仓库管理存在的问题及改进对策
一、仓库管理中存在的问题：
1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位
仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情
况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成
本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所
得税申报工作和全面预算工作。
2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强
物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次
盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因
用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公
司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量
小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是
有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来
不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,
影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制
此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作
带来困难。
5、估价入账太多
估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签
订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,
给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高
目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员
学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策：
1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核
建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大，可让其兼任工厂材料统计一职，因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算，造成公司生产成本不准确，此种情况亟待改善，以具体分析公司生产经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。
2、提高物资采购计划的准确性
加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。
3、合理储备物资,调整库存结构
对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
4、建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。否则用
料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
5、供应与需求应更紧密的联系
物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。
6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用
退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可用物资做报废处理。物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废。
报废时，可以根据当月的实际财务状况，调节报废数量与金额，这样可以调节当月利润，对公司有税收的好处。积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。
7、充分发挥仓库在库存控制中的作用
不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。
8、做好估价工作
估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号。相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。
9、提高人员素质和业务水平
随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现
场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。
因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。
三、总结
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益。
附流程图：
生产部按批号做生产计划单---->采购部门按生产计划单做采购计划---->相关部门审批---->采购部门进行采购---->仓库按批号入库---->领用时生产部门按批号做领料单进行领用---->月末财务部进行盘点及对账
仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情 况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所 得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次 盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因 用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公 司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量 小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来 不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺, 影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作 带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签 订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料, 给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员
