下载文档原格式
奖金制度解析一、销售提成28%0% 15% 20% 23% 26% 28%0 —— 660 —— 2200 —— 1万 —— 3万 —— 6万 —— 6万以上累 积注解：<一>、您的生意从零开始,当您累计消费达到660元时,请您出示以前购货时的购货单连同身份证复印件到公司专卖店,您将会获得一张优惠顾客卡<累计达到660元的过程必须在同一个店进行>,办理优惠顾客卡后顾客到任何国珍店持卡消费均累积业绩,而累计消费到660元是没有时间限制的.提交身份证复印件用于办理银行存折.当您消费超过660元时,超过部分公司将按超过部分最低15%作为现金返利打到您的银行卡上.现金返利由公司通过银行打到各自卡上.当您消费达到2200元时,继续消费将享受20%的现金返利,消费达到1万元时,继续消费享受23%的现金返利,消费达到3万元时,继续消费享受26%的现金返利,消费达到6万元时,继续消费享受28%的现金返利,以后,您将永远享受28%的折让资格,折让资格只升不降.公司产品价格全国统一,每次购货都按产品实际标价购买,现金返利公司是通过银行打到各自帐户上的,以便规范市场.如果不从事这份事业,而仅仅是一名顾客,您会越用越便宜.二、创业津贴如果您确实感觉产品效果不错,您还可以介绍给周边的朋友一同分享.当您获得优惠顾客卡时,同时还获得了推荐权,您为公司做了口碑的广告,当然公司是不会忘记你的,您还可以享受公司给您的劳动报酬.这时自用产品您可以获得更高的优惠折让,还可以获得一份佣金.具体见如下：例如,您介绍了A 、B 、C 、D 、E 五位朋友,其中A 、B 、C 、D 、E 朋友享受15%优惠,享受优惠折让为1000×15%×5=750元,您的总团队业绩为：1000×5=5000元5000×20%＝1000减去A 、B 、C 、D 、E 朋友的收入剩下为：1000－750=250元.此时,您已达到20%折让资格,即使A 、B 、C 、D 、E 五位朋友都不做了,你仍可享受该资格.三、品牌推广费14%品牌推广费=公司当月总营业额×14%×个人奖分/公司总奖分合格6级经理要求：小组历史累积业绩达到6万以上,一个部门脱离脱离部门 = 所有累计业绩达到6万元的小组本人代 = 所有未脱离6万元的小组业绩之和,因此,只要是6级以上经理,每个人都有自已的本人代,您直接6、7、8、9、10经理的本人代为您的第一代,依此类推为第二代,第三代……个人奖分如是6级=本人代×4 + 第一代×3 + 第二代×2 + 第三代×1如是7级 = 本人代×4 + 第一代×4 + 第二代×3 + 第三代×3 + 第四代×2 + 第五代×2 + 第六代×1公司总奖分 = 所有合格6级经理以上个人奖分之和四、国际分红即特殊贡献奖公司拿出总营业额的4%作为国际分红分给所有7级以上的经理.如果您是7级,您将参加公司总营业额1%的分红.如果您是8级,您将重复参加一次公司总营业额1%的分红.如果您是9级,您将再重复参加一次公司总营业额1%的分红.如果您是10级,您将再重复参加一次公司总营业额1%的分红.即：作为7级经理,您只参加一次1%的分红,8级经理参加两次1%的分红,9级经理参加3次1%的分红,10级经理参加4次1%的分红.五、店补,开店店面大小和选址上无要求指除公司授权店外的销售网点,可开在当街,也可开在写字楼里面或楼上,只要按公司要求办妥营业执照即可.具体如何开店请参考授权店前张贴的销售网点开办程序.六、服务津贴1%七、星级津贴1%说明：1、公司实际总奖金拨发率为：%奖金组成：28%销售提成 + 14%品牌推广费 + 4%国际分红 + %店补＋服务津贴1%＋星级津贴1% = %2、制度特点： A、累计不归零,适合弱者生存,强者发展.B、1:1:1,即奖金提成按产品实际标价计算,不打折卖产品,无净营业额,无业绩沉淀,不抹杀业绩,真正做到制度透明,公正、公平、公开,真正做到人性化C、提成资格只升不降D、终生锁定顾客群,建立真正可产生收入的管道E、无国别、职业、性别等的限制,介绍外国朋友100%算您的业绩,身份证、军官证、外国护照均可直接办优惠卡3、不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中,视为该合格小组业绩,参与奖金分配.4、只要符合条件,以上奖金可以重复获得.5、奖金世袭,优惠顾客卡一经办理即为终生卡.顾客持卡在任何店消费,只要属于您的团队,都可计算为您的奖金.。
新时代（国珍专营）奖金制度表
