SAP与国内软件比较

SAP和用友产品比较(2009-09-01 19:00:11)转载文吕建伟最近一期《IT经理世界》，专门针对服装业上马信息化进行了集中的报道。

在各个选型案例中均提到过SAP。

有人认为上SAP软件可以提高管理水平，有人认为上SAP软件可以提高品牌。

但就是很少提及软件的功能到底如何，国内各行业解决方案如何，国内实施服务如何，支持到底如何。

而且国内也有一些异样的声音，如：“我们企业要上SAP软件了，SAP很贵很复杂”。

“世界500强都用SAP软件，我们也用SAP软件”。

把这些挂在嘴边，好像在暗示我们企业有钱了，我们企业实力快赶上世界500强了。

好似上了SAP软件就能成为世界500强。

这种心态，已经成了外国的月亮更圆，而非谁的产品和服务更适合企业的现状和发展。

这就成了一个很奇怪的现象。

我们屡屡见诸报端，都看到SAP的广告如何的大气，多少国际知名企业都在使用SAP软件，SAP的技术是最好的最先进的，但我们真实的客观对比过吗？最近业界风传一篇文章叫《画皮SAP：世界最大管理软件公司的中国真相》，历数SAP的罪状：把客户“骗”到手、霸王条款“套牢”用户、实施风险转给伙伴、派系斗争与文化衰落。

更是让业界众说纷纭，有人说是观点片面，有人说是恶意攻击，有人说是真正揭露大快人心。

我不想在这里讨论SAP公司本身的是是非非，那只是商业而已。

我们就老老实实对比一下产品、服务、解决方案、技术，看看我们到底和国外的管理软件差距有多大。

SAP是世界最大的ERP厂商，而用友是中国最大的ERP厂商。

所以对比国产ERP和国外差距到底有多大，主要看它们之间的差异。

论产品SAP拥有以下几个产品线：R3是SAP于1993年研制的C/S结构为主的ERP；MySAP 是以B/S结构为主，融合了企业门户、集成、企业电子商务等互联网特性业务功能的ERP；All in One是内置了行业解决方案的ERP；SBO是中小型企业的ERP；NetWeaver是SAP新一代技术平台，各种过去R3上的应用都在悄悄的往这个架构上转移，主要是以SOA架构为中心重新设计了技术架构。

比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友和金碟 ERPERP系统状况SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在使用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行使用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000用友和金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP 系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术使用SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多用友和金碟 ERP是C<b>/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.国语言(包括中文简繁体)好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.系统整体性(Integration)SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Implementation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间和导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性和成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施和导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间和导入成本,但二次开发量大,错误多.财务总帐和财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性非常好,财务会计和管理会计的业务工作程序具有很好的完整性和整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时和即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可使用财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性一般,财务会计和管理会计的业务工作程序具有一定的完整性和整合性,现所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性基本没有,财务会计和管理会计的业务工作程序基本无完整性和整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多实时分析.在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币和商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性和整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能ORACLE物料管理在客户采购方面具有一定的完基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备方面也有很好的完整性和整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性和整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性和整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.整性和整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性和整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性和整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好完整性和整合性.无法进行发票的自动跟踪.的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性和整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.现金流和投资管理(TR)SAP具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有信息管理功能,功能欠缺.丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.技术支持和售后服务(Support & Maintenance Service)所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.整个顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERPORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

编写目的：
单独从功能角度去比较ERP系统未免有失偏颇，因为评
根据客户的实际情况，梳理企业的细节流程，了解企业的发展方向，了解中高层的管理理念，将每个细节都融入到软件中，切
因为评价ERP系统的好坏，更重要的是要能够理解ERP系统是否包含了管理思想，
节流程，了解企业的发展方向，了解中高层的管理理念，将每个细节都融入到软件中，切实做到ERP为企业服务。

思想，有管理思想的系统（包括已有流程设计及企业未来业务流程的处理方法）才入到软件中，切实做到ERP为企业服务。

方法）才会有生命力，满足企业未来发展的需要。

在每个项目中，实施方必须业。

SAP和国内的一些ERP软件的区别SAP是德国的大型ERP软件，是目前ERP市场占有率最高的软件。

为什么SAP那么牛呢？按理来说，财经类的有名的东西应该都是美帝国主义搞出来才对呀，什么4大会计师事务所呀，华尔街呀，麦肯锡呀等等。

熟悉管理会计的人应该知道有个东西叫做“ABC”分析方法，即“Activity-Based-Costing”，这是对共同成本在不同的产品或事业领域的时候，非常重要的分配原则。

