生鲜培训大纲
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检查门店: 序号 1 检查项目 布局衔接 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 小类促销策略/定价 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 商品品质 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 商品促销推广 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 仓库检查 5.1 5.2 5.3 6 QA管控 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7 商品订货管控 商品验收是否做到索票索证 是否及时对商品检测并公示信息 加工间卫生是否整洁 生熟商品加工是否分开 生熟商品储存是否分开 加工工具是否及时清洁消毒 员工仪容仪表是否符合卫生要求 是否依商品属性分类入库摆放 是否及时检查仓库储存温度并登记 商品是否做到先进先出 是否安排专人进行促销 是否有现场开边售卖商品 是否安排商品试吃推广 是否有营养食谱推荐 试吃是否规范操作 鲜度回转是否及时 及时对商品进行整理 是否及时对商品进行质检 是否及时对问题商品做加工处理 及时对问题商品做清货 依中小类做单品促销 依竞争对手制定商品售价 根据自身业务指标制定售价 是否依尾数定价制定售价 是否有小类入门商品价格 陈列动线是否清晰 中小类陈列是否衔接 商品陈列是否主次分明 商品陈列面是否与销售相匹配 小类商品组合是否满足顾客需求 商品陈列是否整齐、美观 检查内容
检查日期: 一般 备注
依销售数据、库存(调拨)订货 依节假日、天气因素订货 是否依排面、堆头调整因素订货 是否考虑团购因素订货 是否考虑缺、断货因素订货 送货车辆是否符合要求 是否坚持双人验收 是否依订货量收货 是否依报价品质、规格验收 单据记录是否规范准确 商品损耗占比是否合理 商品报损是否及时 商品报损数据是否准确(分类报损) 设备性能了解是否清楚 设备操作是否规范 是否对设备进行定期维护保养 员工排班是否合理 工作时间安排是否合理 生鲜管理表格是否按要求运用 TOP20销售毛利报表 周促销(DM)计划跟踪表 损耗登记表 订货周卡 生产计划表(日、周) 每日进货金额跟踪表 边猪分割收益表 商品市调表 质量检查表 进、出库登记表 清洁消毒登记表 清洁卫生检查表
检查结果 好 较好8.3 8.4 8.5 9 商品损耗管理 9.1 9.2 9.3 10 设备维护 10.1 10.2 10.3 11 人员管理 11.1 11.2 12 管理工具应用 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 13 13.1 13.3 13.4