仓库管理存在的问题及对策 一、仓库管理存在的问题 1. 仓储空间不足：由于企业业务不断拓展，仓库空间逐渐变得紧张，很难满足日益增长的存储需求。 2. 仓库布局不合理：仓库内物品摆放杂乱无章，缺乏规划，导致物品查找和取用不便。 3. 物品存储方式不当：有些物品可能存放在不适宜的条件下，导致物品受损或损耗。 4. 库存管理不规范：仓库管理人员缺乏有效的库存管理体系，无法清晰了解仓库内物品的数量和状态，导致盲目采购和库存积压。 5. 物流效率低下：仓库内操作流程不够顺畅，导致物流周期变长，降低了企业的物流效率。 二、对策建议 1. 优化仓储空间利用 - 通过合理规划仓库空间，精简库房内不必要的物品，提高仓库利用率。 - 使用垂直仓储系统和自动化货架系统，增加仓库存储密度，提高存储效率。 2. 优化仓库布局 - 根据物品种类和存放需求进行合理的仓库布局规划，确保物品摆放清晰有序，便于查找和取用。 - 设立明确的存放标识和记录，便于工作人员了解仓库内物品的位置和状态。 3. 改善物品存储方式 - 根据物品的特性和需求，选择适宜的存储条件和方式，确保物品的质量和安全。 - 定期检查和整理库房，清理过期或损坏物品，避免对其他物品的影响。 4. 建立规范的库存管理体系 - 采用现代化的仓储管理系统，对仓库内物品进行全面的管理和跟踪。
- 设置合理的库存预警机制，及时发现和处理库存过多或过少的情况，避免库存积压或缺货情况的发生。 5. 提高物流效率 - 优化操作流程，提高仓库作业效率，缩短物流周期，减少流程中的人为因素和浪费。 - 加强与供应商和物流公司的合作，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。 仓库管理是企业供应链管理中不可或缺的一环，提高仓库管理的效率和质量，对企业的运营和发展至关重要。企业在日常经营中应不断改进仓库管理模式，采取科学合理的管理策略，提高仓库管理水平，确保企业整体运作的顺畅和高效。
仓库管理中存在的问题分析与整改措施 1. 式样不一、标识混乱 在仓库中，物品类型各异，很多物品至少有两种甚至更多 的型号、规格，如果没有统一的标识方式，工作人员就难以快速准确地找到需要的物品，这样会增加出错率，影响工作效率。 分析 标识混乱的主要原因是相关人员没有制定统一的品号、命名、分类规则，导致同一种物品会被赋予多种命名、编号等标识，这种情况在重新入库时，就会导致标识相互冲突、相互重复、相互遗漏的现象，更加复杂化了标识混乱的问题。 整改措施 我们应该制定一套更加科学、统一、规范的标识管理方案，比如给仓库中的每种物品赋予唯一的标识，按照一定的逻辑和规律进行编号和命名，使得整个仓库中物品标识清新明了，避免不必要的麻烦。 2. 未及时处理残次品 在仓库中，有时候会由于物流过程中的各种因素，如商品 损毁、包装破损等原因导致某些物品便成了残次品，这些物品未及时处理，既会占用仓库空间，也有可能给存储的其他产品带来安全隐患。 分析 未及时处理残次品的主要原因是相关人员没有确定明确的 处理流程，没有及时发现、记录和清理残次品。同时在处理残次品的时候，人员缺乏专业知识和技能，无法随时准确分辨残次品的材质、性能、寿命和重要性。
我们应该建立完整的残次品管理系统，及时记录和清理残 次品，对于可以修复的物品，应该及时予以修复，对于无法修复的物品，应该按照相关规定进行退货或销毁等处理。此外，对于某些高价值或者危险品，需要配备相应的专业人员和设备进行专门的处理。 3. 传统盘库效率低 传统盘库方式通常是人工对号入座，依靠人的记忆或工具 一个个盘点，这种方式效率低下、准确率低。 分析 传统盘库方式的主要问题是人力成本高，效率低下。这种 方式不仅需要大量的人力成本，而且极容易出现漏盘、重盘、盘差等错误，导致数据不准确，进而影响物品状态的准确判断。 整改措施 与其依赖传统盘库方式，我们应该引入现代化智能化的盘 库方式，比如条码识别、RFID技术、无人机巡航等方式，可 以大大提高盘库效率、安全性和准确率，尤其是一些大型的、复杂的仓库群管理，需要更科学、先进的管理方式。 4. 仓库温度湿度控制不严 仓库中的某些物品，如电子产品、食品等，对温度、湿度 等环境要求较高，一旦出现环境不适宜，就会影响物品的质量、保质期等，直接影响经营效益。 分析 仓库温湿度控制不严的主要原因是仓库空间设计不合理， 仓库内部缺乏合适的通风、制冷、加湿、除湿等设备和设施，导致温度、湿度及其变化无法得到有效的控制。
仓库管理存在的问题及对策 仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的库存控制、商品流通、订单配送等运营活动。仓库管理也存在一些常见的问题，下面将从几个方面进行描述，并提出相应的对策。 1. 仓库物品丢失或被盗的问题： 解决对策：建立完善的物品管理制度，包括入库登记、出库登记、盘点等环节， 并制定明确的责任制。安装监控摄像头，加强对仓库的安全防范措施，确保物品的安全 性。 2. 仓库物品过期或损坏的问题： 解决对策：建立合理的货物存储及货架标识系统，根据不同的货物属性进行分类 和存储，及时更新货物有效期信息，并进行定期检查和盘点，及时清理过期货物和损坏货物，确保存储的货物始终符合质量要求。 3. 仓库内部布局不合理问题： 解决对策：合理规划和设计仓库的内部布局，根据货物的属性进行分区，设置合 理的货架、货位和通道，以提高货物的存取效率和工作效率。合理利用空间，提高仓库的 利用率，避免浪费。 4. 仓库流程不规范问题： 解决对策：建立仓库操作流程和规范，明确各个操作环节的具体要求和流程，形 成规范的操作手册，并进行培训和考核，确保仓库操作的规范性和统一性。 5. 人员管理不当问题： 解决对策：建立人员绩效考核和奖惩制度，对仓库工作人员进行培训和职业素质 提升，定期进行绩效评估和考核，激励员工的积极性和责任心，提高工作效率和工作质 量。 6. 仓库信息化水平较低问题： 解决对策：引进仓库管理系统，实现仓库业务的信息化管理，包括库存管理、订 单管理、货物追踪等功能，提高仓库的管理效率和准确性。并利用物联网技术，实现对物 品的实时监控和追踪，减少操作失误和丢失。 7. 仓库运营成本高问题：
仓储管理存在的问题及解决措施 一、问题分析 1. 仓储管理的定义和重要性 仓储管理是指对仓库内物流活动的全面管理，包括货物的存储、管理、调度和运输等环节。在现代物流体系中，仓储管理起着至关重要的作用，它直接关系到企业的物流成本和服务质量。而在实际操作中，仓 储管理往往存在以下问题： 2. 仓库布局不合理 许多仓库由于历史原因或者设计不当，存在布局不合理的问题。货物 存储位置错综复杂，易出现货物堆积、错位等情况，给管理带来很大 的困难。 3. 货物管理不规范 在仓储管理过程中，对货物的管理习惯和规范不够严格，往往会导致 货物遗失、损坏等问题，增加了企业的损失成本。 4. 信息化水平低 相比于先进的管理水平，仓储管理中的信息化程度相对较低，使得物 流信息流通不畅，难以及时准确地掌握货物的存储、调度状态，影响 了企业的物流效率。
