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湖南卫视媒介定位

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浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界

浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界

浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。

湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。

而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。

本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。

成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。

而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。

就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。

关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。

此书的作者首先提出：“定位”始于产品。

基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。

在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。

下面我来分享几个经历。

我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。

其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。

以湖南卫视为例谈媒介形象

以湖南卫视为例谈媒介形象

以湖南卫视为例谈媒介形象[摘要]在湖北卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视等等省级卫视电视频道竭尽全力想要在电视队伍中成为文艺娱乐业王牌军之一的时候，湖南卫视正坐拥这一名头，稳坐电视湘军文艺娱乐阵营中的第一把交椅，成为全国的电视娱乐王。

湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。

湖南卫视上星播出之后，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。

湖南卫视塑造了用王牌的综艺节目、优秀的主持人团队、一套个性化的视听识别系统来塑造了一个以娱乐为主的媒介形象。

湖南卫视的成功吸引了很多媒介欲与湖南卫视来分得一杯羹，我们更多的应该是借鉴学习湖南卫视的成功之处，做到科学的媒介定位和发扬创新精神，打造属于自己的富有特色和个性的媒介形象！[关键词]媒介形象；湖南卫视；娱乐形象；[ABSTRACT] In hubei TV, eastern TV, zhejiang TV, jiangsu provincial TV channels on TV satellite and so on efforts to want to become in the TV team of WangPaiJun literary entertainment, hunan satellite TV is downsizing this title, stabilizing hunan t.v group entertainment faction sit the NBA, become national TV entertainment king. "Entertainment for the king", so to speak hunan satellite TV is really entertainment section of "TV one elder brother", "happy China", we have to admit that hunan satellite TV amusement nationwide, happy China!In contemporary China, media occupied people much of his spare time, TV is recognized as inherently entertainment essence, in our country, with TVentertainment primarily, more than 10 years of raised round and round, erasing the most typical entertainment is hunan satellite TV. Not difficult also found that more TV channels are trying to come to the top of "entertainment" and then, partake of the "entertainment" are coming to the sound the alarm.In this article will mainly discuss hunan satellite TV entertainment media image problems and more entertaining media image and more entertaining media to some problems.[KEY WORD] media image; HNTV; Entertainment image；在社会活动中，客观事物总是以某种形象表现其内涵的，各种形象都具有其特点。

湖南卫视

湖南卫视

☆湖南卫视的背景
※湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大 本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、 《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏 目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了 娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为 “快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视 现象”，一时间风靡大江南北。
☆湖南卫视的背景
总结
★积极进取，成就中国最优秀的卫星电视---湖南卫
视的美好愿景
★漂亮的感觉，超值的回报---湖南卫视的频道特
质与利益观
★大胆尝试，勇于创新---湖南卫视永不干涸的生
命源泉
★持续超越，服务永远---湖南卫视成熟稳健的营销
发展思想
பைடு நூலகம்
That’s all! Thank you!
谢谢观看！

6. 调动各方面因素，进行全员公关。 湖南卫视是一个非常团结的团队，通过各部门的有效配合， 使湖南卫视的发展有了强大的推动力。 7. 聘请名（主持）人担纲主持，扩大了知名度，提高了 美誉度。 如何炅，李湘，曹颖，还有杨澜等等，都在无形之中提高 了其节目的收视率。由湖南卫视打造的新一代娱乐主持大 亨汪涵，更是湖南卫视的一大人物品牌。
正确对待受众，逐渐形成公关意识
湖南卫视充分利用信息时代传播手段与 观众沟通交流。以《超级女声》为例， 短信，电话和网络投票成了“超女”粉 丝们支持心中偶像的最好手段。观众与 节目，与电视的距离拉近了，关系亲了， 而电视台本身也发展了。
策划公关活动，树立组织形象
☇策划公关活动是媒体公关中最为重要的组成部
主题：娱乐品牌塑造—— 湖南卫视
院 系：国际教育交流学院 专 业：对外汉语091-2
主讲人：ＸＸ
一、湖南卫视的背景
◆二、湖南卫视的形象塑造策略 ◆三、湖南卫视媒介公关的特色

