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用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码（DCMS）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。
可口可乐erp实施效果评价
项目介绍
可口可乐公司展开D&，需求和营运计划项目。
这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。
同时增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的资源分配。
供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合的规划与协调。
实施效果评价
优点一
ERP最大的特点是标准化，通过眼和手管理不到的则可以透过信息系统来进行管理。
优点二
信息系统可以帮助管理思想、管理要求真正落地，因为系统里的数字是造不了假的。
这样就避免人为造成的疏漏
优点三
整个业务全部进入ERP系统，保证了集成性。
能够支持企业未来与多种异构系统实现高效整合。
而且该平台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。
缺点一
应用系统太多，太复杂，太多的市场遗留问题需要解决
缺点二
大量的信息弧岛存在，IT系统灵活度不高。
缺点三
固化的业务流程，不利于业务流程的改变
建议
1）从区域经济向世界经济转变，由传统制造向敏捷制造、虚拟制造发展。
企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造。
2）加强各个分点联系，加强业流程的控制，各个信息点紧上合，提高系能。
3）信息化本该向无纸化方向发展，一切信息都己存放在系统之中，完全可以通过在线电脑进行查询和处理办公业务。
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够匡助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对照不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵便性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对照不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对照不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对照不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售定单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对照不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
ERP实施效果的评价企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）实施的效果评价是对ERP系统引入和应用后对企业整体经营管理产生的影响进行评估的过程。
效果评价是ERP实施的最终目的之一，通过对ERP实施效果的评价，企业能够了解实施后的成果，发现问题并进行改进，从而提高ERP系统的利用率和绩效，真正实现企业经营管理的全面改善。
首先，财务指标是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统能够实现对企业财务管理的集成和标准化，提高了财务流程的效率，减少了人力资源和时间成本。
因此，可以通过财务指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以通过比较ERP实施前后的财务指标，如利润率、资产负债率、应收账款周转率等的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标得到了明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
其次，销售指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理销售流程，提高销售效率和准确性，从而提高销售业绩。
因此，可以通过销售指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的销售额、销售渠道占比、客户满意度等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
再次，生产指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理生产流程，提高生产效率和准确性，降低生产成本。
