错料混料预防管理规定

1目的:为减少错料，混料产生,预防错料，混料外流而造成公司不必要损失,特制定此管制办法。

2范围:全厂生产各课、品质，仓库适用之。

3权责:3.1现场IPQC: 由IPQC组长监督执行。

3.2FQA: 由FQA组长监督执行。

3.3生产、仓库严格配合管理要求之工作, 由各单位组长级以上人员监督管理.4定义: 无5作业内容:5.1PMC课5.1.1安排生产计划时对易错混产品安排在不同拉生产。

5.1.2PMC课及时结单，对易混错物料及成品以客户订单号结单。

5.1.3PMC课依未来订单情形及物料结余数量拟定采购计划。

5.2技术部5.2.1设计易混错物料的识别标记并传达清楚。

5.2.2对易混错物料及成品的呆料做处置决定。

5.2.3解决易混错物料生产时的品质异常。

5.3品质部5.3.1进料IQC5.3.1.1查看物料规格、RoHS、卤素标示是否与材料本身规格相符。

5.3.1.2入库时品管监督,要求仓库按不同规格产品指定不同区域摆放.发料时，不清晰或不明确事项须经品管确认后执行。

5.3.2压铸，冲压，高光，CNC，批锋，镭雕，包装IPQC：5.3.2.1各生产单位到仓库领取原材料到车间, 须经IPQC确认品名，外观，尺寸OK方可进行生产。

5.3.2.2IPQC做首件检查或查机台时，对机台料架上产品也要进行巡查，对首件进行确认，避免员工因拿错料造成混料。

5.3.2.3批检时, 拿产品范围不可超出胶箱范围, 避免落入相邻箱内，造成混料。

5.3.2.4检验完毕后，认真填写好标示卡，并确认产品与标示卡一一对。

5.3.2.5批检时增加标示，每天由品管下班前30分钟内将机台号及品番写于标示卡上，以避免员工倒错箱造成混料。

5.3.2.6机台上，料架上或批检区抽到之少量不良品，须放置于红色不良品盒内。

下班时及时清理记录重量进行报废处理。

5.3.2.7当天生产相似产品，须用醒目标示卡，入库合箱时需对搬运人员进行监督，避免搬运人员入库时倒错箱。

预防错漏混管理办法更改履历表修订次数 修订页次原因修订详情 版本版次 修改人 生效日期 00 全文 新建立文件 A/0 简迎满 2022-3-1文件名称 : 预防错漏混管理办法文件编号 : 编 写 :审 核 : 批 准:文件名称 预防错漏混管理办法生效日期 2022-3-1一.目的为规范公司产品生产流转，强化质量红线管控问题，明确错、漏、混是生产、出货管控的重中之重；预防出货错、漏、混问题的发生，特制定管理办法，各区域环节应有效落实管控措施。

二.适用范围本规范适用公司产品流转所有区域、环节管理。

三.职责3.1管理部：指导建立并完善错漏混管理措施，配置必要的资源。

3.2品管部：监督各区域、环节管理措施的落实、预防出货错、漏、混问题发生，监管错、漏、混问题追溯，完善管控措施；3.2其它部门：按管理办法落实相关管理措施，完善过程管理。

