。
它能激发你潜意识中所有的潜能。
每当你想起它，就会兴奋不已。
人类所创造的所有奇迹、一切触手可及的都是梦想成真的结果。
一个清晰而聚焦的梦想是推动你向困难和怀疑迈进的发动机。
你不可能实现你梦想的所有东西。
但如果你不梦想，你将一无事成。
2、梦想和梦幻的区别：梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻，你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成梦幻。
3、梦想和态度永远占90%，技能和技巧只占10%。
梦想是激励领导人和团队动势的力量源泉。
二、你究竟要什么、要多少、什么时间要你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事情，唯一的方法就是给予他所想要的，也就是要满足他的需求。
建议一：要什么，你究竟要什么为什么做一件事永远比怎样做好一件事更加重要。
为什么做占90%，怎样做好占10%。
但很可惜，很多人并不知道他们在生活中究竟要什么。
你究竟要什么建议二：写下来:一定要把你想要的东西写下来。
“播放”你的梦想。
做一本私人的“梦想书”，把杂志上美丽的图片剪下来，如果它们能说明你为何建立事业的话。
常常看它。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
建议三：梦想板：一定要建立梦想板。
把你的主要目标写在梦想板上每天不停地看，至少大声念两遍。
三、如何梦想成真把梦想量化成为清晰的目标，再把目标分解成为可以执行的计划。
比如你想要房子，车子，朋友，地位，成就，等等，你就要具体化：需要什么样的房子，多大，室内装饰是什么样子的，这些需要多少资金可以拥有，车子也是一样。
你想象的越具体，量化的工作就越容易做。
这样梦想就成为了你的目标，而这个目标将成为你生活工作的动力。
王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式，为转型期或领跑型企业（区域）的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。
我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。
策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。
一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、中介代理和广告公司均是此类；第三种是传授某种能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。
王志纲工作室是干啥的？我有三种形象的比喻：我们是一架预警飞机。
本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。
但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。
我们是一台变压器。
本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。
我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是个不明飞行物UFO。
当企业要寻找前人没走过的路时，往往会找到我们。
因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。
⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指离大势最近，离规律最近。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。
一.Case Interview1．类型介绍(1) 什么是Case Interview?一般来讲，Case Interview要紧针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview能够分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview确实是现场对一个商业问题进行分析的面试。
