企业招聘员工流程及面试技巧

员工招聘流程图
审批通过
审批不通过
安排面试者填写《入职申请表》
面试合格
员工报到，填写《入职清单》、《员工信息登记表》，办理相关入职手续，签订保密协议和劳动合同，试用期为3个月
考核通过
考核不通过
视情况办理：1、调动工作岗位2、辞退
辞退、辞职员工填写《离职申请表》、《员工离职审批表》，经领导审批，根据《员工离职手续清单》办理离职手续
财务经理与部门经理沟通新录用员工的薪酬范围
部门填写《用人需求申请单》，人力资源部汇总后报总经理审批
总经理与各部门经理调配人员负责相关岗位工作
人力资源部安排面试时间，给面试者发《面试通知书》，部门经理负责面试，并填写《面试评价表》
把新员工《入职申请表》报总经理审批
入职材料：入职体检报告、身份证、学位学历证书、职业资格证书等
填写《员工转正审批表》
人力资源部发《录用通知书》，并通知新录用员工准备好入职资料
人力资源部根据用人岗位需求发布招聘信息，筛选整理应聘者的简历，提交给部门经理进行二次筛选，确定面试者名单
一、填写《用人需求申请表》
公司部门决定招聘员工后，需要填写《用人需求申请表》，向人事部传达招聘意向，由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。

以下是《用人需求申请表》示例。

部门用人需求申请表
申请部门合作支持部申请职位区域助理秘
书
需求人数 2 人
申请用人理由□扩大编制
□储备人力
□辞职补充
□短期需求
填表日期2011 年 11 月4日
预计到岗时间 2011年11 月20 日
应具资格条件性别：□男□女□不限
年龄：22—28岁
学历：□大专以下□大专
□本科□本科以上
专业：：金融、财经、法律、市场
营销、管理、中文、文秘等相关
专业
技能：熟练使用各种办公软件和
办公自动化设备；有较强的组织
协调能力、语言表达能力和沟通
协调能力，具备扎实的文案写作
功底；逻辑思维能力和学习能力
较为突出，擅长分析研究、归纳
总结和信息整合；
经验：一年以上相关行业工作经
验
其它：北京本地户口，有组织协
调能力、工作细致、认真负责，
忠于职守，作风严谨，条理性强，
新
增
人
员
工
作
内
容
1.收集并理解国家宏观经济政策，金融小贷领域的相关政
策法规；
2.跟踪分析国家金融政策和体制改革进展，对公司的应变
策略，提供初步应变措施；
3.开展小额贷款同业市场调研，并编制调研报告（以网络
为主）；
4.研究小额贷款市场的需求结构、客户特点、发展趋势等
方面情况，承担小额贷款产品研发、评估、论证工作，设
计新产品运作方案；
5.收集并建立区域内目标城市政府对小额贷款公司各种
政策、当地小额贷款公司开设与运营情况以及政治经济文
化交通状况等档案资料，为领导决策提供详尽信息；
6.汇集并登记区域内各目标城市筹备状况，包括指标与股
东开发进展的实时动态信息；
7.拟设立小贷公司筹建资料的收集、分类、整理及撰写项
目报告；
8.各种文件档案资料的整理与保管，为小贷事业部信息月
报提供素材；
9.日常行政事务性信息的上传下达，区域总经理交办的临
时性工作
部门经理/副总经
理意见：
人力资源部意见：
二、发布招聘信息
招聘信息要新颖，简单扼要，能够吸引求职者，使其一目了然。

以下是招聘信息的简单模版。

招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招 聘启事的格写作范文如下：
标题： xx 有限公司责任公司招聘启事 招聘要求：xx 有限公司责任公司招聘：
详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

回复 1：如何写招聘启事
1.先公司自我介绍 xx 有限公司责任公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，属于民
营企业，目 前为 xxx 行业领军企业，年营业额 xxx 元，公司员工.....企业文化等 等都是招聘启事要写清楚的。

2.需要招聘员工的具体要求： 年 龄 性 别 学历要求： 能力要求：
工作效率高；有团队合作精神，做事稳重，保密意识强，具有强烈的新事物探索精神。

副总经理意见： 总经理批准：
岗位职责：
工作经验：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！
3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

4.面试具体描述：xxx 月xx 日在xxx 进行面试或者复试！落款x 有限公司责任公司人事部
联系地址：xxxx 省xxx 市xxx
联系人：某某
电话：xxxxx
公司网址：xxxxx
以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！
三、发《面试通知书》，安排求职者面试
面试由招聘该员工的部门经理和人事部门一同进行.
1. 结合自身实际，整体规划
首先，要结合自身实际。

企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。

中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。

很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要
求外部招聘来的员工是完美的员工呢？其次，整体规划。

招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。

要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。

在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。

因而，企业要做好招聘工作，一方面思想上必须重视，抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。

另一方面，应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，吸引人才到企业工作。

总的来说，小企业招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作展示企业的形象。

2. 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则
企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体员工具有良好的合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。

团队合作精神固然在绝大多数场合应该提倡，但某类岗位对员工的性格是有特定要求的，如企业的中试、质检等岗位，特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。

3. 做好招聘的精心准备
制定职位说明书很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的，认为学历越高越好，这一方面造成人才的高消费，另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会，员工的跳槽率很高。

4. 灵活的选择招聘途径
企业可以在大学毕业生中招聘专业技术人员，借助职业介绍所招聘各种本公司所需的员工。

同样也要拓宽招聘的途径，要积极利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。

5．做好面试和营造良好的面试环境
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒服，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果。

同时也体现我们对应聘者的重视和尊重。

企业营造的宽松的、和谐的气氛，也可以使应聘者能正常发挥其真实的实力。

提问前先确定好一些需要应聘者回答的问题，另外一些问题则需要根据应聘者的情况灵活提问。

面试的目的不是要考倒应聘者，所以在面试过程中，要注意营造一种轻松的氛围，通过轻松的交谈，了解应聘者的经历、价值观等。

四、人力资源部发《录用通知书》，并通知新录用员工准备好入职资料
五、员工报到，办理相关手续
员工到公司报到，填写《入职清单》、《员工信息登记表》，办理相关入职手续，签订保密协议和劳动合同，试用期为3个月。