湖南卫视媒介定位

湖南卫视媒介定位

+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引 用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把 节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元 拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网 络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依 托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他 人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓 宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容 和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势： 内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的 内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入 、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看 ，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒 体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江 苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达 人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而 在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门 视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒 果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

湖南卫视swot分析

湖南卫视swot分析

湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。

同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。

湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。

湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。

这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。

1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。

作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。

利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。

三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。

湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。

湖南卫视媒介定位PPT课件

湖南卫视媒介定位PPT课件

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二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节
目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
③媒介形态跨界：与新媒体模式融合，比如与淘宝、腾讯的合 作，转变单一的广告模式。另外，于2013年推出了一款名为 “呼啦”的移动应用软件。观众在湖南卫视的热播剧集及综 艺节目中，看到电视屏幕上显示的二维码图片，通过使用 “呼啦”扫描二维码后获得的任务，用户可在“呼啦”平台 与无数观众展开互动。不仅如此，“呼啦”还可与微博、 SNS、即时通讯等众多平台实现互通，形成一个真正无界的 移动互联网社区。

媒介经营管理——湖南卫视

媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。

在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。

“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。

“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。

湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。

一：准确的栏目定位和受众定位。

湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。

2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。

经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。

三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。

同时湖南卫视在受众上也定位清晰。

湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。

二：发展方式得当——先山寨，在创新。

湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。

这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。

说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。

在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。

媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV

媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。

湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。

①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。

将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。

在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。

《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。

提升电视台和综艺节目的品牌知名度。

④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。

热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。

（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。

值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。

近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。

总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。

湖南卫视_独特的媒体价值_樊旭文

众所周知，现在是一个言必称“品牌”的时代，而品牌建立与品牌消费之间的沟通在于传播。

随着时代的进步，互联网的普及以及新媒体的崛起，媒体环境、传播市场发生深刻变化，营销上的目标市场开始碎裂，传播上的注意力变得稀缺。

于是，“精准营销”和“实效传播”等新传播方式，应运而生，成为了业界的一道新命题。

而以“精准营销”和“实效传播”为代表的新传播运动，也面临着很大的机会和挑战。

首先，当消费者的生活被众多媒体分割成碎片，单一的媒体平台显然不能满足真正的精准传播与效果传播的需要。

第二，企业要求的精准营销和实效传播，一是要精确地找到消费者，二是要将有针对性的信息，通过最经济、便捷、有效的渠道组合，最大化的传递到消费者眼前，甚至心智，从而产生实效。

达尔文有句名言：能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化最快作出反应的。

在此新的整合传播背景下，湖南卫视能够为新传播带来什么？如何满足客户需求呢？湖南卫视将自己的频道定位为以资讯、娱乐为主的个性化综合频道，且以锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国这“三个锁定”为频道战略，更将频道平台放眼全国，全国覆盖、全国收视、全国品牌、全国市场，打造“四全大平台”。

就品牌来说，湖南卫视品牌的基本调性和气质可以归纳为：频道形象定位在年轻、时尚、靓丽这三个关键词上，始终走在时代前沿，引领时尚娱乐潮流，频道口号为“快乐中国”；频道价值定位为全国性传播价值频道。

在此新的整合传播背景下，湖南卫视将收视竞争力发挥到极致，已然成为数据与收视品质都领先的电视媒体。

在扩大品牌影响力方面，湖南卫视更是当之无愧的成为广告主进行二次传播与口碑传播的策源地。

而在内容创新方面，湖南卫视是一个超越了传统传播湖南卫视：独特的媒体价值■　樊旭文 湖南广播电视台广告管理中心主任、湖南卫视广告部主任意义的娱乐行销平台，为新传播带来湖南卫视独特的差异化媒体价值，进而全方位立体式的满足客户需求。