然而和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，同时会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对那个Business Issue有更全面，更细致的了解，同时通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和制造力。
关于大学毕业，没有工作经验的学生来讲，大多数情况下Case可不能专门难，也可不能需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟确实是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 什么缘故使用Case Interview?由于咨询师在工作上的许多时刻差不多上在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
八个正确的心态是什么决定了你的一生？是环境、家庭出身、教育程度，还是财富的多少？正确的答案：是态度决定了你的一生！哈佛大学的威廉·詹姆斯发现：我们这个时代最伟大的发现就是：人类可以通过改变他们的思想来改变他们的生活。
这里所说的思想，指的就是态度和观念。
在这个生意中，我们应该保持八个正确的心态。
态度永远比技能和技巧更加重要。
一第一个正确的心态就是积极的心态积极心态是成功定律中的黄金法则。
拿破仑·希尔写《成功定律》17条成功定律中的第一条，黄金法则就是积极心态。
积极心态和消极心态带来截然相反的结果A、消极心态带来的结果：（1）贫穷：一生为钱和生存而工作；（2）疾病：消极的情绪和精神的压力是众多疾病的祸根；（3）平庸：你甘心平庸就不可能伟大，满足现状是21世纪最大的陷井；（4）恐惧和自我设限：是成功的第一大障碍；（5）限制发展：因为你总是对机会说“不”；（6）人际关系狭窄：人的本性虽然习惯于消极，但人们却不愿与消极者为伍；（7）烦恼和痛苦：你很难选择环境，但你可以选择心情;（8）一事无成：是消极心态的附属品和牺牲品；（9）屈服：向困难和恶势力低头，你缺少做人的骨气和战胜一切的精神力量；（10）失败：消极带来颓废，颓废就必然失败。
B、积极心态带来的结果：（1）富有：做财富的主人，你可以让钱为你工作；（2）健康：拥有健康的身体，你首先要有积极的心态；（3）机会：弱者等待机会，强者创造机会，成功者抓住机会；（4）自信和信念：自信来自于自尊，事业有成来自坚定的信念和对事业100%的相信；（5）良好的人际关系：关心别人胜过关心自己，你帮助足够多的人梦想成真，你就可以梦想成真；（6）快乐：热爱你的生活和事业，你就永不疲倦，这样的工作和生活即是快乐；（7）随时给自己充电：万物运作，生命延续是因为你拥有能量。
人有两种能量，对于成就一番事业而言，精神的能量比身体的能量更为重要；（8）内心的平衡：源自于你追求幸福、快乐和生活的平衡感（健康、家庭、事业、财富、精神追求、社会责任）；（9）成功：积极的心态可以建立强烈的成功意识和创造有助于你成功的环境；（10）人生的价值：人格完善、受人尊敬、社会责任、经济独立、时间自由。
就业选择的四大黄金法则就业是每个人都要面对的重要问题，对于大多数人来说，选择一个合适的工作是至关重要的。
在这个竞争激烈的就业市场中，我们需要遵循一些黄金法则来帮助我们做出正确的就业选择。
本文将介绍四大黄金法则，帮助你在就业选择中做出明智的决策。
第一条法则：了解自己第一条黄金法则是了解自己。
在开始寻找工作之前，我们需要清楚地认识自己的兴趣、技能和价值观。
这样可以帮助我们找到与自己匹配的工作岗位，并确保能够在工作中发挥最大潜力。
了解自己包括以下几个方面：兴趣爱好首先，我们需要了解自己的兴趣爱好。
什么样的工作能够让你感到充满激情和动力？什么样的任务和活动你喜欢参与？通过回答这些问题，你可以更好地理解自己对不同领域的兴趣。
技能和才能其次，我们需要评估自己具备的技能和才能。
你擅长哪些方面的工作？你有什么特别的技能或专长？了解自己的技能和才能有助于我们找到适合自己的工作岗位，同时也可以帮助我们在工作中取得更好的表现。
价值观和目标最后，我们需要明确自己的价值观和目标。
你对工作有哪些期望和要求？你希望通过工作实现什么样的目标？了解自己的价值观和目标可以帮助我们选择与之相符合的工作环境和公司文化。
第二条法则：研究就业市场第二条黄金法则是研究就业市场。
在做出就业选择之前，我们需要对目标行业和职位进行深入了解。
这包括以下几个方面：行业趋势首先，我们需要了解目标行业的发展趋势。
