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提升员工幸福感的方法（共5篇）第一篇：提升员工幸福感的方法提升员工幸福感的方法一、建立人际关系人际关系常常是幸福感的核心，能够显著提升你幸福感的唯一外部因素；与你喜欢的同事建立关系，减少与你不喜欢的同事相处的时间。
寻找一个能够帮助你扩展自己的人际网络的导师或者学生，让你工作起来更有动力，也更有乐趣。
二、寻找工作的意义我们常常深陷于日常琐细的工作当中，而忘记了去思考更重要的问题——我们工作是为了什么？思考这个问题能赋予我们每天的成就更多的意义。
问问你自己：我的工作如何改变他人的生活？我的公司有什么更为宏大的目标？三、表达感谢感恩与幸福感之间存在很大的关系。
不论是开始关注自己每天的进步还是更经常的肯定你的同事，你都会通过表达感谢的方式使自自己的状态得到提升。
四、挑战自我挑战自我是提升幸福感的一种方式，在一些你未曾涉及过的领域工作，问问你的老板你能否跟公司其他部门的某个同事共事，以了解不同部门的运作方式。
能够让你的工作更具多样性，你也可以成为一个更主动且愿意接受挑战的员工，而得到老板的青睐。
四、在休闲时不要想工作你需要在工作上花费一生中三分之一的时间，所以不要再浪费剩下三分之二的时间去为工作忧虑。
当你离开你的办公室时，请屏蔽掉脑子里关于工作的内容，去关注你生活中的其他事情——比如说与家人共处、保持健康、放松——这些能够让你成为一个更快乐的人。
五、幸福感与金钱无关你的薪水对你的满意度影响并不大，幸福感与工资无关，只要个人的基本需求得到满足，超出这部分的收入就只是看起来不错的外快，而无法让员工产生幸福感。
幸福感寄语：不要将你的幸福感寄托在可观的收入上。
第二篇：如何提升员工幸福感如何提升员工幸福感随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，各行各业都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。
在如此激烈的的竞争环境中，建行员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。
员工幸福感年会演讲讨论提升员工幸福感的方法和途径员工幸福感的提升对于一个企业来说至关重要，因为只有员工们在工作中感到快乐和满足，他们才能持续地提高工作效率并保持良好的工作状态。
在员工幸福感年会上，我们将探讨一些提升员工幸福感的方法和途径。
下面将介绍几个关键因素。
1. 提供良好的工作环境和条件一个舒适、安全和令人愉快的工作环境能够有效地提高员工的幸福感。
企业可以通过提供宽敞明亮的办公空间，合理的工作布局和设施，以及优质的工作设备来改善工作环境。
此外，员工也需要得到充分的轮休和假期，以便他们能够保持工作和生活的平衡。
2. 建立积极向上的企业文化企业文化是影响员工幸福感的重要因素之一。
建立一种积极向上的企业文化，可以激励员工更好地投入到工作中。
鼓励员工之间的合作与交流，加强员工之间的团队凝聚力和认同感。
此外，还可以设立奖励机制和晋升制度，激发员工的动力和积极性。
3. 提供发展机会和培训计划员工希望能够在工作中不断地成长和发展。
因此，企业应该提供各种发展机会和培训计划，以帮助员工提升他们的专业技能和能力。
这不仅可以让员工感到被重视和支持，还可以提高他们的自信心和满足感。
同时，企业也需要为员工规划晋升通道，让他们看到在企业内部有良好的职业发展前景。
4. 确保公平和公正的薪酬体系公平和公正的薪酬体系对于员工幸福感的提升非常重要。
员工希望能够得到合理的薪水和福利待遇，以体现他们的付出和贡献。
企业应该建立透明的薪酬体系，确保薪资的公平性和规范性。
此外，还可以通过提供额外的福利待遇，如健康保险、员工福利计划和灵活的工作时间等，来增加员工的幸福感。
5. 重视员工的意见和反馈员工希望自己的意见和反馈能够得到重视和采纳。
企业可以设置各种反馈渠道，如员工投诉箱、定期的员工满意度调查等，以了解员工的意见和反馈。
并且，企业需要认真对待员工的建议和意见，并及时给予回应和改进。
这样做不仅可以增加员工的参与感和满足感，还能够帮助企业不断改进和提升。
关于如何提高员工幸福感提高员工幸福感是每个企业都应该关心和努力追求的目标。
幸福的员工更有动力和创造力，能够为企业创造更高的价值。