在下文中，我们将从收视硬道理、影响大无形和内容创新无极限这三个方面解读湖南卫视独特的媒体价值。

swot分析湖南卫视


事实上，《我是歌手》的主角虽然是歌手， 而且以职业歌手的歌艺竞争作为最扣人心弦 的线索，但它和此前的《中国好声音》一样， 是隐蔽的情感节目，隐蔽地进行叙事和情感 擦拭。自顾自唱歌的时代已经过去了，歌手 和他们的音乐，都得带上点实际功用，负责 情绪引导，或者情绪排泄。
这些年来，轮番登场的选秀节目都是这样的逻辑：以 “梦想”之名招摇，以“品质”之名标榜，以“公正” 之名刺激，最终却都以“规则”之名撕毁了他们与观众 之间好不容易达成的默契。仿佛到了大结局，不把自己 百般隐藏的愚弄观众的底牌亮出来，就不过瘾。这种 “晚节不保”的做法，我们有时候无法了解。 在《我是歌手》中：如果仅仅是一场高品质的比赛，仅 仅让看客们由衷赞叹一番，这种赞叹到底能持续多久？ 当只有一种声音的时候，这种声音很容易就会被这个以 制造赞叹为标志的娱乐时代淘汰——新的赞叹分分钟都 在涌现。想要持续关注，招骂，就有了必须性。而骂， 对于这个娱乐时代最大的目标受众——粉丝而言，又的 确是一针屡试不爽的强化好感的兴奋剂——愈挨骂，愈 死忠！
李湘
马可
汪涵
何炅
谢娜
杨乐乐
杜海涛
欧汉声
矢野浩二
魏哲浩
YOYO
小五
吴昕
张丹丹
杨依
曹颖
李维嘉
李好
钱枫
田源
赵晨
杨澜
吉杰
王燕
李兵
孙骁骁
产品大全
自制大戏
引进独播大戏
——SWOT分析
背景介绍
●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997 年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传 送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之 约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡 全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风 潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视 狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视 份额进入前10。
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+ 《真情》周一20：20曹颖
2008年1月1日零时零分，湖南卫视历时一年之久打造的新 媒体网络平台—金鹰网(网址：www．hifly．tv)全新改版上线 。从2008年1月1日起，湖南卫视将高频率播出金鹰网改版的宣 传片，湖南卫视两位当家男主持何炅、汪涵双双成为了金鹰网 形象代言人。他俩各自一个版本，宣布作为湖南卫视官方视频 网站的金鹰网，从元旦起将作为“视频门户”全新启航。湖南 卫视由此成为国内第一家在新媒体视频门户领域“吃螃蟹”的 电视台。 “看新鲜视频，上金鹰网”，成为了金鹰网的主打口号， 意在通过独家拥有的、第一时间发布的、依托于湖南卫视核心 娱乐资源的“新鲜视频”扎堆策略，制造在线浏览热潮，创造 网络生活新时尚，使金鹰网以全新视频门户网站的形象深入人 心。新版金鹰网将陆续推出新闻、综艺娱乐、影视、音乐、奥 运、动漫、互动、直播等内容聚合频道，以及《芒果星闻》、 《金鹰访谈》、《V客现场》等自有品牌节目，并改装了“超级 炫”的视频播放器。 据悉，全新运作的金鹰网将实现“视频门户”的转型，并 由此构建了包括视频新闻、视频节目、视频分享、播客社区四 位一体的内容体系。
湖南广电提出大片战略, 与湖南广大观众对大片的收视 需求, 对红色大片情有独钟分不开。湖南广电的灵魂人物魏 文彬认为,“ 今后快餐文化将成为老百姓文化消费中的主要 内容, 而快餐文化中的精品和主流将是大制作、大影响的大 片。老百姓将愈发呼唤大片、企盼大片, 因为只有大片才能 带给观众重大而深远的影响。”盛伯骥则指出,“湖南在观 众市场上拥有较强的红色收视。” 投资近2000万元独立摄制的36集电视连续剧《血色湘西》 正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目, 标志着 湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动, 也预示了湖南广电在经营策略上的一次重大战略调整——— 由“娱乐立台”走向“大片立业”。
湖南卫视的频道定位 是“快乐中国”，不 只快乐，更是中国。 湖南卫视所倡导的快 乐文化，不仅是面向 个体群众，更是面向 全中国。不仅是面向 中国，更是立足于中 国，面向全世界。
湖南卫视对快乐文化的提倡，获得 同业的高度重视与肯定，甚至影响 到一些频道的定位与宣传口径也甚 至使用起“快乐”的字样。湖南卫 视在一片仿效的表面风潮中，需要 展现底蕴已久的快乐风格，再度深 值快乐品牌的正统。
湖南卫视（娱乐立台，品牌制胜）
湖南卫视主要概况
