01项目一：配置管理数据库[3页]

配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。

2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。

3定义3.1配置管理Configuration Management (CM)是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

3.2配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。

配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计戈上监控报告等等。

3.3配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。

3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL(project development library),其中XXX为项目代号。

项目开发库的地址为：“\\技术部门'项目开发库”。

3.3.2项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX项目受控库的地址为：“\\技术部门'项目受控库PCL (project controlled library)3.3.3项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。

3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件（含电子版、纸质版及其它形式）成品的库，命名为XXX PPL （project product library）项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、o科档室和软件成品库。

详细管理要求见《项目成品库管理办法》。

4角色与职责4.1高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责I类技术文件借用的最终审批。

实验1 系统管理与基础设置实验目的与要求1、熟悉用户管理，掌握增加修改用户、查看修改用户权限的方法。

2、熟悉新建账套过程，掌握输出账套的方法。

3、熟悉基础档案设置的主要内容：机构人员、客商、存货资料。

4、掌握财务资料：外币、会计科目、凭证类型、项目目录的设置方法。

5、熟悉收付结算-结算方式及其他-常用摘要的设置方法。

实验重点、难点：新建账套、用户授权、客户档案、存货档案的设置、会计科目设置、项目目录的设置。

实验准备1、应用服务器配置：将数据库服务器名设置为你的计算机名称。

设置前先要查看你的计算机名称。

方法见下页。

在我的电脑上右击，从快捷菜单选择属性，打开系统属性窗口，单击计算机名选项卡，可以看到完整的计算机名称（计算机全名）。

应用服务器配置路径：程序-用友ERP-U8-系统服务-应用服务器配置。

打开U8应用服务器配置工具窗口。

单击数据库服务器左侧图标按钮打开数据源配置窗口。

查看服务器参数。

单击修改按钮，打开修改数据源窗口。

修改连接信息，将数据库服务器设置为你的计算机名称，连接使用的用户名和密码不变。

（教师演示用计算机名称为wang-think，同学应根据自己的计算机名来设置）。

单击确定，完成数据源的修改，关闭修改数据源窗口。

依次退出数据源配置窗口和U8应用服务器配置工具窗口。

2、启动系统管理，以系统管理员admin身份注册。

路径：程序-用友ERP-U8-系统服务-系统管理。

打开用友ERP-U8系统管理窗口。

必须以系统管理员或账套主管身份注册，才能使用系统管理的各项具体功能。

从系统菜单选择注册，打开U8登录窗口。

以系统管理员身份注册进入U8系统管理。

系统管理包括新建账套、新建年度账、账套修改和删除、账套备份，根据企业经营管理中的不同岗位职能建立不同角色，新建操作员和权限的分配等功能。

实验过程一、用户管理1、查看已有用户菜单路径：权限-用户。

窗口：用户管理。

双击某行可以打开操作员详细信息窗口，查看该用户的详细信息。

2024年03月信息技术服务管理体系基础考试真题及答案一、单项选择题（每题1.5分，共60分）1.根据ISO/IEC 20000-1:2018标准，服务的生命周期过程不包括（）。

A.持续改进B.策划和设计C.转换和交付D.外包与分担参考答案：D2.ISO/IEC 20000与哪个国际标准有联合实施的指南标准（）。

A.ISO 18001B.ISO 9000C.ISO/IEC 28001D.ISO/IEC 27001参考答案：D3.ISO/IEC 20000系列标准中，以下哪项标准的描述不准确？（ ）A.ISO/IEC 20000-10，定义了服务管理涉及的相关术语B.ISO/IEC 20000-2，提供了支持SMS运行的产品或工具的指南C.ISO/IEC 20000-3，对服务管理体系确定体系范围提供了要求D.ISO/IEC 20000-6，和CC01的作用类似，都可以作为认证机构认可的依据参考答案：C4.关于ISO/IEC 20000-1标准，以下说法错误的是（）。

