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亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设“十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。
固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。
从生产的各个环节保证质量、控制成本。
在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。
在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。
通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。
通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
XXX分公司十三五规划设想及建议（XXX分公司）1.回顾XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。
已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。
1.1总公司发展情况XXXXXX公司从2005年1月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。
在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。
在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7倍之多。
但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶上，营业收入又接近X个亿，达到XX万元。
公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。
1.2XXX分公司发展历程（自办展）从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX年自办展项目部正式成立，再到XX年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。
四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。
从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从XXX年的400万发展到XXX年的近2000万，经营收入增幅高达5倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX万。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。
通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。
）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。
）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。
XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。
一、人才发展现状截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。
本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。
三支队伍占比情况注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。
管理人员队伍现状注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。
技术人才队伍各层级占比情况注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。
技能人才队伍各层级占比情况注：集团公司现有高级技师7人，技师50人，高级工197人，中级工1485人，初级工1818人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74%二、“十二五”期间人才发展取得的成绩人才队伍作用发挥显著。
“十二五”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。
集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。
少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。
人才培养、引进、使用机制不断完善。
公司“十三五”发展规划工作总结2024年，我司根据国家发布的“十三五”规划，制定了公司的“十三五”发展规划。
经过五年的努力，我们取得了可喜的成绩。
现将我司“十三五”发展规划工作总结如下。
一、总体情况在“十三五”期间，我司根据国家经济发展的方向和市场的需求，制定了以创新驱动、绿色发展为主题的发展战略。
