新员工入职培训效果评估表

新员工入职培训方案
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解业务情况及岗位职责，并快速胜任新的工作，以满足公司发展需求，特制订本方案；
一、培训对象：公司新入职员工
二、培训时间：新员工入职当月后，于月底集中1天进行统一培训
三、培训地点：各分公司办公区大会议室
四、培训内容：
1、公司的发展历史及现状；
2、组织架构及部门职责、规章制度；
3、公司的主要业务知识
4、各产品线相关技术；
5、公司的涉密业务及网络安全；
6、公司的开发管理流程；
7、工作岗位介绍、技能和技巧培训——入职后部门内部培训
五、培训实施：新员工入职培训具体由人力资源部门组织实施，其他部门配合；
六、培训考核：
1、培训后由人力资源部门会同用人部门对培训对象进行综合考核和评价；
2、综合评价结果低于60分的培训对象将被淘汰；
七、培训管理：由公司人力资源部门负责统一规划与管理；
八、培训效果评估：每次集中授课培训，由人力资源部门组织学员对培训效果进行评价，以此衡量培训方向；
本方案的制订与修改由人力资源部门负责，其修改权、最终解释权归人力资源部门所有。

培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
员工考核评价表。

新员工培训效果评估表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
2. 培训课程信息
- 培训课程名称：
- 培训时间：
- 培训地点：
3. 培训内容评估
请在每个评估项后面选择相应的答案，并在附注栏中提供任何额外的建议或意见。

4. 培训效果评估
请根据您感受到的变化，选择适用的描述，并在附注栏中提供任何额外的建议或意见。

5. 总结和建议
请简要总结该培训的优点和不足，并提供任何改进建议或其他意见。

{请在此处填写}
6. 反馈人签字
- 所属部门负责人：
- 反馈人姓名：
- 反馈日期：。

原创员工培训效果评估表模板1. 培训信息•培训名称：•培训日期：•培训地点：•培训时长：2. 培训目标评估在培训开始之前，回答以下问题来评估员工在相关领域的目前水平。

1.该培训的主要目标是什么？2.在该培训之前，你对该领域的了解有多少？3.你认为自己的技能和知识在该领域中的水平如何？4.你期望通过该培训获得哪些具体技能和知识？请在下面回答以上问题：1.目标：2.现有水平：3.技能和知识水平：4.期望获得的技能和知识：3. 培训内容评估在培训进行期间，根据以下评价表对培训内容进行评估。

培训内容评分（1-10）备注4. 培训师评估请对培训师在培训过程中的表现进行评估。

评估方面评分（1-10）备注技能传授内容理解和引导结构和组织互动和参与程度反馈和解答问题激发兴趣和动力5. 培训效果评估请在以下空白处评估培训的效果：1.您对本次培训的满意度评分（1-10）：2.您对自己在本次培训中获得的技能和知识的掌握程度评分（1-10）：3.您对该培训是否满足了您的期望评分（1-10）：4.您认为该培训对您的工作能力和业务水平的提升程度评分（1-10）：6. 培训建议和改进请提供您对本次培训的建议和改进意见。

•哪些部分是您认为本次培训做得不错的？•哪些部分是您认为可以改进的？•您有任何其他建议或意见吗？请在以下空白处提供您的建议和改进意见：7. 自我总结请用一段文字总结您参与本次培训的经历和收获。

以上是员工培训效果评估表模板，如果您需要根据实际情况进行调整和修改，请自行添加或更改相应的评估项和评分标准。

培训评估的目的在于了解并改进培训质量，同时帮助员工更好地发展和提升自己的能力。

新员工入职培训评估表新员工入职培训评估表评估日期: [日期]员工姓名: [姓名]部门: [部门名称]职位: [职位名称]评估项目:1. 培训内容评估- 培训计划的内容是否与岗位要求相符？- 培训内容是否清晰易懂？- 培训内容是否全面涵盖了相关知识和技能？- 培训内容的难易程度是否适当？2. 培训方式评估- 培训方式是否多样化，包括讲座、案例分析、小组讨论等？- 培训方式是否能够激发员工的学习兴趣和积极性？- 培训方式是否能够满足不同员工的学习需求？3. 培训师评估- 培训师的专业知识是否扎实？- 培训师的表达能力和演讲技巧是否良好？- 培训师是否能够与员工进行有效的互动和沟通？- 培训师是否能够解答员工的问题并提供实际帮助？4. 培训效果评估- 培训后员工对相关知识和技能的掌握程度如何？- 培训后员工对培训内容的满意度如何？- 培训后员工对培训效果的应用程度如何？- 培训后员工对培训的建议和改进建议是什么？总体评估:请根据以上评估项目，对新员工入职培训的整体效果进行评估，并给出相应建议和改进方案。