中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电 视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频 道台标徽号为右上图，国际互联网域名为。 湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、 《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列名牌 栏目，在全国产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位，被中 国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间 风靡大江南北。 2001年10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大 厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。2004年， 湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力 的中国电视娱乐品牌”的媒体定位，进而在争夺全国市场的竞争中努力 强化自己的品牌效应，使自己立于特色化、专业化的制高点上，对自身 品牌进行清晰定位。
品牌定位：“快乐中国，湖南卫视” 发挥两个互动：观众的激情互动、广告主充分互动
湖南卫视之所以能有今天的影响力和市场地位，就在于 他们用了将近9年的时间，经过不断思考、探索、尝试、总结， 逐步形成了“以竞争为主轴，以品牌为统帅，以创新为动力” 的品牌运营策略，并在频道规划、资源配置、品牌管理、广 告营销等各个方面进行有效执行。
经过长时间的思考、评估和论证， 2004年初，湖南 卫视终于推出了“快乐中国”这一独特的品牌口号。 “快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内 核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的 基础。从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供 快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐 大本营，天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统 帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的 民间竞技娱乐节目，推出了《金鹰之星》这样的时尚选 秀节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目， 推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目，加上频道原 有的明星娱乐节目《快乐大本营》和音乐娱乐节目《音 乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快 乐中国”这一频道理念，使湖南卫视的品牌形象清晰丰 富，深入人心，充满张力。
《以一敌百》周三20：30汪涵 + 《越策越开心》周四20：20汪涵、马可 《财富脱口秀非常道》每天00：00李南 《鲁豫有约》周一至周四19：30鲁豫 + 《晚间》周一到四19：35张丹丹、李锐 + 《播报多看点》周一到周五12：00 王燕、陆立 + 《听我非常道》周二到周五00：00 李南 + 《天天向上》周五19：30 汪涵、欧弟等型男主持群 + 《天下女人》周六23：50 杨澜、柯蓝 + 《超级歌会》周六17：30汪涵 + 《快乐大本营》周六19：30 何炅、李维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕 + 《勇往直前》周日20：30汪涵 + 《背后的故事》周日21：00 张丹丹、何炅、李湘 + 《乡村发现》周日16：45李兵、何娟 《谁是英雄》周日19：35大兵 + 《零点锋云》周日到周一00：00 查可欣 + 《湖南新闻联播》每天18：30万欣、魏哲浩、熊琪 + 《娱乐无极限》每天18：00 李好、彭宇、赵晨、杨乐乐
竞争为轴。有市场就有竞争，以省级卫星频道为 例，落地要竞争，电视剧要竞争，广告要竞争，观 众要竞争，节目资源要竞争„„这每一项竞争的结 果都可能决定一个卫星频道的市场地位和命运。湖 南卫视制定的市场目标是——全国收视率指标和广 告创收指标结合来展开各项工作。从2002年到2005 年，湖南卫视的全国收视率连续三年高速增长，年 均增幅达到40% 。 2005年湖南卫视在31个省会、直 辖市的收视率排名全国第5 位，在春节、《超级女 声》总决选和“十·一”长假期间，收视率排名全 国第二位。所谓“频道品牌”，一定是电视市场发 育、发展、竞争的产物，频道品牌的优劣、强弱、 大小，只有通过市场价值才能进行度量，因此湖南 卫视以全国市场目标为轴心的运作，保持了品牌的 活力，保障了品牌的地位，保证了品牌的含金量。