通过市场调研和内部分析，我们确定了发展目标和重点领域，并制定了相应的工作计划。
二、市场拓展在“十三五”期间，我司积极参与各类展览会，扩大知名度和影响力。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，共同开展市场拓展工作。
通过这些努力，我司的市场份额稳步增长，公司形象和品牌在行业中得到了广泛认可。
三、技术创新为了适应市场的需求和国家的政策导向，我司在“十三五”期间加大了技术创新的力度。
我们成立了研发团队，引进了一批国内外优秀的科研人才，并且加强了与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，我司推出了一系列具有竞争力的产品，并取得了多项专利技术。
四、市场竞争力在“十三五”期间，我司加大了对市场竞争力的关注，通过优化产品结构、提高生产效率和降低成本等措施，不断提升了竞争力。
同时，我们注重品质和服务，建立了健全的售后服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力，我司在市场中的地位不断提升。
五、践行绿色发展在“十三五”期间，我司积极响应国家的环保政策，加强了绿色生产和环境保护工作。
我们对生产过程进行优化，推行清洁生产，减少污染物排放。
并且，我们注重产品的环保性能，推出了一系列环保产品。
通过这些措施，我司的绿色形象在行业中得到了认可。
六、人才培养和激励在“十三五”期间，我司注重员工的培养和激励工作。
我们定期组织培训，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，我们建立了激励机制，通过薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作热情和创新能力。
在这个过程中，我们培养了一批技术过硬、敬业负责的优秀人才。
七、未来展望“十三五”即将结束，我司将继续沿着创新驱动、绿色发展的道路前行。
集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。
以下是该规划的主要内容。
一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。
少数民族员工占18.74%。
本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。
1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。
2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。
其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。
3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。
高端技术人才占技术人员总数的12.71%。
4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。
高级技能人才占技能人员总数的1.74%。
二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。
集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。
各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。
少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。
During the 12th Five-Year Plan d。
the Group Company made XXX。
the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。
公司人力资源战略规划框架十三五公司人力资源战略规划是企业发展的重要组成部分。
在中国十三五规划期间，公司人力资源规划面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨公司人力资源战略规划框架，并从人力资源需求规划、人才招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利管理等方面进行论述。
一、人力资源需求规划公司人力资源需求规划是公司人力资源战略规划的基础。
在十三五期间，公司应该根据未来业务发展的需求，结合外部环境的变化，评估企业人力资源的缺口，并制定相应的人力资源引进计划。
此外，公司还应对不同层级和部门的人力资源需求进行评估与预测，以满足未来的人力资源供给和支持企业的战略目标。
二、人才招聘与选拔人才招聘与选拔是公司人力资源战略规划的重要环节。
在十三五期间，公司需要寻找有潜力和适应能力的人才来支持企业的战略目标。
公司应该建立完善的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘和中介机构合作，以吸引和选拔适合企业的人才。
同时，公司还应建立科学的选拔流程，包括面试、能力测试和背景调查等，以保证招聘的准确性和有效性。
三、培训与发展培训与发展是公司人力资源战略规划的关键环节。
