建筑公司工程管理部管理制度

建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

建筑工程公司管理制度封面第一部分总则第一章目的与依据为规范公司内部管理，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。

本管理制度的实施依据《建筑工程公司章程》，贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司正常运作。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括领导班子、管理人员和基层员工等。

第三章遵守原则公司全体员工在执行本管理制度时，应当遵守以下原则：1. 秉持责任感和使命感，为公司的发展做出贡献；2. 遵守公司的各项规章制度，服从领导安排；3. 互相尊重，团结协作，共同推动公司事业的发展；4. 坚持诚信原则，不得从事违法、违纪、违规的行为。

第二部分组织机构第四章公司组织架构公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部等部门，具体功能和职责如下：1. 总经理办公室：负责公司的整体管理和决策工作；2. 市场部：负责市场开拓、业务招投标等工作；3. 工程部：负责项目的施工管理和工程技术支持；4. 财务部：负责公司的财务收支管理和资金结算；5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核等。

第五章部门职责各部门具体职责如下：1. 总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，协调各部门工作；2. 市场部：负责市场调查、竞争分析，为公司提供市场营销策略；3. 工程部：负责项目施工管理，保证工程质量和进度；4. 财务部：负责公司的资金管理和财务报表编制；5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效考核，管理公司的人力资源。

第三部分岗位设置与职责第六章岗位设置公司根据业务需要，设立以下岗位：总经理、副总经理、部门经理、工程师、会计、人力资源专员等。

第七章岗位职责1. 总经理：负责公司整体管理和决策，领导各部门工作；2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，协调各部门工作；3. 部门经理：负责本部门的日常管理和工作安排；4. 工程师：负责项目的施工管理和工程技术支持；5. 会计：负责公司的财务管理和账目记载；6. 人力资源专员：负责员工的招聘、培训和绩效考核等工作。

建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。

本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。

2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。

3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。

- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。

4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。

优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。

良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。

需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。

不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。

5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。

奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。

6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。

经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。

任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。

工程部管理制度包括那些一、目的为了规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和管理水平，在公司整体发展中发挥更好的作用，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 工程部的组织机构工程部设主任一名，副主任一名，各类工程师若干名，技术员若干名，具体人数根据公司规模和实际情况确定。

2. 主任职责主任负责制定工程部的工作计划和组织实施，负责向公司领导汇报工程部的工作情况，协调工程部的内部关系，负责领导和指导工程部的全体工作人员。

3. 副主任职责副主任协助主任进行工程部工作的分配和管理，负责主持工程部会议，协调各个工程项目之间的关系，协助解决工程部内部和外部的问题，协助主任进行工程部的业务拓展和人员培训。

4. 工程师职责工程师负责具体项目的技术设计和实施工作，负责编制项目实施方案和计划，协调项目执行中遇到的问题，保质保量地完成项目任务。

5. 技术员职责技术员负责协助工程师进行项目技术支持工作，负责工程设计图纸的绘制和修改，协助工程师进行技术文件的整理和归档，参与项目验收和总结。

三、工作流程1. 项目立项工程部接到项目需求后，需对项目进行评估和立项，拟定项目执行方案和计划，提交公司领导审批。

2. 项目实施项目实施包括项目设计、采购、施工等各个阶段的工作，工程部需根据项目计划，合理安排工作进度和人员资源，确保项目按时按质完成。

3. 项目验收项目完成后，工程部需组织相关人员进行验收，对项目进行总结和评估，及时反馈问题并改进工作。

4. 项目归档项目验收合格后，工程部对项目相关资料进行整理和归档，确保资料完整、准确，并妥善保存。

四、人员培训1. 工程部需定期组织员工进行技术培训和实践活动，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的团队合作意识和责任感。

2. 工程部应建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现和技术能力进行评估，对表现优异的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行及时帮助和培训。

五、管理制度1. 工程部需建立健全的管理制度和工作流程，明确工作分工和责任，规范工作流程和决策程序，保证工作的高效有序进行。

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。

第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。

第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。

第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。

第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。

第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。

第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。

第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。

第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。

第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。

第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。

第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。

第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。

第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。

第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。

第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。

第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。

工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。

每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。

二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。

工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。

四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。

部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。

通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。

工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。

同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。

六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。

工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。

通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。

工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。

通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。

工程管理部五统一管理制度第一章总则第一条为规范工程管理部的工作，提高工程管理部的运行效率，促进工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程管理部是公司的重要部门，其任务是负责公司各类工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。

第三条工程管理部负责编制项目计划、组织实施、控制进度、成本、质量等，并协调各相关部门的工作，做好项目验收和后期维护等工作。

第四条工程管理部需遵守国家法律法规、公司制度和规章制度，遵循科学管理原则，提高工作效率，确保工程项目的安全、稳定、有序进行。

第五条工程管理部负责对项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全程监督和管理，确保项目的顺利实施。

第六条工程管理部应建立健全管理体系，不断完善工作机制，提高工程管理水平和服务质量。

第七条工程管理部应建立健全各项管理制度，定期进行自查自纠，不断提高管理效率。

第八条工程管理部应建立健全绩效评估机制，对工程项目的进度、质量、成本等进行定期评估，并对工作人员进行考核奖惩。

第九条工程管理部负责制定年度工作计划和预算，并根据实际情况及时调整和完善。

第十条工程管理部应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。

第二章项目管理第十一条工程管理部应根据公司的整体发展战略和市场需求，确定项目的规划、目标和计划。

第十二条工程管理部应根据项目的特点和需求，组建项目团队，明确各自的职责和任务。

第十三条工程管理部应根据项目的进度和情况，制定详细的施工计划，提前做好准备工作。

第十四条工程管理部应加强对项目的监督和管理，严格控制工程项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条工程管理部应建立健全项目档案，对项目的各项资料进行详细记录和保存。

第十六条工程管理部应定期对项目进行总结和评估，及时发现问题、解决问题，提高工程管理水平和服务质量。

第十七条工程管理部应加强对施工单位和相关人员的管理，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围。

公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。

指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。