5. 人力资源管理不足 在一些企业中，对仓储管理的人力资源投入相对不足，管理人员的素 质和技能水平参差不齐，导致仓储管理水平无法得到提高。 二、解决措施 1. 优化仓库布局 针对仓库布局不合理的问题，企业可以通过重新规划仓库布局，优化 货物存储位置，合理划分存储区域，提高仓库空间的利用率，从而降 低管理难度和成本。 2. 强化货物管理规范 加强对货物管理的规范和执行力度，建立健全的货物管理制度和流程，完善货物存储、装卸等环节的质量控制措施，减少货物遗失和损坏现象。 3. 加强信息化建设 推进仓储管理信息化建设，应用先进的物流信息系统，实现仓库作业 的自动化和信息的实时监控，加强与供应链上下游的信息对接，提高 物流运作效率。 4. 提升人力资源素质
仓库管理存在的问题及改进对策Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022
仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作; 2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况：1采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费;2研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费;3采购工作计划性不强;一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金; 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便;另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升; 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难; 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动; 6、人员业务水平有待提高
仓库工作中遇到的问题及改善 仓库是生产和销售环节中重要的一环，负责物资的存储和管理。在仓库工作中，常常会遇到一些问题，如库存管理不精确、货品丢失、工作效率低下等。本文将从几个方面详细介绍仓库工作中的问题，并提出相应的改善措施。 一、库存管理问题 1.库存记录不准确：在仓库工作中，由于人为因素或系统问题，常常出现库 存记录与实际库存不符的情况，导致货品的遗漏或重复入库。 改善措施：建立严格的库存记录流程，包括库存盘点、货品入库和出库的登记等，同时使用现代化的仓库管理系统，实时更新库存记录，并进行定期的库存调整。 2.货品存放混乱：仓库中货品存放不规范，导致找货困难，且易造成货品损 坏。 改善措施：在仓库内设置明确的货品存放区域，标识清晰，按照货品的属性和特性进行分类摆放，确保货品易于查找和取用。同时加强货品管理，严格遵守存放要求，减少货品堆放，防止货品受潮、变形或损坏。 3.寻货效率低下：由于货品存放不规范或库存记录不准确，导致寻货效率低 下，浪费时间和人力成本。 改善措施：建立科学的货品存放规范和库存管理流程，提供有效的工具和设备，如条形码扫描器、电子标签等，提高货品寻找和定位的准确性和速度。 同时培训仓库工作人员，提高寻货技巧和效率。 二、货品丢失问题 1.内部失窃：仓库内部人员盗窃货品的情况时有发生，严重影响仓库工作的 正常运行和企业的利益。 改善措施：建立健全的内部控制体系，实行严格的仓库管理规范，如限制人员进入仓库、实施层级审批制度、安装监控摄像等，确保货品安全。同时加强对仓库人员的培训，提高其职业道德和责任心。 2.外部失窃：仓库外部存在盗窃货品的风险，特别是在货品运输、装卸过程 中容易发生。
仓库管理问题及措施 仓库作为堆放物品的地方，一定要保持好清洁干净，把物品都归纳管理好，制定好管理和防范措施，一旦出现问题，可以及时解决，避免造成损失。以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理问题及措施 任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例通过调查、观察及询问，仓库社区现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下： 一、仓库组织结构不合理，责任不清 1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。 2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成三个和尚无水喝的局面。 3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图(具体在9月8号完成)，仓库属计划部管，仓库设一班长(建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺)，负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。(仓管员工作职责计划于9月8号完成)。 二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失
1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。 2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化(标准化、流程化)来解决，并要求仓库强力执行。(修改流程及规范计划9月10号完成 三、副料管理有缺失 1、问题现状：制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。 3、改善措施：制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并
仓库整改措施3篇 仓库整改措施·1 存在问题：a:货物储存仓库 一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、账目混乱，仓库货物库存精确率不能确定; 四、仓库流程、作业指导书不健全; 五、员工分工不明，责任不能落实到人; 六、员工素养低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理本钱及库存压力; 八、不良品退货不准时; b：成品仓 成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有肯定程度的受损; 整改目标： 仓库空间使用率大于80%; 仓库库存精确率大于98%; 仓库货损货差率小于0.2%; 仓库收发货精确率大于98%;