因此，可以通过生产指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的生产周期、生产利用率、废品率等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
此外，供应链指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP 系统，企业能够更好地管理供应链流程，提高供应链的可视性、协同性和响应能力。
因此，可以通过供应链指标的变化来评估ERP实施后的效果。
ERP软件测评指标及评定细则引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件是管理企业业务流程和信息的重要工具。
由于市场上存在大量的ERP软件选择，因此对这些软件进行测评和评定就显得非常必要。
本文将介绍ERP软件测评的指标及评定细则，为企业在选择与实施ERP软件时提供参考。
1. 功能性指标在选择ERP软件时，功能性是考虑的首要因素。
下面列举一些关键的功能性指标：1.1 系统集成能力•ERP软件提供的功能是否能够集成企业各个部门的业务流程和数据。
•是否可以实现与其他企业软件（例如CRM系统）的无缝集成。
1.2 业务流程管理•是否提供全面的业务流程管理功能，以支持企业的核心业务。
•是否能够自定义业务流程，以适应企业特定的需求。
1.3 综合报表和数据分析•是否提供各种报表和数据分析工具，以满足企业对数据的分析和决策需求。
•是否支持自定义报表和数据可视化。
1.4 供应链管理•ERP软件是否具备供应链管理功能，包括采购、物流、库存管理等。
•是否能够协调和优化企业的供应链活动。
2. 可用性指标除了功能性外，ERP软件的可用性也是一个非常重要的考虑因素。
以下是几个关键的可用性指标：2.1 用户界面友好性•ERP软件的用户界面是否简洁明了、易于操作。
•是否提供可自定义的界面和布局。
2.2 学习曲线•新员工是否能够快速学会使用ERP软件。
•是否提供在线帮助文档和培训教程。
2.3 系统稳定性和可靠性•ERP软件是否稳定运行，不存在频繁崩溃或数据丢失等问题。
•是否有良好的技术支持和维护团队。
2.4 移动端支持•ERP软件是否提供移动端应用，以便员工可以随时随地访问和使用系统。
3. 安全性指标对于企业来说，数据安全是至关重要的。
以下是几个关键的安全性指标：3.1 权限管理•ERP软件是否提供细粒度的权限管理，以确保只有授权人员可以访问敏感数据。
•是否能够记录和追踪用户操作。
3.2 数据备份和恢复•ERP软件是否提供自动数据备份和灾难恢复功能。
序号项目考虑要素描述评价序号项目考虑要素描述评价一．公司规模和实力，实施、顾问能力与售后服务能力评分标准二．软件功能满足度与软件成熟度1软件功能与业务需求匹配度3库存管理1. 批号管理：可随料件定义是否需要批号管理；可依据该批号的有效日期,复检日期来追踪管制各批号之期限；可追踪该批号的进出入状2进销存参数设置可针对库存帐目设定结帐年月以确保信息的安全匹配度高低将直接影响到项目是否可以成功7产品知识产权及二次开发难易度自主开发、合作开发、代理8典型用户是否有与公司类似行业实施经验6ERP 软件类型MRPII 软件升级转型或财务软件转型4实施速度速度越快，成本越低，风险越小售后服务是否及时将直接影响系统运行5售后服务方式1公司成立时间3实施顾问资质实施经验，学历。
（注：顾问资质可以参考所聘用顾问月薪水平，6000以上为高，4000－6000为中，4000以下为低）软件公司长期经营的障碍很高，软件与服务是无形商品，时间长短会体现公司实力2公司背景来源公司行业背景一定程度上代表解决方案的专注性和专业性ERP 是源于制造业以物料需求、生产管理为核心的系统，与商贸流通软件尤其是财务软件有很大的差别。
替代料处理:1.是否能针对不同的主件(Parent)定义不同的替代料.2.替代料是否有生效失效时间的控制3.替代料是否能处理匹配性的替代关系4.替代料的数量是否能与被替代料不同是否有适用不同企业规模的大、中、小型产品（非一套产品包打天下）1、系统可以自定义字段、报表，无须二次开发2、 维护门槛高低与是否使用采用常见语言开发有关序号项目考虑要素描述评价1、产品性能决定价格，故绝非越便宜就越好。
2、总拥有成本包括未来企业升级、更换系统的成本，以及为企业带来的有形效益、无形效益。
