人才招聘引进管理制度

优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。

为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。

一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。

（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。

（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。

2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。

（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。

（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。

二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。

（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。

（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。

（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。

2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。

（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。

（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。

（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。

（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。

三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。

（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。

2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高医院整体实力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类人才的引进、培养、使用和考核。

第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章人才引进第四条人才引进范围：（一）高层次人才：包括国家级、省级、市级等高层次人才。

（二）领军人才团队：具有博士学位或正高级专业技术职务的团队。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位的人员。

（四）硕士研究生：取得硕士学历和学位的人员。

（五）本科生：取得本科学历的人员。

第五条人才引进条件：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具有扎实的专业知识和技能。

（三）具备较强的临床实践能力和科研能力。

（四）年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第六条人才引进程序：（一）制定人才引进计划。

（二）发布人才引进信息。

（三）组织人才招聘、考核。

（四）签订聘用合同。

第三章人才培养第七条人才培养目标：（一）提高人才的政治素质和职业道德。

（二）提升人才的专业技能和临床实践能力。

（三）培养人才成为医院发展的中坚力量。

第八条人才培养措施：（一）组织参加各类培训、学术交流。

（二）提供科研项目、临床实践机会。

（三）设立人才培养基金。

（四）建立导师制度，指导年轻人才成长。

第四章人才使用第九条人才使用原则：（一）人尽其才，才尽其用。

（二）充分发挥人才的专长和潜力。

（三）鼓励人才创新，支持人才发展。

第十条人才使用措施：（一）设立各类专业技术岗位，明确岗位职责。

（二）开展岗位培训和技能考核。

（三）实行岗位绩效工资制度。

（四）提供良好的工作环境和生活条件。

第五章人才考核第十一条人才考核原则：（一）公平、公正、公开。

（二）客观、全面、动态。

（三）注重实际工作表现。

第十二条人才考核内容：（一）思想政治素质和职业道德。

（二）专业知识和技能水平。

（三）工作业绩和贡献。

（四）创新能力和发展潜力。

第十三条人才考核程序：（一）制定考核方案。

（二）组织实施考核。

人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。

第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。

第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。

二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。

第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。

三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。

（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。

（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。

（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。

（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。

四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。

（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。

（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。

（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。

（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。

五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。

第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。

未完成合同任务的，应承担相应责任。

国企人才引进管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）人才队伍建设，优化人才结构，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业人才引进工作的全过程，包括人才引进的原则、范围、条件、程序、管理和保障等方面。

第三条企业人才引进工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新能力和实践经验的高层次人才。

第二章人才引进范围和条件第四条企业人才引进的范围包括：（一）国内外知名高校和研究机构的专家学者；（二）具有高级专业技术职务和博士学位的专业人才；（三）具有丰富管理经验和专业技能的高级管理人员；（四）企业急需的其他各类人才。

第五条企业人才引进的条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；（二）具有良好的道德品行和职业操守；（三）具有适应岗位要求的学历、学位、专业和能力；（四）身体健康，能够正常履行岗位职责；（五）符合企业规定的其他条件。

第三章人才引进程序第六条企业人才引进程序包括：（一）发布招聘公告；（二）接受应聘申请；（三）审查应聘资格；（四）组织考试、考核；（五）体检和政审；（六）公示拟录用人员名单；（七）签订劳动合同，办理入职手续。

第七条企业应根据岗位需求，制定详细的招聘计划，并通过适当渠道发布招聘公告。

第八条应聘者应按照公告要求，提交应聘申请，包括个人简历、学历学位证书、专业技术职务证书等相关材料。

第九条企业应成立招聘工作领导小组，负责审查应聘者资格，组织考试、考核等工作。

第十条企业应根据考试成绩和考核情况，确定拟录用人员名单，并进行体检和政审。

第十一条企业应将拟录用人员名单进行公示，接受社会监督。

第十二条企业与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

第四章人才引进管理第十三条企业应建立健全人才引进管理档案，对引进人才的基本情况、业绩成果、培训考核等情况进行记录和整理。

第十四条企业应根据人才特点和岗位需求，为引进人才提供必要的培训和发展机会，支持其参加专业培训和学术交流。

引进与培养人才管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业的人才引进与培养工作，科学有效地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和连续发展本领。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进与培养工作。