下面将介绍一些实施措施，帮助企业提高员工幸福感。
1.提供良好的工作环境：员工在一个舒适、安全、整洁的工作环境下工作会更加愉快和高效。
企业可以投入一些资源来改善办公区域的设施，提供舒适的办公位、充足的光线和空气等。
2.加强员工参与度：员工希望参与决策过程和发表自己的意见。
企业可以通过定期举行会议、开展员工调查等方式，积极听取员工的意见和建议，并采纳适合的方案。
3.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是构建员工和企业之间的桥梁。
企业可以通过定期组织交流会、员工新闻通讯等方式，及时向员工传递企业的信息和政策，并解答他们在工作中的问题。
4.务实的薪酬福利：薪酬福利是员工最直接感受到的对自己劳动的回报，是提升员工幸福感的重要因素。
企业可以合理调整薪酬制度，给予员工公平的薪酬待遇，并提供一定的福利待遇，如补充医疗保险、提供定期体检等。
5.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中得到发展和提升。
企业可以为员工提供培训机会，让他们不断学习和提升自己的能力。
同时，企业应该建立健全的晋升机制，让员工能够通过自己的努力获得晋升和提升的机会。
6.鼓励员工平衡工作和生活：过度的工作压力和长时间的工作会影响员工的健康和幸福感。
企业可以采取一些措施，如提供弹性工作时间、允许员工休假、组织团建活动等，鼓励员工平衡工作和生活。
7.建立健康向上的企业文化：企业文化是影响员工幸福感的重要因素。
企业可以倡导积极向上的企业文化，通过各种方式，如组织员工培训、开展团队建设等，营造积极向上的工作氛围。
8.肯定和奖励员工的贡献：员工在工作中的成就应该得到肯定和奖励。
企业应该及时表扬员工的出色表现，通过各类奖励方式，如发放奖金、提供晋升机会等，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
9.关注员工的个人需求：企业应该关心员工的个人需求和家庭情况。
如何提升员工职业幸福感
员工职业幸福感是企业健康发展的重要指标之一。
拥有一支高
度满意和稳定的员工队伍对企业来说具有显著的优势。
以下是一些
提升员工职业幸福感的建议：
1. 给予公平的薪资待遇
员工对于能够获得公平的薪资待遇总是倍感满足。
企业应当根
据其行业、企业规模、地理位置等因素合理地制定待遇标准。
2. 确保良好的工作氛围
企业应该营造良好的工作氛围，完善各种规章制度，尽可能避
免恶劣的工作环境和过度的工作压力，同时提供必要的培训和支持。
3. 建立有效的沟通渠道
建立与员工之间的良好沟通渠道，让员工可以与管理层交流自
己的看法和建议。
通过定期的反馈机制，了解员工的想法和感受，
及时调整企业决策和管理策略。
4. 给予合适的晋升机会
企业应该为员工创造发展的机会，让员工在不断地进步中感受
到职业上的满足和成就感。
通过奖励机制、晋升机制等方式，为员
工树立目标，激励团队向更高的阶梯发展。
5. 营造和谐的团队氛围
一个和谐的团队氛围可以有效地促进员工间的互相支持和协作。
企业应该加强员工间的协作，促进团队之间的交流和合作，让员工
感受到工作的快乐和幸福感。
总之，员工职业幸福感的提升离不开企业的合理经营和人才管理。
企业应该关注员工的生活和工作，为员工创造良好的发展环境，打造和谐的企业文化。
只有这样，才能够让员工真正地在工作中感
受到快乐和满足。
干货如何提升员工工作幸福感提升员工工作幸福感对任何组织都非常重要，因为幸福的员工更有动力，更有创造力，更加忠诚和投入工作。
以下是一些可行的方法来提升员工的工作幸福感。
1.设定明确的目标和期望：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们的工作对组织的意义和价值。
目标应该具体、可测量和可行，并定期进行评估和反馈。
2.提供发展机会和培训：员工希望能够在工作中不断学习和成长，提供各种发展机会和培训计划，帮助他们提升技能和能力，同时也给予他们晋升的机会。
3.建立积极的工作环境：创造一个积极、和谐、支持和尊重的工作环境，鼓励团队合作和交流。
保持开放的沟通渠道，允许员工表达意见和建议，并及时回应。
4.奖励和认可：给予员工适当的奖励和认可，比如奖金、晋升、表彰和赞扬。
这样可以激励员工，增加他们的工作满意度和幸福感。
