分公司行政工作管理制度范本

分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。

各部门职责明确，形成高效的工作流程。

总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。

二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。

所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。

定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。

三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。

分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。

招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。

四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。

包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。

同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。

五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。

分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。

同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。

六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。

分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。

八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。

鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。

总结：。

环保公司分级管理制度范本第一章总则第一条为了规范环保公司的管理体系，提高公司运营效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条分级管理制度是环保公司的重要管理制度，是在公司总体管理制度框架下制定的，是公司内部行政管理的基础。

第三条分级管理制度遵循依法合规、权责一致、分类管理、精细化管理的原则。

第四条公司的分级管理制度适用于公司全体员工，不分职务、不分工种、不分岗位，要求各级管理人员和员工严格执行。

第二章分级管理的原则第五条分级管理制度属于环保公司全面贯彻执行的重要管理制度，其基本原则为：（一）依法合规，遵纪守法。

（二）权责一致，责任明确。

（三）分类管理，精细化管理。

（四）信息畅通，沟通有效。

（五）激励保障，激发活力。

第六条依法合规，是指环保公司在分级管理过程中要遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违规。

第七条权责一致，是指环保公司在分级管理中要求每个管理层级的人员都要明确自己的权利和责任，主动承担管理职责。

第八条分类管理，是指根据员工的工作性质和职责不同，实行不同的管理制度。

第九条精细化管理，是指环保公司在分级管理中要求各级管理人员和员工要细化工作流程，精细工作管理。

第十条信息畅通，是指环保公司要求各级管理层级之间要及时畅通沟通，确保信息畅通。

第十一条激励保障，是指环保公司要对优秀员工进行激励，并保障员工的权益。

第三章分级管理的组织结构第十二条环保公司设立董事会作为最高决策机构，董事会下设总经理，负责公司的日常经营管理。

第十三条总经理下设部门经理、项目经理等中层管理人员。

第十四条中层管理人员下设基层管理人员和员工。

第十五条公司内设各类工作团队，由各级管理人员负责管理。

第四章分级管理的具体职责第十六条董事会是环保公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。

第十七条总经理是公司的首席执行官，负责公司的日常经营管理，向董事会汇报工作。

第十八条部门经理、项目经理等中层管理人员，负责公司的具体日常管理工作，对下属员工进行指导和监督。

销售公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障公司整体利益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司设立的各分公司，分公司应当遵守本管理制度的规定。

第三条分公司应当严格执行总公司的决策和部署，履行分公司的经营职责，维护公司的品牌形象。

第四条分公司应当按照公司总部的要求，制定相关制度和程序，确保各项工作的有序进行。

第五条分公司应当加强内部管理，提高工作效率，确保业务和工作执行的准确性和稳定性。

第六条分公司应当加强员工培训和管理，保障员工的权益和公司的整体利益。

第二章组织架构第七条分公司设立董事会、经理层、业务部门、行政部门等机构负责具体的管理工作。

第八条董事会是分公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大事项和监督公司经营。

第九条经理层是分公司的执行机构，负责组织实施公司的决策和管理工作。

第十条业务部门负责销售、市场、客户服务等相关业务工作。

第十一条行政部门负责人力资源、财务、行政等方面的管理工作。

第三章职责分工第十二条董事长负责领导分公司，制定公司战略目标和发展规划，推动公司的发展。

第十三条总经理负责日常管理和运营，组织实施公司战略目标和发展规划。

第十四条业务部门负责销售业务的开拓、市场的开发和客户服务的提供。

第十五条行政部门负责人力资源的管理、财务的监督和行政的保障。

第四章经营管理第十六条分公司应当依法经营，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十七条分公司应当加强对市场的调研和分析，制定有效的销售策略和营销方案。

第十八条分公司应当加强对竞争对手的监测和研究，积极开展产品的创新和服务的提升。

第十九条分公司应当建立健全的客户管理制度，确保客户的满意度和忠诚度。

第二十条分公司应当建立健全的财务预算和成本控制制度，提高经营效率和盈利能力。

第五章人力资源管理第二十一条分公司应当建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

第二十二条分公司应当建立健全的培训体系，提升员工的综合素质和专业技能。

物业公司行政办公管理制度范本第一章总则第一条为规范物业公司的行政办公管理工作，提高行政办公效率，加强内部协作，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司各部门的行政办公管理工作。