这个东西，搞得最好的人，不是美国人，是德国的两个教授，他们对成本的理解是达到了管理会计的最高境界（可能跟德国人严谨的分析作风有关）。

这两个教授，带着他们的研究成果加盟SAP，自此，SAP的应用模块里有专门的Co模块，即“Controlling”的缩写。

所以SAP里最难搞得就是这一块，如果你没有雄厚的管理会计理念，那么你即使会使用了，也是一个熟练工而已，只知其已然，不知其所以然！SAP软件一般中小企业是用不了的，也是用不起的，虽然SAP公司推出了专门针对中小企业的“灯塔计划”，但是效果一般。

一般中小企业的管理水平，用SAP会感到太多的束缚，根本无法接受（如债务必须有到期日，债权必须有授信额度管理、采购必须有生产提供采购请求、发货必须有客户订单等等），所以用不了。

用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本无法配备一个专业化的队伍来维护它。

即使是有问题你跟SAP联系，他们到点了就下班，哪管你半夜为结算而发愁！ERP案例点评ERP，这个令人们又爱又恨的话题，早已在神州大地演绎出千姿百态的故事，下面的故事也不再令人震惊，因为这种“痛”也早已为众多的企业所领受。

然而，为什么许多受痛的企业没有象国之友公司一样将其各种各样的“痛”讲述出来，以警示后人？为什么也有许多“痛”的故事已广为人知、然而还是有人不断地、继续地去领受这“痛”的滋味呢？我不敢肯定看过本故事之“痛”的人是否还会领受到别样滋味的“痛”，但是还是希望此“痛”能够起到消除或减缓彼“痛”的作用，因为这些“痛”万变不离其宗，都从不同的侧面向人们显示了基本相同的原理。

国内外会计软件的对比与分析目前市场上存在许多国内外会计软件，包括SAP、Oracle、金蝶、用友等，下面将针对这几个软件进行对比与分析。

一、功能比较1.SAP：SAP软件是国际上最大的企业管理软件提供商之一，具有非常完善的会计功能，可以实现财务核算、财务预算、固定资产管理等多种功能。

同时，SAP还具备强大的数据整合和报表功能。

2. Oracle：Oracle是全球领先的企业级软件提供商之一，其财务管理系统包含了财务核算、预算管理、成本管理等模块，且具备高度的定制化能力。

3.金蝶：金蝶是国内最大的企业管理软件提供商之一，其会计软件具备较为完整的财务管理功能，能够支持企业核算、科目余额管理、财务分析等操作。

4.用友：用友是国内知名的软件提供商，其会计软件除了基本的会计核算功能外，还拥有较为专业的财务预测、现金管理、资金计划等功能。

二、可定制性比较1.SAP：SAP软件具备高度的可定制性，可以根据不同企业的需求进行配置和定制，以适应企业的特定业务流程和管理要求。

2. Oracle：Oracle的财务管理系统也有一定的可定制性，但相对来说比SAP稍逊一些，需要进行二次开发。

3.金蝶：金蝶软件的可定制性相对较弱，很难进行个性化定制，只能基于已有的功能进行操作。

4.用友：用友软件的可定制性较为一般，需要企业自行进行参数配置，但改动范围有限。

三、适用范围比较1.SAP：SAP软件适用于各类企业，尤其是大型企业和跨国公司，在全球范围内广泛应用。

2. Oracle：Oracle软件也适用于各类企业，尤其是中大型企业，因其定制化能力强，能够满足企业复杂的财务管理需求。

3.金蝶：金蝶软件主要适用于中小型企业，其较为简洁的界面和易用性受到了许多企业的青睐。

4.用友：用友软件适用范围较为广泛，从中小型企业到大型企业都可以使用，但在大型企业中的市场份额较小。

四、报表与数据分析比较1.SAP：SAP具备强大的报表和数据分析功能，可以生成各类财务报表、预算报表，并可进行数据挖掘和数据分析。

SAP财务系统与用友U8管理模块差异分析SAP财务系统与用友U8管理模块差异分析SAP 管理系统与用友U8 管理系统都以财务信息化为基础,具有财务会计与管理会计的功能,避免数据的重复输入,而且都尽量实现会计凭证的自动处理,提供灵活的自定义功能,适应企业的多样性需求，但是由于管理思想、发展阶段不同的原因,导致了SAP 与U8 在财务管理流程上存在较大的差异。

因此,企业在选择ERP 系统的过程中,要结合企业自身的情况来做出选择。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于SAP财务系统与用友U8管理模块差异的知识，欢迎阅读。

SAP 的财务管理体系SAP 是基于流程的管理,流程管理是为了客户需求而设计的,一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

