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公司规章制度牌尺寸范文1. 说明本规章制度牌是为了建立公司良好的工作秩序，促进员工的工作效率和工作质量，确保公司的正常运转而制定的。
所有员工必须遵守和执行本规章制度牌的所有内容。
2. 出勤规定2.1 出勤时间2.1.1 员工必须在规定的上班时间内到达工作岗位。
上班时间为早上8点至下午5点，其中包括一个小时的午餐时间。
2.1.2 迟到将影响公司的正常运营，员工必须承担相应的责任。
2.1.3 请假需提前向直接领导汇报并填写请假申请表。
非紧急情况请提前三个工作日请假，紧急情况请提前一天请假。
2.2 外出规定2.2.1 出差需提前向直接领导汇报并填写出差申请表。
2.2.2 外出用餐需提前向直接领导汇报并填写用餐申请表。
2.2.3 需要离开办公区域的员工，必须在离开时关掉电脑并保管好个人财物。
3. 工作纪律3.1 严禁迟到早退员工必须按时按点到达工作岗位并完成所分配的工作任务，严禁未经允许擅自离开工作岗位。
3.2 工作着装员工在工作时必须着装整洁，服装应符合公司规定，需要佩戴工作牌，并保持个人卫生和形象整洁。
3.3 工作设备使用员工必须妥善使用和保护工作设备，不得私自拆卸或涂改设备。
3.4 机密保密员工在工作中接触到的公司商业秘密和客户信息都属于机密，员工必须严格保密，不得私自外泄。
3.5 禁止私人事务员工在工作时严禁进行私人事务，包括但不限于打游戏，上社交网络，看电影等。
4. 行为规范4.1 尊重他人员工应尊重同事和领导，不得进行人身攻击，歧视或恶意中伤行为。
4.2 不得制造谣言员工不得散布谣言，造成公司的不良影响。
4.3 严禁吸烟和酗酒公司内部严禁吸烟和酗酒，员工必须自觉遵守。
4.4 礼貌用语员工在与同事和领导交流时应使用礼貌用语，不得使用侮辱性语言。
4.5 不得滥用权力员工不得滥用职权，不得进行权钱交易。
5. 处罚措施5.1 违反本规章制度牌的员工将按照严重性受到相应的处理，包括但不限于口头警告，书面警告，工资扣除，甚至解雇等。
公司规章制度牌尺寸
公司规章制度牌的尺寸一般是根据具体需求来确定的，通常会根据制度牌的内容和使用场景来决定尺寸大小。
一般来说，公司规章制度牌的尺寸一般有以下几种常见的规格：
1. A4尺寸：210mm x 297mm。
A4尺寸的规章制度牌适合用于办公室、会议室等场所，并且方便存放和携带。
2. A5尺寸：148mm x 210mm。
A5尺寸的规章制度牌比较小巧，适合放在桌面上或者挂在墙壁上，方便员工查阅。
3. B5尺寸：176mm x 250mm。
B5尺寸的规章制度牌相对于A4尺寸稍微大一些，适合内容较多的规章制度，方便员工阅读。
4. 8寸 x 12寸：203mm x 305mm。
8寸 x 12寸的规章制度牌尺寸较大，适用于放置在显眼位置，提醒员工遵守公司规章制度。
当然，具体的尺寸还会根据公司对规章制度牌的设计和使用要求而有所不同。
对于一些特殊的需求，可以根据实际情况进行定制尺寸，以满足特定的规章制度牌展示需求。
总之，公司规章制度牌的尺寸选择应根据具体情况来确定，要考虑到内容长度、使用场景等因素，以便实现最佳的展示效果。
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公司管理制度公示牌第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运作，提高公司整体运营效率，特制定本公司管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司内所有员工，并由公司总经理负责解释和执行。
第三条本公司管理制度内容涵盖公司的各项管理规定，包括但不限于组织架构、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等。
第四条公司员工应当遵守公司管理制度，严格按照规定执行，不得违反相关规定。
第五条本公司管理制度的修改和解释权归公司总经理所有，须经公司董事会通过后生效。
第二章组织架构第一条公司设立总经理一人，由董事会聘任。
第二条公司设立财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门负责部门内的管理和运营。
第三条公司各部门之间应当密切合作，共同完成公司下达的任务目标。
第四条公司设立监督部门，对公司各部门运营情况进行监督和检查，并向总经理汇报。
第五条公司员工应当按照公司组织架构及岗位职责认真履行工作职责，不得私自调动。
第三章岗位职责第一条公司岗位设置应当合理，明确每一岗位的职责和权限。
第二条公司员工应当按照公司规定履行各自的岗位职责，不得擅自违反规定。
第三条公司岗位职责应当配备合适的人员，并保证员工具备完成工作所需技能。
第四条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求认真履行职责，不得擅自旷工或迟到早退。
第五条公司员工不得在工作时间内从事与工作无关的活动，不得影响他人工作。
第六条公司员工应当严格遵守公司的机密制度，不得泄露公司机密信息。
第四章考核评价第一条公司将定期对员工的工作情况进行考核评价，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作效率等方面。