第三条行政办公管理应遵循公平、公正、高效、便民的原则，充分发挥各部门之间的协作和配合作用。

第四条物业公司行政办公管理部门是全公司行政事务的管理和协调机构，负责公司行政办公工作的组织、协调、监督和指导。

第五章办公设备的使用和维护第十九条办公室设备使用应遵循经济、安全、合理的原则，妥善使用和保养公共设备。

第二十条办公设备使用后应及时关闭或关闭，避免不必要的浪费。

第二十一条办公室设备故障应及时报修，维修人员在接到报修信息后应及时处理。

第二十二条办公设备的维护工作应定期进行，确保设备的正常工作。

第六章公文的管理第二十三条公文的起草、审核、签发应按照公司的工作流程进行。

第二十四条公文应根据需要适当分类，并按照分类进行归档，以方便查阅和使用。

第二十五条公文的保存期限由公司规定，过期的公文应进行处理和销毁，避免占用办公空间。

第二十六条公文的传递应采用合适的方式，确保传递的准确性和及时性。

第七章差旅和会议的管理第二十七条公司员工的差旅需经过行政办公管理部门审批，并按照公司规定的要求进行报销。

第二十八条公司的会议需提前申请，并将会议的议题、时间、地点等信息提交行政办公管理部门备案。

第二十九条会议的组织和执行应依照公司的规定进行，确保会议的效果和效率。

第三十条会议结束后，应及时整理并归档会议记录和相关文件。

第八章安全和保密管理第三十一条公司行政办公区域应配备消防设施，并定期进行消防检查和维护。

第三十二条公司的重要机密文件和资料应进行严格的保密，避免外泄和丢失。

第三十三条公司员工应加强安全意识，遵守岗位安全管理制度，保护公司和员工的安全。

第三十四条员工在离开办公室时应确保办公设备、文件、资料等的安全，避免遗失和损坏。

第九章考勤和考评管理第三十五条公司员工应按照公司规定的考勤制度进行签到和签退。

行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。

第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。

第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。

第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。

第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。

第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。

第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。

第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。

第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。

第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。

第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。

第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。

第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。

第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。

第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。

第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。

行政部门管理奖惩制度范本一、总则第一条为了加强行政部门的管理，提高工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司行政部门全体工作人员。

第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开，奖励与惩罚相结合，以激励员工积极工作，促进部门发展。

二、奖励第四条奖励方式包括：口头表扬、书面表扬、奖金、晋升、职称评定优先等。

第五条下列行为之一的，给予奖励：1. 认真履行职责，工作成绩显著的；2. 提出有效建议，为公司节省成本或提高效益的；3. 积极参与公司各项活动，表现突出的；4. 协助部门或公司解决重大问题的；5. 有其他突出贡献的。

第六条奖励的实施：1. 奖励由部门经理提出，经部门全体员工讨论通过；2. 奖励结果在公司内部进行公布；3. 奖励措施可根据具体情况，单独或合并实施。

三、惩罚第七条惩罚方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第八条下列行为之一的，给予惩罚：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失职，给公司造成经济损失的；3. 恶意串通，损害公司利益的；4. 旷工、迟到、早退，影响工作秩序的；5. 有其他违法行为的。

第九条惩罚的实施：1. 惩罚由部门经理提出，经部门全体员工讨论通过；2. 惩罚结果在公司内部进行公布；3. 惩罚措施可根据具体情况，单独或合并实施。

四、申诉第十条员工对奖励、惩罚结果有异议的，可在知道结果之日起3个工作日内向部门经理提出申诉。

第十一条部门经理应在收到申诉后3个工作日内作出答复，并对错误进行纠正。

五、附则第十二条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本奖惩制度的解释权归公司行政部门所有。

第十四条本奖惩制度如有未尽事宜，可由公司行政部门另行制定补充规定。

行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。

第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。

第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。

第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。

第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。

第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。

第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。

第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。

第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。

第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。

第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。

第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。

第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。

第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。

第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。

第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。

部门规章制度范本_公司部门管理规章制度部门内都会有属于自己的规章制度的。

下面就是店铺给大家整理的部门规章制度范本，希望对你有用!部门规章制度范本篇1部门规章制度目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

适用范围：xxxxxx有限公司技术研发部全体员工。

原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。

第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。

二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。

六、加班1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。

2、加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班时间×基数× 150 %休息日加班费=加班时间×基数× 200 %法定节日加班费=加班时间×基数× 300 %3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。

公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

公司规章制度模板公司规章制度模板【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。

一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。

四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。

五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。

六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。

七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。

八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。

九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。

十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

公司规章制度模板【篇2】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定*程。

第二条公司名称：公司住所：第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。

第四条分公司由__公司组建。

第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

公司以基全部资产对公司的债务承担责任。

第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第七条公司的宗旨：诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称股东名称身份证号股东住所第十条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经公司出具证明分公司章。