第三条遵从原则我公司在引进与培养人才过程中将遵从公平、公正、公开的原则，重视人才的本领和潜力评估，充分发挥人才的创造力，提高员工的工作质量和效率。

第二章人才引进第四条人才需求评估为了满足公司的发展需求，各部门需要提前评估所需人才的数量和专业背景，并编制人才需求计划。

第五条岗位招聘条件依据招聘岗位的特点和要求，订立相应的招聘条件，明确岗位的学历要求、工作经验、专业技能等。

招聘条件应公平合理，而且符合法律法规相关要求。

第六条招聘渠道我公司将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、职业介绍、内部介绍等。

同时，乐观与优质高校、研究机构等建立合作关系，实现多元化的人才引进。

第七条招聘流程1.部门提出人才需求计划并报批；2.人力资源部依据需求订立招聘方案；3.各部门负责人组织招聘，进行面试、笔试等环节；4.人力资源部负责全面评估候选人的本领与潜力，供应招聘看法；5.最终确定录用候选人并办理入职手续。

第八条员工安排录用新员工后，人力资源部将依据其专业背景和岗位要求，布置入职培训，并指派经验丰富的员工进行带教。

在试用期结束后，将依据员工的工作表现和业绩进行转正评估。

第三章人才培养第九条培养规划公司将依据员工的专业背景、本领和潜力，订立个性化的职业发展规划。

通过内部培训、外部培训、轮岗、跨部门合作等方式，提升员工的专业技能和管理本领。

第十条培训计划公司将定期订立培训计划，包含企业文化、岗位技能、管理本领等方面的培训。

培训内容应与岗位职责和公司战略目标相匹配，确保员工的培训效果。

第十一条培训方式培训方式包含但不限于内部培训、外部培训、导师制度、在线学习等多种形式。

公司鼓舞员工参加外部培训和学习沟通活动，提高员工的综合素养和创新本领。

专业人才引进管理制度第一章总则第一条为了优化企业人才队伍结构，提高企业核心竞争力，特订立本《专业人才引进管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于我公司引进、管理和使用专业人才的相关工作。

第三条专业人才是指具备较高学术水平和专业技能的人员，包含但不限于博士、硕士、经验丰富的技术专家和行业资深从业人员。

第四条引进专业人才应遵从科学、公正、公平、依法的原则，并与我公司的发展战略和业务需求相适应。

第二章引进需求和计划第五条我公司各部门应依照业务发展需要和人才结构调整要求，提出专业人才引进需求和计划。

第六条引进需求和计划应包含引进岗位、学历要求、专业技能要求、工作经验要求、招聘方式、薪酬待遇等内容。

第七条引进需求和计划应经过相关部门负责人审核，并报企业管理层审批批准。

第八条引进需求和计划应定期进行评估和调整，及时适应企业发展和市场变动。

第三章招聘和选拔第九条招聘和选拔应坚持公开、公平、公正的原则，遵从择优录用的原则。

第十条招聘和选拔程序包含岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。

第十一条岗位发布应明确岗位名称、职责、要求，发布途径包含公司内部刊物、官方网站、招聘平台等。

第十二条简历筛选应依据引进需求和计划要求，对符合条件的应聘者进行初步筛选。

第十三条面试评估应科学、客观、全面，包含面试、笔试、技能测试等环节，对应聘者进行综合评估。

第十四条招聘和选拔结果应由相关部门负责人审核并报企业管理层审批批准。

第四章签约和入职第十五条签约前，我公司和拟引进的专业人才应签署就业协议，明确双方权责和合作条件。

第十六条就业协议应包含岗位职责、薪酬待遇、工作时间、社会保险等内容。

第十七条招聘的专业人才在入职前应进行健康体检，确保身体健康并符合相关岗位的要求。

第十八条入职前，我公司应向新员工供应必需的培训，包含企业文化、规章制度、安全生产知识等。

第十九条新员工入职后，应在规定时间内办理相关入职手续，包含签订劳动合同、建立人事档案等。

人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。

本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。

一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。

人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。

同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。

因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。

为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。

首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。

其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。

此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。

三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。

企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。

通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。

此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。

通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。

四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。

企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。

此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。

通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。

综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。

通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。

人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。

第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。

第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。

第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。

可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。

第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。

第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。

第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。

第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。

第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。

第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。

第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。

第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。

第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。

第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。

第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。

第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。

第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。

第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。

第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。

第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。

第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。

第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。

第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。

人才引进的管理制度一、引言在现代社会中，人才是一个国家或组织最宝贵的资源之一。

为了更好地吸引和管理人才，建立一套科学合理的人才引进管理制度是非常必要的。

本文将探讨人才引进的管理制度，包括招聘流程、选拔标准、薪酬福利以及培养发展等方面。

二、招聘流程1. 职位发布招聘流程的第一步是职位发布。

招聘方应该清晰地定义招聘职位的需求和要求，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、媒体广告等。