第二条考核评价结果将作为员工是否晋升、调薪、奖励、处罚的依据。
第三条公司将公平公正地进行考核评价，确保员工的工作能力和表现得到公正评价。
第四条员工对于考核评价结果有异议的，可向公司总经理提出申诉，公司将进行核实处理后作出裁决。
第五章奖惩制度第一条公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励，包括但不限于加薪、晋升、表彰等。
公司制度牌范本一、总则第一条为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
二、员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工依法签订劳动合同，并按照合同约定履行各自的权利和义务。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第七条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第八条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
三、资产管理第九条公司资产包括固定资产、无形资产、流动资产等，公司应当建立健全资产管理制度，保障公司资产的安全、有效运行。
第十条公司资产的使用和管理应当遵循节约、效能、安全的原则，防止资产的流失、损坏和浪费。
四、财务管理第十一条公司实行独立的财务会计制度，建立健全财务预算、决算、审计等制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十二条公司财务部门应当依法进行会计核算，编制财务报表，及时向上级报告财务状况和经营成果。
五、安全生产第十三条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
第十四条公司定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
公司制度牌模板[公司标志]公司制度牌为了规范公司的管理和运作，确保员工遵守公司的政策和规定，特制定本公司制度牌。
员工应当熟悉并遵守以下各项制度：一、公司宗旨本公司致力于提供高质量的产品和服务，秉承公正、诚信、创新和合作的理念，努力为客户创造价值，为员工提供良好的发展机会。
二、工作时间及考勤制度1. 上班时间：上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工应按时上班，不得早退、迟到或擅自离岗。
迟到超过10分钟算旷工半天，超过30分钟算旷工一天。
3. 员工应按照公司要求使用打卡机进行考勤记录，不得代打卡或擅自修改考勤记录。
三、休假制度1. 年假：员工入职满一年后享受带薪年假，具体天数根据员工在公司工作年限确定。
2. 病假：员工因病需要请假时，应提前向直接主管提出申请，并提交相关医疗证明。
3. 事假：员工需要请事假时，应提前向直接主管提出申请，并提供充分的理由。
四、工作纪律1. 员工应遵守工作纪律，服从公司的管理和安排。
2. 员工不得私自调整工作内容或未经授权擅自交接工作。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
五、福利待遇本公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的薪酬待遇和福利，包括但不限于工资、奖金、补贴、社会保险和福利金等。
六、行为准则1. 员工应遵守公共道德和法律法规，不得从事违法、违规或有损公司声誉的活动。
2. 员工应保持良好的工作态度和形象，与同事和睦相处，积极配合工作。
3. 员工应注意个人形象和言行，不得穿着不得体或言行不当。
七、违纪处分1. 对于违反公司制度或有损公司利益的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职或解雇等。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将保留追究法律责任的权利。
此公司制度牌模板适用于全体公司员工，请各位员工认真阅读并遵守以上各项规定。
公司保留修订和解释的权利。
[公司标志]日期：。
【公司名称】——规章制度公示牌一、封面【公司名称】——规章制度公示牌二、目录1. 公司简介2. 公司规章制度总则3. 劳动合同及员工管理4. 考勤及请假制度5. 奖惩制度6. 安全生产及环境保护7. 财务及资产管理8. 保密及知识产权保护9. 人力资源管理制度10. 职业健康与劳动保护11. 停工及复工规定12. 附件三、正文1. 公司简介（1）公司简介：简要介绍公司名称、成立时间、经营范围、发展历程等。
（2）公司使命：阐述公司的核心价值观和经营理念。
（3）公司愿景：描绘公司未来发展的目标。
2. 公司规章制度总则（1）适用范围：本规章制度适用于公司全体员工。
（2）制定依据：根据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
（3）修订程序：本规章制度的修订需经公司董事会批准。
3. 劳动合同及员工管理（1）劳动合同：员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）员工招聘：公司按照公平、公正、公开的原则进行员工招聘。