第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）根据其出资分额享有表决权；（二）有选举和被选举执行董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

行政管理制度奖惩方案范本第一章总则为规范和促进行政管理的健康发展，提高工作效率和质量，树立良好的工作风气和工作氛围，根据公司实际情况和管理需求，制定本奖惩方案。

第二章奖励制度1. 优秀员工奖励对于表现突出、工作出色、业绩突出的员工，公司每年定期进行优秀员工评选，给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。

2. 提成奖励对于完成销售任务较好的员工，根据其业绩情况给予一定比例的提成奖励。

3. 先进个人奖励对于在工作中发现问题并提出解决办法，通过自身努力解决问题的员工，给予先进个人奖励。

4. 团队奖励对于在团队合作中表现突出、贡献突出的团队，给予团队奖励。

5. 专业技能加薪对于掌握特殊技能或经过专业培训的员工，公司将给予相应的加薪奖励。

6. 荣誉奖励对于在公司所在行业内获得相关的荣誉称号或参加重大活动并取得突出成绩的员工，公司将给予相应的荣誉奖励。

第三章惩罚制度1. 违规扣款对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将根据错误的性质和严重程度进行违规扣款。

2. 警告处分对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行口头或书面警告，并记录在员工档案中。

对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行严肃的训诫处分，并提出改正措施。

4. 调岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行调岗降薪处分。

5. 撤岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行撤岗降薪处分。

6. 合同解除对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行合同解除处分。

第四章奖惩管理1. 奖惩记录公司将建立员工奖惩管理档案，对员工的奖励和处罚情况进行详细记录，以便日后查询和参考。

2. 处罚依据公司对于对员工的处罚将依据公司规章制度和工作纪律，严格按照规定程序进行处理。

3. 奖惩公开公司将会公布每一季度的优秀员工名单和奖励情况，同时对严重违规员工的处罚情况进行公开。

第五章奖惩执行1. 奖惩执行公司将设立专门的奖惩执行机构，对员工的奖励和处罚进行严格的审核和执行。

某公司行政管理制度与作业流程第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程公司/部门发展工作分析人才标准短期计划中长期计划总经理董事长征用计划招聘流程执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

办公室行政管理制度范本第一章总则第一条为加强办公室行政管理，规范办公行为，提高工作效率，根据公司相关制度和法规，制定本办公室行政管理制度。

第二条本制度适用于公司办公室的工作人员，包括全职和兼职人员。

第三条办公室行政管理原则是公正、公平、高效、便捷；第四条办公室行政管理应依法依规，积极提倡文明办公，严禁违反公司相关制度和法律法规行为。

第五条办公室行政管理应加强信息化建设，提高办公效率。

第六条办公室行政管理应强化保密意识，确保工作信息的机密不泄露。

第七条办公室行政管理应强化团队意识，加强内部协作与沟通。

第八条办公室行政管理应充分发挥领导和员工的主观能动性，创造良好的工作环境。

第九条办公室行政管理应重视员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。

第十条对于制度的解释和修改，的办公室主任和公司相关部门负责人具有最终解释权。

第二章工作内容第十一条办公室的工作内容包括但不限于以下几个方面：1.负责接待来访人员，维护公司形象和声誉；2.负责接收、发送、传递和归档文件、资料、信件等；3.负责会议安排和会议记录整理；4.负责办公室日常事务管理；5.负责统筹、协助管理公司各类办公用品和设备；6.负责复印、传真、打印文件；7.负责公司活动的组织和协调；8.负责办公室内外联络和沟通；9.负责上级领导交办的其他工作。

第三章工作职责第十二条办公室主任是办公室的负责人，其职责是：1.制定办公室的工作计划和年度目标、制定绩效考核标准；2.组织、指导、检查和协调办公室的工作；3.负责办公室员工的培训和岗位责任的分工；4.定期向上级报告工作进展情况和存在的问题；5.协助上级领导处理突发事件和重要事务。

第十三条办公室的员工工作职责包括但不限于以下几个方面：1.认真负责完成上级领导安排的各项工作；2.维护办公室的工作秩序和文明办公环境；3.遵守公司的各项制度和规定，严守办公室的机密和保密事项；4.保持良好的职业操守和团队合作精神；5.积极参与培训和学习，提高自身的知识和能力。

公司管理制度范本〔通用11篇〕公司管理制度范本〔通用11篇〕公司管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司打私人、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》清扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电，防止平安事故发生，值班人员做好监视检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。

