工程分包队伍质量管理办法

分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。

然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。

二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。

2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。

3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。

三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。

2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。

3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。

4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。

四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。

2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。

3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。

4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。

五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。

各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。

愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。

分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。

1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。

2 职责2.1 发包单位2.1。

1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。

2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。

2.1。

5验收分包工程质量.2.1。

6控制分包工程的不合格品。

2。

1。

7反馈分包单位的质量信息。

2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。

2。

2。

2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。

2。

2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。

2。

2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。

3 质量管理小组2.4。

1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。

2每月汇总分包队伍的月考核情况。

2。

4.3建立分包队伍的考核台帐。

2。

4。

4及时提交给公司不合格队伍黑名单。

2。

5 工程项目部2。

5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。

5。

2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。

2。

5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。

2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。

3对分包队伍质量管理准入的规定3。

1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。

在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。

2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。

各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。

3。

3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。

对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。

2）要充分发挥基层领导的作用。

企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。

3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。

及时掌握分包队伍的施工情况。

4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。

培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。

不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。

5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。

“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。

6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。

要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。

考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。

另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。

总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。

工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。

第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。

第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。

质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。

第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。

第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。

第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。

第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。

第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。

第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。

第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。

第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。

第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。

第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。

专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。

明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。

2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。

对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。

配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。

3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。

工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。

第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。

第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。

第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。

第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。

第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。

第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。

第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。

第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。

第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。

第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。

第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。

第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。

第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。

第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。

第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。

第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。

第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。

目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。

希翼各部门严格遵守、刻不容缓。

所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。

经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。

所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。

分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。

现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。

工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。

本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。

二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。

2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。

3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。

4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。

三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。

2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。

3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。

四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。

2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。

3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。

4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。

五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。

2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。

3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。

4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。

六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。

2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。

3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。

七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。

2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。

工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。

一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。

本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。

二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。

2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。

3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。

4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。

5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。

三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。

2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。

3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。

4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。

5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。

四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。

2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。

3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。

4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。

5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。

五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。

2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。

3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。

4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。

一、总则为了加强施工分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。

二、分包队伍的资质要求1.分包队伍必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于施工总承包资质、专业承包资质等。

2.分包队伍必须具备良好的信誉，无不良记录。

3.分包队伍必须具备较强的施工能力和技术水平，能够按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。

4.分包队伍必须具备完善的管理制度，包括人员管理、质量管理、安全管理等。

三、分包队伍的选拔与考核1.项目部应根据工程特点和施工要求，选择具有相应资质、信誉良好、施工能力强的分包队伍。

2.项目部应组织对分包队伍进行考核，包括施工能力、技术水平、管理制度等方面。

3.考核合格的分包队伍，由项目部签订分包合同。

四、分包队伍的管理1.人员管理（1）分包队伍必须按照合同约定配备相应数量、资格的施工人员。

（2）分包队伍应建立健全人员管理制度，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工人员进行考核，对不合格者进行淘汰。

2.质量管理（1）分包队伍必须严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。

（2）分包队伍应建立健全质量管理制度，对施工过程中的质量问题进行及时处理。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工质量进行检查，对不合格工程进行返工、整改。

3.安全管理（1）分包队伍必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度。

（2）分包队伍应定期对施工人员进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工现场进行安全检查，确保施工安全。

4.进度管理（1）分包队伍应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。

（2）项目部应定期对分包队伍的施工进度进行检查，对滞后工程进行督促。

（3）分包队伍应按照合同约定，及时向项目部报告施工进度情况。

五、分包合同的履行与变更1.分包合同履行期间，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度1一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。

2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。

3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。

4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。

四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。

2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。

3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。

五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。

2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。

4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。

5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。

六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。

3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。

工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。

二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。

三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。

2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。

3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。

4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。

5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。

6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。

7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。

四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。

2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。

3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。

五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。

2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。

3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。

六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。

2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。

3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。

分包队伍管理制度1. 前言为了规范分包队伍的管理，保障分包工程的质量和安全，订立本管理制度。

2. 分包队伍的定义分包队伍是指承当本工程某一部分或某些专业施工任务的企业或个体工作者构成的工程队伍。

3. 分包队伍的管理范畴分包队伍的管理范畴包括：人员管理、技术管理、质量管理、安全生产管理和文明施工管理等方面。

4. 分包队伍的组建4.1 分包队伍的申请分包队伍的组建，由承包方依照工程分包任务的要求，在分包合同中进行说明，并要求分包单位提交分包队伍的申请文件和相关证明材料。

4.2 分包队伍的审核承包方通过对分包单位提交的分包队伍资质、技术、阅历等方面的资料进行审核，确认分包队伍的资质符合相关标准，方可确定该分包队伍为本工程的分包队伍。

