监理单位项目管理机构人员组成名单

黑龙江省建设工程施工阶段项目监理机构人员配备标准与管理暂行办法第一条为加强建设工程监理工作，规范监理行为，提高监理工作质量，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关规定，结合我省实际情况，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于本省行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段监理机构人员的配备与管理，其他工程可参照执行。

第三条本暂行办法所称项目监理机构人员主要是指施工阶段项目监理机构配置的总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师（安全监理工程师）监理员（安全监理员）。

第四条省建设行政主管部门负责全省建设工程施工阶段项目监理机构的监督管理，并组织实施本暂行办法。

各市（地）建设行政主管部门按照各自职责，做好本地区的建设工程施工阶段项目监理机构监督管理工作。

第五条工程监理单位履行施工阶段项目监理合同时，应根据投标文件的承诺，结合工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素成立现场监理机构，设置相应岗位人员，并配备相应的试验检测设备和所需的办公设备，独立、公正、有效地开展现场监理工作。

项目监理机构组成人员完成建设工程监理合同约定的工作后方可撤离施工现场。

第六条在本省行政区域内的房屋建筑和市政公用工程监理招标或直接委托时，监理单位在投标文件或委托合同中的项目监理机构人员配备要按照专业配套、监理人员工作量合理、专业分类明确配备总监理工程师或配备总监理工程师代表、监理工程师（安全监理工程师）及监理员（安全监理员），人员配备数量必须满足《黑龙江省房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准表》的规定标准（详见附件，以下简称“配备标准表”）。

第七条监理机构人员必须与中标通知书或投标备案文件一致，同时具备以下条件，方可上岗。

总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师（安全监理工程师）、监理员（安全监理员）均须取得黑龙江省监理工程师相应岗位证书，其中总监理工程师须经监理单位法定代表人授权；总监代表须经总监授权。

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。

二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。

总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。

总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。

2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。

项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。

3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。

4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。

5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。

6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

项目管理单位机构设置项目管理工作流程项目管理单位机构设置(一)、项目管理公司决策层职能●各项目建设目标的决策；●各项制度的决策；●项目建设过程中与业主方工作的总协调；●项目建设过程中与各建单位之间工作的总协调。

(二)、策划及运营部职能●组织项目文化策划定位工作；●协助业主方对后期经营管理机构的组织搭建；●协调衔接业主方的招商经营工作与工程建设实施；●协助业主方进行项目宣传推广；●协助业主方对文化表现、艺术品等相关项目的组织。

(三)、设计管理部职能●设计单位的选择和设计任务的委托；●各项设计工作的进度控制及设计质量管理；●投资估算指标控制；●组织设计成果评审及施工图技术交底；●组织审定建设项目的设计变更。

●项目的总体技术管理；●项目工程档案管理。

(四)、工程管理部职能●建设工程项目施工现场组织协调；●施工前场地准备与现场管理；●按项目实施进度计划推进各项工程；●施工组织管理、工程质量、进度、安全管理；●组织工程竣工验收和移交；●审核项目监理规划，组织监理展开工作。

(五)、材料及合同预算部职能●建设工程招投标的管理；●月工程进度款审定、工程预（结）算的审核；●材料、设备的认质、认价管理；●工程合同、采购合同的洽商及过程执行检查；●工程合同的管理和合同执行情况检查；●项目建设过程中的成本控制；●会同工程管理部对材料进行认质、认价；●进场材料、设备的监督管理；●保证所需材料、设备及时到货。

(六)、综合管理部职能●各项工作计划编制与执行情况的监督检查；●日常行政、人事、后勤保障服务与管理；●现场各项财务收付款手续的办理与审核。

(七)、专家顾问组职能●协助项目决策层工作；●提供各类专业咨询意见，参与方案审核评定；●对现场效果专业把控，提供指导意见。

(八)、岗位职责项目总经理岗位职责1、严格贯彻国家的法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，对项目进行全面管理；2、负责组建工程项目管理班子，对项目班子人员进行配置，满足项目管理需要；3、负责组织编制项目管理制度、项目管理手册、项目管理实施细则、工作标准、业务流程等项目管理一系列文件；4、负责本项目外部关系的建立与维护及参建各方内部的协调处理；5、负责工程项目进度、质量、安全、成本控制及监理工作实施的监控管理；6、负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等管理文件，并监督落实相关计划实施；7、负责组织工程项目竣工验收及竣工项目后的移交工作。

附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。

建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。

担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立工程部，工程经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、实验室等部门，根据施工具体工程分为若干个施工队。

工程经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。

按照工程法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。

具体各主要部门的职责如下：1）工程经理：代表法人实施施工工程管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定工程施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保工程顺利实施。

2）工程副经理：向工程经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在工程经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本工程的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本工程的工程施工质量，下设中心实验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。