公司管理制度2第一条会议室统一由公司办公室管理。

公司会议室包括大会议室、小会议室。

第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提早一天到办公室申请使用会议室，并登记。

第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必需要有纪录，重要会议必须会签确认。

第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提早向分管副总、总经理请假。

第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可分开。

第十一条本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度3保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。

为加强园区保卫工作，特制定本制度。

第一条加强对保安和门卫工作的'领导，维护公司治安秩序。

第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。

管理机构方案及制度范本一、管理机构方案1.1 组织结构公司采用扁平化管理模式，分为决策层、管理层和执行层三个层级。

决策层包括董事会和监事会，负责公司的战略规划和监督管理；管理层包括各个部门负责人，负责部门的日常管理和决策；执行层包括全体员工，负责具体的工作执行。

1.2 部门设置公司设置以下部门：（1）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务；（2）财务部：负责财务规划、预算管理、资金筹集、成本控制等事务；（3）市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等事务；（4）运营部：负责生产、物流、质量控制等事务；（5）研发部：负责产品研发、技术改进、知识产权等事务；（6）行政部：负责公司行政事务、后勤管理、安全保障等事务。

1.3 管理流程公司采用标准化管理流程，包括以下环节：（1）计划制定：各部门根据公司战略目标，制定部门年度工作计划和月度工作计划；（2）决策审批：各部门负责人将工作计划提交给总经理审批，并根据总经理的要求进行调整；（3）执行落实：各部门按照工作计划开展日常工作，确保任务顺利完成；（4）监控评估：各部门定期对工作计划执行情况进行自查和评估，发现问题及时调整；（5）工作总结：各部门在年末对全年工作进行总结，为下一年度工作计划提供参考。

二、管理制度范本2.1 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、招聘渠道、面试标准等；（2）培训制度：明确培训计划、培训内容、培训效果评估等；（3）薪酬福利制度：明确薪酬结构、福利项目、奖金分配等；（4）员工关系制度：明确员工行为规范、劳动纠纷处理等。

2.2 财务管理制度（1）预算管理制度：明确预算编制、审批、执行、监控等流程；（2）资金管理制度：明确资金筹集、使用、回收等环节；（3）成本管理制度：明确成本控制目标、成本核算、成本分析等；（4）财务报告制度：明确财务报告编制、审批、披露等流程。

2.3 市场营销管理制度（1）市场调研制度：明确市场调研目标、方法、数据分析等；（2）营销策划制度：明确营销活动策划、实施、评估等；（3）品牌推广制度：明确品牌推广策略、渠道、宣传材料等；（4）客户关系管理制度：明确客户服务标准、投诉处理、客户满意度调查等。

一、总则
为加强公司行政部卫生间的管理，保障员工健康，营造文明、整洁的工作环境，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司行政部所属卫生间。

三、管理职责
1. 行政部负责卫生间的日常管理和维护。

2. 员工应自觉遵守本制度，共同维护卫生间卫生。

四、卫生设施管理
1. 行政部应定期检查、维修卫生间设施，确保设施完好、功能正常。

2. 员工发现设施损坏，应及时向行政部报告，由行政部负责维修。

3. 卫生间内禁止堆放杂物，保持通道畅通。

五、卫生清洁与消毒
1. 行政部应制定卫生清洁计划，每日进行清洁、消毒工作。

2. 清洁内容包括：地面、墙面、洗手台、马桶、门把手等。

3. 消毒剂选用应符合国家相关标准，定期更换。

4. 卫生间内不得使用腐蚀性、刺激性强的清洁剂。

六、使用规范
1. 员工进入卫生间时，应保持衣着整洁，不得赤膊、赤脚。

2. 使用卫生间后，应关闭水龙头，保持地面干燥。

3. 使用马桶时，应盖盖冲水，保持卫生。

4. 禁止在卫生间内吸烟、吐痰、乱扔垃圾。

5. 禁止在卫生间内进行洗漱、沐浴等活动。

七、违规处理
1. 违反本制度，造成卫生间卫生状况恶化者，将给予警告或罚款处理。

2. 损坏卫生间设施者，应承担赔偿责任。

3. 对故意破坏卫生间设施者，将依法严肃处理。

八、附则
1. 本制度由行政部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

行政部卫生间管理制度旨在保障员工健康，提高公司形象。

请各部门、全体员工共同遵守，共同维护良好的卫生环境。

分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。

通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。

每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。

2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。

通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。

3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。

分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。

4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。

分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。

5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。

这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。

6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。

分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。

7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。

分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。

8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。

分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。