工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

施工管理检查评分表检查人: 年月日施工管理检查说明⒈封闭管理:①市区主要路段工地周围围挡高度不低于2.5米,一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米; ②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；④现场门卫制度;⑤围挡材料要求坚固、稳定；⑥佩戴工作卡⒉五牌二图：①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。

⒊各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

标牌上应注明名称、品种、规格等。

①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；②料堆应挂标牌；③堆放应整齐；④易燃易爆物品必须分类存放。

⑤工完场清；⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称⒋施工场地：有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。

①工地道路应做硬化处理；②道路畅通；③有排水措施、保证排水畅通；④工地无积水；⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；⑤温暖季节应绿化布置；⑥裸露地面与散装材料应覆盖⒌生活设施：①食堂管理：建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。

②住宿管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。

③厕所管理：施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。

⒍消防治安:①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材;灭火器材配置合理;有动火审批手续.②治安综合治理:建立治安保卫制度;责任分解到人;治安防范措施有力,不能造成失盗事件.⒎卫生急救:①有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。

②有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。

项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。

为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。

目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。

适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。

评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。

1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。

评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。

2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。

3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。

4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。

2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。

2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。

3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。

4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。

3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。

2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。

3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。

4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。