（3）员工培训：公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
4. 考勤及请假制度（1）考勤制度：公司实行考勤打卡制度，员工需按时打卡。
（2）请假制度：员工因事、因病等特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请。
5. 奖惩制度（1）奖励：公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
（2）惩罚：公司对违反规章制度的员工进行相应处罚。
6. 安全生产及环境保护（1）安全生产：公司严格执行安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
（2）环境保护：公司积极履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。
7. 财务及资产管理（1）财务制度：公司实行严格的财务管理制度，确保资金安全。
（2）资产管理：公司对资产进行合理配置，提高资产使用效率。
8. 保密及知识产权保护（1）保密制度：公司对涉及公司秘密的信息进行严格保密。
（2）知识产权保护：公司尊重和保护知识产权，防止侵权行为。
9. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：公司制定招聘和培训计划，提高员工素质。
食品公司规章制度牌第一章总则第一条为规范食品公司的管理秩序，保障员工的权益，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于食品公司全体员工，任何单位和个人都必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条食品公司的员工应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，发挥职责，履行职责，确保公司的正常运转。
第四条食品公司的员工应当保守公司的商业机密，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密，不得纵容泄露行为。
第五条食品公司的员工应当保持良好的职业道德，不得有不正当行为，包括但不限于贪污受贿、徇私舞弊等行为。
第六条食品公司的员工应当遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工逃工，不得擅自离岗。
第七条食品公司的员工应当遵守工作纪律，按照公司的相关规定履行岗位职责，保质保量完成工作任务。
第八条食品公司的员工应当保持团结协作，相互帮助，互相尊重，并与同事之间和睦相处，维护公司的团队精神。
第二章组织结构和职责第九条食品公司设有总经理办公室、销售部、生产部、采购部、质检部等部门，各部门的职责由相关部门负责人监督执行。
第十条总经理办公室负责公司整体管理和决策，制定公司的发展战略和发展规划。
第十一条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，增加销售额，实现销售目标。
第十二条生产部负责公司产品的生产制造，保障产品质量，提高生产效率，确保生产计划的完成。
第十三条采购部负责公司原料和设备的采购工作，控制采购成本，确保原料和设备的质量和供应。
第十四条质检部负责公司产品的质量监控和检验工作，确保产品符合国家相关标准和公司的质量要求。
第十五条各部门之间应当密切合作，相互配合，共同完成公司的工作任务，实现公司整体发展目标。
第三章员工权益和义务第十六条食品公司的员工享有劳动法规定的各项权益，包括但不限于工资福利、休息假期、工作保护等。
第十七条食品公司的员工应当遵守公司的规章制度，服从管理，完成工作任务，不得有违反行为。
第十八条食品公司的员工应当保护公司的财产，不得盗窃公司的资产，不得挪用公司的资金。
公司时间管理制度牌工作时间规定1. 标准工作时间：公司实行每周五天工作制，每天工作时间为8小时，上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 弹性工作制度：部分岗位可根据工作性质实行弹性工作时间，员工可在核心工作时间外自主安排工作和休息时间。
3. 加班管理：加班需事先申请并得到上级批准，加班时间应合理安排，避免影响员工健康和工作效率。
请假与休假1. 年假：员工享有法定年假，具体天数按国家规定执行。
2. 病假：员工因病无法上班时，应在第一时间通知上级并提交医疗证明。
3. 事假：员工因私事需要请假时，应提前申请并说明理由。
4. 婚假、产假等特殊假期按照国家相关规定执行。
会议与培训1. 定期会议：公司将定期举行全员会议或部门会议，以确保信息的有效沟通和问题的及时解决。
2. 培训安排：公司将不定期组织培训活动，以提升员工专业技能和团队合作能力。
工作纪律1. 守时：员工应严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 专注：工作时间内应专注于工作任务，避免私人事务干扰。
3. 效率：鼓励员工提高工作效率，合理分配时间，确保任务按时完成。
时间管理工具1. 日程管理：公司提供电子日历或专门的软件工具，帮助员工管理日程和任务。