四.预防错、漏、混物料应对措施及其主责部门1.样品开发：流程环节 应对措施 主责部门1.样品开发 接近规格的物料推荐客户使用相同料号物料； 工程部外观相似，规格不同，模具区分，料号区分； 工程部2.图纸管控 新物料应第一时间同步图纸； 工程部工程部物料变更，应召集相关区域操作人员，说明变更点，第一时间更新图纸，使各工序有依据生产、查检；2.生产成型：流程环节 应对措施 主责部门1.材料核对 按图纸核对使用的材料标签，确定正确材质； 生产部首件同步查对确认材质； IPQC2.冷镦 按生产计划匹配生产指令单，指令单查对图纸列出规格参数及其控制范生产部围；模具规格型号匹配一致（一冲、二冲、主模等）；落实清机检查； 生产部首件检查，查对图纸核实物料尺寸规格，督查转换线清机的落实； IPQC3.搓牙 按生产计划匹配生产指令单，指令单查对图纸列出规格参数及其控制范生产部围；模具规格型号匹配一致（牙板等）；落实清机检查； 生产部首件检查，查对图纸核实物料尺寸规格，督查转换线清机的落实； IPQC4.生产收料 周转物料袋必须翻袋清理，检查无杂料，再使用； 生管6.收料检查 依抽样计划、图纸、封样资料等依据进行检验；一个工作台面一款规格，IPQC不得出现一台面两款及以上物料同时检验；3.外发热处理文件名称 预防错漏混管理办法生效日期 2022-3-1流程环节 应对措施 主责部门7.热处理 按物料标签批次分批进炉，采用磁性上料架，炉内输送带应隔断批次；供应商收料按隔断批次分批收料，收料袋应更换新包装袋；落实批次隔断监控；供应商/生管按批次检查规格、性能、外观； 供应商8.热处理回料检查 按送货单及物料标签，按批检查，混料预防为必检项目； IQC4.外发电镀流程环节 应对措施 主责部门9.电镀 按物料标签批次分批生产，一个规格一个滚筒，区分规格生产； 供应商督导生产厂落实清机检查，预防混料问题； 供应商收料按生产批次分批收料，收料袋应更换翻面清理包装袋；标识同步；供应商/生管按批次检查规格、性能、外观； 供应商10.电镀回料检查 按送货单及物料标签，按批检查，混料预防为必检项目； IQC5.外发耐落流程环节 应对措施 主责部门 11.耐落 按物料标签批次分批生产，一个规格一个机台，接近规格物料应区分机供应商台；督导生产厂落实清机检查，预防混料问题； 供应商收料按生产批次分批收料，收料袋应更新清理干净的包装袋，预防混料；供应商/生管按批次检查规格、性能、外观； 供应商12.耐落回料检查 按送货单及物料标签，按批检查，混料预防为必检项目； IQC6.其它二次加工其它二次加工环节指特定物料要求的加工，如：车纹、PVD等流程，应对措施应按以外发流程的管理措施，落实预防错混料管理。

1. 目的为了预防产品错、混料现象发生，制订规范2. 概述本规范描述了排产、区域划分、转产（清线）、包装、标签、尾数、运输搬运等管理要求。

3. 术语4. 内容4.1权责：4.1.1、作业员：严格按照SOP包装工艺要求对产品进行点数包装作业。

4.1.2、生产组长：负责对作业员点数包装作业的监督、作业指导及落实相关规定。

4.1.3、品检员：对打包的产品进行数量、包装、现品票的核对。

4.1.4、领班：严格按排产计划对转产（清线）、尾数按相关规定落实、并监督执行。

4.1.5、物料组长：按要求对物料区域划分并标识。

4.2转产（清线）管理4.2.1、排产前计划要确认相似产品不能安排在相邻两台机生产，避免产品混淆。

4.2.2、按排产计划提前准备好模具、物料等相关物品。

4.2.3、生产前确认所领物料产品型号、版本是否与生产计划一致。

4.2.4、机台转产时必须将上一个型号产品、首件、不良品、全部清理入库，相关的资料存档。

4.2.5、转产机型做首件时领班必须确认机型、版本是否与生产计划一致。

4.2.6、作业员必须对产品型号、版本了解，经过培训后作业员方可上岗作业。

4.2.7、生产或加工时不可堆积产品。

4.3包装管理4.3.1、点数时一定确认产品数量，不可少放多放,实物必须与SOP要求一致。

4.3.2、吸塑盒及外包箱严格按SOP要求执行，脏、损坏、不符合要求的包材不可以使用。

4.3.3、吸塑盒叠放时必须按要求错位叠放，避免压伤产品。

4.3.4、如打包时发现混料、混版现象，立即对之前生产的产品全部重新全检，并通知检验员注意。

4.3.5、回收包材必须清理完外箱标签、有损坏的不可进入车间。

在使用回收包材前作业员要仔细确认好外箱标签有无撕掉。

4.3.6、对产品型号、版本、数量确认OK后及时装箱并封箱再贴现品票。

4.3.7、尾数箱需贴尾数标签。

4.3.8、同一时间只能允许同一种物料（产品）在包装区作业。

4.4标签管理4.4.1、AB班各组长负责打印现品票（由公司K3系统导出，具体格式要求按不同的客户指定格式、客户格式较特殊时，由专案QE与我司网管协商制作）；4.4.2、按每日计划单上的制令单号由K3系统导出现品票，按计划数量打印现品票张数（不可多打）。