整改措施：a：货物储存仓库 一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。 根据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、估计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米(不包括小电子库)，现有货架(2米*0.6米)32个，增加货架28个，可节约仓库面积约为100平方米，可节省本钱约为每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元， 使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80% 二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识;每天仓库管-理-员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清楚明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。转变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、选购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节省仓库占有面积50平方米，节省人员管理本钱; 三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同
仓库工作不足之处和改进措施 仓库作为企业物流管理中的重要环节，对于企业的运作效率和客户满意度有着重要的影响。然而，在实际工作中，仓库工作存在着一些不足之处，影响了仓库的运作效率和管理水平。本文将探讨仓库工作中的不足之处，并提出相应的改进措施。 一、仓库布局不合理 仓库布局不合理是影响仓库工作效率的重要因素之一。布局不合理会导致货物存放不规范、取货不便，增加了货物的损耗和遗失的风险。同时，布局不合理还会导致货物流转时间增加，降低了仓库的出货效率。 改进措施：对仓库进行合理的布局设计，根据货物的种类、尺寸和流通频率进行分类存放，提高货物的存取效率。同时，合理安排货架和通道的位置，优化货物流转路径，减少货物在仓库中的搬运距离，提高出货效率。 二、仓库管理不规范 仓库管理不规范是仓库工作不足之一。部分仓库存在着货物盘点不及时、货物标识不清晰、入库出库记录不完整等管理问题。这些问题会导致货物的遗失和错发，增加了企业的运营成本。同时，仓库管理不规范还会影响仓库的出货效率和客户满意度。
改进措施：建立完善的仓库管理制度，明确责任和流程。对货物进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存的准确性。对货物进行标识和分类，使得货物的存放和取货更加便捷和准确。加强对入库和出库记录的管理，确保记录的完整性和准确性。 三、仓库设备陈旧 部分仓库存在着设备陈旧、技术水平低下的问题。设备陈旧不仅影响了仓库的作业效率，还增加了设备故障和安全风险的可能性。同时，技术水平低下也限制了仓库的自动化程度和信息化水平，影响了仓库的管理水平和服务质量。 改进措施：及时更新仓库设备，采用先进的仓储设备和技术，提高仓库的作业效率和安全性。引入仓储管理系统，实现仓库信息化管理，提高仓库的数据收集和分析能力。同时，加强对仓库设备的维护和保养，提高设备的可靠性和寿命。 四、人员培训不足 仓库工作的复杂性和专业性要求仓库人员具备一定的专业知识和技能。然而，部分仓库存在着人员培训不足的问题，导致仓库人员操作不规范、工作效率低下，影响了仓库的整体运作效果。 改进措施：加强对仓库人员的培训和技能提升，提高其专业知识和
仓库管理存在的问题及改进对策 仓库管理中存在的问题 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况就是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确、 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费 大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但就是又不能退货，造成浪 费。（2）研发与生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内又t以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制就是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种就是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种就是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部 积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多估价入账就是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员与财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高
仓库管理的不足与改进3篇 仓库管理的不足与改进1 仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况： （1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。 （2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。 （3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水*有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水*较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。 提高仓库管理水*的对策： 1、全面提高仓库管理水*，严格执行仓库管理制度，并纳入
仓库整改措施6篇 强化问题意识，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹;对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位;对需要较长时间整改的事项。下面是作者为大家整理的仓库整改措施6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 仓库整改措施篇1 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：