评估结果:根据员工的反馈和评估结果，我们认为新员工入职培训在大部分方面取得了良好的效果。

培训内容与岗位要求相符，内容清晰易懂，全面涵盖了相关知识和技能。

培训方式多样化，能够激发员工的学习兴趣和积极性。

培训师的专业知识扎实，表达能力和演讲技巧良好，能够与员工进行有效的互动和沟通。

员工对相关知识和技能的掌握程度较高，对培训内容的满意度也较高。

然而，根据员工的反馈，我们也发现了一些可以改进的地方。

首先，培训内容的难易程度需要更加适应不同员工的学习需求，确保每位员工都能够理解和掌握。

其次，培训师可以更多地引入实际案例和实际操作，帮助员工将理论知识应用到实际工作中。

此外，我们也建议增加一些反馈机制，让员工能够及时反馈培训的问题和建议。

综上所述，新员工入职培训取得了良好的效果，但仍有改进空间。

我们将根据员工的反馈和建议，进一步完善培训计划和内容，提升培训效果，确保新员工能够快速适应工作并发挥出他们的最佳能力。

新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

培训效果评价表（员工）
填表说明：（1）本表由受训人员于培训结束后台实填写并上交人力资源部培训专员；（2）对授课内容有效性的评价，请对照培训内容与培训目的，选择相对应的项进行评价。

培训效果评价表（讲师）
填表说明：（1）本表由培训讲师于培训结束后据实填写并上交人力资源部培训专员；（2）对授课内容有效性的评价，请对照培训内容与培训目的，选择相对应的项进行评价。

培训效果评价表（人事部）
填表说明：本表由人力资源部培训专员于培训结束后据实填写并存档。

转岗培训效果评价表（转岗人员）
填表说明：（1）本表由受训人员于培训结束后台实填写并上交人力资源部培训专员；（2）对授课内容有效性的评价，请对照培训内容与培训目的，选择相对应的项进行评价。

转岗培训效果评价表（讲师）
Doc. No. :
填表说明：（1）本表由培训讲师于培训结束后据实填写并上交人力资源部培训专员；（2）对授课内容有效性的评价，请对照培训内容与培训目的，选择相对应的项进行评价。

转岗培训效果评估表（人事部）
Doc. No. :
填表说明：本表由人力资源部培训专员于培训结束后据实填写并存档。

新员工入职培训效果评估表
新员工入职培训效果评估表（总部级）
1.本次培训对新入职的员工来说，是否能起到指导的作用
□A、非常有用□B、比较有用□C、一般□D、没有作用
2、本次培训，多大程度上满足了你对企业及公司产品的了解需求
□A、完全满足□B、基本满足□C、一般□D、几乎没有
3.培训时间安排是否合理
□A、非常合理□B、合理□C、一般□D、不合理
4.培训内容的设置
□A、非常好□B、比较好□C、一般□D、不好
5.讲师授课水平与专业知识
□A、优□B、良□C、中
□D、差
6.讲师现场组织与控制能力
□A、优□B、良□C、中□D、差
7.课堂气氛
□A、优□B、良□C、中□D、差
8.讲师对学员质疑的反应和解答
□A、优□B、良□C、中□D、差
9.总体来说，你对此次培训的满意度如何
□A、非常满意□B、满意□C、一般□D、不满意
10.参加此项培训收益如何（此项可多选）
□A、全面了解公司的情况、快速融入公司团队
□B、了解公司产品与竞争对手情况，方便开展工作
□C、掌握了5S\礼仪\时间管理\心态管理的知识，对工作方法和态度调整方面有很大帮助
□D、其它，请注明：
您的建议：
文档下载《新员工入职培训效果评估表》。