A.ISO/IEC 20000-1标准要求将其结构应用于组织的服务管理体系，且组织应使用标准中使用的术语B.ISO/IEC 20000-2提供了服务管理体系的应用指南，包括如何满足ISO/IEC 20000-1中规定要求的示例C.ISO/IEC 20000-1标准中的要求与常用的持续改进方法学一致，可以使用适当的服务管理工具来支持SMSD.采用高阶结构使组织能够协调或整合多个管理体系标准。

所以，基于ISO/IEC 20000-1的服务管理体系可以与基于ISO 9001的质量管理体系或基于ISO/IEC 27001的信息安全管理体系整合参考答案：A5.云服务商提供IaaS服务，不适于作为服务方配置项的是（ ）。

A.虚拟服务器B.OA应用软件C.物理网络设备D.物理存储设备参考答案：B6.管理体系是（ ）。

A.建立方针和目标并实现这些目标的体系B.应用知识和技能获得预期结果的本领的系统C.可引导识别改进的机会或记录良好实践的系统D.对实际位置、组织单元、活动和过程描述的系统参考答案：A7.根据ISO/IEC 20000-1:2018标准的要求，（ ）不是每个过程都需要定义的部分。

第15章《信息（文档）和配置管理》1、关于配置管理的描述,不正确的是（）。

A.所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、负控库、产品库三种类型【答案】B2、（）不属于发布管理与交付活动的工作内容。

A.检入B.复制C.存储D.打包【答案】A3、在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（）解决上述问题。

①文档管理制度②文档书写规范③图表标号规则④文档加密A.①②④B.②③④C.①②③D.①③④【答案】C4、研发人员应将正在研发调试的模块、文档和数据元素存入（）A.开发库B.产品库C.受控库D.基线库【答案】A5、关于配置管理，不正确的是（）。

A.配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系B.配置标识包含识别配置项，并为其建立基线等内容C.配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态D.功能配置审计是审计配置项的完整性，验证所交付的配置项是否存在【答案】D6、质量保证计划属于软件文档中的（）。

A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.说明文档【答案】A7、关于配置库的描述，不正确的是（）。

A.开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项B.受控库包含当前的基线及对基线的变更C.产品库包含已发布使用的各种基线D.开发库是开发人员的个人工作区，由配置管理员控制【答案】D8、在开发人员编写程序时，程序的开始要用统一的格式，包含程序名称.程序功能.调用和被调用的程序.程序设计人等信息，体现了信息系统文档管理的（）。

A.文档书写规范B.图表编写规则C.文档目录编写标准D.文档管理制度【答案】A9、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。

A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间【答案】C10、项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致，最有可能是在（）的执行上出现了问题。

配置库目录结构
1.软件开发项目配置库
<项目名称>
├─01 开发工程库
│├─01 需求
│├─02 设计
││├─01 界面原型
││├─02 数据库设计
│├─03 编码
││├─01 源程序
││└─02 SQL日志
│├─04 测试
│├─05 交付
│└─06 评审区
├─02 项目管理库
│├─01 项目管理
││├─01 立项管理
││├─02 项目计划及监控（包括对风险的管理计划和监控）
││├─03 项目开发会议记录
││├─04项目报告
││└─05 经验与教训
│├─02 质量保证管理
││├─01 质量保证计划及记录
││└─02 质量保证报告
│├─03 配置管理
││├─01 配置管理计划及记录
││├─02 配置管理报告
││├─03 基线发布报告
││└─04 变更管理
│├─04 度量管理
││├─01 度量计划
││├─02 度量数据记录表
││└─03 度量报告
│└─05 同行评审
│├─01 评审通知及评审会议记录
│└─02 代码走读记录
├─03 受控库
│├─01 项目开发文档
│└─02 项目开发代码（根据项目特点可选择以打标签方式或者物理存储的方式）├─04 参考资料
└─05 基线库（根据项目特点可选择以打标签方式或者物理存储的方式）
2.组织过程资产库
目前已按这个进行管理了
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信息技术服务管理体系审核员考试（基础知识部分）姓名：身份证号：单位名称：考试日期：年月日类别单选题多选题总得分得分阅卷人备注签字复核人备注签字一、单项选择题 ( 从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在下表相应位置中。

