提升质量分析的能力
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提升员工质量分析的能力
6月15日下午,技术管理处邀请王总在总经理会议室为技术人员、部分班组长等近50人进行了《提高质量分析报告的质量》的视频培训。
目的是为了进一步加强和提升技术人员分析、解决问题的能力。
王总在培训中,讲解了质量分析报告的4项基本要求,并结合两地制造厂撰写的月度质量分析报告针对性的提出了5点改进措施和9条建议。
通过授课,我们看到了在以往撰写的月度质量分析报告中,有时存在着没有更深层查找原因、缺乏实岗实事案例、改进措施宽泛等不足之处。
进一步认识到质量分析是我们对现场质量活动的一个诊断方式,找出影响质量的问题和原因,提出有针对性的指导、实施和改善、改进建议,以使过程质量符合要求,这样才能有效提高我们工作质量的能力。
技术管理处、产品二所分别对此次培训作了评价,并要求技术人员学以致用,切实解决生产过程控制中存在的质量问题,提升我们质量管理品质,从而进一步提升我们的工作能力。
质量是我们永远的课题,特别是从事质量管理工作的员工,需做到王总所说:“当细心人,做耐性事,走漫长路。
”以此共勉吧!。