行业是否处于增长阶段？是否存在潜在机会？通过了解行业趋势，我们可以选择一个具有发展潜力的领域，并为未来做好准备。
其次，我们需要研究目标公司的状况。
公司是否稳定？是否拥有良好的口碑？通过了解公司的状况，我们可以避免进入一个不稳定或不合适的工作环境。
职位要求最后，我们需要了解目标职位的要求。
这包括所需的技能、经验和资质等。
通过对职位要求的研究，我们可以判断自己是否具备足够的能力来胜任该职位，并做出相应的就业选择。
第三条法则：建立人脉关系第三条黄金法则是建立人脉关系。
正确选择咨询公司的十大法则
作者：付宏生
我国咨询行业目前是鱼龙混杂的，找不对咨询公司不但损失了财产还会直接影响企业发展。
所以选择合适的咨询公司成为众多企业非常关心的一个话题之一。
笔者在经历多年咨询行业从业经历后，总结出以下九点，以方便企业在选择咨询公司时进行参考，具体如下：
法则一、明确核心需求，忌讳盲目寻找
企业达到找咨询公司的需求时，往往是面对着一些无法解决的问题时，才会考虑寻求外部智力机构帮助解决。
所以企业在找咨询公司前，企业咨询应先明确此次咨询的主体及急需解决的问题方可进行寻找。
毕竟市场中不同类别的咨询公司种类和数量都非常的多，如果一个企业没有先去理清自身的问题就急于的投怀送李时，不但会影响了企业发展还会直接影响企业解决问题的最佳时机。
法则二、选对公司，量力而行
咨询公司进入中国有近20年的时间，受公司成长速度及企业发展快慢影响，不同的咨询公司等级和规模并不一致。
这就要求企业在选择咨询公司时能充分的考量公司自身的规模与资金实力了。
大的咨询公司对企业固然是好但是未必就是最佳的，小的公司人少未必就是最坏的。
所以企业在选择咨询时，切不可单纯的根据咨询公司在市场的规模与品牌影响来选择咨询公司，而是因通过对方所提供问题的解决思路及方案来判定咨询公司符不符合企业需求。
法则三、查背景、读资料
在选择咨询公司之前或者是准备与咨询公司进行商务会谈之前，应先尽量先去了解咨询公司的背景资料、服务模块及网上评价，避免盲目的选择咨询公司。
同时，在查找咨询公司时，还应尽量避免只是单纯的通过百度排名来选择咨询公司，因为百度竞价排名不是完全依据公司规模、实力和专业度来对咨询公司进行排名的，而是以咨询公司的推广力度、费用及关键词来设定来进行排名的。
此项标准不具有对咨询公司专业度考量标准，如果单以此项标准来选择咨询公司时，那么企业将走入一个选择咨询公司的误境中去。
法则四、选对顾问、用对人
项目操作的好坏主要是取决咨询于顾问的工作态度及专业技能，而非是取决于咨询公司。
所以在选择好合适的公司后，选择合适的咨询顾问将成为企业选择咨询公司的又一标准。
就一般而言在选择顾问时，顾问的年龄将是一个比较重要的参考要素，通常情况下年龄太轻者精力虽然有了，但由于工作经验较少，导致其很难顺利的完成项目操作，而年龄太大者了，又会由于精力的有限导致其很难亲自操作项目，而一般优秀顾问的年龄通常年龄都会在30-45岁之间，主要是由于这个时间段内顾问既有经验又有精力。
二在选择顾问时还有一条重要的标准，即是指考量顾问的专业度和工作态度，这可以通过沟通来判断顾问的务实性和专业深度。
法则五、看作业内容、评具体报告
在选择顾问时可通过评选报告来判断顾问专业性的强弱，但在观看顾问所提交的报告时需注意以下几点事项。
1、看报告逻辑与结构：报告的好与坏首先在于能否看的懂，所以报告的逻辑与结构是否清晰，条理是否顺畅是评选优秀报告的基础，如果一份报告在你面前能表现的清晰易懂，那么这份报告整体其逻辑与条理是值得肯定的，最怕的就是看完之后一头雾水。
2、看报告观点与结论是否清晰，论据支撑是否充分：观点的明朗可以明确作业者的主体思想和报告具体
价值的呈现，如果一个报告从头到尾无任何观点出现，那么这份报告就失去了价值，所以报告观点是否呈现明朗，是评选优秀报告的标准。
论据支撑有力主要是考量报告作业人员的务实、客观的作业态度。
3、看报告的是否接地气，落地性强：这点是咨询报告的核心关键，所以企业人员在看报告时应该着重考量报告的落地性和可执行性，如果一份报告放在你手上时你无法去执行他，那么这份报告就丧失了其应有的价值了。
法则六、看谈吐，聊深度
咨询顾问通常对专业理论知识了解的都比较深厚，如果一家企业只以专业理论来评判咨询顾问专业度的好坏时，那么此时将不可避免的走入了一个选人、用人的误区了。
企业在选择顾问时，应着重注意以下几点，这样可使企业避免走入一个选人的误区内，具体如下：