5.提供工作与个人生活平衡：帮助员工维持工作与个人生活的平衡，比如灵活的工作时间、假期安排和福利待遇。
这样可以减少员工的压力和焦虑，提高他们的工作幸福感。
6.为员工提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，比如医疗保险、养老金计划、健身福利等。
这些福利可以增加员工的幸福感，并提高他们对组织的忠诚度。
7.鼓励员工在工作中发挥潜力：给予员工更多的自主权和责任，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力和创造力。
提供机会让员工参与决策和解决问题，并给予他们必要的资源和支持。
8.建立良好的领导和管理风格：培养具有良好领导和管理能力的管理者，他们能够激励和支持员工，帮助他们解决工作中的问题，并建立积极的团队文化和价值观。
9.鼓励员工参与社交活动：组织各种社交活动和团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作。
这样可以增加员工的凝聚力和归属感，提高他们的工作幸福感。
10.关注员工的健康和福祉：关心员工的身心健康，提供健康促进计划和支持，比如健康检查、健身活动和心理支持服务。
保持员工健康和快乐的状态，对他们的工作幸福感有着重要的影响。
怎样做一名有幸福感的员工引言每个人都希望在工作中获得一定的幸福感，而作为一名员工，我们可以通过一些行为和心态来提升自身的幸福感。
本文将介绍一些方法和建议，帮助你成为一名有幸福感的员工。
1. 建立积极的工作态度积极的工作态度是成为一名有幸福感的员工的关键所在。
首先，要培养一种乐观的心态，并以积极的态度看待工作中遇到的问题和困难。
相信自己的能力和解决问题的能力，从而找到解决问题的办法。
此外，要持续地研究和进步，不断提升自己的专业知识和技能。
通过不断研究，我们可以更好地适应工作中的变化，并不断提升自己的竞争力。
2. 与同事建立良好的合作关系良好的合作关系是工作中重要的一部分。
与同事和睦相处，建立良好的人际关系对于工作的顺利开展至关重要。
首先，要尊重他人的意见和观点，在工作中保持沟通和合作的态度。
同时，要乐于帮助他人，共同解决工作中的问题，增进团队的凝聚力。
除了工作合作，我们还可以通过社交活动等方式加强与同事的交流。
拓宽社交圈，积极参与团队活动，增进彼此之间的了解和信任，从而建立起更加稳固和愉快的合作关系。
3. 拥抱工作中的挑战和机遇工作中经常会面临各种挑战和机遇，而我们应该学会主动拥抱它们。
对于挑战，我们应该以积极的心态面对，并将其视为个人成长的机会。
通过解决问题和克服困难，我们可以不断提升自己的能力和效率。
同时，要善于抓住机遇，灵活应对工作中出现的变化。
审时度势，及时调整自己的工作计划，并抓住机遇去展示自己的价值和能力。
这样不仅可以带来成就感，也能够增加自身的幸福感。
4. 平衡工作与生活工作与生活的平衡对于拥有幸福感的员工来说至关重要。
我们应该合理安排工作时间，避免过度加班和过度拼搏，保持良好的身体和心理状态。
合理分配时间，为生活中的家人、朋友和爱好留出充足的时间，保持健康和平衡的生活状态。
同时，也要学会放松和放慢自己的步伐。
在工作之余，适时进行休息和放松，做一些喜欢的事情，缓解工作压力，调整自己的心态。
如何提高企业员工幸福感企业员工是企业的核心资产之一，他们的福利、职业发展和幸福感直接关系到企业的发展。
因此，提高员工的幸福感，不仅有助于促进企业的发展，还能提高员工对企业的忠诚度和归属感。
那么，如何提高企业员工的幸福感呢？1. 提供舒适的工作环境舒适的工作环境是员工保持工作积极性和高效率的前提。
企业应尽力提供条件良好的办公环境，让员工能够在舒适的办公室里工作。
在办公室内，可以让员工搭配适合的办公家具、办公文具等，让员工感到舒适。
此外，企业应加强办公室的通风、卫生等方面的管理，以确保员工的身体健康和工作环境的优良。
2. 给员工提供更好的福利现代企业应为员工提供更好的福利，例如健康保险、意外伤害保险、年假、病假等。
为员工提供这些福利，可以让员工感到被关怀，增加员工的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以为员工提供休息区、运动设施、员工餐厅等，以提高员工的身心健康和工作幸福感。
3. 提供培训和职业发展机会提供培训和职业发展机会，能促进员工的成长和职业发展。