一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）
1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）
2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：
1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）
注：无限累计6万以上为准网点负责人，考核标准：当月的小组业绩3000元（团队新生业绩）。
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
三、绩优网点奖励（全国当月销售额4%，加权平均）
四、星级网点奖励基金（全国当月销售额1%，加权平均）
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；
（2）级别只升不降；
（3）劳有所获；
（4）门槛低，弱者生存，强者发展；
（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩。
国珍奖金制度：如何平衡激励和公平，实现互利共赢？2023年，国珍公司已经成为了一家年营业额突破千亿人民币的大公司，在这样的情况下，如何设计一种既能激励员工，又能保证公平，实现互利共赢的奖金制度成为了公司必须面对并解决的问题。
下面就从奖金设计的原则、分配方式、考核标准和实施效果等几个方面，来探讨国珍公司的奖金制度在实现激励和公平上的成功之处。
一、奖金设计的原则在奖金制度的设计中，必须考虑到以下几点原则：1. 公平原则奖金分配必须公正，不能让员工觉得有人得到了不应得到的奖金或者某些员工的奖金过低。
公平是公司文化的重要组成部分，要坚持这个原则是保证员工满意度的基础。
2. 激励原则奖金制度是激励员工工作的重要手段，公司应该根据不同的员工表现设置不同的奖金激励机制。
通过奖金的激励可以激发员工的工作积极性和竞争意识，提高生产效率和绩效水平。
3. 透明原则奖金分配应该透明，员工需要了解自己的奖金来源和分配标准，这可以减少员工的怨言和不满，促进公司融洽的互动氛围。
4. 稳定原则奖金应该保持稳定，否则会影响员工的稳定性和工作积极性。
稳定的奖金制度可以鼓励员工长期留在公司，提高员工的忠诚度。
二、奖金分配方式在分配奖金时，需要考虑这些奖金的来源和分配方式，以制定出符合实际的奖金制度。
1. 固定奖金固定奖金是指在每年的固定时间为员工发放的奖金。
这种方式适用于业绩稳定的职务和部门。
通过提供长期的奖励，可以鼓励员工的忠诚度和稳定性，保证员工收入高于一定标准线。
2. 季度奖金季度奖金是指根据季度绩效情况对员工发放的奖金。
这种方式适用于需要保持高效率且需要反馈及时的工作环境，奖金的快速反馈可以提高员工的积极性。
3. 项目奖金项目奖金是指针对某些关键项目设置的奖金。
适用于需要强调团队合作和个人能力的工作，又能在一定程度上激励员工为公司攻坚克难。
4. 股票期权股票期权是一种通常给高级职位的人发放的奖金形式，其本质是给予员工股票的权利，并在股票价格上涨时可以获得价值回报。
一：引言传统生意顺向营销，工厂各个中间商- 消费者国珍逆向营销工厂（经营者/ 专营店）消费者类似于国际上的麦当劳肯德基（加盟连锁经营），但他们需要几百万的投入，国珍只需累计消费660元产品就可以经营。
公司是直销和传统加盟相结合的模式。
所以公司采用的人性话的太阳线分配模式（即做9个市场出去，每个市场都会裂变，都会产生业绩）每个市场的基底是6万营业额如开店有店补2.75%，报备后方圆1.5公里内只允许开一家，保护本店的周围区域的市场份额。
且如果完成9个6万部门且考核通过将升级为授权店并终生享受5.5%的店补公司无加盟费限制，拥有国字开头的国珍品牌。
公司的利润总播出率为53.5% ，如拥有国珍卡会，国珍人会有机会享受一大半的公司给予的分红。
剩下的30%公司用于研发和生产，再余下的14.5%是用于中国航天国防事业和公益事业，新时代人等于是不穿军装的军人。
二：个人累计消费满660元公司会给予发放一张国珍VIP卡。
国珍优惠卡可以做什么：1.拥有这张卡四大权利：优惠权.代理权3招商权4世袭权2.获取分享费可以获得最高达28%的口碑奖公司目前有200多种产品，有了这张国珍卡等于自己开了个超市，2020年会有5000多种产品，最终目标是20000多种产品，等于你开了个比沃尔玛还大的全球连锁超市。