每题 1 分，共 80 分。

)题12345678911111111112号01234567890答B C D B D A A D C D B A D C A B B C D A 案题22222222233333333334号12345678901234567890答D D C A D B A C B D A C B C A B D C B C 案题44444444455555555556号12345678901234567890答B AC A BD C D A C B D A C D C B C D D 案题66666666677777777778号12345678901234567890答BBCABDCBBCABADCBCADC案题12345号考3.1a 3.2b 3.2b 3.2b 3.2b点难12224度题6789103.1c 3.1c 3.1c 3.1c 3.1c 点难33222度题1112131415号考3.1c) 3.1c 3.1c 3.1c 3.1c 点难32223度题1617181920号考3.1c 3.1c 3.1c 3.1c 3.1c 点难22433度题2122232425号考3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 点难32322度题2627282930号考3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 点难22233度题3132333435号考3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 点难33333度3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 3.1d 点难44323度题4142434445号考3.2a 3.2a 3.2a 3.2a 3.2a 点难33233度题4647484950号考3.2a 3.2a 3.2a 3.2a 3.2a 点难33224度题5152535455号考3.2b 3.2b 3.2c 3.2c 3.2c 点难43333度题5657585960号考3.3a 3.3a 3.3a 3.3a 3.3a 点难33334度题6162636465号考3.3a 3.3a 3.3a 3.3a 3.3a 点难43333度考3.3a 3.3a 3.3a 3.3a3.3a点难4433 3度题72737475 71号考3.4a 3.4a 3.4a 3.4a3.4a点难2233 4度题77787980 76号考3.4b 3.4b 3.4b 3.4b3.4a点难3332 3度1．信息技术服务管理体系的要求类标准是（）。

配置管理配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。

其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。

它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。

一般配置管理中的角色与分工：项目经理（PM，Project Manager）：项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。

其具体工作职责如下：—制定项目的组织结构和配置管理策略；—批准、发布配置管理计划；—决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；—接受并审阅配置控制委员会的报告。

配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）：负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。

其具体工作职责如下：—批准配置项的标志，以及软件基线的建立；—制定访问控制策略；—建立、更改基线的设置，审核变更申请；—根据配置管理员的报告决定相应的对策。

配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）：根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：—软件配置管理工具的日常管理与维护；—提交配置管理计划；—各配置项的管理与维护；—执行版本控制和变更控制方案；—完成配置审计并提交报告；—对开发人员进行相关的培训；—识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

开发人员（Dev，Developer）：开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

配置管理
configuration management
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1. 什么是配置管理 2. 为什么需要配置管理 3. 概念与流程 4. 配置管理活动 5. 常用配置管理工具 6. SVN工具介绍
1. 什么是配置管理
配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标 识、组织和控制变更的技术。 配置管理既可以对软件进行配置管理，也可以对硬件进行配置管理。 配置管理（ Configuration Management, CM）是指通过执行版 本控制、变更控制等规程，以及使用合适的配置管理工具，来保证所 有配置项的 完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效 保护。 配置管理与任何一位项目成员都有关系，因为每个人都会产生工 作成果。
变更控制
对于大型的项目，无控制的变更将迅速导致混乱，使整个项目无法顺 利进行下去而失败。 变更控制就是通过结合人为的规程和自动化工具，以提供一个变化控 制的机制。
变更控制的对象主要指配置库中的各基线配置项
变更管理的一般流程是： – 由开发人员或系统分析人员提出变更需求； – 由CCB（变更控制委员会）或项目经理审核并决定是否批准； – 配置管理员根据CCB或项目经理 的决定开放相应的权限，并形成 记录备案； – 变更申请人员执行相应的变更。
对谁进行配置管理
配置项： 属于产品组成部分的工作成果； 项目管理和机构支撑过程产生的文档； 开发产品所用到的资源（工具、环境、 人）； 项目相关且富有变化的其他因素。
2. 为什么需要配置管理
防止版本混乱；有效控制变更；保证可追溯性， 维护完整性。
• 多数情况下新的内容比老的内容好，覆盖了也没关系。但是总 有不少意外，例如程序员修改了老程序员之后，突然发现新程 序是错误的，而老程序却是对的，可是老程序被新程序覆盖了， 再也无法恢复。 • 为了避免成果被覆盖，很多人采用最原始的手工管理版本的方 式，例如给文件加后缀“-01”、“-02”以表示版本。天长日久， 工作目录下就会有一堆带数字后缀的文件，而且你自己也忘记 了数字后缀代表什么内容，管理起来非常麻烦。 • 当项目中多人进行合作开发的情况下，各人负责的分工不同， 更会成倍增加版本的复杂性。