在十三五期间，公司应该注重员工的培训与发展，提升他们的综合能力和专业技能，以适应市场和技术的不断变化。
公司应根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训等方式来提供培训资源。
此外，公司还应建立良好的员工发展机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
四、绩效管理绩效管理是公司人力资源战略规划的重要一环。
在十三五期间，公司应采取科学的绩效管理方法，对员工的工作表现进行评估和反馈。
公司应该建立明确的绩效指标和评价体系，并定期进行绩效评估和考核。
此外，公司还应根据员工的绩效情况，制定相应的激励政策，提供公平公正的奖惩机制，以激发员工的工作动力和创造力。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是公司人力资源战略规划的重要组成部分。
在十三五期间，公司应根据企业的经济能力和市场情况，合理设计和调整薪酬福利制度。
国有资本运营公司十三五规划要点分析国有资本运营公司是中国国有企业的重要组成部分，其作为国有资本经营的主体，承担着推动国有资本向战略性产业集中、提高国有经济发展能力等重要任务。
为推动国有资本运营公司的发展，中国政府发布了《国有资本运营公司十三五规划》，明确了2024年至2024年中国国有资本运营的发展方向和重点任务。
下面将对该规划的要点进行逐一分析。
第一，明确了国有资本运营公司的基本定位。
规划指出，国有资本运营公司是推动国有资本布局优化、促进国有资本项目资本化和市场化的重要平台，是国有资本推进转型发展的重要举措。
这说明国有资本运营公司要在整个国有资本布局优化中发挥关键作用，同时，也体现了国有资本推进转型发展的重要性。
第二，确定了国有资本运营的目标原则。
规划指出，国有资本运营要遵循市场化、法治化、国际化的原则，增强资本运营的市场竞争力和风险抵御能力。
这意味着国有资本运营公司要主动适应市场经济发展的要求，运用市场化手段提高企业竞争力，建立健全法治化的企业治理结构，同时，要开展国际化合作，提升国有资本运营的国际影响力。
第三，明确了国有资本运营的主要任务。
规划指出，国有资本运营要提升资本运营能力，推动战略性布局和结构性调整。
这意味着国有资本运营公司要不断提高资本运营能力，包括资本配置、资本运作、资本盈利等方面的能力，以便更好地推动国有资本在战略性产业中的布局和结构调整。
第四，明确了国有资本运营的重点领域。
规划指出，国有资本运营要深入推进战略性新兴产业、现代服务业等领域的布局，推动国有资本与社会和市场资源有机融合，提升国有资本投资运营的综合效益。
这意味着国有资本运营公司要加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资，同时要加强与社会和市场资源的合作，以提高资本投资运营的综合效益。
第五，明确了国有资本运营的发展方向。
规划指出，国有资本运营要注重内外并重，加强国内外市场的开拓；注重现代金融和实业的联动，推动国有资本在金融领域和实体产业中的有机融合；注重供给侧结构性，推动国有资本运营向高端、绿色、智能产业集中。
矿业企业十三五发展规划引言XX县XX有限责任公司始创于XX年，前身为XX县锰矿，于2012年3月完成改制，现为XX集团全资子公司，注册资金4628.883万元，总资产4.4亿元。
XX公司是XX集团锰业板块的支柱企业，也是XX县主要的工业企业之一。
长久以来，XX公司为发展本地经济、增加就业率、促进区域社会进步方面做出了很大贡献，但由于受企业自身生产工艺落后，产业级别低、产品结构单一、管理体制陈旧、人员结构老化等因素限制，加之近几年市场低迷，企业发展陷入了困境。
为落实XX县人民政府关于实施“南锰北铝”的经济发展战略布局，以及国家发改委《XX江革命老区振兴规划》、XX集团《XX县生态锰产业一体化发展规划》等文件精神，同时结合自身实际，达到加快企业发展的目的，特制定本规划。
规划以XX公司未来五年的发展为主线，涵盖资源储备支撑，产业集群扩张延伸，人才引进与培养储备，市场分析预测，保障措施及实施步骤等内容，是指导XX公司乃至锰业板块“十三五”期间发展的行动纲领和进行生产经营决策、布局实施重大项目的重要依据。
规划期为2016年至2020年。
第一章发展基础与机遇第一节企业概况XX县锰矿有限责任公司始创于1967年，前身为XX县锰矿，于2012年3月完成改制，企业名称变更为XX县锰矿有限责任公司（以下简称XX公司），系XX集团有限公司下属全资子公司，注册资金4628.883万元，总资产4.4亿元。
XX公司总部位于XX县县城东南面42公里处的湖润镇湖润街，主营锰矿石开采、收购、加工与销售，下设巡屯、朴隆、内伏等7个生产矿区。
二、生产经营状况（一）产品种类：主要产品有碳酸锰矿石、碳酸锰粉和放电精矿。
（二）生产能力：年设计开采能力33万吨。
（三）2014年生产经营情况：碳酸锰矿石产量48万吨、销售收入14059.17万元、利润991.82万元、上缴税金：2343.04万元。
三、矿产开采方式、资源储量及服务年限（一）矿区资源储量：1、保有储量：公司辖湖润锰矿区、新兴锰矿区2个矿区，矿区总面积为11.2平方公里，其中湖润矿区范围内保有碳酸锰矿资源储量(122b+333）为1066.87万吨，包括基础储量（122b）201.23万吨，资源量（333）865.64万吨，平均品位Mn20.34%；经设计开采范围内确定利用的锰矿资源储量为720.61万吨，平均品位Mn20.34%。