6）计划合同部：负责本工程的合同管理。

7）财务物资部：负责本工程料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定工程经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外工程的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场实验室：隶属质检科，负责本工程实验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体工程的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由工程经理部成员组成，由工程经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；工程经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解工程管理理论，能使其专业在该工程中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《AA省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。

建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。

担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。

河南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法第一章总则第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督管理，保护人民生命和财产安全，规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构（以下简称主管部门）的质量监督行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等有关法律、法规、规章，结合我省实际，制定本实施办法。

第二条在河南省行政区域内主管部门对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程实施质量监督管理的，适用本办法。

第三条河南省住房和城乡建设厅负责全省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）质量的监督管理工作。

县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理工作。

工程质量监督管理的具体工作可以由县级以上人民政府建设主管部门委托所属的工程质量监督机构实施。

第四条本办法所称的工程质量监督管理，是指建设主管部门或所属监督机构依据有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，对工程实体质量及工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的质量行为实施监督。

本办法所称的工程实体质量监督，是指建设主管部门或所属的工程质量监督机构对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。

本办法所称的工程质量行为监督，是指建设主管部门或所属的工程质量监督机构对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

本办法所称的抽查是指建设主管部门或其所属的监督机构通过巡查随机确定本行政区域内一个或若干个受检工程或对某一个工程中一项或若干项内容的随机检查活动。

本办法所称的抽测是指利用检测设备、仪器等工具对建筑原材料或工程实体质量进行随机抽样检测或测量的监督检查活动。

第五条河南省住房和城乡建设厅委托所属的河南省建设工程质量监督总站负责对各省辖市、省直管县及县（市、区）级监督机构、监督人员进行考核管理和业务指导；省辖市建设主管部门对本辖区内县（市、区）级监督机构进行考核管理和业务指导。

工程项目管理机构及管理名单1.组织机构在一个典型的工程项目中，通常会涉及到多个不同的组织机构，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

这些组织机构在整个项目的过程中起着重要的角色。

下面是一个常见的工程项目管理机构的示例：1.1业主业主是项目管理中的核心角色，他们通常是项目的目标和需求的制定者。

业主负责项目的决策、资金投入和项目目标的实现。

在工程项目中，业主的职责包括：-制定项目目标和需求；-确定项目的预算和时间计划；-选择合适的设计单位、监理单位和施工单位；-监督项目的进展和质量；-协调项目相关方的利益。

1.2设计单位设计单位负责工程项目的设计工作，他们通常是由一支由工程师和设计师组成的团队组成。

设计单位的职责包括：-理解业主的需求和目标；-制定项目的设计方案，并进行设计论证；-编制项目的施工图纸和技术文件；-指导施工单位进行施工。

1.3监理单位监理单位负责监督项目的进展和质量，并确保项目的按照预算和时间计划进行。

监理单位的职责包括：-监督施工单位的施工质量和进度；-在施工过程中进行质量检查；-协调各方之间的沟通和协作；-提出项目变更和调整建议。

1.4施工单位施工单位负责实施项目的建设工作，并负责项目的施工质量和进度。

施工单位的职责包括：-按照设计图纸和技术文件进行施工；-管理施工现场和人员；-确保施工质量和进度；-提供施工期间的安全保障。

2.管理名单在一个工程项目中，管理名单可以包括以下内容：2.1项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责协调和管理项目的执行。

项目经理的职责包括：-制定项目管理计划；-监督项目的实施和进展；-协调各方之间的沟通和协作；-解决项目执行过程中的问题。

2.2项目团队成员项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、监理工程师等，他们分别负责项目的不同方面工作。

项目团队的职责包括：-参与项目规划和决策；-实施项目的各项任务；-提供项目所需的技术支持。

2.3项目顾问项目顾问是项目管理团队的重要参与者，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。

目录7
建设、施工、监理单位项目管理机构人员组成名单
填表说明
1、本表由建设单位组织有关参建单位填写，各单位应对所填写内容的真实性负责并加盖公章。

2、监理、施工等单位相关工作岗位应由注册执业资格人员担任的，必须如实填写从业人员注册执业资格证号。

3、本表是依据《房屋建筑和市政基础设施工程质量管理规定》（住建部令第5号）及《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法的通知》（豫建〔2012〕53号）相关要求制定。

4、本表中相关人员签名必须由本人亲笔签字，是工程质量监督抽查的重要依据。

5、本表一式二份，质监站和建设单位各存一份。

项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。

项目监理机构一.项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师.总监理工程师代表.各专业监理工程师（土建.空调.给排水.电气.安全文明施工.预结算）.监理员等人员组成。

二.人员配备计划建立项目监理机构的步骤监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：确定项目监理机构目标确定监理作业内容项目监理机构的组织结构设计选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程协议管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

