浅析建筑施工阶段的工程造价控制

用 ，一定要 予 以高度 的重视 。在 开发房 建 以看 出 ，在施 工 阶段 ，如果 缺少 了一些 合 工程项 目的时候 ，应对 施工 阶段 的造 价进 同文件 ，必 然会 导致相 关工作 无法 有序 开 阶段 中出现 一些 影响工 程成 本 的因素 ，进 工 程成 本 ，使 工程 成本 出现失 控 的局面 。 而保证 工程 施工 的顺利 进行 。
、
摘 要 ：随 着建 筑行 业 的快 速发 展 ，对 于施 工阶段 的造 价控 制 越 来越 重视 ， 同时对 施 工 中消耗 的人 力、材 料 、 费用 等进 行 有效 的控 制 、监 督 ，并 且 可 以及 时纠 正一 些投 资偏 差 ，将 工 程造 价控 制 在计 划 范 围 内，进 而确 保 造价 目标 的 达成 ，尽 量 降低 工程施 工造价 。本 文 主要 对造 成工 程造 价 失控 的原 因进行 分析 ，进 而提 出有效 的改 进措 施 。 关键 词 ：建 筑 工程 ；施 工阶段 ；工程 造价控 制 中 图分类 号 ：Ｔ Ｕ ２ ０ １ 文献 标识 码 ：Ａ 房 建 工 程 施 工 阶段 的成 本 控 制 是 一 的 目的 。在 完成 合 同的签订 之后 ，应对 其 利进行 。然 而 ，在 实 际工作 中 ，并 没有进 项 非 常复杂 而 系统 的工作 ，并且 在整个 房 相关 资料进 行管 理 ，进 而确 保施工 的有 据 行 这样 足够 的综合 考虑 ，造成 工程造 价失 建 工 程造 价控 制 中发 挥 着 至 关 重 要 的作 可依 ，避免 施工 合 同约定 的漏项 。 由此 可 控 。
（ 一 ）缺乏健 全 的合 同文件 施 工 合 同 主要 就 是 发 包 人 与 承 包 人 为 了完成 既定 工程 ，明确双 方权利 与义 务 关 系 的合 同。在施 工 阶段 ，施 工合 同就 是 控 制工程 成 本的 主要依 据 ，因此 ，加强 施 工合 同的严密 制定 ，并且 加强 相应 的管 理
一
（ 三 ）设计变 更处理 不 当 在 房 建 工 程 中 ，普 遍 存 在 很 多 设 计 进 行处 理 ，并 且一旦 涉及 到设计 变更 ，应 对 工程量 与工 程造 价 的增 减进行 相关 的分 合 同约定 的设 计变更 的时 效时 间 内发 出工 程 变更通 知 ，对原来 的工 程造价 进行 相应 的调整 。 并 且在 遇到重 大设 计变更 的 时候 ， 必选 对原 批准 部 门进 行报 备 ，进 而做 出相 应 的概预 算 。然而 ，在实 际工作 中，在一 定程 度上 忽视 了这些 内容 的展开 ，同 时还 存在 着 随意更改 设计 、没有 严格 按照更 改 程序 执行 等情况 ，进 而导致 工程成 本 出现 定 的失控 局 面。
技 术 经 济 与 管 理
—
ｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｄ ｕｃ ｏ ｔ ｓ
２ ０ １ ４— Ｎ Ｏ ． ０ １（ Ｔ）
口匪ห้องสมุดไป่ตู้蜀嘲 ● ■ ■ 硼 墨 固 嵋 ■ ‘ 嗣
浅析建 筑施工 阶段 的工程造 价控制
赵 小 路
（ 深圳 中铁二局工程有 限公 司，广东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ０）
程 的实 际情况 ，制 定相应 的实 施性 施工 组 织 设计 方案 ，进 而确定 施工进 度 ，明确 各 个 环节 之间 的衔接 点 ，进 而更 加高效 、准 确 的完 成施工 目标 。但是 ，有 时候 在满 足 高 质量 、高效 率 的前提 下 ，需 要很 高 的工 程 造价 。 在进行 施工 组织设 计工 作 的时候 ， 措施 ，才可以有效确保施工合同的合法性 不 仅需要 对技 术可 行性进 行考 虑 ，还 要在 与合 理性 ，避 免 出现一 些合 同纠纷 ，维 护 此 基础上 ，对 施工 可行性 和经 济适 应性进 双方 的利 益 ，进 而达 到有 效控 制工 程成本 行 充分 的考虑 ，这样 才可 以确保 施工 的顺 现 场 管 理 人 员 对 现 场 的 地 基 处 理 ，设 计 变 更 、签 证 等 方 面 均应 监督 到 位 ，做 到 实 事 求 是 ，避 免 管 理 不 到位 给工 程 造 价 管理 与控 制 带来 不必 要 的麻烦 。 