2. 时间跟踪：对于特定项目，员工可能需要使用时间跟踪系统记录工作时间。
3. 休息提醒：公司鼓励员工定时休息，使用提醒工具避免长时间连续工作。
监督与评估1. 时间管理情况将作为员工绩效考核的一部分。
2. 上级管理者负责监督员工的时间管理情况，并提供必要的指导和支持。
3. 定期回顾时间管理制度的有效性，并根据需要进行调整。
公司流程管理制度牌第一章总则第一条为了规范公司内部业务流程，提高工作效率，本制度制定。
第二条公司流程管理是指公司在实施各项业务活动时，按照既定的流程和规范程序，进行组织、协调和控制的一种管理方式。
第三条公司流程管理制度适用于公司内部所有部门及各类业务活动，所有员工均应遵守并执行。
第四条公司流程管理的目标是优化业务流程，提高工作效率，降低成本，增强公司的竞争力和持续发展能力。
第五条公司流程管理应当遵循科学、规范、高效、透明的原则，不断完善和优化业务流程，不断提高管理水平和工作效率。
第六条公司各级领导应当重视流程管理工作，加强领导和沟通，推动流程管理的实施。
第七条公司流程管理制度由公司管理部门负责统一制定、实施、监督和检查，并根据需要进行调整和优化。
第二章流程建立与优化第八条公司各部门应当根据业务特点和实际需求，建立完善的业务流程，明确职责、权限和工作程序。
第九条新业务流程的建立应当经过合理论证和科学设计，确保流程的规范、高效、透明。
第十条公司应定期对现有业务流程进行评估和优化，发现问题及时调整，提高工作效率和服务质量。
第十一条公司应当积极推动信息化建设，利用先进的信息技术手段提升流程管理水平和效率。
第十二条公司各部门应当将流程管理作为重要内容纳入绩效考核体系，激励员工积极参与流程优化。
第三章流程执行和监督第十三条公司各部门应当确保流程的实施和执行，按照规定流程指南和程序操作，杜绝随意变通和违规操作。
第十四条公司应建立健全流程监督机制，加强对业务流程的监管和控制，及时发现和处理问题。
第十五条公司各级领导应当加强对流程执行情况的监督和检查，建立健全的责任追究制度，对违规行为实施严肃处理。
第十六条公司应当建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，改进服务质量，提升客户满意度。
第四章流程改进和创新第十七条公司应当鼓励员工积极参与流程改进和创新工作，提出建设性意见和建议，不断完善和优化业务流程。
第十八条公司应当加强流程创新和变革，根据市场需求和公司发展目标，灵活调整流程和业务模式，增强市场竞争力。
办公室制度牌完整版第一条：概述本制度是为了规范公司内部办公行为，提高工作效率和工作质量而制定的。
第二条：工作时间2.1上班时间：公司员工每天早上9点到下午6点为工作时间，中午休息1小时。
2.2延时工作：为了保证工作的顺利进行，加班需提前申请，经主管审批才可延时工作。
第三条：请假制度3.1事假：员工因个人原因需要离开岗位时，需提前向主管提出请假申请，获得主管批准后方可离岗。
3.2病假：员工因病不能正常上班时需提供医生的病假条，并及时向主管报备。
3.3婚嫁假、丧假、产假及其他特殊假期需提供相关证明文件，并提前向主管报备。
第四条：工作安排4.1工作安排由主管根据工作需要进行分配，员工需按时完成任务，并保证工作质量。
4.2工作量过大或无法按时完成工作时，员工有权向主管申请适当调整工作计划。
第五条：工作纪律5.1员工应遵守公司的规章制度，严格按照规定穿着整齐、工作时间内不得私自离岗。
5.2员工要维护公司的形象，言行举止应符合职业礼仪，严禁在办公室内吸烟。
5.3保密工作：员工要保护公司的商业机密，任何与公司相关的信息都不得泄露给外部人员。
第六条：办公设备和材料的使用6.1员工应爱护公司的办公设备和办公用品，妥善使用并及时报修。
6.2无特殊情况，禁止私自调拨公司办公设备和办公用品。
第七条：会议制度7.1每周例行会议：公司会定期召开例行会议，员工需按时参加，准时到达会议现场。
7.2会议记录：每次会议结束后，由会议秘书撰写会议纪要，并在会议结束后24小时内分发给与会人员。
第八条：奖惩制度8.1员工凡是在工作中表现突出，能够为公司创造重要价值的，将获得公司的表彰和奖励。
8.2员工违反公司规定，有不良行为或工作质量低下的，将按照公司规定受到警告、处罚甚至解雇。
第九条：制度修订为了使制度更加完善，公司有权根据实际情况进行修订，但需提前告知员工并征求员工的意见。
本制度自发布之日起生效，如有需要修改，将提前通知员工，并于修改后的日期生效。
公司制度牌1.总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
2.副总经理岗位职责一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
3.办公室岗位职责范围：一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。
四、负责公司的车辆使用管理。
五、负责公司各种办公用品的采购和管理。
六、负责公司的对外接待工作。
七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。
4.财务部岗位职责一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
八、完成领导交办其他工作。