3.国家给公司的特权每一位拥有国珍卡的人您都有权去享受1）国家人民大会堂开会2）检阅三军仪仗队3）国家航天重大活动发射，可以现场观摩4）北京大学和哈佛大学深造5）新时代国珍家园小区分房三：奖金制度解析总奖金是53.5% 1）零售奖28% 2）网点营销20% 3）店补5.5%或者按照传统的生意模式理解为：零售28%，代理48% 批发53.5%根据资金条件建议的加盟方式：家庭专柜1万元，店铺专柜3万元，专营店6万元（第二个月大概返工资卡是13000元）（一）零售28%661-2200 10% 差额154元2201-10000 13% 1014元10001-30000 17% 3400元30001-60000 22% 6600元》60000 28%二大特点： 1.营业额永远累计，阶梯式累计，不限时间限制2.级别只升不降，符合国人的习俗消费者：越用约便宜，锁定客户。
国珍奖金制度国珍公司奖金制度是一项旨在激励员工积极工作并提升工作表现的计划。
该制度基于员工的业绩和贡献程度，为员工提供额外的奖励，以增加员工的动力和满意度。
下面是国珍公司奖金制度的具体内容。
首先，国珍公司奖金制度采用绩效驱动的原则。
每个员工都有一个个人目标，根据其所在部门的需求和公司整体目标来设定。
员工通过实现目标来体现他们在工作中的成绩。
在每个季度末，员工的成绩将根据预设的指标和标准进行评估。
其次，国珍公司奖金制度分为个人奖金和团队奖金两个层面。
个人奖金是根据员工个人的绩效和贡献程度来确定的，评估依据包括工作成果、创新能力、合作精神等。
评估结果将通过核心组进行审核，并由人力资源部门进行最终确认。
团队奖金是基于团队的整体成绩和协作能力进行评估的，评估标准包括团队合作、项目完成情况、质量控制等。
第三，国珍公司奖金制度采取公平公正的原则。
为确保公正性，评估过程严格按照公司制定的规定进行，评估结果透明公布给每个员工。
员工可以对评估结果提出意见，并与上级进行讨论。
同时，国珍公司鼓励员工提供对评估体系的改进意见，以便进一步完善奖金制度。
最后，国珍公司奖金制度也鼓励员工的长期投入和持续发展。
除了季度奖金，公司还设立了年度奖金和特别奖金等多种奖励形式。
员工通过持续努力和不断提升自己的能力，有机会获得更高的奖金。
此外，公司也提供培训和发展机会，鼓励员工提高自身素质和技能，以进一步提升工作表现和获取更高的奖金。
总之，国珍公司奖金制度旨在激励员工积极工作并提升工作表现。
通过科学公正的评估体系和多元化的奖励形式，员工能够获得应有的回报，并对公司的目标贡献自己的力量。
这种奖金制度不仅能够激发员工的工作动力，也能够提高他们的满意度和忠诚度，从而使公司的整体业绩获得稳定增长。
国珍最新奖金制度近日，国珍公司宣布推出了全新的奖金制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。
这一制度的实施将为员工们提供更多的机会来实现个人和团队的目标，从而为公司发展贡献更大的力量。
一、背景介绍作为一家以创新和发展为核心的公司，国珍一直致力于为员工创造一个积极向上的工作环境。
随着公司业务的不断壮大和扩张，老的奖金制度已经不能满足员工的需求。
因此，公司决定改革现有的奖金制度，设计出一套更加激励人心的新制度，希望能够更好地调动员工的工作热情和创造力。
二、奖金制度的基本规则1. 目标设定：国珍将根据部门和员工的不同情况，制定具体的工作目标和指标。
员工需要在规定的时间内完成这些目标，才可以有机会获得奖金。
2. 绩效评估：公司将定期对员工的工作表现进行评估，评估结果将作为奖金发放的重要依据之一。
评估标准包括但不限于工作进度、质量、创新能力、团队合作等方面。
3. 奖金发放：公司将根据员工的工作表现和贡献程度确定奖金的发放额度。
同时，公司将设立公平公正的评审机制，确保奖金发放的公平性和透明度。
4. 奖励形式：奖金将以现金的形式发放给员工，作为对他们付出的回报和认可。
此外，公司还将探索其他激励方式，如员工旅游、福利礼品等，以丰富奖励形式，增加员工的工作动力。
三、奖金制度的优势1. 激发员工的工作热情：通过明确的目标设定和奖励机制，员工将感受到公司对于他们工作的重视和认可，从而激发他们更强的工作动力和积极性。
2. 促进团队合作：奖金制度将注重对团队的绩效评估，鼓励员工之间的合作和协作。
这将有助于搭建一个相互支持和协同工作的团队氛围，提高团队整体的绩效。
3. 鼓励创新和实效：新的奖金制度将更加重视员工的创新能力和实际工作效果，鼓励员工提出更多的创意和改进措施，推动公司的持续发展和进步。
