工程管理部巡检工作制度及检查用表

工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。

三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。

2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。

3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。

4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。

5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。

6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。

7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。

8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。

四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。

2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。

3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。

五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。

2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。

3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。

4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。

5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。

六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。

工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。

该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。

二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。

巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。

三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。

2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。

3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。

5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。

2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。

3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。

五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。

2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。

3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。

4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。

5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。

报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。

所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。

七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。

工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。

其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。

一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。

2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。

二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。

2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。

3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。

三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。

2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。

3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。

4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。

5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。

四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。

2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。

五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。

2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。

以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。

工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。

1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。

2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。

一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。

3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。

应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。

巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。

4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。

5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。

②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。

③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。

④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。

⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。

⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。

⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。

⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。

⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。

⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。

工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。

总部工程部巡检制度巡检制度的核心目标在于通过对工程现场的定期检查，确保工程项目符合既定的质量标准和安全规范。

为了达到这一目的，我们设计了以下几个关键步骤：一、制定巡检计划工程部应依据项目进度和特点，制定详细的巡检计划。

该计划需明确巡检的频次、具体日期、检查的内容以及负责巡检的人员。

例如，对于高风险或关键性工程，巡检频次应相应提高，以确保每个关键环节都得到充分的监控。

二、巡检前的准备在执行巡检之前，巡检人员需要对相关标准和规范有深入的了解，并准备好相应的检查工具。

同时，应当通知项目团队，确保巡检过程不会干扰正常的工作流程。

三、执行巡检巡检过程中，巡检人员应按照检查表逐项进行检查，涵盖工程质量、安全生产、环境保护等方面。

任何发现的问题都应详细记录，并在现场采取初步措施，如必要时可暂停相关工作。

四、汇报与反馈巡检结束后，应及时编写巡检报告，将发现的问题和建议进行汇总。

报告应提交给项目经理及相关高层管理人员，以便于迅速采取行动解决问题。

五、整改与跟踪对于巡检中发现的问题，项目团队应制定整改计划，并在规定时间内完成整改。

工程部应跟踪整改进展，直至所有问题得到妥善解决。

六、持续改进巡检制度的有效性需要在实践中不断检验和完善。

工程部应根据项目经验和反馈信息，定期对巡检制度进行评估和优化，确保其始终符合企业发展的需要。

通过以上六个步骤的实施，总部工程部的巡检制度将更加规范和高效。

这不仅有助于提升工程质量和安全水平，还能够增强团队成员的责任意识和协作能力。

值得注意的是，巡检制度的实施并非一蹴而就，它需要全体成员的共同努力和积极参与。

因此，建立一套公平、透明的奖惩机制也是至关重要的。

对于那些在巡检中表现出色的团队和个人，应给予适当的奖励；而对于违反规定的行为，则必须严肃处理，以示警戒。

工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。

该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。

二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。

根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。

三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。

2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。

3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。

4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。

四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。

2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。

3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。

五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。

2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。

3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。

4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。

5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。

六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。

定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。

七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。

对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。

总结：。

工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。

二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。

无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。

三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。

2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。

3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。

五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。

同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。

六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。

工程项目巡检工作制度一、总则为规范工程项目巡检工作，提高工程项目建设过程中的质量和安全管理水平，确保工程项目的顺利进行和完工，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的巡检工作，包括施工现场、材料材质、图纸规范等方面的巡查。

三、巡检内容1. 施工现场巡查：包括施工单位的人员组成、施工进度、安全生产管理、环境卫生等方面的巡查。

2. 材料材质巡查：包括施工材料的品质、规格、数量、质量证明文件等方面的巡查。

3. 图纸规范巡查：包括施工图纸与实际施工情况的符合性、工程规范、施工工艺、验收标准等方面的巡查。

四、巡检频次1. 施工现场巡查：每日巡查一次，重点关注工程进度、安全情况等重点内容。

2. 材料材质巡查：每周巡查一次，重点关注材料的质量标准、供货情况等。

3. 图纸规范巡查：每月巡查一次，重点查看施工图纸与实际工程的符合情况。

五、巡检责任1. 项目经理负责组织、安排、执行巡检工作。

2. 巡检人员要认真履行职责，每次巡查做好记录和拍照留证。

3. 建设单位和施工单位要积极配合巡检工作，确保各项工作顺利进行。

六、巡检报告1. 巡检人员应及时编制巡检报告，对发现的问题提出整改意见。

2. 巡检报告应提交给项目经理和相关部门，并共同商讨解决方案。

3. 对于无法立即解决的问题，应制定整改方案和跟踪进度，直至问题得到彻底解决。

七、巡检奖惩1. 对于巡检工作得力，确保工程项目质量和安全的人员，可给予表扬和奖励。

2. 对于巡检工作不力，导致工程质量问题或安全事故的人员，要给予相应的处理和处罚。

八、附则1. 巡检工作要严格按照本制度执行，不得擅自变更或遗漏。

2. 若制度有所调整，应经过相关部门会签并通知全体人员。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为巡检工作制度，望各部门和人员认真执行，共同维护工程项目的顺利进行和建设质量。