同时，招聘方也应提供详细的职位说明，包括工作内容、任职资格、薪资待遇等信息，以吸引合适的人才。

2. 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘方需要进行简历筛选。

这其中包括对应聘者的背景、经验、技能等进行评估和比较，以找到最符合职位要求的候选人。

3. 面试简历筛选后，精选出合适的候选人进行面试。

面试过程中，招聘方可以通过不同形式的面试来了解应聘者的能力、沟通技巧和团队合作能力等。

面试的过程需要公平、公正，确保选择出最适合的人才。

4. 背景调查对于通过面试的候选人，招聘方应进行背景调查。

这包括联系参考人、了解候选人的工作业绩和个人品质，以确保其提供的信息真实可靠。

5. 总结录用在经过以上步骤后，招聘方根据面试表现、背景调查等因素进行综合评估，并最终确定录用人选。

招聘方应向被录用者发放录用通知书，并对录用后的相关事宜进行说明。

三、选拔标准1. 能力与素质选拔人才应以能力和素质为重要标准。

能力包括专业技能、经验和解决问题的能力等；素质方面包括职业道德、领导力、团队合作精神等。

通过科学客观的测评手段，如面试、考试和实际操作等，可以衡量候选人的能力与素质水平。

2. 潜力与发展选拔人才还应考虑其潜力与发展。

人才引进不仅仅是为了满足当前的工作需求，还应兼顾未来发展。

因此，招聘方需要评估候选人的学习能力、创新思维和适应能力等，以确定其在未来发展中的潜力。

四、薪酬福利1. 薪资制度人才引进的管理制度中，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。

招聘方应根据候选人的能力与素质以及市场行情来确定合适的薪资水平，并建立科学的薪资制度。

人才引进管理制度人才是企业发展的重要资源，如何引进和管理人才，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。

为此，制定一套合理的人才引进管理制度对于企业的人才战略和人才培养起到了重要的支撑作用。

本文将从人才引进流程、条件与标准、管理细则等方面来探讨人才引进管理制度的相关内容。

一、人才引进流程人才引进流程是指企业在引进人才的过程中所需要遵循的一系列操作步骤。

在制定人才引进管理制度时，应该结合企业的实际情况，合理设计人才引进流程。

以下是一个典型的人才引进流程的简要描述：1. 需求确认：企业首先要确定自身发展的需要，明确需要引进的人才类型和数量。

2. 招聘公告：企业发布招聘公告，明确所需人才的背景、职位要求和待遇等信息。

3. 简历筛选：企业对所有申请人的简历进行筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。

4. 面试选拔：企业邀请候选人参加面试，通过面试来评估其能力和适应性。

5. 录用决策：企业根据面试结果和候选人的综合表现作出最终录用决策。

6. 离职手续：企业与已录用的候选人签订劳动合同，并处理相关的离职手续。

7. 岗前培训：企业为新员工提供必要的岗前培训，使其更好地适应新工作。

二、条件与标准人才引进的条件与标准是确定人才引进的基本要求和标准，也是企业在招聘过程中的参考依据。

在制定人才引进管理制度时，应该明确条件与标准的设定，以保证引进的人才符合企业的期望。

以下是一些常见的条件与标准：1. 学历要求：不同岗位对学历的要求不同，应根据实际需要设定相应的学历要求。

2. 专业背景：根据工作性质和职位需要，明确所需专业背景和相关经验。

3. 技能要求：针对不同职位的特定技能，设定相应的技能要求和考核标准。

4. 综合素质：考虑到员工的综合素质对企业发展的重要性，设定相应的综合素质要求。

5. 工作经验：根据不同职位的需求，对工作经验的要求进行明确。

6. 语言能力：根据企业的国际化程度和业务需求，设定相应的语言能力要求。

三、管理细则管理细则是指在人才引进和管理过程中的具体规定和操作要求。

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人才引进和使用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司人才引进和使用的程序和要求，提高企业的人才储备和利用效率，加强对人才的管理，以推动企业的连续发展和强大。

本制度依据国家有关法律法规、企业发展需要及公司内部管理要求订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和相关人员，包含但不限于公司领导、人力资源部门、招聘部门、各部门经理以及公司雇员。

第三条人才引进和使用的原则人才引进和使用的原则是公平、公正、公开和激励导向，人才选拔和使用应充分敬重人才个体的权益，不得鄙视任何人。

第二章人才需求和计划第四条人才需求确实定公司各部门依据业务发展需要，提出相关的人才需求，包含岗位职责、任职要求、专业技能等。

部门经理需与人力资源部门进行沟通确认后，方可发布招聘需求。

第五条人才引进计划的编制人力资源部门依据各部门供应的人才需求，订立人才引进计划，包含招聘渠道、招聘范围、招聘数量、招聘流程等。

人才引进计划应经公司领导层审核批准后执行。

第六条人才引进渠道公司可通过多种渠道引进人才，包含但不限于招聘网站、学校招聘、内推、猎头等。

人力资源部门应依据实际情况选择合适的招聘渠道，并保证招聘过程公正、公开。

第三章招聘流程第七条招聘需求发布人才引进计划经批准后，人力资源部门将招聘需求在公司内部发布，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，同时可通过官方网站、招聘平台等方式发布招聘信息。