4. 彰显公平和透明：公司将建立公正的评审机制，确保奖金的发放公平和透明，避免不公正的情况发生。
这将提高员工对于奖金制度的信任度，保证制度的顺利实施。
随着时间的进展和社会的发展，企业的奖金制度也在不断调整和改变。
新时代国珍是一家领先的制造和销售公司，为了更好地激励员工，该公司最近推出了一项新的奖金制度。
本文将分析新时代国珍最新的奖金制度，并探讨其优缺点。
新时代国珍最新的奖金制度主要分为以下几个方面：1.直接业绩奖金：根据员工的个人业绩和工作表现，给予相应的奖金。
这一部分奖金主要是根据销售额、销售增长和市场份额等指标来评定，对于业绩优秀的员工将给予更高的奖金。
2.团队合作奖金：鼓励员工之间的合作与配合，奖励团队的共同努力和贡献。
团队合作奖金主要是根据团队所属部门或项目的综合业绩来评定，对于团队表现出色的员工将获得额外的奖金。
3.创新奖金：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力。
创新奖金主要是根据员工提出的新产品、服务或工作流程来评定，对于被采纳并成功实施的创新想法将给予相应的奖金。
4.职务晋升奖金：奖励在职务晋升中表现出色的员工。
职务晋升奖金主要是根据员工在晋升过程中展现出的能力和表现来评定，对于晋升成功的员工将获得额外的奖金。
新时代国珍最新的奖金制度有以下几个优点：首先，该奖金制度将个人业绩和团队合作相结合，既可以激励个人的努力，又能够促进团队之间的协作与合作。
其次，该奖金制度鼓励创新和问题解决能力，能够激发员工的创造力和积极性，推动公司不断进步和发展。
第三，该奖金制度将晋升与奖金挂钩，使员工在晋升过程中更加积极主动，提高自身能力和表现，有助于公司培养和留住优秀的人才。
然而，新时代国珍最新的奖金制度也存在一些缺点：首先，直接业绩奖金可能会导致员工之间竞争过度，忽视了团队协作的重要性。
为了追求个人利益，员工可能会出现争夺客户资源和项目的情况，不利于公司整体利益的实现。
其次，创新奖金虽然能够激励员工提出创新想法，但可能会导致员工过于关注奖金而忽略了创新的质量与可行性。
过分强调创新可能会使员工盲目追求创新而忽略市场需求和效益，造成资源的浪费。
最后，职务晋升奖金可能会引发内部晋升的不公平现象。
国珍的奖金制度国珍公司一直以来注重员工的激励和奖励，为了提高员工的积极性和工作效率，公司设计了一套科学合理的奖金制度。
以下是国珍的奖金制度的详细介绍：一、奖金制度的目的和原则1. 目的：国珍公司的奖金制度旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效，增强企业竞争力。
2. 原则：a. 公平公正原则：奖金分配严格按照绩效和贡献进行评估，确保公平公正。
b. 激励激励原则：奖金的设立和分配要能够激励员工积极进取，充分发挥个人潜力。
c. 灵活变动原则：奖金制度需要根据公司的发展和员工的实际情况进行灵活调整，以适应变化的市场需求。
二、奖金的类型和分配方式1. 年终奖金：国珍公司每年年底将根据员工的绩效评估结果，对合格的员工进行年终奖金的发放。
年终奖金的金额将根据员工的绩效等级进行划分，高绩效员工将获得更高的奖金。
具体绩效评估指标包括工作质量、工作量、创新能力和团队合作等。
2. 项目奖金：对于参与重大项目或者具有突出贡献的员工，国珍公司将根据项目完成情况和员工的贡献程度，给予额外的项目奖金。
项目奖金的分配方式将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。
3. 季度奖金：国珍公司将根据每个季度的业绩和员工的个人贡献，设立季度奖金。
季度奖金的发放将以团队为单位，根据团队的整体绩效和合作情况进行评估和分配。
4. 个人奖励：在日常工作中，如果员工表现出色、取得突出业绩或者提出优化方案等，国珍公司将根据具体情况给予个人奖励。
个人奖励的形式包括额外的奖金、表彰证书、荣誉称号等。
5. 特别奖励：对于特别贡献、特殊能力或者特殊贡献的员工，国珍公司将酌情给予特别奖励。
特别奖励的额度将根据具体情况由管理层进行决定。
三、奖励发放流程1. 绩效评估：国珍公司将在每个评估周期结束后，对员工的绩效进行评估和打分。
绩效评估将综合考虑个人的工作质量、工作量、创新能力和团队合作等因素。
2. 奖金拨付：奖金将在绩效评估结果公布后的一个统一时间进行拨付。