5.工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。
制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
6.预算部职责范围一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。
二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。
加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。
三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。
四、负责公司的预决算管理工作。
7.市场部职责范围一、贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标。
二、严格按照公司管理文件“管理体系职能分配表”中的规定履行职责，并在部门中得以落实。
三、负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。
做好公司与社会各界建立广泛联系的工作，发展和维护公司内外的公共关系。
建立起与上级主管部门良好的沟通渠道，通过各种方式多方寻求工程来源。
立足本地，拓展外埠，增加企业竞争力。
四、积极收集建筑市场反馈信息资料。
及时查看本地或外埠地区的政府公众建筑信息网公布的招投标信息，及时与信息源取得联系并进行近一步洽谈。
五、负责公司工程合同管理、工程分包合同管理1、合同签订前，负责组织各相关部门进行合同评审。
2、确保合同（协议）签订、变更和解除的合法性。
负责在法人代表授权范围内签订的建设工程施工合同、外分包合同。
合同签订后及时传递给相关部门。
3、负责检查合同履行情况，参与处理合同纠纷，及时向有关领导汇报。
保证合同顺利执行。
4、及时建立合同档案台帐，做到微机管理。
六、完成领导交办的其他各项工作。
8.办公室主任岗位职责一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。
四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。
五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。
八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。
九、负责做好来宾接待的各项事务。
十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。
十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。
十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。
十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
9.财务部部长岗位职责一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。
四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。
八、完成领导交办其他事项。
10.工程部部长岗位职责一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。
掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
11.预算部部长岗位职责一、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
二、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。
四、完成领导交办的其他工作。
12.市场部部长岗位职责一、负责本部门的全面工作。
二、组织实施本公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的相关活动。
三、负责建筑市场拓展、开发工作，通过各种方式多方寻求工程来源。
配合分管市场开发副经理做好公司与社会各界建立广泛的联系，发展和维护公司内外的公共关系。
四、贯彻执行公司的各项规章制度，主持本部室的日常工作及业务管理，负责制订本部室的年度工作计划。
五、扩大公司网络信息资源管理工作，负责建筑市场开发的信息反馈、组织、协调、管理和实施等工作。
六、负责合同评审及合同管理工作，负责检查监督合同的履约情况。
13.企业使命：打造时代精品铸就百年基业14.企业精神：以行动实现自我用奉献创造价值把不可能变为现实15.甘肃第九建设集团公司宁夏分公司企业理念：海纳百川以人为本诚信经营追求卓越16.企业作风1.）一个声音：统一思想统一行动令行禁止政令畅通2.）两种精神狼性精神：善于钻研永不言败坚韧不拔团队协作铁军精神：艰苦奋斗吃苦耐劳善打硬仗不断改造服从意识自觉意识3.）三铁管理：铁面无私铁的制度铁的手腕4.）四大追求：求新求快求实求变5.）五讲标准：讲正气讲问题讲学习讲落实将成效。