4.3 分包队伍的批准承包方审核后，批准正式组建该分包队伍，并签订相关合同文书。

4.4 分包队伍的组建人员分包队伍的组建人员须具备相应的职业资格证书，且资格证书应与分包队伍承当的专业工作相符合。

5. 分包队伍的管理承包方依据本管理制度，对分包队伍进行监管和管理。

5.1 人员管理分包队伍的人员管理应依据所承当工作的性质和等级，与承包方签订相应的劳动合同或协议。

5.2 技术管理分包队伍的技术管理重要包括对施工单位的技术方案、施工方案、工程进度等进行审核、监督和管理。

5.3 质量管理承包方对分包队伍进行质量管理，应依照国家相关标准和技术规范进行。

5.4 安全生产管理对于分包队伍的安全生产管理，必需严格执行相关法律法规和技术标准要求。

5.5 文明施工管理分包队伍的文明施工要求与承包方的文明施工管理要求相一致，遵守施工现场文明施工标准要求，敬重居民的生活权益，防止污染环境和恶化施工环境。

6. 分包队伍的责任6.1 资质责任分包队伍的资质责任由本单位承当。

若分包队伍违反相关规定，给工程带来损失，由分包单位承当全部责任。

6.2 施工质量责任分包队伍应依照承包方的施工要求和相关标准的要求进行施工，施工质量保证由分包单位承当。

分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有分包队伍。

第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。

第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。

第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。

第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。

第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。

第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。

第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。

第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。

第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。

第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。

分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。

2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。

（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。

（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。

3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。

（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。

4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。

（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。

（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。

（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。

5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。

（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。

工程项目分包队伍管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包队伍的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目中使用分包方式组建的施工队伍管理。

第三条分包队伍指在工程项目中通过分包方式组建的、独立负责施工任务的队伍。

第四条分包队伍管理应遵循合法合规、科学管理、责权统一、安全节能的原则。

第五条各项目部门应根据实际情况，结合本制度，制定相应的操作规范和管理细则。

第六条项目部门应当对分包队伍进行认真监督和管理，确保分包队伍的施工质量和安全。

第七条项目部门应当建立健全相关制度和流程，加强对分包队伍的考核和评价。

第八条项目部门应当加强对分包队伍的培训和指导，提高队伍的整体素质和技术水平。

第九条项目部门应当建立健全危险源辨识和风险评估机制，加强对分包队伍的安全监管。

第二章分包队伍的组建第十条项目部门应当根据工程项目的实际情况，确定分包队伍的人数和规模。

第十一条项目部门应当对分包队伍的施工任务进行合理分配，确保施工计划的顺利进行。

第十二条项目部门应当对分包队伍的人员进行合理调配和配置，确保施工队伍的专业性和稳定性。

第十三条项目部门应当建立健全分包队伍的管理机构和组织架构，明确各岗位职责和权限。

第十四条项目部门应当建立健全分包队伍的人员档案和信息管理制度，确保员工信息真实、完整、准确。

第十五条项目部门应当建立健全分包队伍的劳动合同和工资福利管理制度，保障员工的合法权益。

第十六条项目部门应当建立健全分包队伍的考勤管理和绩效考核制度，提高员工的工作积极性。

第十七条项目部门应当建立健全分包队伍的安全教育和应急演练制度，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十八条项目部门应当建立健全分包队伍的文明施工和环境保护制度，提高员工的文明素质和环保意识。

第三章分包队伍的监管第十九条项目部门应当对分包队伍的施工过程进行全程监控和跟踪，确保施工质量和进度的达标。

第二十条项目部门应当建立健全分包队伍的质量管理和验收制度，确保施工质量符合要求。

加强分包队伍的管理
加强分包队伍的管理是确保工程建设质量、安全和效益的重要环节。

以下是一些加强分包队伍管理的建议：
1．严格分包商资格审查：在选择分包商之前，应对其资格进行认真审查，确保其具备相应的资质、经验和能力。

同时，应建立分包商数据库，对分包商的信誉、业绩和服务质量等进行记录和评估，以便在选择时进行参考。

2．明确合同条款：在签订分包合同前，应明确约定工作范围、质量要求、安全标准、验收方式等条款，确保分包商明确了解自己的责任和义务。

同时，应约定违约责任和处罚措施，以保障业主和总承包商的权益。

3．加强现场管理：在施工过程中，应加强现场管理，确保分包商按照合同约定和施工规范进行施工，同时做好安全防范措施和环境保护工作。

总承包商应派专人对现场进行监督和检查，发现问题及时处理和解决。

4．建立沟通机制：应建立有效的沟通机制，促进业主、总承包商和分包商之间的信息交流和协作配合。

在施工过程中，应定期召开会议，对施工进度、质量、安全等方面进行汇报和讨论，及时解决存在的问题。

5．培养专业人才：应培养一批熟悉分包管理业务的专门人才，他们能够熟练掌握分包管理的法律法规、流程和规范，具备丰富的实践经验和解决问题的能力，能够为分包队伍的管理提供有力支持。

6．建立奖惩机制：应建立分包商奖惩机制，对表现优秀的分包商给予一定的奖励和激励，对表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施，如罚款、解除合同等。

同时，可以将分包商的表现与今后的合作挂钩，建立起良性的合作机制。

通过以上措施的实施，可以有效地加强分包队伍的管理，提高工程建设的质量、安全和效益。

对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。

1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。

只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。