其作用主要在于规范和精细业务操作、提高关联界面的协同效能,并实现持续改进。

SAP管理系统采用高度集成的方式,使各个模块的资源功能实现动态藕合。

SAP 系统是作为一个整体进行出售的,它的内部功能模块是不能进行分割的,当企业需要进行信息化而选择SAP 产品时,必须应用SAP 所有的信息化产品,以使业务流程集成到一起。

SAP 系统中财务管理模块与后勤模块的集成SAP 的财务管理模块能够使财务资源和其他业务流程实现自动的集成,涉及总分类账、销售、采购、库存、银行、成本会计、报表等系统的所有模块。

财务管理系统是SAP 的核心部分,其他业务自动产生的财务凭证将自动传送到总分类账中,使企业的各种业务数据高度集成共享,避免重复投资信息化建设。

通过集成和实时的SAP 系统应用,打通了部门界限,控制了内部交易成本,提升了企业对市场的反应速度。

用友U8 的财务管理体系U8 是基于模块的管理,模块化管理就是把问题细化,分级别管理,各负其责。

U8 管理系统采用模块划分的方式,分别出售它的不同模块,企业可以在不同阶段根据需要购买并安装不同模块,如企业可以先上财务模块,然后再上销售模块,或是采购模块等等,所有这些模块都能够单独的运行,企业可以逐步进行信息化建设。

SAP与国内软件的对比分析1)首先，两个系统不是同一级别的东西，不能做简单的对比。

如果实在要对比，则就像我们去买汽车，QQ有四个轮子，宝马也有四个轮子，两台车都可以开，但两台车表面上虽都可以满足需求，但其差异又是巨大的！2)首先是设计理念的巨大差异。

从设计上来看，国内软件一般是先有财务，再不断增加其它模块的，从盖楼来说，就是盖了一层，发现不够用，再加一层，这样一层层增加的，是堆砌式的，所以它可以分模块销售。

而SAP则是从管理角度先有总体的集成化设计的，再给大家留出空间允许个性化装修的。

必然的结果是，国内软件的管线设计、楼梯设计（接口）都是没有总体设计的，是在现有基础上增加的，而SAP则是在设计之初就设计了管线的和楼梯的，因而功能之间集成度更高，设计更优良，而国内软件则谈不上总体设计，也不用说是否优良了。

3)设计角度不同。

国内软件一般是自下而上设计的，即从部门级应用开始，着重强调的电算化，主要解决操作需求，而SAP则完全是自上而下的，是从管理者的角度来看待企业管理的，重点在管理改进，如何把整个企业的流程优化、堵塞管理漏洞、提高管理效率等等，因此做出来的东西表面上差不多，但实际上差异巨大。

4)SAP的平台性和可扩展性，是目前国内软件所无法企及的，你在演示中看到的国内软件和你将来使用的国内软件是一样的，如果在系统导入过程中需要扩展，它一般需要找一些外围的开发人员去完成，质量难以保证。

而SAP本身就是平台性软件，可扩展性是它的最大优点，实施后的系统将是最佳业务实践与企业个性管理需求的结合体，是真正适合企业的系统(大家都说适合的才是最好的，可是什么是适合？今天适合，明天还适合吗？真正的适合应该是不断的适合)。

而对于将来的企业扩展需求，SAP将给予最好的支持，企业内部的ERP专员或顾问都可以直接通过配置实现，而不需要二次开发，从而平滑地不断适应企业的成长，尤其适合成长型企业。

打个比方，SAP是人的皮肤，国内软件是人的衣服，衣服会随着人的长大而更换，皮肤则会随着人的长大而长大。

SAPB1与国产软件对比较提到国外ERP软件，大家更熟悉的是SAP B1，堪称业内中小企业的数据专业解决方案，同时大家更看中是它的实力。

据统计，5.5万家初创企业，包括正在扩展经营规模的企业以及大公司的分公司纷纷选择通过SAP Business One 应用软件来管理其财务、销售、客户、采购、库存和生产规划活动。

SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得较为细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是较为严谨的系统；SAP对产品在各种行业的适用性考虑得多的系统，既应用的行业也广;SAP系统的整体稳定性也好，如中国大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是能够适合的产品，特别是财务模块。

然而SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，；SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS 模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具。

相比之下，国内的软件品牌也有很多，也有多年的发展经验。

由于是本土开发，所以更贴合国情，能够从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助国内企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时可以满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理。

相比国外ERP软件开发早、技术优势明显。

国内的软件也有着不足之处：例如国内ERP软件系统往往采用两层结构，部署受到一定限制；程序不够稳定，你看看某友牌的维护量就知道，管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求；管理软件反应的是先进的管理思想，而国内版本体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。