工程管理岗夜间巡查制度一、制度内容：1、巡查对象：主要包括工地内的设施设备、施工现场、周边环境等内容。

2、巡查时间：夜间巡查时间一般安排在晚上22:00至凌晨2:00，根据实际情况可以适当调整。

3、巡查内容：主要包括以下几个方面：（1）设施设备巡查：检查施工设备的运行状态、安全防护设施的完好情况、电气设备的使用情况等。

（2）施工现场巡查：检查工地的施工现场是否有明火现象、有无未堆放的物料、堆放的材料是否有遮挡等。

（3）周边环境巡查：检查工地周边环境的安全情况，包括检查周边道路是否畅通、有无不明车辆停放、周边环境是否有垃圾堆放等。

4、巡查要求：巡查员需要随时记录巡查情况和发现的问题，及时上报给相关责任人。

5、巡查制度的落实：要求公司制定相关巡查制度和标准，确保每位巡查员有明确的工作职责和要求，定期进行培训和考核。

二、实施流程：1、工程管理部门安排专门的夜间巡查员，负责夜间巡查工作。

2、夜间巡查员按照制度规定的时间和内容进行巡查，记录巡查情况和发现的问题。

3、夜间巡查员发现问题后，及时上报给相关责任人，责任人要及时处理并整改问题。

4、夜间巡查员每次巡查结束后，需将巡查记录整理成报告，定期上报给公司管理层。

5、公司管理层要定期对夜间巡查工作进行检查，确保夜间巡查制度的有效性和执行情况。

三、总结：夜间巡查制度对于工程项目的安全和顺利进行非常重要，需要公司全体员工的共同努力来执行和落实。

只有通过加强夜间巡查工作，才能及时发现和解决问题，确保工程项目安全顺利进行。

希望公司能够认真贯彻执行夜间巡查制度，为工程项目的顺利进行提供有力保障。

工程部日常巡检制度一、总则为了提高工程部设备设施的稳定性和运行效率，确保生产工作的顺利进行，特制定本巡检制度。

本制度适用于工程部各类设备设施的日常巡检工作，旨在及时发现并解决设备设施存在的问题，确保设备设施的正常运行。

二、巡检内容1. 电气设备的巡检（1）各类电气设备的外观检查，包括电缆、插头插座、电源开关等是否有损坏、老化、脱落等情况；（2）各类电气设备的接地情况是否良好，接地线松动、接触不良等问题；（3）电气设备的运行状态是否正常，如发现漏电、过载等情况及时处理。

2. 机械设备的巡检（1）机械设备的润滑情况是否充足，润滑油是否需要更换；（2）机械设备的传动部件是否松动、损坏等，需要及时进行调整或更换；（3）机械设备的工作温度是否正常，如发现过热现象及时处理。

3. 管道设施的巡检（1）管道设施的密封情况是否良好，是否有漏水、漏气等情况；（2）管道设施的连接处是否松动，需要进行紧固或更换；（3）管道设施的阀门、管道支架等附件是否完好，需要进行维修或更换。

4. 其他设备设施的巡检根据实际情况，定期进行其他类型设备设施的巡检，确保设备设施的正常运行。

三、巡检频次1. 每日巡检：对各类关键设备设施进行每日巡检，保证设备设施的正常运行；2. 每周巡检：对中等重要设备设施进行每周一次巡检，发现问题及时处理；3. 每月巡检：对一般设备设施进行每月一次巡检，确保设备设施的运行稳定。

四、巡检记录1. 巡检人员应按规定的巡检内容和频次进行巡检，并及时填写巡检记录；2. 巡检记录应包括设备设施的名称、位置、巡检时间、巡检内容、发现问题的处理情况等信息；3. 巡检记录由工程部主管负责汇总和归档，确保记录的有效性和完整性。

五、巡检责任1. 工程部主管负责组织和监督巡检工作的开展，确保巡检工作的质量和效果；2. 巡检人员应按规定的时间、内容和要求进行巡检，及时发现和解决设备设施存在的问题；3. 发现问题的巡检人员应及时上报，并协助相关人员进行处理，确保问题得到有效解决。