企业应为员工提供全面的培训，在企业内部设立培训机构，提供各种类型的培训，以提高员工能力。
同时，应提供完善的职业发展机制，让员工加强职业规划，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 强调家庭生活平衡家庭生活平衡是员工幸福感的重要组成部分。
企业应通过加强工作时间和家庭时间的平衡，让员工能够在工作和家庭中保持平衡。
同时，企业应根据员工个人情况，灵活安排工作时间，让员工有更多的时间陪伴家人，提高员工的幸福感。
5. 加强团队建设加强团队建设可以增强员工的集体荣誉感、归属感和自豪感，进而提高员工的幸福感。
企业应完善团队建设机制，例如定期组织员工活动、举办团队建设讲座等，以加强员工团队意识，并让员工更多地参与企业发展。
结语提高员工的幸福感，不仅要考虑员工的物质需求，还要考虑员工的心理需求和人性需求。
因此，企业应从员工的全面发展出发，加强团队建设、提供更好的工作环境、培训和职业发展机会、家庭生活平衡等方面的努力，进而提高员工的幸福感和忠诚度，实现企业和员工的双赢。
提升员工幸福感小方法提升员工幸福感是企业管理中至关重要的一项任务，它不仅能够提高员工的工作效率和绩效，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
以下是几个可以帮助提升员工幸福感的小方法：1. 创建积极的工作环境：员工在舒适的工作环境中工作能够提高他们的幸福感。
雇主可以提供人性化的办公设施，比如舒适的座椅、宜人的温度和充足的自然光线等，这些都能够提高员工的工作满意度。
2. 心理健康支持：积极关注员工的心理健康，并为他们提供支持是非常重要的。
雇主可以组织心理健康培训，提供心理健康咨询服务和适当的休假政策，以帮助员工处理工作压力和个人问题。
3. 奖励与认可：及时识别和奖励员工的优秀表现能够增强他们的工作动力和满意度。
雇主可以采取一些具体的措施，比如员工表彰制度、奖金或奖励计划，以及定期给予员工正面反馈和肯定。
4. 培训与发展：提供员工发展机会和培训计划，让他们不断提升自己的技能和能力，对于员工的幸福感是至关重要的。
雇主可以为员工提供培训机会、外部培训或研讨会，并支持员工参与职业发展计划。
5. 工作灵活性：提供灵活的工作安排和弹性工作制度，可以帮助员工更好地平衡工作与生活的需求。
雇主可以考虑实行弹性工作时间、远程办公、调整工作日程等措施，以提高员工的工作满意度和生活质量。
6. 健康福利：雇主可以提供健康福利计划，如健康保险、体检、健身补贴等，以关心员工的身体健康。
此外，组织健康活动和竞赛，如运动会、健步走等，也能增强员工的凝聚力和幸福感。
7. 参与决策：让员工参与决策过程，并鼓励他们提出建议和改进意见。
这种参与感可以增加员工对工作的投入和归属感，提高他们的幸福感和满意度。
8. 团队活动与社交聚会：举办团队活动和社交聚会是增强员工之间互动和凝聚力的有效途径。
雇主可以组织团队建设活动、年会、节日派对等，让员工在工作之余有机会放松、交流和建立友谊。
9. 关怀员工个人需要：认真倾听员工的需求和意见，并在合理的范围内提供支持与帮助。
浅析如何提高员工幸福感提高员工幸福感对于企业来说是非常重要的，因为这可以提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，进而促进企业的发展和成长。
下面将从以下几个方面浅析如何提高员工幸福感。
首先，为员工提供良好的工作环境和条件。
员工在工作中需要一个安静、整洁、明亮的工作环境，这有助于提高员工的工作效率和舒适度。
同时，提供舒适的办公设施和人性化的工作工具，如人性化的办公家具、高速的网络和稳定的电脑等，也能提高员工的幸福感。
其次，建立公平公正的薪酬体系和晋升机制。
员工的薪酬应当公平合理，与其工作表现和贡献相匹配。
此外，企业应当建立健全的晋升机制，为员工提供发展空间和提升机会。
通过公平公正的薪酬体系和晋升机制，可以增强员工的激励和认同感，提高其幸福感。
第三，尊重和重视员工的意见和建议。
企业应当建立良好的沟通机制和反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并进行有效的回应和处理。
员工参与决策和参与企业管理的机会越多，员工的幸福感越高。