数据库管理方案一、引言数据库是存储和管理数据的重要组件，在现代信息技术中扮演着至关重要的角色。

为了确保数据的安全性、一致性和可靠性，数据库管理方案是非常关键的。

本文将介绍一个全面的数据库管理方案，包括数据库设计、备份与恢复、性能优化和安全性措施。

二、数据库设计好的数据库设计是一个高效和可扩展系统的基础。

在设计数据库时，应遵循以下几个原则：1.范式化设计：通过将数据分解为适当的表，将数据库设计为符合不同范式的结构。

这有助于减少数据冗余和提高查询效率。

2.正确的数据类型选择：选择适当的数据类型，以节省存储空间和提高数据操作的效率。

3.索引策略：创建合适的索引，以加快查询速度。

4.数据约束：使用合适的约束（如主键、外键和唯一约束）来确保数据的完整性和一致性。

三、备份与恢复数据库备份和恢复是保证数据安全和可靠性的重要措施。

以下是一个常见的备份与恢复方案：1.定期完全备份：每周创建一份完整的数据库备份，并存储到一个独立的存储设备上。

2.增量备份：每天创建增量备份，只备份自上次完全备份以来发生的变化部分。

3.日志备份：定期备份数据库的日志文件，以确保在系统故障时可以从日志中恢复。

4.定期恢复测试：定期测试备份和恢复流程，确保备份文件的可用性和恢复的正确性。

四、性能优化为了提高数据库的性能，可以采取以下措施：1.索引优化：评估查询模式并创建合适的索引，以加快查询速度。

2.查询优化：定期审查查询语句，检查是否有不必要的连接、子查询或多余的列。

3.硬件升级：根据数据库的需求，考虑升级硬件设备以提高性能。

4.缓存优化：配置适当的缓存大小，并定期清理过期的缓存数据。

5.分区和分布：使用分区和分布技术来均衡数据负载并提高并发性能。

五、安全性措施保护数据库的安全性是至关重要的，以下是一些常见的安全性措施：1.权限管理：使用不同的用户角色和权限，限制用户对数据库的访问和操作。

2.加密数据传输：通过使用SSL/TLS协议来保护数据在网络传输过程中的安全性。

√
用户调查问卷
√
需求变更影响分析单
√
需求变更跟踪记录表
√
业务词汇及数据字典表
√
业务词汇与业务实体
√
软件数据流图及状态图
√
06_设计
√
06_设计/00_概要设计
概要设计说明书 系统数据结构定义表
√ √
06_设计/01_详细设计
数据库设计说明书
√
详细设计说明书
√
06_设计/02_架构设计
系统架构设计说明书
确认
配置库备份计划
配置库备份每二周进行备份
基线1 基线2 基线3 基线4 基线5 基线6 基线7 基线8 基线9 基线10 基线11
配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告 配置审计报告
提交责任 人
计划提交周期/提交 点
是否受控项
基线发布时间
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√
基线标识
备注
详细设计检查单
编码实现检查单
测试检查单
系统试运行检查单
试运行就绪检查单
配置管理检查单
任务书检查单
01_项目监控/05_质量保证
项目策划检查单 决策分析检查单
项目监控检查单
项目收尾检查单
度量分析检查单
风险管理检查单
度量分析数据表 度量分析报告
03_会议纪要
会议纪要
04_项目培训
培训课件 用户培训计划
用户需求说明书
√