国珍国珍奖金制度1. 奖金制度概述国珍公司建立了一套完善的奖金制度，旨在激励员工的工作积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。
奖金制度透明、公正，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的奖金。
本文档将介绍国珍国珍奖金制度的具体细节和操作步骤。
2. 员工分类根据员工所在的职位和岗位，国珍公司将员工划分为以下几个类别：2.1. 领导层包括高级经理、部门经理和项目经理等高级管理层。
他们负责制定公司的战略规划、目标和政策，对公司的整体运营和发展起着重要作用。
2.2. 中层管理层包括部门副经理、团队主管等职位，他们负责指导和管理团队工作，协调各部门间的配合，确保公司各项任务按时完成。
2.3. 前线员工包括普通员工、业务员、技术支持人员等。
他们是公司的生产力和创新力的主要源泉，直接参与产品和服务的开发与实施。
3. 奖金评估标准3.1. 绩效考评根据员工的个人工作表现、团队协作能力、工作态度等因素，对员工进行绩效考评。
评估周期为每个季度结束时进行一次评估。
3.2. 业绩评估根据公司经营业绩、部门业务成绩等综合因素，对不同职级的员工进行业绩评估。
3.3. 客户满意度通过客户满意度调查和反馈，评估员工的客户服务水平和专业能力。
4. 奖金发放4.1. 奖金计算根据绩效考评、业绩评估和客户满意度评估的得分，计算员工应得的奖金金额。
具体的计算公式由公司统一制定。
4.2. 奖金发放时间每年的奖金发放分为两次，分别在年中和年底进行。
4.3. 奖金分配比例根据员工所在的职位和岗位不同，奖金分配的比例也不同。
领导层和中层管理层的奖金比例较高，前线员工的奖金比例适中。
4.4. 奖金发放方式奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
5. 奖金管理5.1. 奖金申请员工在获得奖金前，需要填写奖金申请表，说明申请的原因和金额。
5.2. 奖金审批奖金申请表将提交给上级主管进行审批，并根据审批结果决定是否批准发放奖金。
5.3. 奖金记录公司将对每位员工的奖金发放进行记录，包括发放时间、发放金额等信息。
新时代国珍奖金制度最新剖析一、起步容易二、无需囤货，无需压力三、可以折让，经营和世袭四、弱者生存、强者发展、终身累计、无需压力五、合法、合情、合理、公平、公正第一、销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡，一卡三权，优惠权、经营权、继承权661-----2200元15% 累2200----10000元20% 计0元23% 不30000----60000元 26% 归60000元以上 28% 零第一种收入，零售利润 15%---28%首先，您使用优质的产品，然后再分享。
我们的国珍产品都是生活用品，假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元的营业额。
这一切只需要您的业佘时间就可以了。
您的本月收入为：2000元*(5%------28%)=300----560元第二种收：:消费折让 15%----28%按照经营方式，仅仅靠您个人力量来做这个生意。
您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营，复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和你一样。
每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢加上您的2000元，那就是：6*2000*23%-5*2000*15%=1260元他们和您一样，也是经营者。
同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又会发生了什么变化呢62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，您下面的5个经营点的经营额为12000元，享受23%的折让。
所以您的收入为：62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元)您会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法，您完全可以做的更好，如果按照正确的方法去复制这个生意。