第一章总则第一条为规范仓库管理，确保物料正确存储和使用，减少错混料事件的发生，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库等。

第二章物料验收与标识第三条仓库物料验收时应严格按照采购订单、供应商提供的清单及产品规格进行核对。

第四条物料验收过程中，如发现错混料情况，应立即停止入库，并及时报告相关部门。

第五条物料入库前，库管员需对物料进行标识，包括物料名称、规格、型号、批号、生产日期、保质期等信息。

第六条标识应清晰、准确、易于辨认，并符合国家相关标准。

第三章物料存储与摆放第七条物料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保同类物料集中存放，便于管理和查找。

第八条高危物品、易燃易爆物品等特殊物料应单独存放，并设置醒目标志。

第九条物料摆放应整齐、有序，留有足够的空间进行操作和检查。

第十条库房内不得存放与物料无关的物品，以免造成混淆。

第四章错混料处理第十一条发生错混料事件时，库管员应立即采取措施，包括：（1）隔离错混物料，防止进一步混淆；（2）对错混物料进行详细记录，包括时间、地点、数量、原因等；（3）通知相关部门，如生产部门、采购部门等，共同分析原因，制定改进措施。

第十二条对错混物料进行处理，包括：（1）对错混物料进行标记，避免误用；（2）对错混物料进行重新分类、标识；（3）对错混物料进行退库、退货或报废处理。

第五章预防措施第十三条定期对仓库进行清理、整顿，确保库房内物品整洁、有序。

第十四条加强库管员培训，提高其责任心和业务水平。

第十五条定期检查仓库标识，确保标识清晰、准确。

第十六条完善仓库管理制度，明确责任，落实奖惩措施。

第六章附则第十七条本制度由仓库管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在提高公司仓库管理水平，降低错混料事件的发生，确保生产、经营活动的顺利进行。

预防过程混料管制规定目的：为预防在生产过程中产品混料造成客户投诉；适应范围：适应于所有的生产过程；管制规定：1.物流管制：1.1.物流部为预防混料，严格按批次管理规定“先进先出”的原则对物料管制，违反此规定每次罚款20元；1.2.对相似件产品应标识清晰，区分区域放置，禁止相似件产品在同时间发放同一家供应商或同一生产工序；1.3.在相似件产品的流程卡上盖上相似件印章；1.4.各仓库对老状态遗留的产品单独区分，杜绝与新状态混淆；1.5.搬运工在物流搬运时严格执行标识管理规定执行；1.6.生产员工生产的产品完工办理入库时仓库员检查该批次是否按先后顺序规定执行；2.生产管制：2.1.生产安排严格按计划先后顺序安排生产；2.2.生产员工按计划批次先后顺序作业；未按本规定执行每项罚款30元；2.3.生产员工在生产工程中切换产品时，首先将机床周围余下的首件和不合格品清理干净预防混淆在其他产品中；经现场检查未清理，产品按报废处理，有当班作业人员承担经济赔偿责任；2.4.员工在切换机床时，首先对机床周围和机床内进行检查清理，将对原遗留的不明状态的产品报检验员，报工段长追查责任人；2.5.经检验确认需返工的产品，必须在规定的时间内完成，经返工的合格品和报废品及时办理入库，预防混淆在其他产品中去，未按本规定执行，产品按报废处理，经济损失有返工责任人承担；2.6.机床周围遗留下非当天生产的工装夹具按报废处理，由当班责任人承担经济赔偿责任，无法追溯直接责任人，本工段负责人承担管理责任的50%经济赔偿；3.品质管制；3.1生产各工段发生的不良品应当天处理，并做好标识；3.2返工产品应做好标识转至返工区，根据要求由各工段长在规定时间内返工完毕，检验员要给予监督和登记；3.3所有要转出和转入本工段的返工、返修品必须要经过物流确认状态和数量，检验员要给予配合和监督；3.4安装车间线上退下产品数量少的由安装工做好标识并填写初步的不良原因，检验员给予确认，之后把开出的单子交于仓库员确认数量和状态并签字，批量大的报告工段并由检验开具评审单送评审；3.5所有返工产品均要重新检验（重要、关键性尺寸以及外观全检）3.6洗油工序转入的产品，仓库和检验应相互监督，若发现有混品应立即报告给物流部领导并填写不合格单等待处理，物流部应在最快时间派人处理有关混料事宜并对相关责任人给予处罚3.7若返工产品转出的数量状态和转入不相符，应退回给责任工段，工段长在规定时间内给予处理，逾期当做报废将由该工段负责3.8在安装线、成检发现的混、漏、异、错等四品安装相关文件处理本规定自2012年6月26日起执行。