控 制 建设 材料 的价 格 是 整 个 工 程 造 价 中 各 项 控 制 的 主 要 环 节 ，现 在 我 国市 场 经 济 的 发 展 ，为 我 们 提 供 了多 种 供 应 建设 材 料 的 渠 道 ，并 且 建 设 材 料 的品 种 和价 格 也 是 各 不 相 同 ， 因此 我 国建 设 单 位 的 相关 工程 人 员 一 定 要 对 当今 建 设 材 料 的市 场 的整 体 情况 有 一个 充 分 的掌 握 ， 这 样 才 能 够 对 工 程 项 目投 资 进 行 合 理 的 控制。 四 、建 设 单位工 程造 价 的控 制 第 一 ，要 对 设 计 阶 段 的 工 程 造 价 进 行 有 效 的控 制 。工 程 建 设 中 的 主 要 环 节 就 是 其 设 计 阶段 ，对 于 整个 工程 建设 的 整 体 效 益 有 着 直 接 的影 响。 在 这 一 阶段 中对 于 设 计 方 案 的优 化 与 设 计 的 限 额 都 要 起 到 一 定 程 度 的 重 视 ，这 是 使 工程 造 价 能 够 被 有 效 的控 制 的 主 要 手 段 ，设 计 方 案 上 的 优 化 ，对 工 程 投资 影 响 十分 巨 大 ， 比其 他 阶段 都 易 见 成效 ，设 计 的节 约 才 是 真 正 的节 约 ，否 则 ，就 会 造 成 巨 大 的 浪 费 。 同时 有 效 的对 设 计 中 的付 账 的 流 程进 行 优 化 ，实 现 了在 设 计 完 成 后 再对 其进行付 款，最好也能引进质保金 制度 ，对 设 计质 量进行 约束 。 第 二 ，要 对 建 设 项 目在 前 期 的 阶段 实 行 监 理 。 当前 设 计 成 果 造 价 由于 受 到 水 平 、 经验 等 因 素 的影 响 ，从 而 出现 了 很 大 的 差 别 ， 同 时还 由于 其 设 计 思 想 太 过 保 守 ，就 会 造 成 整 个 工 程 的 造 价 都 居 高 不 下 ， 因此 对 建 设 项 目的全 过 程 的 造 价 与 监 理 实 行有 效 的控 制 就 显 得 十 分 重 要 。我 们 一 定 要 使 工 程 师 发 挥 其 在 注 册 造 价 中 对 于 工程 造价 充 分 的控 制 作 用 ， 因 为 其 能 够 为所 计划 的项 目的成 本 、所 咨 询 的 建设 的成 本 、制 订 的 招 标 的 文 件 以 及制 订 的 与承 包 价 格 相 关 的合 同 进 行 服 务 ， 同时 还 能 够 为 控 制 成 本 、工 程 费 的 预算 ， 以及 对 工 程 的管 理 提 供 服 务 ， 并 且 对 建筑 合 同 中 出现 的纠 纷进 行 服务 ， 最 有 还 要 对 建 筑 工 程 的保 险 费 用 的 损 失 进 行估 值 等方 面提 供一 定 的服务 。 第三 ， 注 重经 济 与施 工技 术 的结合 。 我 们 要 从 经 济 、技 术 、组 织 等 方 面 采取 定 的措 施 来 对 投 资 进 行 有 效 的控 制 ， 我 们 一 定 要 对 盲 目的 指 挥 所 造成 的 浪 费 的现象进行消除 ，同时还要对节 约投 资 进 行 充 分 的重 视 。 因 此 我 国 的建 设 单位 定 要 对 施 工 现 场 的 相关 工作 人 员 进 行 专 业 与 素 质 方 面 的教 育 ，同 时还 要 注意 培 养 他 们 的 办 事 作 风 。我 们 还 要 把 经 济
一
行 动 态的控 制 ，这样 才可 以有效 避免施 丁 展 ，进 而对 施工 产生影 响 ，进一 步影 响到 变 更 的情况 ，应严 格按 照相应 的规 范要求 （ 二 ）施工组 织设 计不 足
、
工 程成 本失 控原 因
在 房 建 工 程 施 工 开 始 时 ，应 根 据 工 析 ，在 经过业 主与 相关部 门同意之后 ，在