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安全生产年度考核和奖惩管理制度1.目的为实行有效的全员安全生产目标管理和一岗双责制，不断提升安全生产管理水平，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司安全生产目标的考核和奖惩。
3.引用文件3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》3.2《生产安全事故报告和调查处理条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4.职责4.1 安全部负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相关部门安全工作目标工作考核。
4.2 人力资源部负责组织实施各部门安全工作目标考核，负责落实目标奖惩工作。
5.内容及要求5.1考核原则5.1.1目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与和不断提升原则。
5.1.2目标考核实行年度安全生产指标考核5.2年度安全生产考核1公司和基层单位应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统考核指标，主要包括责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率和责任事故直接经济损失率等四项。
5.3奖励5.3.1每年末由安全部统计确认公司总目标及基层单位分目标完成情况。
四项指标中，任何一项超过指标要求，即视为该考核单位没完成安全生产目标。
对完成年度安全生产目标的部门，公司将依据岗位责任对管理人员实施安全奖。
5.3.2公司职能部门安全奖总额按下列原则计算：安全奖总额=公司年度行驶里程×0.03元/公里5.3.3车队安全奖总额按下列原则计算：安全奖总额=车队年度行驶里程×0.04元/公里5.3.4 公司职能部门各岗位奖励系数25.3.5 基层单位岗位安全奖励系数5.3.6 安全指标否决1）年度内发生1人重伤及以上责任安全生产事故的基层单位,取消优秀基层单位的参评资格。
2）年度内发生1人死亡及以上责任安全生产事故，发生事故基层单位及公司各职能部门取消年度安全奖。
3）年度内发生责任火灾死亡事故或发生责任火灾事故损失在50万元以上的，发生火灾事故的接那个单位和公司各职能部门取消全部年度安全奖。
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的运管年度考核工作已经圆满结束。
本次考核旨在全面评估本年度运管工作的完成情况，总结经验，查找不足，为今后工作提供有力保障。
以下是本年度运管考核工作的总结。
二、考核背景与目的随着我国经济社会的快速发展，道路运输行业在国民经济中的地位日益重要。
为了加强道路运输行业管理，提高运输服务质量，确保运输安全，本年度运管部门紧紧围绕“规范管理、提高服务、保障安全”的工作目标，开展了年度考核工作。
本次考核的主要目的是：1. 全面了解本年度运管工作的完成情况，总结经验，查找不足；2. 评估各业务部门及工作人员的工作绩效，为今后的工作提供依据；3. 推动运管工作规范化、制度化、科学化发展。
三、考核内容与方法本次考核内容主要包括以下几个方面：1. 运输安全管理：重点考核道路运输企业的安全管理制度、安全教育培训、事故处理等方面；2. 运输服务质量：考核道路运输企业的服务态度、服务流程、服务质量等方面；3. 运输市场秩序：考核道路运输市场的经营秩序、企业资质、车辆技术状况等方面；4. 信用体系建设：考核道路运输企业的信用记录、信用评价等方面；5. 道路运输政策法规执行情况：考核道路运输企业对国家政策法规的执行情况。
考核方法主要包括：1. 文件审查：对道路运输企业的相关文件、资料进行审查；2. 实地考察：对道路运输企业的现场进行实地考察；3. 问卷调查：对道路运输企业及从业人员进行问卷调查；4. 专家评审：邀请相关领域的专家对考核结果进行评审。
四、考核结果与分析本次考核共涉及716家规模以上企业，考核结果如下：1. 运输安全管理：总体情况良好，大部分企业能够认真落实安全生产责任制，但仍有个别企业存在安全隐患；2. 运输服务质量：大部分企业能够提供优质服务，但仍有个别企业存在服务态度差、服务流程不规范等问题；3. 运输市场秩序：市场秩序总体稳定，但仍有个别企业存在违规经营、非法营运等现象；4. 信用体系建设：大部分企业能够自觉遵守信用规定，但仍有个别企业存在信用记录不良等问题；5. 道路运输政策法规执行情况：大部分企业能够严格执行国家政策法规，但仍有个别企业存在违规操作等现象。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的路面公司年度考核总结时刻。
在过去的一年里，路面公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，明确目标，为新一年的工作指明方向，现将公司年度考核总结如下。
二、年度工作回顾1. 项目建设方面（1）圆满完成年度计划任务。
过去的一年，公司共承接了XX个路面工程，累计完成产值XX亿元，同比增长XX%。
在项目建设过程中，我们严格遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保了工程质量。
（2）强化项目管理，提高施工效率。
通过优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保了项目按期完成。
同时，加强现场管理，提高施工效率，降低了工程成本。
（3）提升工程质量，打造精品工程。
我们始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，严格把控施工质量，确保工程质量达到国家标准。
在年度检查中，公司项目合格率达到XX%，优良率达到XX%。
2. 技术创新方面（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
公司每年投入一定比例的资金用于技术研发，鼓励员工积极参与技术创新。
在过去的一年里，共申报专利XX项，其中授权XX项。
（2）引进先进设备，提高施工水平。