防跑料、串料管理规定范文一、目的和适用范围本规定的目的是为了防止跑料和串料现象的发生，保证生产过程中原材料和成品的质量安全，确保生产过程的连续性和稳定性。

本规定适用于本企业所有生产环节和相关人员。

二、定义1. 跑料：指在生产过程中原材料或成品在未经授权的情况下，从生产线上脱离或遗失的行为。

2. 串料：指在生产过程中，使用错误的原材料或混淆了不同批次的原材料导致产品质量问题的行为。

三、责任和义务1. 企业领导层必须高度重视跑料、串料问题，制定明确的责任分工和管理制度，并确保各岗位人员理解并遵守。

2. 生产线管理人员负责制定和实施严格的生产管控系统，保证原材料的准确使用和成品的质量稳定。

3. 原材料采购人员应严格按照企业规定的供应商选择和原材料验收标准，确保采购的原材料符合要求，并将其使用情况报告给生产线管理人员。

4. 操作人员应按照作业指导书进行操作，并及时向生产线管理人员报告原材料的使用情况和发生的异常情况。

四、跑料防控措施1. 生产线管理人员应制定严格的生产管控标准和流程，确保所有原材料按照规定的方式和时机供应到指定的生产线。

2. 生产线设备必须配置跑料检测设备，并实施定期检测和维护，确保其正常运行。

3. 操作人员必须进行必要的培训，熟悉操作规程和使用跑料检测设备的方法，能够及时发现和处理跑料情况。

4. 对跑料情况，生产线管理人员应及时进行记录和汇报，追溯跑料原因并采取相应的纠正措施。

五、串料防控措施1. 原材料采购人员必须准确填写原材料编号、批次、生产日期等信息，并与供应商进行确认，确保采购的原材料符合要求。

2. 生产线管理人员要制定明确的原材料使用标准和流程，确保在生产过程中使用正确的原材料。

3. 操作人员应仔细阅读作业指导书，严格按照要求进行操作，发现原材料存在问题时应停止操作并及时通知生产线管理人员。

六、记录和数据分析1. 生产线管理人员要建立跑料、串料的记录表，记录并追溯发生的跑料和串料情况。

预防混料管理办法一、目的规范我司原物料，半成品，成品的管理，防止公司错混料的发生。

二、适应范围车间范围内所有与原材料，半成品，成品所接触到的部门，以及我司供应商。

三、定义错混料：原料物，半成品，成品中用错料或混料的现象统称为错混料。

四、职责4.1业务负责接到订单后将客户订单转化为内部订单责任确认单，并将信息传递至下单员录入系统。

4.2 技术部负责产品BOM的组成和材料性能确认选择。

4.3生产管理部负责下达排产任务单，原材料需求采购和监督任务执行。

4.4供应部依据计划提出的采购需求，进行保障到货。

4.5仓库负责原材料与成品的储存及管理（包括收发及5S管理）。

4.6质量部负责物料，半成品与成品的检验管理。

4.7生产部负责对生产中所有原材料，半成品与成品的管理和组织人员生产保证订单按期完成。

五、内容5.1.工艺文件错混料管理5.1.1技术部根据客户新产品、图纸、技术指标或工艺要求，注意图纸版本及产品技术指标细节，转换成我司的技术文件和现场工艺文件，进行受控和发行。