此外，企业应当鼓励员工提出创新和改进的意见，为员工提供实施创新和改进的机会，激发员工的积极性和创造力。
第四，提供个人发展和职业规划的支持。
企业应当为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
同时，企业应当为员工提供职业规划的指导和支持，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并制定相应的发展计划。
个人发展和职业规划的支持可以提高员工的满意度和幸福感，同时也对企业的人才储备和绩效管理起到积极的推动作用。
第五，关注员工的工作与生活的平衡。
企业应当尊重员工的个人时间和个人生活，合理安排工作时间和休假时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，鼓励员工积极参与社交和健康活动。
关注员工的工作与生活的平衡可以提高员工的幸福感和满意度，减少员工的工作压力和工作疲劳，增强员工的身心健康和工作热情。
总之，提高员工幸福感需要全面关注员工的各个方面需求，包括良好的工作环境和条件、公平公正的薪酬体系和晋升机制、尊重和重视员工的意见和建议、个人发展和职业规划的支持以及关注员工的工作与生活的平衡等。
浅析如何提高员工幸福感杭州**交通运输有限公司摘要：浙江经济发达，企业众多，发展迅猛，然而随着近几年的“用工荒”的出现，很大程度上制约了部分企业的发展，甚至影响到了某些行业的发展。
究其原因，“用工荒”现象的出现有其社会因素也有企业自身的因素造成的。
增强员工对企业的认同和提高企业员工幸福感，将有效改善企业“用工荒”现象。
本文将结合公司实际从提高员工幸福感对企业发展的意义和影响员工幸福感的因素以及如何提高员工幸福感等方面做初浅的分析和探讨。
随着改革开放30多年，浙江经济快速发展，浙江企业也得到了众多的发展机遇。
但同时也遭遇了“招工难”现象，“招工难”已经成为众多浙江企业普遍问题。
2011年4月浙江省就业管理服务局发布的2011年浙江省人力资源市场供求状况分析报告显示：今年一季度，进入人力资源市场求职的劳动者共有159.12万人，用人单位通过人力资源市场提供岗位296.81万个，岗位数大于求职人数，求人倍率 为1.87，其中杭州求人倍率为4.28，尤为突出。
如此严峻的“招工难”现象已经影响到企业的发展，然而影响更大的是“留人难”现象，“招工难”和“留人难”两个因素形成的“用工荒”已经成为企业发展面临的一道难题。
积极提高员工幸福感将有效破解“用工荒”问题。
怎么做到提高员工幸福感呢，本文将结合我公司情况对如何提高员工幸福感进行一些初浅的分析和探讨。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。
按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。
管理文化的核心是使员工关心企业。
我们杭州**交通运输有限公司成立于1999年11月，其前身为杭州***汽车出租有限公司，主要从事道路客运班线及经营业务。
公司自成立起，经过多次制定和修改科学合理的各种规章制度以及积极拓展发展思路，已由开始的1辆营运车辆发展至现有的23条线路，41辆营运车辆。
线路辐射至安徽、山东、福建、广东、重庆、四川、贵州等地。
多年来，我们一直努力让公司员工真正做到“以企业为家”“快乐工作、幸福生活”，确保我们公司的和谐发展和提升员工队伍的整体素质，这也得到了充分验证。
我更加深刻的认识到提高企业员工幸福感对一个企业的发展具有十分重要的意义。
二、全面掌握了解企业员工的真实需求：1、按照马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs）②，针对不同工种、不同性别、不同年龄、不同文化程度的员工进行调查。
《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业员工“有时出现或经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”占37.6%，“疑虑重重”占33.1%，“挫折感强”占28.6%，“悲观失望”占16.5%。
因此调查应该以面对面的方式进行，不走形式，交心而谈，必须获得员工的真实想法。
做到了解要细，摸底要透，这样才能真实反映企业员工需求和愿望。