第八条简历筛选和面试人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。

面试由招聘专员和相关岗位负责人构成面试小组进行，面试结果将作为人才选拔的依据。

第九条候选人背调对通过面试的候选人，人力资源部门负责进行背调，包含教育背景、工作经验、个人品德等方面的核实，确保候选人供应的信息真实可靠。

第十条聘用决策和聘用通知依据面试和背调结果，人力资源部门与相关岗位负责人讨论，综合评估候选人的综合本领和适应公司文化的程度，最终确定聘用决策。

人才引进与专业人员管理制度第一条总则为了优化企业人才结构，提高企业的核心竞争力和创新本领，订立本《人才引进与专业人员管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条引进人才的原则1.企业引进人才的原则包含公平、公开、公正和选择适用的岗位原则。

2.引进人才应以企业战略目标为导向，并考虑合理的薪资水平和福利待遇。

第三条引进人才的程序与要求1.引进人才的程序应包含岗位需求评估、招聘计划订立、招聘渠道选择、面试与考核、录用与合同签订等环节。

2.引进人才必需满足国家法律法规和企业相关岗位的专业要求，具备相应的学历、工作经验和职业资格证书。

3.引进人才应供应真实、完整的个人信息和相关证明文件，并参加面试和专业考核。

第四条引进人才的福利待遇1.引进人才享受企业一般员工的基本福利待遇，包含社会保险、住房公积金等。

2.引进人才的薪资水平应依据其岗位职责、工作贡献和市场薪酬水平进行合理确定。

3.引进人才还可享受肯定的嘉奖机制，包含绩效奖金、股权激励等，以激励其发挥创新本领和贡献。

第五条专业人员的培养与管理1.企业应建立健全专业人员的培养计划和管理制度，供应专业岗位的培训和发展机会。

2.专业人员应参加企业组织的技术沟通、学术研讨和行业培训等活动，不绝提升其专业技能和知识水平。

3.专业人员应定期参加岗位评估和考核，与企业共同订立个人发展计划，实现个人与企业的共同发展。

第六条专业人员岗位晋升与嘉奖1.专业人员的岗位晋升应依据其工作表现、职业本领和个人发展计划进行评估和决策。

2.企业应建立合理的晋升机制和评价体系，为有成长潜力和优秀表现的专业人员供应广阔的晋升空间。

3.专业人员的嘉奖机制应以工作业绩、专业成绩和贡献为基础，包含荣誉称呼、奖金、晋升等形式。

第七条专业人员的绩效管理与考核1.企业应建立科学、公正的绩效管理与考核体系，评估专业人员的工作质量和效果。

2.绩效管理和考核应采用多维度的评价方法，包含工作目标达成情况、团队合作本领、创新本领等。

人才引进管理制度人才引进是企业发展的重要保障，而有效的人才引进管理制度可以帮助企业更好地吸引和留住人才。

本文将介绍一套完善的人才引进管理制度，包括招聘策略、招聘流程、薪酬福利、培训发展等方面的内容。

一、招聘策略人才的引进应根据企业的战略发展方向和人才需求来制定相应的招聘策略。

首先，企业应明确所需人才的岗位背景、技能要求以及能力素质，然后制定相应的招聘计划。

招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间等内容。

此外，企业还应结合市场行业情况进行人才需求的预测和分析，以便及时进行人才引进。

二、招聘流程招聘流程是人才引进管理的关键环节，一个规范、高效的招聘流程可以提高招聘效果并减少招聘成本。

招聘流程应包括以下几个环节：岗位需求评估、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策。

在每个环节中，应明确责任人和具体操作步骤，以确保流程的顺利进行。

同时，企业还应建立完善的应聘者沟通和反馈机制，提升候选人的体验。

三、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。

企业应根据岗位的市场价值和员工的贡献程度，制定合理的薪酬结构。

薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，并与市场薪酬水平进行比较和调整。

此外，企业还可以提供培训发展机会、灵活的工作时间、健康保险等福利，以增加员工的福利感和满意度。

四、培训发展培训发展是人才引进管理的重要环节，它可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。

企业应根据员工的职业发展需求和企业的发展需要，制定培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。

此外，企业还应建立完善的培训评估机制，评估培训效果，及时调整培训策略，以提升培训的质量和效果。

五、人才留用人才引进管理的最终目的是留住人才，保持人才的活力和创造力。

企业应注重员工的发展和成长，提供晋升机会和职业发展通道。

同时，企业还可以建立激励机制，如股权激励计划、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力。