软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。

审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。

检查配置管理计划的完成情况。

了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。

检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。

对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。

配置管理文档配置管理文档项目名称：格拉特尼美食梦工厂分类：团队：开发日期：2010-09-20至2011-01-14指导教师：页数：修订记录：日期版本内容作者11/3/2010 1.0 编写文档框架确定基线内容 XXX11/5/2010 1.1 进行文档编号整理文件体现在文档中 2013 11/7/2010 1.2小组成员：XXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxx目录引言1.1 目的1.2 术语定义引言本文档旨在规范格拉特尼美食梦工厂的配置管理，确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性。

同时，本文档也为项目开发人员提供了术语定义和基础知识。

1.1 目的本文档的目的是确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性，以及提供相关的术语定义和基础知识，帮助项目开发人员更好地理解和执行配置管理工作。

1.2 术语定义本文档中使用的术语定义如下：配置项：指软件或系统中的一个可管理的基本单位，如文件、代码、文档等。

配置管理：指对软件或系统的配置项进行管理、变更和控制的过程。

配置控制：指对配置项进行版本控制和变更控制的过程。

配置状态：指配置项在某个时间点的状态，包括版本号、变更记录等。

参考资料本文的参考资料主要包括书籍、网站和论文等。

其中，书籍包括《软件配置管理》和《软件配置管理实践指南》等；网站包括GitHub和Stack Overflow等；论文包括《软件配置管理的研究与实践》和《软件配置管理的现状与发展趋势》等。

这些资料为本文的编写提供了重要的参考和支持。

软件配置软件配置是指在软件开发过程中，对软件进行管理、控制和追踪的过程。

其目的是确保软件的正确性、可靠性、可维护性和可重用性等。

软件配置管理包括软件配置项的定义、版本控制、变更管理、发布管理和文档管理等方面。

通过软件配置管理，可以有效地管理软件开发过程中的变更和问题，提高软件开发的质量和效率。

软件配置环境软件配置环境是指软件配置管理所需要的软件、硬件、网络和存储等基础设施。

学生预习要求：
1．阅读纸质教材，查阅与本章节相关资料；
2．在教学平台上学习教材电子版和课件。
教学过程
师生活动：
一、课程介绍
一位网络管理人员，由于工作需要，需要在linux环境下搭建服务器。所以必须尽快的掌握linux操作系统的配置方法，但这不是一个简单的工作，因为linux是一种全新的操作系统。在本门课程里主要学习如何使用linux，如何配置并管理Linux服务器。
四、课堂练习
1．使用VIM编辑器
2．按列表实践常用的Linux命令
3．新建虚拟机安装CentOS 7.4版（最小化安装）
4. 配置网络、修改软件源及软件包更新
5.使用nmcli配置网络连接
6.使用systemctl管理和控制服务
学生活动：观看教师演示、边学边做、思考、讨论、完成任务实践
五、课堂小结
1．总结本课学习内容
三、讲授新课
某单位组建局域网服务器，需要使用CentOS操作系统，在虚拟化服务器上安装Server版本。
（3）VMWare Workstation 14.0环境
下面以VMWare中CentOS文本界面的安装过程为例，介绍CentOS 7.4安装的一般流程和注意事项。除去安装光盘，其余的硬件设备，均是在选择“Linux CentOS 7 64位”操作系统安装后，VMWare给出的默认设置。安装光盘使用ISO镜像文件，本例中使用的是存放在E:\Soft\iso\文件夹下的CentOS-7-x86_64-DVD-1708.iso文件。
2．总结、评价学生小组活动情况
二次备课
布置作业
1.完成课后巩固练习题；
2.上交书面作业或者在教学平台上完成电子文档上传；
3.观看下一任务的微课或者项目实录视频。