我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，2020/3/27饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生。
新时代国珍直销公司
奖金制度
新时代国珍直销公司奖金制度
为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。
当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣金，公司均通过系统把您所得存入您的帐户。
为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解国珍，国珍直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供最新的国珍奖金制度详情。
国珍优惠卡一卡三权：
1、优惠权，
2、经营权，
3、继承权。
一、优惠折让：10%—28%
各专营店出售的公司产品均明码标价，销售产品后均出具购物凭证。
对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让，充分保障消费者累计消费越多，享受让利越多。
统一折让标准如下：
月累计消费额（元）月最高折让比例（%）
0—660 0
661—2200 10
2201—10000 13
10001—30000 17
30001—60000 22
60001以上 28
直销员奖金收入解析：
1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；
2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得
3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
4、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
5、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）
专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售
金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；
销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% ×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）
一级网点：6 6 6 6
二级网点：6 6 6 6 4 4 4
三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2
四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2
五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
一级合格：一个部门5000 小组3000
二级合格：两个部门5000一个部门3000小组5000
三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000
四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000
五级合格：五个部门5000四个部门3000 小组3000
制度解析：例如：
您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%
这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经
理，它是压缩代。
其他级别以此类推。
当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和指的是：所有合格一级网点以上个人奖分之和。
其中，“公司中合格经理”的条件是：
1、一级网点及以上级别；
2、完成当月个人业绩（660）；
3、当月个人小组业绩（含个人业绩）达标（二级、三级、四级网点5000元，一级、五级网点3000元，）如果不合格，则该经理的个人小组业绩将紧缩至上属合格经理个人小组业绩中。
