高层住宅楼监理规划

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程监理单位（章）：xxx总监理工程师：xxx公司技术负责人：xxx江苏省建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作总目标四、监理工作内容五、监理工作依据六、项目监理部组织形式及人员七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施一、工程概况1．工程名称：xxxx2、建设单位：xxxx3、设计单位：xxxx4、建筑面积：xxx地上建筑面积约75437平方米，主楼正负零以下为一层地下室，主楼地下室以外为地下停车库，地下室部分合计建筑面积约4300平方米；地面以上4#、5#楼为18层高层住宅楼，3#、6#、12#、13#楼为24层高层住宅楼。

5、工程设计±0.00标高相当于绝对标高34.00m。

施工前期的准备工作已经就绪，具备进场施工条件。

二、监理工作范围按照建设监理合同，本工程监理工作任务和范围为：（1）、审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。

（2）、参加图纸会审和设计交底。

（3）、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案并监督其实施（4）、签认建设单位、施工单位选定的材料构配件及设备的质量。

（5）、检查工程质量，对违反设计文件中规范和规程的施工单位责令立即改正，必要时签发暂停施工指令，（6）、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

（7）、督促施工单位建立健全安全保证体系，完善安全管理制度和落实安全保证措施。

（8）、签认隐蔽工程和分部、分项工序的质量验收，未经监理签认不得进行下道工序施工。

（9）、参加工程质量事故处理，并督促处理方案的实施。

（10）、严格控制工程变更，严格按照相关程序办事。

（11）、对现场施工过程中的安全防护，发现有不符合要求的，书面通知施工单位，限期整改。

（12）、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，业主不予支付。

（13）、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。

（14）、检查施工单位的工程技术资料，督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档资料，交业主归档。

（15）、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交监理月报，把质量控制、进度控制、投资控制落实到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。

三、监理工作总目标本工程按下列目标进行监控（1）、质量总目标：合格工程。

（2）、进度总目标：实现合同工期要求，按进度总目标控制。

（3）、投资总目标：按照合同约定尽可能的控制在总投资限额内。

（4）、安全总目标：无安全事故。

四、监理工作内容工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

五、监理工作依据（1）、国家法律、法规、规章制度及地方相关规定。

（2）、工程建设相关文件。

（3）、设计规范、工程设计图纸、图纸会审纪要及设计变更、设计规定、作业技术措施。

（4）、岩土工程勘察报告。

（5）、国家施工及验收规范、施工规程、施工标准和监理规范规定。

（6）、工程建设监理合同、工程承包合同。

（7）、国家统一基础定额、江苏省建筑与装饰工程计价表。

六、项目监理部组织形式及人员本工程项目监理部采用直线制组织形式，组织结构图如下：（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

（8）、审查和处理工程变更。

（9）、主持或参与工程质量事故的调查。

（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

（11）、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

（12）、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）、主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表的职责：（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、专业监理工程师的职责：（1）、负责编制本专业的监理实施细则。

（2）、负责本专业监理工作具体实施。

（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

（4）、审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。

（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

（7）、根据本专业监理实施情况做好监理日记。

（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）、核查进场材料、设备、构件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检查，合格时予以签认。

（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）、检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录。

（5）、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）、做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作程序1、监理人员工作程序：2、 工程质量控制程序下一 道工序4、不同意修改进度计划偏离计划 根据本工程特点和工程监理范围，制定一系列监理工作方法及相关措施，努力实现工程质量、进度、投资三大目标的实现。

1、 质量控制：（1）、质量目标分解：根据承包合同中明确的质量目标—合格工程要求，地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、采暖卫生工程、电气安装工程、通风与空调工程均为合格。

（2）、质量的控制原则：1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度、投资控制相互制约。

2）、坚持“严格监理、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

3）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。

（3）、质量控制措施：1）、质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同，技术规范、设计图纸的要求施工，要求承包单位严格按照监理规范的监理程序进行施工，这是监理工作的原则。

2）、质量控制的重点：重要的分部、分项工程—地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、采暖卫生、电气安装工程。

关键部位—地梁，梁、柱、墙节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，砼的试配与浇筑。

3）、三个阶段：施工准备阶段—审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验审批的配合比是否合乎要求。

施工阶段—检查施工单位是否按规范和经审批的施工方案进行施工，并对施工过程的原材料、半成品、成品进行抽查。

成品验收阶段—通过检查和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

4）、质量控制措施：见证—监理人员在现场按照国家有关要求进行对原材料取样、送检、监督工序全过程完成情况。

旁站—对关键部位、隐蔽工程、关键工序中事前设立的质量控制点，安排专业监理人员在现场全过程的监督管理，从而确保工程质量，详见《旁站监理方案》。

巡视检查—要求项目监理机构的专业监理人员每天经常巡视检查，对正在施工的部位、工序进行检查或不定期对正在施工部位的工序进行监督检查，发现问题，及时指出，限期整改。

平行检查—项目监理机构各专业按照国家质量验评标准，对各分部、分项工程中，在承包单位自检合格的基础上，利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例独立进行检查、验收、评定。

指令性文件—承包单位和项目监理机构人员的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，（4）、工程质量事故的处理方法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，送总监理工程师及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令，签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

2、投资控制：（1）、投资控制的原则：1）、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

2）、根据建设单位和承包单位正式签订的总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

3）、根据建设单位和承包单位正式签订的总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

（2）、投资控制的内容：1）、核实工程量,进行实物量签认.2)、控制设计变更洽商。

建设单位决策作出的改变如提出的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发出变更等。

设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致。

（3）、投资控制的措施：1）、承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。

2）、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，总监理工程师审定。

3）、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

4）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和部分工程款支付申请，3、进度控制：（1）、进度控制的依据：1）、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。

2）、承包单位依据工程总承包合同工期总目标所编制工程施工组织设计。

3）、经总监理工程师审核通过的承包单位编制工程施工总进度计划、年、季、月实施计划。

（2）、进度控制的内容：1）、审查施工组织设计、施工技术方案进度计划是否符合要求并提出意见。