三．ERP 软件包总拥有成本是否有工作流、BI 、PDM 、CRM 、SCM 等不同领域的产品，为以后功能扩展、升级留有余地2软件升级+售后维护费用费用业界标准为13％－17％，同时要考虑服务能力的强弱1ERP 软件＋实施费用价格9软件文档是否齐备帮助文本，用户手册，培训材料，学习光盘等8软件的灵活性、易维护性7开发工具软件的先进性支持的数据库开发工具的先进性、版本会影响软件维护、扩展行、易管理性6产品线是否齐全4BOM评分标准得分重要性20年以上510～20年35~10年25年以下1制造业10流通业5财务软件2高20中10低53~4月54～6月46个月以上3在线、热线、上门服务、网络视频教学、网络问题知识库提供五项服务5提供三项以上服务3提供少于三项服务1MRPII 升级转型5财务软件转型3自主开发5合作开发4代理3非常接近且数量多20接近但数量少于100家5无评分标准得分重要性非常吻合，匹配度90% 20分20吻合，匹配度70%～90% 15分15勉强吻合度60%～70% 10分10有否库存结帐年月设置有库存关帐年月设置有帐务冻结日期设置灵活 10分10其它 5分5标准成熟度评分标准10105202052055510详细 10分10粗略 5分5有，属于同家公司开发10有，非一家产品，但可兼容4无 0分0多种数据库 10分10非常用数据库 5分5灵活、易维护15可自行二次开发5须厂商二次开发0完全、详细5一般2评分标准得分重要性30万以上 60分10－30万 80分10万以下 90分高 50分中 70分低 100分20%件包总拥有成本580%10151010。
第1篇尊敬的各位供应商合作伙伴：在过去的一年里，我们与您们携手共进，共同经历了市场的起伏和挑战。
在此，我们衷心感谢各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面给予的大力支持。
以下是本年度对各位供应商的评语总结，以期进一步加深我们之间的合作与信任。
一、产品质量1. A供应商：在产品质量方面表现优异，产品合格率始终保持在95%以上，产品性能稳定，得到了客户的一致好评。
2. B供应商：产品质量稳定，严格按照国家标准进行生产，产品细节处理到位，符合客户需求。
3. C供应商：产品品质过硬，具有较强竞争力，在同类产品中脱颖而出，深受客户喜爱。
二、服务水平1. D供应商：服务态度热情，响应速度快，能够及时解决客户问题，为我们的业务拓展提供了有力保障。
2. E供应商：具备丰富的行业经验，为客户提供全方位的技术支持和售后服务，赢得了客户的信任。
3. F供应商：服务质量一流，注重细节，为客户提供个性化定制服务，满足客户多样化需求。
三、物流配送1. G供应商：物流配送效率高，准时率达100%，保障了产品的及时交付，降低了客户库存成本。
2. H供应商：物流渠道丰富，可根据客户需求提供多种配送方式，满足不同场景下的物流需求。
3. I供应商：物流配送速度较快，服务质量良好，得到了客户的高度认可。
四、合作精神1. J供应商：具有强烈的合作意识，积极与我们沟通交流，共同探讨市场发展趋势，为双方合作共赢奠定基础。
2. K供应商：关注行业动态，主动分享市场信息，与我们共同应对市场变化，实现互利共赢。
3. L供应商：具备良好的信誉，严格遵守合同条款，确保双方合作顺利进行。
总结：过去的一年，各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面都取得了显著成绩，为我们的业务发展提供了有力支持。
在新的一年里，我们期待与各位供应商继续保持紧密合作关系，共同应对市场挑战，实现更大发展。
以下是针对各位供应商的具体建议：1. 持续提升产品质量，加大研发投入，提高产品竞争力。
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，能够匡助企业实现资源的有效配置和管理，提高生产效率和管理水平。
本报告旨在对多个ERP系统进行评估和比较，为企业选择合适的ERP系统提供参考和决策依据。
二、评估方法1.需求分析：对企业的业务流程、组织结构、功能需求等进行详细调研和分析，明确ERP系统的具体要求。
2.功能评估：根据需求分析结果，对各个ERP系统的功能进行评估，包括核心模块、扩展功能、报表生成等。
3.技术评估：评估ERP系统的技术架构、数据库管理系统、安全性、可扩展性等方面的能力。
4.用户体验评估：通过实地考察和用户体验调查，评估ERP系统的界面友好度、操作便捷性等。
5.供应商评估：对ERP系统供应商的资质、服务支持、售后保障等进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
三、评估结果基于以上评估方法，我们对以下几个ERP系统进行了评估和比较：1. ERP系统A需求分析：该系统能够满足企业的核心业务需求，包括销售管理、采购管理、库存管理等。
但在人力资源管理方面功能较弱。
较为丰富，能够满足企业的特殊需求。
技术评估：系统采用先进的三层架构，数据库管理系统稳定可靠。
具备良好的安全性和可扩展性。
用户体验评估：系统界面简洁明了，操作流程清晰，易于上手。
但在报表生成方面需要进一步优化。
供应商评估：供应商具备丰富的实施经验和技术支持团队，能够提供及时的售后服务。
2. ERP系统B需求分析：该系统能够满足企业的核心业务需求，包括销售管理、采购管理、库存管理等。
在人力资源管理方面功能较为强大。
功能评估：系统的核心模块功能完备，支持多语言、多货币等特性。
扩展功能相对较少，需要根据企业需求进行定制开辟。
技术评估：系统采用先进的云计算架构，具备高可用性和弹性扩展能力。
数据库管理系统采用主流的关系型数据库。
用户体验评估：系统界面美观慷慨，操作简单直观，用户体验良好。
报表生成功能强大，满足企业的各类报表需求。