我们在对公司员工发放员工需求调查表的同时，还安排专业人员对员工直接了解，确保调查资料完整、详实。
2、收集调查表结合谈话内容，对员工需求进行全面的归类、统计和分析。
总结出哪些需求是企业容易实现的，哪些是目前实现起来有困难的；哪些需求的合理的，哪些是不合理的；哪些是企业应该做的，哪些是个人应该做的的等等。
三、分析影响企业员工幸福感的因素幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。
现在企业员工幸福感主要受到物质因素和非物质因素两个方面的影响。
1、物质因素主要是福利薪酬。
罗伯特-莱恩(ne)③调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。
在收入水平达到一定高度前，收入提高会增加幸福；当收入水平超过一定高度时，它的进一步提高未必会增加幸福。
因此，在基本需求得到满足以前，收入每提高一点，都会使人感到更幸福一些。
也就是说，员工幸福感必须建立在一定的物质基础之上。
2、非物质因素影响主要有以下几个方面1）、工作岗位的变化。
企业改革、战略转型、技术改革、岗位调整、人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、胜任和驾驭，这些都直接影响员工的心情。
有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。
2）、新技术、新设备、新工艺的应用。
现代企业技术更新十分快，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都要有配套的调整或更新。
为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，这一切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。
3）、高强度、快节奏带来的压力。
现代企业各环节工作紧密衔接，工作流程紧凑，安全责任重大，稍有疏漏就可能酿成大祸。
一些岗位不能有一点点分神，不得有丝毫疏忽，我们公司因为从事客运业务，公司大部分员工是一线客车驾驶人员，安全驾驶这根弦要时刻绷紧，思想始终高度紧张，如此高强度的工作也使得有些员工容易产生焦躁和烦闷感。
4）、职业发展的压力。
现在个人发展、薪酬待遇与业绩全部挂钩，同岗可以不同酬，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇的愿望都需要具备更多的优势，想保持在同事中的出类拔萃，要时刻学习和增加知识，这些都是无形的压力。
5）、家庭幸福也会影响到工作上的情绪。
家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的问题和挫折，便会员工感觉格外悲观失望，情绪低落。
目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等也让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。
从上面几个方面可以看出影响企业员工幸福感的因素还是比较多复杂和多样性的，如何制定和建立一套既考虑到员工利益，又要权衡企业自身利益和发展的机制，是我们每个企业人力资源部门都要思考的问题。
四、增强和提高企业员幸福感企业员工是企业在生产经营中最活跃的因素，在推进企业发展转型、提升企业核心竞争力中具有决定性作用。
因此提高企业员工的幸福感，对企业今后发展有很大意义。
我认为提高和增强企业员幸福感要从以下几点入手：1、建立公平合理的薪酬福利体系合理的薪酬体系是增加员工幸福感的基础。
可以采用宽带薪酬体系，改变在同一职能部门中处于较低职位的员工所得的薪酬总是低于处于较高职位的员工。
决定员工在企业的里的角色不是职位，而是员工创造的绩效和拥有的技能。
员工为企业创造的效益越大，获得的收入相应越多，但是衡量的标准要进一步科学化，避免员工收入差异过大。
我们也一直在综合外部因素、总结自身发展进度对公司薪酬制度做进一步修改和完善，积极推行年功序列制、绩效制、结构工资制等针对不同工种采用不同的薪酬分配制度，改变之前各工种、岗位薪酬分配不合理的矛盾，提高员工工作积极性，为提高员工幸福感奠定基础。
以合理的薪酬体系为基础，配合到位的福利机制，让员工得到更为实际的福利，也将会为企业增加员工幸福感大大加分。