公司引进了国内外先进路面施工设备，如摊铺机、压路机等，提高了施工效率和质量。
（3）开展技术培训，提升员工技能。
公司定期举办各类技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 人才队伍建设方面（1）优化人才结构，提高员工素质。
公司注重人才引进和培养，通过内部选拔和外部招聘，优化人才结构。
在过去的一年里，共引进各类人才XX人，培养优秀人才XX人。
（2）加强员工培训，提高团队凝聚力。
公司积极开展员工培训，提高员工的思想政治素质和业务能力。
通过举办各类文体活动，增强团队凝聚力。
（3）完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
公司不断完善薪酬福利体系，提高员工待遇，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化建设方面（1）加强企业文化建设，提升企业形象。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结一、考核目的和依据本年度质量信誉考核旨在全面评估道路货物运输企业的运营质量、服务水平和社会责任履行情况。
依据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》等相关法律法规和政策文件，对企业进行全面、客观、公正的考核。
二、考核对象和内容本次考核对象为依法取得道路货物运输经营许可证的企业。
考核内容包括企业经营资质、安全生产、服务质量、社会责任等方面，具体包括：企业经营资质：企业是否具备合法经营资质，证照是否齐全有效；安全生产：企业是否建立健全安全生产管理制度，是否按规定配备安全管理人员，是否存在安全隐患等；服务质量：企业是否提供优质服务，是否存在违规行为，客户投诉处理情况等；社会责任：企业是否履行社会责任，积极参与公益活动等。
三、考核方法和程序本次考核采取企业自评与专家评审相结合的方式进行。
具体程序如下：制定考核方案和标准，明确考核内容、方法和评分标准；企业自评：企业按照考核方案和标准进行自评，并提交自评报告及相关材料；专家评审：组织专家对企业自评报告及相关材料进行评审，并现场核实；综合评价：根据企业自评和专家评审结果，对企业进行综合评价，确定考核等级；公示与公告：将考核结果进行公示，公告正式的考核结果。
四、考核结果和等级经过认真考核，本次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
具体结果如下：优秀企业：XX家良好企业：XX家合格企业：XX家不合格企业：XX 家五、考核结果运用对于考核结果，将采取以下措施进行运用：对优秀企业进行表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的运营和服务状态；对不合格企业进行整改和处罚，督促其加强管理、改善服务，提升运营质量。
同时，将不合格企业的名单向社会公布，以警示其他企业加强自我约束和管理；将考核结果作为企业信用体系建设的重要参考依据，对不同等级的企业实施相应的信用激励和惩戒措施；将考核结果通报给相关政府部门和企业合作方，为其选择合作对象提供参考依据。
道路运输企业
安全生产年度考核与奖励制度
根据总公司当年与各单位签订的安全生产责任书，各单位领导要高度重视，把安全生产工作列为重要议事日程，定期召开安全生产会议，认真解决安全生产中的实际问题，落实各项安全管理职责，严格执行安全生产一票否决制。
1、安全生产目标
行车责任安全事故率不高于0.1次/车，责任安全事故死亡率不高于0.02人/车，责任安全事故伤人率不高于0.05人/车。
2、考核标准及内容
（1）采取百分制考核，按照责任书完成情况确定得分多少。
（2）以总公司当年与各单位签订的《重点工作目标责任书》、《安全生产目标管理责任书》、《内保安全目标管理责任书》考核内容为主。
3、奖惩制度
（1）总公司对安全生产每季度检查一次，年终综合考核评定，实行安全生产一票否决制；对年终评选的先进单位及优秀工作者进行表彰奖励；对发生事故或超过考核指标的单位取消评优资格，责任人按规定处理。
（2）单位发生安全生产责任事故，应根据总公司安全生产问责制及经济处罚办法相关规定予以处理。
（3）单位本年度未发生重、特大事故和同等责任以上的一般道路交通事故，安全管理成绩优秀的，对责任单位给与奖励（奖励标准按
照总公司当年与各单位签订的安全目标责任书奖励标准执行）。
交通运输年度考核实施方案为了全面推进交通运输工作，提高交通运输行业服务水平和管理水平，加强对交通运输企业的监管和考核，特制定本年度交通运输年度考核实施方案。
一、考核目标本次考核旨在全面评估交通运输企业的运营情况、服务质量和安全管理水平，确保交通运输行业的安全、高效、有序运行，提升行业整体水平。
二、考核内容1. 运营情况考核：包括交通运输企业的运输能力、运输线路、运输车辆等情况的评估，以及运输效率和运输成本的控制情况。
2. 服务质量考核：主要考核交通运输企业的服务态度、服务效率、服务质量以及客户满意度等方面的表现。
3. 安全管理考核：对交通运输企业的安全生产管理制度、安全生产管理责任落实情况、事故隐患排查和整改等方面进行考核。
三、考核方式1. 考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，通过实地走访、资料核查、数据分析等手段进行考核。
2. 考核采取综合评分的方式，对各项考核内容进行加权评分，形成综合考核结果。
四、考核结果运用1. 对考核结果优秀的交通运输企业，将给予表彰和奖励，并纳入政府采购和重点合作对象名单。
2. 对考核结果较差的交通运输企业，将进行约谈和督促整改，并在一定期限内进行复核。
3. 考核结果将作为交通运输企业年度评定等级的重要依据，对于不符合相关规定的企业将进行相应的处罚和限制。
五、考核责任1. 交通运输企业要加强内部管理，建立健全各项制度，确保考核内容的全面落实。
2. 监管部门要加强对交通运输企业的监督检查，确保考核工作的公正、客观和准确。
3. 政府部门要加大对交通运输行业的扶持和引导力度，为交通运输企业提供良好的发展环境和政策支持。
六、总结本年度交通运输年度考核实施方案的制定，是为了全面提升交通运输行业的整体水平，促进交通运输行业的健康发展。
希望各相关部门和企业能够积极配合，全力以赴，确保考核工作的顺利实施，为交通运输行业的发展贡献力量。