5.1.2专职人员统一管理技术文件，注意图纸编号，图纸版本，技术文件编号，技术文件版本，发行日期，发行换版编号，同时做好回收作废工作，放置图纸错误造成混料。

5.2业务接单/下单错混料管理5.2.1业务接收客户订单时候，经过评审后，将客户相关要求进行记录，按照唯一编号进行比对识别。

5.2.2业务下单时,将相关要求在销售订单责任确认单上进行注明,特别产品包装要求和生产注意事项,对于产品类型相似及包装方式相同的产品重点说明。

5.2.3.特殊产品：系统下单进行唯一编码进行识别，确保下单和系统录入；常规产品：正常系统下单，根据规格进行识别进行。

5.3模具错混料管理5.3.1模具仓库设有专人员管理,并做有专门记录，记录有模具类别，尺寸，领用机台，数量，做好明细登记和标识，同一机台最多两台。

5.3.2相关产品按照规定模具进行配模生产，管控规定。

5.4样品新生产时错混料管理5.4.1业务部接新产品(以从前未生产过)或客户产品变更消息时及时转交技术部，技术部根据业务提供的相关资料做成BOM，同时对材料选型确认指标规定做好规定和要求，供应部依据BOM进行厂家选择，材料选择，物料回来经质量部验收合格后进行入库。

防跑料、串料管理规定一、引言在各行各业，特别是服务行业，防止员工跑料和串料是非常重要的管理问题。

跑料和串料不仅会给企业造成经济损失，而且会影响客户的信任度和企业的声誉。

为了防止员工跑料和串料，企业需要建立一套科学、规范和严格的管理制度和规定。

本文将对防跑料、串料管理做出详细的规定，以期对企业管理工作提供参考。

二、防跑料管理规定1.员工岗位责任明确化为了减少员工跑料的风险，企业需要明确员工的岗位职责。

每个员工在入职时，应明确其岗位职责和工作要求，并签订相关责任书。

员工应清楚知道自己的工作范围，不得私自接待客户或处理与自己职责范围无关的事务。

2.优化考核制度企业应根据员工的工作实际情况制定合理的考核制度，以激励员工履行职责，减少跑料风险。

考核制度应明确考核指标和标准，对于有跑料行为的员工，要及时追责并作出相应处理。

3.加强信息安全管理企业应建立健全的信息安全管理制度，加强对员工的信息安全意识培训，严格控制与业务相关的信息的流转和使用，确保信息的保密性和完整性。

对于重要业务信息，应采取加密和备份等措施，以防止信息被泄露或丢失。

4.实施权限管理企业应建立权限管理制度，对不同级别的员工进行权限划分，确保员工只能访问其职责范围内的业务信息和系统功能。

对于离职员工，应及时收回其账号和权限，防止其利用权限进行跑料行为。

5.加强监督和检查企业需要加强对员工的监督和检查，对工作中存在的问题和风险进行即时发现和纠正。

监督和检查可以通过安排专人进行巡查、定期召开工作会议、设置日常巡查报告系统等方式进行。

三、串料管理规定1.建立完善的串料制度企业应建立串料管理制度，明确对于串料行为的定义和处罚措施。

制度应包括对串料行为的认定标准、举报渠道和程序、处罚措施等内容，确保针对串料行为能够及时进行调查和处理。

2.加强培训和宣传为了防止员工串料行为，企业需要加强员工的宣传培训工作，提高员工对串料行为的认识和警惕性。

培训应包括对串料行为的危害性和后果的讲解，以及对内部控制规定和制度的介绍。