我们在配套福利也做了大量工作，为员工安排设施齐全的宿舍；修建食堂，为员工提供营养卫生可口的工作餐；建立职工活动中心，有各种运动健身器材、书屋、影音厅等，为员工营造一个健康、好学、轻松的工作氛围；每年投入，为员工安排体检，组织旅游和郊游活动，让员工更好的领悟到团队和集体精神；同时还提供带薪休假。
2、加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障。
要实现科学激励，刚柔相济，提升绩效管理水平。
要加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。
在绩效考核中，运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。
变考核为评价、沟通、促进，提升员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现企业与员工的共同进步。
要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。
我们在加强制度建设的同时，还加大科技投入，目前投入，建立了GPS、3G监控设备，避免以往必须上路才能检查和监督车辆运行情况的难度，为员工减轻日常工作强度。
3、加强企业文化建设，助推员工幸福感的提升。
使企业员工深化“幸福”认识，把握“幸福”内涵，自觉地把个人的前途与企业的命运联系在一起，把自身发展与企业发展有机结合起来，把对幸福的憧憬转化为追求幸福的动力，大力培育“进取、敬业、奉献、创新”精神，关注生活中美好、正面的事情，制定符合自己岗位实际的学习工作方案，积极参与企业和班组的经营管理和民主决策，积极参加企业举办的岗位培训班、劳动竞赛、技术比武等活动，不断提高业务技能和解决实际问题的能力，脚踏实地做好本职工作，出色完成各项任务，在工作实践中，追求幸福，体味幸福，传递幸福，分享幸福。
4、加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础。
使员工保持积极心态，感受人生美好。
企业员工要学会用积极的心态和智慧进行创造性工作，用乐观的心理感受生活的快乐、社会的温暖，增强对企业的认同感和亲和力，克服虚无心理、攀比心理，从纷繁复杂的个人问题、家庭问题中解脱出来。
减轻精神上的压力，维护身心上的健康，立足本职工作，履行岗位职责，坚定必胜信心，激发工作热情，提升自身素质，加强企业管理，推行精益生产，着力技术创新，改进工艺装置，进行小改小革，节能降耗增效，用劳动创造人生的幸福，享受收获的喜悦，实现人生的价值，感受人生的美好。
营造人文环境，维护和谐稳定。
5、提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道。
承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。
要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
要深入细致地做好企业改革过程中的思想工作，正确处理和兼顾各方面利益，引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。
要多地了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，真正感受到企业就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入企业管理，提高对企业的认同感、忠诚度，增强职业幸福感。
我们公司提出积极构建和谐企业，与员工建立和谐劳动关系，为此，我们建立了访谈沟通机制，领导干部定期与基层职工交流，并安排不定期的座谈会，给员工构建一个信息交流畅通的渠道。
6、健全完善监督检查制度。
利用职代会、公开栏等有效渠道，定期向职工公开工资协商情况，接受职工监督，切实维护职工的合法权益，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，努力形成以员工发展促企业发展、以企业发展带员工发展的新局面，实现共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的目标。