4、最低限定部门业绩合格（每个部门业绩为5000元）
本人代指的是：所有未脱离6万元的小组业绩（包括本人的业绩）之和，因此，只要是一级网点（含）以上经理，每个人都有自己的本人代，您发展的各级经理的本人代为您的第一代，依此类推为第二代，第三代……
公司按月支付直销员报酬。
公司每月的结算时间为当月20日，20日以后的销售额计入次月。
直销员报酬支付时间为次月15日-25日。
三﹑成长基金1%
（二级网点以上享受）
二级三级四级五级
10% 20% 30% 40%
四、绩优网点奖：3%（三级网点以上享受）
级别三级四级五级
车奖 1% 1% 1%
房奖 0 1% 1%
分红 0 0 1%
分红公式为：（您的当月个人小组业绩／当月所有符合条件者个人小组业绩总和×80%+当月下属同级和低级别个人小组业绩总和／当月所有符合条件者下属同级别和低级别个人小组业绩总和×20%）×公司当月业绩总和×3%，月度结算，当月发放。
制度解析：
从分红的计算公式中我们可以看出，要想分红高，首先当然是要级别高，因为越高级别参与分红的人越少了，而且分红的次数也多了。
五级网点可以同时参与三种分红，其次就是要求您的当月个人小组业绩要高，因为这个比率占了80%，团队业绩占的比重才20%，所以这个时候个人小组业绩越高，相对分红越多。
五﹑管理补益金5.5%
新时代公司还给予全面履行管理和服务职能，无违约、违规经营行为的授权专营店管理补益金，以该店每个月销售额的5.5%计发。
六﹑星级奖励基金1%（星级以上享受）
说明：
1、公司实际总奖金拨发率为：53.5% （奖金组成：28%销售提成 + 15%品牌推广费 +
3%绩优网点奖励 + 1%成长基金 + 1%星级奖励 + 5.5%管理补益金）
2、制度特点：
a、累计不归零，适合弱者生存，强者发展。
b、1：1：1，即奖金提成按产品实际标价计算，不打折卖产品，无净营业额，无业绩沉淀，不抹杀业绩，真正做到制度透明，公正、公平、公开。
c、提成资格只升不降。
d、终生锁定顾客群，建立真正可产生收入的管道。
e、无国别、职业、性别等的限制，介绍外国朋友100%算您的业绩。
3、当月未达到个人业绩定额，没有获奖资格。
4、不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中，视为该合格经理小组业绩，参与奖金分配。
5、只要符合条件，以上奖金可以重复获得。
6、奖金世袭，优惠顾客卡一经办理即为终生卡。
顾客持卡在任何点消费，只要属于您的团队，都可计算为您的业绩。
备注优惠卡续卡每年消费不低于100元）
7、每月20日为公司业绩结算日，次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。
8、一级以上网点，如当月个人小组业绩不够但有个人消费的，则当月不享受领导奖，但个人消费部分享受优惠折让资格。
如无个人消费的，不论当月个人小组业绩多少，均无工资收入。
每月的20日至次月的20日为一财政月。
各
销售网点或个人必须在每月20号之前报完业绩。
9、一级以上网点可在每月的5、6、7号这三天查询上月是否合格，不合格者还可通过授权店补救，但公司总部须收取100元手续费。
不论周六、周日或节假日公司业务部在每月7号均有人值班，逾期补救无效，未采取补救措施的，则当月领奖资格作废。
新时代国珍的直销这个生意不同于其它生意的特点是：
1、制度体现多劳多得，弱者生存，强者发展。
国珍的直销制度是累计不归零级差制度，人性化，不造成囤货压价现象，符合国家及行业的要求，起步容易，没有歧视，任何人都可以办加入，并且能终身的留住顾客。
2、奖金比例较高，利润丰厚，无业绩沉淀
国珍直销奖金制度是均富制度，解决了很多直销公司的制度盲点——平衡，解决了很多直销公司的制度盲点——平衡，初级、中级、高级均能赚到钱，且级别只升不降。
没有会员价，而采用月底统一返点的形式，杜绝价格混乱；无净营业额，增值税由公司承担，确保经销商利益；小部门考核要求低（1600-3600元），不造成过高的人为压力，容易复制，不易造成囤货压价现象。
3、一个人人都可以做的生意，能让每个有智慧的人都能把握的创业良机
新时代健康产业的生意机会，可以说是在给任何一个没有资金、没有店面，甚至于刚到一个陌生城市的人，仍然可以凭着自己的努力，就能成就一番事业的创业机会。
他不需金钱的投资、没风险，回报高，不需经验，自己就是
老板，自由等特点。