员工入职培训评估表员工入职培训评估表尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了确保您在入职培训过程中获得最佳的学习体验和支持，我们希望您能花一点时间填写以下评估表。

您的反馈对我们来说非常重要，它将帮助我们了解培训的效果并不断改进我们的培训计划。

请您根据您的实际经历和感受，在每个问题后面选择一个适当的答案。

1. 入职培训的内容是否与您的工作职责相符？- 完全符合- 大部分符合- 一般符合- 不太符合- 不符合2. 入职培训的时间安排是否合理？- 完全合理- 大部分合理- 一般合理- 不太合理- 不合理3. 入职培训的培训师是否能够清晰地传达培训内容？- 非常清晰- 比较清晰- 一般清晰- 不太清晰- 不清晰4. 入职培训的培训材料是否有助于您理解培训内容？ - 非常有助于- 比较有助于- 一般有助于- 不太有助于- 没有帮助5. 入职培训的培训方式是否多样化和互动性强？- 非常多样化和互动性强- 比较多样化和互动性强- 一般多样化和互动性强- 不太多样化和互动性强- 没有多样化和互动性6. 入职培训的评估和反馈机制是否有效？- 非常有效- 比较有效- 一般有效- 不太有效- 无效7. 您对入职培训的整体满意度如何？- 非常满意- 比较满意- 一般满意- 不太满意- 不满意8. 您对入职培训有任何其他建议或意见吗？请在下方留下您的建议或意见：感谢您的参与！我们将认真分析您的反馈，并根据您的建议不断改进我们的入职培训计划，以提供更好的培训体验和支持。

祝您在新的工作岗位上取得成功！人力资源行政专家。

新员工入职培训效果评分表
评分表目的
该评分表旨在评估新员工入职培训的效果，以衡量培训方案的有效性并提供改进建议。

评分表内容
评分指导
使用说明
1. 根据培训内容、培训方法、培训讲师、培训资料、培训环境、培训组织等评估指标，对每个指标进行评分。

2. 按照评分标准，给出合适的得分。

3. 综合评价部分可对本次培训的整体效果进行总结，并提供改
进建议。

注意事项
- 评分标准为参考，根据实际情况进行评定。

- 评分结果应客观、公正，避免个人偏见或主观影响。

- 在综合评价部分可以附加对培训过程中的亮点和问题的描述，以及对下一次培训的期望和建议。

评分人：____________________
评分日期：__________________。

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训效果评估篇一：新员工入职培训效果评估表新员工入职培训效果评估表篇二：20XX年培训效果评估报告20XX年培训效果评估报告以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。

一、培训工作情况20XX年培训课程主要集中为以下几类：一）新员工入职培训二）交楼团队建设培训三）各岗位技能培训二、培训效果分析一）取得的成绩1、优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地点与设施设备，满意度提升；邀请到了xxx担任《物业行业基础知识与职业前景》课程的讲师，此课程讲解尤其精彩，主题突出，切合实际，生动流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各课程的针对性增强，给新员工关于我司培训留下不错印象。

2、团队建设培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。

表示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性，并提高士气，增强部门交流与沟通；3、充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，合理安排时间；根据培训工作计划，在工作时间外做好员工培训，切实实施培训计划。

二）存在的问题与不足1、交楼期间的培训，尤其是客服方面的培训时间不足与实际的工作需要相矛盾。

一方面交楼楼盘大部分员工都是新招聘的员工，业务技能及物业服务知识都不熟悉，且交楼期间工作繁多，培训时间紧缺；讲师工作更多，培训准备时间极少，准备不充足，培训不全面，尤其客服方面的培训开展困难；另一方面，新手在没有经过系统培训的情况下直接上岗，边参与日常工作边跟老员工学习，缺乏系统学习规划，随意性很大，降低学习效率，同时也容易学到老员工不好的经验与个人习惯，影响日后的学习、成长与员工发展；更重要的是，缺少经验与学习的新手以这样的服务质量应对首次入住业主，未免给业主留下不好的印象，会为我们日后的工作带来不好的影响，甚至会影响我们恒大的整体品牌形象。