品牌为王。 2003年湖南卫视提出“全国覆盖，全国收视， 全国市场，全国品牌”的“四全战略”，其中“全国品牌” 战略具有中心统帅地位。为了锻造“最具活力的中国电视娱 乐频道”品牌，在内容方面，湖南卫视创新推出了一批周播 栏目，推出了一系列大型活动，改造了一批老名牌节目；在 频道结构方面，湖南卫视根据年轻人的收视习惯和偏好，在 目标观众集中出现的时段播出适合他们胃口和需求的节目； 在组织机构方面，湖南卫视一方面撤并了原来的社教中心和 文艺中心，组成新的节目中心，同时成立大型活动中心和研 发中心，另一方面强化总编室作为“频道营运中心”的职能 和地位，将动画包装、品牌推广、广告管理、市场监控等归 入总编室的职能范畴；在品牌运作方面，专门成立了企划推 广部门，负责全频道的品牌企划、推广、维护；成立产业拓 展部门，负责频道衍生产品的经营开发，并与广告部密切配 合进行品牌营销。 2005年在国内电视界影响巨大的两个节 目——《超级女声》和《大长今》，就是按照品牌化思路进 行操作的，这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵， 也为频道带来了可观的经济效益。
湖南不但人文景观丰富, 而且自然景观举世闻 名, 从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情, 这些都是制作大片取之不尽的题材。因此, 湖南广 电提出的大片战略, 不但是指电视剧的投入大, 制 作大, 效益大, 而且特别强调题材重大,影响大, 这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源优势, 特 别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红 色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故 事, 而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情 和人文景观, 以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日, 誓死捍卫家园的感人故事。
湖 南 卫 视 品 牌 视上星播出之初，频道采用的是大综合构架，内容 涵括新闻、深度报道、专题、综艺、音乐、电视剧、少儿节目等。 由于条件限制，当时对各类节目的收视率缺乏了解，因此只能凭直 觉和经验对节目进行判断。幸运的是， 1997年 7月湖南卫视推出 了《快乐大本营》这样一个划时代的综艺娱乐节目， 1998年推出 了《玫瑰之约》的新型谈话娱乐节目，迅速提升了知名度和影响力， 这两个栏目也成为湖南卫视的代表性节目。但客观地说，当时知道、 关注这两个栏目的人比关注湖南卫视的人要多，栏目品牌在市场上 压过频道品牌是不争的事实。这两个栏目的巨大成功激发了频道的 创新热情， 1997至 2000年间，湖南卫视涌现出一批原创性很强的 节目，如《新青年》、《晚间新闻》、《音乐不断歌友会》、《娱 乐无极限》、《有话好说》、《千年论坛》等。 这个时期，湖南卫视的频道品牌尚处于原始积累阶段，频道实 际上只是栏目的载体，从某种意义上说，频道是为栏目特别是名牌 栏目服务的平台。当时的国内电视市场发育还不充分，电视竞争规 模小、层次浅、水平低，“一招鲜，吃遍天”的现象普遍存在，栏 目品牌更容易在市场上树立。湖南卫视拥有多个名牌栏目，与其他 卫星频道有一定的区隔，这些栏目为频道树立整体品牌提供了基础， 为频道品牌的规划、整合、锻造提供了必不可少的条件。
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2001年，国内所有省级电视台都有自己的上星频道，中央电视台 的专业(卫星)频道体系也基本形成，电视市场竞争变得激烈复杂， 单个栏目或几个栏目很难支撑起一个卫星频道。湖南卫视面临着栏 目老化、全国收视竞争力下降、广告创收低迷的困惑。出路在哪里？ 湖南卫视借助中国金鹰电视艺术节2000年开始永久落户长沙的契机， 湖南卫视决心协同配合办好这个电视盛会；同时开始筹办金鹰节的 几大主体活动，包括开幕式、明星演唱会、金鹰论坛(或金鹰新秀 晚会)、闭幕式(狂欢夜)等，通过整合频道人力资源、技术设备资 源、栏目内容资源、宣传推广资源等，逐步树立了频道协同模式。 由于连续几届金鹰节的成功，这种协同模式进一步得到强化，频道 意识开始压过栏目意识，频道形象得以初步树立。 在2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”上。确定了湖南 卫视频道内容的定位是“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱 乐”成为频道品牌的显著标签。 2003年是湖南卫视品牌成型的关 键一年，年初台务会提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品 牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国， 兼顾湖南。这个准确明晰且具有前瞻性的品牌定位，从节目内容、 观众对象、目标市场三个方面解决了湖南卫视“该做什么、不做什 么”的问题，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——成为最具活 力的中国电视娱乐频道。