10
管理项目干系人
10 管理项目干系人
项目干系 人管理
识别干系人 规划干系 管理干系 控制干系
人管理
人参与
人参与
项目干系人管理通过各个过程及与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际 发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一
个关键的项目目标来进行管理。
05
项目质量管理
05 项目质量管理
项目质 量管理
规划质量 管理
实施质量 保证
控制质量
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预 定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施质量管理体系；并以执行组织的名
义，以适当的支持持续的过程改进活动。确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。
09 项目采购管理
合同 类型
总价合同（甲方有利）
① 成本补偿合同（十分不明确） ① 成本价固定费用合同（CPFF） ② 成本加激励费用合同（CPIF ） ③ 成本加奖励费用合同（CPAF）
工料合同（有限范围的不明确）
09 项目采购管理
采购谈判
项目经理可以不是采购谈 判的主谈人。 对于复杂的采购，合同谈 判可以是一个独立的过程， 有自己的输入和输出。 采购谈判是指在合同签署 之前，对合同的结构、要 求及其他条款加以澄清， 以取得一致意见。最终的 合同措辞应该反映双方达 成的全部一致意见。
风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过 程的有效性
储备分析：在项目的任何时间点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合 理
09

关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
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软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。

配置管理配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要组成部分，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。

一、配置管理的概念1、配置项1)产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据集合。

该集合中的每一个元素称为该产品配置中的饿一个配置项（Configuration Item.CI）2)配置项分类a、属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等b、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等3)配置项的属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。

所有的配置项都被保存在配置库里，确保不会被混淆、丢失。

配置项及其历史记录反映了项目产品的演化过程。

4)可能置于配置管理之下的工作产品如下：a、计划b、过程描述c、需求d、设计数据e、图纸f、产品规范g、代码h、编辑器i、产品数据文件j、用户手册k、测试和规约l、操作和安装手册m、可执行程序n、维护文档o、产品技术出版物5)可以在若干层次上执行工作产品的配置管理。

“配置项”是配置管理的指定实体，它可以由多个相关的工作产品组成。

可以把配置项分解成若干配置元素和配置单元。

在实践中，根据情况，可以把“配置项”解释为“配置元素”或“配置单元”。

例如，需求管理中的配置项，从单个需求到一组需求，可能就不同2、配置管理（Configuration Management）1)项目管理知识体系指南（PMBOK2004）中的定义a、配置管理系统包括提交建议的变更过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法b、配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合i.标识和记录产品、结果、服务和组件的功能和物理特性ii.控制这些特性的变化iii.记录和报告每个变更和它的实现状态iv.支持对产品、结果或组件的审计，已验证是否与需求保持一致2)CMMI中的定义a、配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性b、配置管理流程主要包括9大部分：制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或发行基线、跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审核、版本控制等。

产品配置管理系统数据库访问模型设计
李明;李军;黄国栋;蒋鑫泉
【期刊名称】《煤矿机械》
【年(卷),期】2008(29)3
【摘要】现代产品配置管理系统,数据库普遍存在数据结构复杂、存贮映射多变特性。

分析了F/S和传统的两层Client/Server结构模式的不足,提出了通过采用中间件技术的多层模型来实现对底层数据库的访问,设计了采用中间层结构的数据库访问模型,为产品配置管理从人工方式向计算机辅助下的交互方式过渡提供了有力的技术保障。

【总页数】3页(P208-210)
【关键词】产品配置管理;数据库;模型设计
【作者】李明;李军;黄国栋;蒋鑫泉
【作者单位】西华大学机械工程与自动化学院;重庆工商大学机械与包装工程学院;宿迁学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.需求驱动的大型集装箱起重机产品绿色配置设计模型 [J], 杨勇生;许波桅;任洪敏;于洋;罗辉
2.基于公理化设计的产品方案设计可拓配置模型 [J], 王体春;陈炳发;卜良峰
3.基于SmarTeam框架的产品配置管理系统的设计与实现 [J], 李维新
4.基于产品结构配置的工程数据管理系统设计与实现 [J], 张晓冬;杨育
5.面向复杂产品配置设计的组件模型构建 [J], 李靖;张新卫;王克勤;同淑荣
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