1、问行业深度：在向顾问了解专业知识时，可着重向顾问了解下自己较熟悉的一些内容，如行业成本构成状况，行业内经销商的让利政策、价格政策等等此类问题。
通常情况下，如果顾问没有操作过此类项目时，是无法清晰的回答此类问题的，反之，如果项目操作过此类项目时就能很顺畅的回答出此类问题，这样就可初步的判断出顾问是否具有此类项目经验了。
2、看实战性：在咨询行业中并非所有的顾问都非常注重实战性，这就需要企业在同咨询顾问沟通时去判断顾问的实战性了，通常实战性顾问在聊专业时，会非常注重理论工具的实际转换与落地性，并会借助案例来解释专业理论。
如一个顾问不具有实战性时，那么更多的时候都是抛些理论上的概念来想顾问表现自己的专业性，而非强调实战和实际的效果，所以企业在接触此类顾问应着重避免对其纯概念的演绎而被忽悠了。
3、看作风：咨询行业对咨询顾问的要求是严谨、客观和务实，所以在同咨询顾问进行沟通时，企业重点观点咨询顾问的谈吐以及语言表现，同时应尽量避免选择语言表现上过于浮夸咨询顾问来为企业进行服务。
4、看逻辑：优秀的顾问在表现专业知识时，逻辑关系会理的非常顺畅，说话的前后语句也会表现出强化的紧密性与关联性。
反之，专业度不够的顾问在聊专业时会表现出前后语句前后不搭的现象出现。
那么此时对于企业而言，应着重选择逻辑关系较强的顾问而非关系较弱的顾问。
法则七、抛难题、问成效、听过程、提背调
咨询高手一般都操作过一些高难度项目或者与业绩直接挂钩的项目，此类顾问通常属于敢打硬战具有较高水平的顾问。
那么该如何判断咨询顾问是具有此项能力了，企业可以通过以下四个维度进行判断，具体如下：
1、抛难题：可询问顾问是否操作过诸如业绩提升项目，如果操作过证明此类顾问是敢打硬战和具有实战经验的顾问，反之没有时，那就证明咨询顾问没有操作过此类项目不具有提升企业业绩的能力。
2、问成效：如果咨询顾问回答有操作过此类项目时，可具体询问操作的具体项目模式是哪些及投入和产出的费用比是多少，已经具体提升的业绩是多少，如果顾问回答的比较清晰合理，同时又非常的自信和丰满则初步可判断出顾问操作过此类项目。
3、听过程，在了解完具体的成效和业绩产出比后，可具体询问顾问操作此项目时采用的具体策略及手法和步骤。
如顾问很顺畅的将每一个细节的点都能充分的展示出来时，则初步可判断此顾问操作过此项目。
如只是蜻蜓点水般的简单介绍时，那么对于顾问是否操作过此类项目的真实性就有待研究了。
4、提背调：在询问完上述问题后，企业可要求顾问提供企业名称和客户的联系方式。
如果咨询顾问能够比较直接干脆的答应则代表此顾问操作过此类项目，如借口推脱则其真实性就有一定的欠缺了。
同时在了解顾问是否真正操作过此类项目时，还可观察顾问在表述项目时的表情与说话的语速等等事项，如咨询顾问真的操作过此类项目，在描述项目时通常会流露出一种较强的成就感和自信感出来，会强调作业的整体过程而非简单的结果。
反之，非操作过此类项目者会逼重就轻的回答问题，只会谈论结果而不谈论过程。
法则八、注意观看对方公司与企业自身的匹配度
咨询公司通常为很好的向企业展示自身实力，一般会制作公司简介或者是案例集向客户进行展示。
在展示案例时也多会选择一些行业知名公司或者是国企、央企公司的案例进行展示。
企业在选择咨询公司时应尽量避免被这些案例冲昏头脑，在观看这案例后，应及时要求企业展示一些与企业自身想匹配的案例，并借助这些案例进行比较。
法则九、寻找专业配备、理性面对
企业在面对咨询公司所展示的案例时，应注意观察案例服务内容、项目是否与企业自身需求相匹配。
如某公司展示的咨询案例时标志设计，而此时企业实际需求又是人力资源时，那么这份案例对企业而言是没有价值性的其主要原因是在于企业本身的需求同所展示案例无任何关联性。
所以企业在面对这些高、大、尚的案例时，应及时提出并要求咨询公司向企业展示相关行业、相关模块、相关规模的咨询案例，避免被此类案例冲昏头脑。
法则十、切忌过于注重公司规模、过于注明名人效应
市场中有着众多的咨询公司标版自身服务了多少国企、央企，服务了多少行业内知名公司，标版自身是在某某领域第一、自身在某某行业第一，这些词汇的运用无疑是为了更好的签单，套取客户。
所以企业在选择咨询公司进行服务时，应尽量避免选择被这些华而不实的内容给忽悠了，应站在多个角度，多个维度进行审视然后在选择咨询公司，只有这样才能避免企业进入咨询的陷阱。
特别声明：以上内容主要以个人总结为主并不针对任何公司或任何个人，同时如有不足之处还望各位高手能够得以继续补充，并希望借此文，方便企业能够更好找到更适合、更专业的咨询公司来帮助企业进行服务，以为企业创造更高的价值。