长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划（2016-2020年）长沙X物业管理有限公司2015年11月目录前言........................................................... 第一章企业现状与发展环境 ......................................一、X物业发展现状...........................................二、企业发展环境分析 ........................................（一）宏观环境分析 ..........................................（二）物业管理行业发展现状分析...............................（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析..................... 第二章?指导思想和总体思路 .......................................一、企业发展指导思想 ........................................二、企业发展总体思路 ........................................（一）发展阶段..............................................（二）中心任务.............................................. 第三章规划目标................................................一、总体目标................................................二、五年发展目标............................................ 第四章规划实施的保障措施 ......................................一、强化规划依据，树立依规行事观念...........................二、建立评估制度，形成过程评估机制...........................三、加强风险防范，完善全面风控体系...........................前言“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜阶段，是国有企业贯彻落实十八大精神、加快转型发展的重要时期，是控股公司进入新的战略发展期和集团管控体系下加快发展、努力建设成为区域一流的城市资源运营商并最终成为具有国际知名度的城市资源综合运营商的关键时期，是X物业从战略布局阶段转入实质提升阶段的重要时期。
科学编制并有效实施《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》，是落实控股公司发展战略、科学把握机遇、冷静迎接挑战、努力实现我司早日取得国家物业管理企业一级资质具有重要的指导作用。
《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》（2016-2020）主要明确X物业未来五年的重大发展战略和主要工作任务，是X物业今后五年建设发展的根本指导原则和决策依据。
第一章企业现状与发展环境一、X物业发展现状经过前期筹备，长沙X物业管理有限公司于2015年9月正式注册成立，注册资本1000万元，公司主要经营范围包括物业管理；物业清洁、维护；日用百货零售；餐饮服务；绿化管理等。
通过近二个月的筹备建设，在控股公司指导下，X物业的组织架构设置基本完成，成立了综合部、财务部、品管部、市场部、项目运营中心。
人才团队也在逐步招聘完善，正在积极引进优秀专业人才，致力打造一支高素质专技能、年富力强、经验丰富的核心团队；管理制度体系搭建工作也在有条不紊地进行中。
目前公司主要的物业管理项目为长沙西中心（湘江新区综合交通枢纽），项目位于枫林路与西二环立交的西南角，占地208亩，由“枢纽场站+5A甲级写字楼+国际枢纽MALL”的模式组成，其中包含3栋5A甲级写字楼、8.6万平方米的国际枢纽MALL，是国家交通运输部“十二五”规划首批公示地国家公路运输客运主枢纽项目和全球环境基金“中国城市群生态综合交通发展项目”。
二、企业发展环境分析（一）宏观环境分析随着全球一体化进程的加速和外界环境不确定因素的增多，宏观环境的变动对现代企业的影响日益增大。
以下运用 PEST 宏观环境分析模型对X物业所处的政治、经济、社会、科技环境予以分析判断。
1、政治环境长沙位于国家中部、长江经济带，在中部六省省会中GDP总量稳居第二。
长株潭自主创新示范区2014年8月获得国务院批复同意，成为全国第五个自主创新示范区。
2015年4月，国务院同意批复成立湖南湘江新区，作为全国第12个、中部地区首个国家级新区。
“十三五”时期，在国家加快转型发展的政策背景下，大力支持现代服务业发展，X物业将面临更好更快的发展环境。
2、经济环境当前经济基本面良好，韧性强，回旋余地大，但同时面临着经济增速换挡期、经济结构调整阵痛期和前期大规模经济刺激计划的消化期的挑战。
随着资源环境的过度消耗与比较优势的逐步消减，我国外贸顺差将大幅减少，内需受房地产泡沫影响而难以启动，受国内外环境和自然规律影响，X物业不可避免地将面临未来经济增速放缓的经济环境。