确定管理层次和管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次：决策层。

由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理协议的需求和监理活动内容进行科学化.程序化决策与管理；中间控制层（协调层和执行层）。

由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及协议实施的管理；作业层（操作层）。

主要由监理员.检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。

安排监理人员根据监理作业的任务，确定监理人员的合理分工，包括总监理工程师.专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

监理人员的安排除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理作业经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理作业经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理作业经验的人员担任。

并且项目监理机构的监理人员应专业配套.数量满足建设工程监理作业的需要。

项目监理机构的组织形式掌握每种监理组织形式的特点.优缺点.适用于.监理组织形式图。

直线制监理组织形式特点：这种组织形式的特点是项且监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。

各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项日监理机构中不再另设投资控制.进度控制.质量控制及协议管理等职能部门。

适用于：这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大.中型建设工程。

建设工程监理单位履职主要检查的内容建设工程检查监理单位履职主要检查的内容如下：一、项目管理人员资料1、检查的内容（1）项目部人员组成：①监理单位项目监理机构人员（含总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）与办理监督手续时提供的名单不一致，且无变更手续或变更手续不全的；②项目监理机构人员（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）无公司确认文件或确认文件无效的；③总监理工程师无授权书，或未签署质量终身责任制承诺书的；④未明确项目监理机构人员（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）的岗位职责的；1）检查方法：①对照公司认可的项目部人员名单与办理监督手续时提供的名单，人员有变更时尚应检查变更文件是否齐全、有效；②检查项目监理机构人员的公司确认文件，总代授权书；③检查总监授权书、承诺书；④检查总监、总监代表、专业监理工程师、监理员岗位职责文件。

（2）项目监理人员履职情况：①总监理工程师被判定履职不到位的；②总监理工程师在超过3个以上在建项目同时担任总监职务的；③专业监理工程师被判定履职不到位的；④周检质量安全检查内容不全或检查发现问题未闭合处理的；1）检查方法：①检查项目监理机构质量安全检查记录（周检）、监理例会纪要和签到表、监理日志、工程现场情况；②登陆建设工程质量安全监督信息管理平台检查总监在在建项目任职情况；③检查项目监理机构质量安全检查记录签到表；④检查周检记录及整改情况。

二、项目部管理资料1、检查的内容（1）监理规划：①未按规定编制监理规划的；②监理规划无危大工程识别内容，或识别错误的；③监理规划无超过一定规模的危险性较大的分部分项工程识别内容，或识别错误的；1）检查方法：①检查监理规划及其编审资料；②检查监理规划；③检查监理规划；（2）监理实施细则（危大工程、节能工程、临时活动板房）：①危大工程监理实施细则未按规定程序编审，或内容与工程实际严重不符的；②节能工程监理实施细则未按规定程序编制，或内容与工程实际严重不符的；③临时活动板房监理实施细则未按规定程序编审，或内容与工程实际严重不符的；1）检查方法：①检查所有危大工程监理实施细则及编审手续；②检查节能工程监理实施细则及其编审手续；③检查临时活动板房监理实施细则及其编审手续。

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

第一章、工程管理机构及人员职责第一节、工程管理组织机构效劳工程的工程特点及施工需要，我司组建工程工程部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理效劳。

一、工程领导层由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成工程经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。

工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、本钱控制、平安、文明施工等负责；工程副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；工程技术负责人负责本工程技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。

二、职能管理层工程经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量平安部、后勤部、总承包管理配合效劳部，负责工程各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行标准化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本工程配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包工程部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、平安文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、工程管理组织机构图项目部项目经理第三节、主要管理、技术人员配备技术负责人工程副经理拟投入本工程的主要人员配备表序性职联系电姓名拟任职务号别称话施预质安质材1工程经理工算量全料料2员员员员工程副经员员3技术负责4平安员5质检员6施工员7施工员8资料员9各专业班组长材料员10测量员11121314测试量验员员务施工组施工组施工组施工组施工组1516第四节、主要管理人员和部门的职责一、工程经理〔一〕、作为公司在工程的执行代表，对工程进度、质量、平安、文明施工向业主全面负责。

项目管理机构主要管理人员技术负责人我公司高度重视本工程的施工任务，将本工程列为公司重点工程。

我公司任命一名具有丰富的施工经验（专业工程师）的技术负责人组成“项目技术部”负责具体工程施工技术总管。

将对质量、安全、进度及文明施工全面负责。

达到国家有关建筑安装、建筑幕墙等工程施工验收规范标准。

确保工程安全、质量、工期。

文明施工等方面达到目标要求。

由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成“项目部”，中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整须经业主、监理同意方可。

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广四新降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保工程项目达到工程验收一次合格成优。

8、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

9、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

10、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

11、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

12、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

其他主要人员1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。