3、社会环境湖南湘江新区包括岳麓区、望城区和宁乡县部分区域，核心区域为岳麓区岳麓街道等15个街道、望城区喻家坡街道等8个街道以及宁乡县金洲镇，覆盖长沙高新技术产业开发区、宁乡经济技术开发区和望城经济技术开发区3个国家级园区，面积490平方公里。
2014年常住人口85万人，地区生产总值970亿元，财政总收入167亿元，工业增加值2110亿元。
X物业所处湖南湘江新区，社会环境优越，有利于企业健康快速发展。
4、科技环境控股公司的制度建设、管理体系以及质量管理等各项技术指标都是相当完善优越的，X物业必须服从、服务于控股公司的企业管理战略和制度标准，并以标杆的物业管理企业为学习对象，从而确立X物业在行业竞争中的优势地位。
目前正处在起步阶段，X物业必须加强与标杆物业管理企业的对标，在借鉴吸收各标杆企业的优势基础上，打造自主特色的品牌。
（二）物业管理行业发展现状分析1、当前物业管理行业在社会经济中的作用?截止2014年底，全国共有物业服务企业10.5万多家，从业人员800万人左右，管理各类物业面积超过150亿平方米。
新建住宅小区全部实施物业管理，旧住宅小区正在稳步推进物业管理，全国有近35%的居民生活或工作在物业员工的温馨服务中。
在国家大力发展服务业的政策推动下，我国物业管理行业在拉动就业、提升城市管理水平、建设和谐社区等方面发挥了积极作用。
第一、拉动城乡就业，为政府分忧解难。
物业服务属于劳动密集型行业，解决农村剩余劳动力和大中专毕业生就业是各级政府高度重视的工作。
据调查，80%以上的物业管理从业人员来自城市企、事业单位下岗分流人员、部队退伍军人、大中专毕业生以及农村剩余劳动力。
据此推算，全国吸纳上述就业人员近650万人。
第二、在维护社会和谐稳定方面发挥着重要作用。
物业服务人员全天候服务社区，通过他们专业的值守、巡查，在协助政府防范刑事犯罪、防止可能发生的火灾、燃气泄漏、爆炸等恶性事故中起到了有关部门无法替代的独特作用，维护了广大物业使用人生命财产的安全；他们积极配合政府有关部门开展社区活动，调解邻里纠纷，在维护社会和谐稳定，建设和谐社区方面发挥了积极作用。
第三、在改善人居工作生活环境，提高城市管理水平方面发挥了重要作用。
经过物业服务人员的辛勤劳动，物业服务区域内的路面洁净了，绿化更美了，设施设备的运行安全了，车辆停放有序了，……。
舒适温馨的人居工作环境不仅大大改善了人们的居住或工作环境，提高了人们的生活品质，而且实现了物业的保值增值。
第四、物业管理行业已成为国民经济发展的重要产业，在拉动经济增长方面发挥了重要作用。
按照2014年12月公布的全国第三次经济普查数据显示：2013年末，全国共有房地产业企业法人单位33.8万个，比2008年末增长54.4%。
其中，物业服务企业10.5万个，比2008年末增长70.8%。
2013年末，全国房地产业企业法人单位的从业人员为877.2万人，比2008年末增长47.5%。
其中，物业服务企业411.6万人，比2008年末增长43.2%。
2、当前物业管理行业遇到的主要困难尽管物业管理行业的法治环境日益改善，各级政府也更加重视和支持这个行业，但由于我国物业管理发展的历史较短，制约物业管理发展的因素仍然较多，行业发展步履维艰。
主要包括：（1）房地产开发遗留问题多，大量矛盾纠纷转嫁给物业服务企业。
部分房地产开发企业重销售，轻建设，没有按照国家有关规定和房屋买卖合同约定的标准交付物业，在房屋质量、公共配套设施、产权办证等方面遗留了不少问题。
（2）有关部门联合执法进社区推进缓慢，物业服务企业承担了许多物业服务合同之外的职责，负担重，甚至成为矛盾焦点。
社区是社会管理的一部分，理应城管执法、公安派出所、城市规划、街道办事处、居民委员会、环境保护等部门依据分工齐抓共管，可行的办法是联合执法进社区。
现在的问题是政府有关部门职责边界不清，遇事相互推诿。
业主有事找不着政府找物业，物业服务企业又没有执法权，时常陷入两难境地。
（3）物业服务企业属于服务行业，说小了，行业维系民生问题；说大了，行业为国家的和谐稳定做出了巨大贡献。
作为服务提供方，无论面对政府、建设单位还是业主物业公司都是下级或者乙方，物业企业应根据《物业管理条例》、《物业委托合同》等提供相关服务。
而目前的现状是物业公司在没有任何执法权的情况下，要协助消防、市政环卫、城管执法、质（安）检等部门对业主进行管理。
试问管家该管主人吗？而且协助不好或者没能有效的落实此类管理，物业企业将面临着经济及行政处罚。
（4）物业管理行业税收存在税率偏高等问题，国家目前对物业服务企业实行5%的营业税税率，相对交通运输业、移动通信业、文化体育业等行业3%的税率，明显偏高。
（5）多数普通住宅的物业服务价格普遍偏低且十几年不变，随着物业服务成本的逐年增加，大大压缩了物业服务企业的利润空间，甚至亏损经营。
（6）部分新闻媒体没有坚持正确的舆论导向，片面放大行业存在的问题，甚至推波助澜，进一步加深了群众对物业管理的误解。
（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析1、万科物业发展有限公司（1）企业概况万科物业发展有限公司（简称：万科物业）成立于1995年，系万科企业股份有限公司的全资子公司，为国家一级资质物业服务企业。
截止到2014年底，万科物业已进驻中国大陆61个大中城市，服务的住宅、写字楼、商业、政府公共物业等项目近500个，管理面积逾1.2亿平方米，其中住宅项目居民人口数已经超200万。
