2012综合绩效考评材料

绩效考评分析情况汇报（2012年）（大全）第一篇：绩效考评分析情况汇报(2012年)（大全）凤山县国土资源局关于2012年市绩效考评指标及评分办法有关问题的汇报根据《关于征求2012年度县（市、区）绩效考评指标体系及评（扣）分细则意见的通知》（河绩办发…2012‟28号）文件精神，2012年，我局涉及的绩效考评内容包括：耕地保有量与利用、整村推进基本农田整治、防震减灾等三个方面。

现就有关情况分析汇报如下：一、关于耕地保有量与利用经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。

我县可以完成。

二、关于整村推进基本农田治理项目经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。

我县可以完成。

三、关于防震减灾（一）防震减灾工作日常经费列入财政预算得1分，未列入不得分；经费比上年增长10%-25%间得1.5分，增长超过25%得2分。

我们认为，该项考评涉及的指标内容不合理。

因为各县财力不一样，不能要求贫困县和其他县拿出同样的增长比例。

应该改为“经费投入不低于上年投入”。

（二）县全面行使下放地震行政审批权力；采用完成比例计 1分法，计分公式：县地震部门完成地震行政许可审批的建设工程的数量÷县建设部门已发放施工许可证的建设工程的数量×2。

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。

我县可以完成。

（三）地震“三网一员”建设，保证原有地震宏观观测点运行正常，1分；举办一期以上防震减灾助理员和震情灾情速报人员培训，参加培训人员达30%以上，1分。

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。

我县可以完成。

（四）防震减灾“十二五”重点项目建设（2分）。

指定县启动防震减灾“十二五”重点项目地震应急现场交通保障和应急装备建设。

罗城县、环江县、东兰县、凤山县、都安县、大化县：采用区间记分法，完成指定项目可行性研究报告得0.5分；项目获发改部门立项批复得1分；项目建设资金到位得1.5分；项目开展实际建设得2分。

我们认为，该项考评涉及的指标内容不合理。

综合绩效考核汇报材料一、考核目的与原则本次综合绩效考核旨在客观评价员工的工作表现，激励优秀员工，提升整体工作效能，促进公司目标的实现。

考核遵循公平、公正、公开的原则，以目标为导向，注重实绩与成果。

二、考核周期与范围本次绩效考核周期为XXXX年XX月至XXXX年XX月，涵盖公司全体员工。

三、考核方法与标准本次考核采用定量与定性相结合的方法，通过目标管理、360度评价、关键绩效指标等多种手段进行评估。

考核标准依据岗位职责、部门目标及公司战略，制定具体的绩效指标体系。

四、考核实施情况在考核实施过程中，我们确保考核流程的规范性和严谨性。

首先，明确考核目标和标准，与员工进行充分沟通；其次，采用合理的考核方法进行数据收集和处理；最后，汇总分析考核结果，确保评价的客观性和准确性。

五、考核结果分析通过对考核数据的统计分析，我们得出以下结果：大部分员工达到或超过预期绩效目标，部分员工表现优秀，为公司创造了显著价值；同时，也有部分员工表现欠佳，需要加强培训和指导。

六、优秀表现与不足在本次考核中，涌现出了一批表现优秀的员工，他们在工作中积极主动、业绩突出，是公司宝贵的财富。

然而，也有部分员工在工作中存在不足之处，如沟通能力、团队协作等方面需要提升。

七、绩效改进建议针对员工的优秀表现和不足之处，我们提出以下绩效改进建议：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会；对于表现欠佳的员工，制定具体的培训计划和辅导措施，帮助他们提升工作能力。

同时，加强团队建设和沟通培训，提高整体协作水平。

八、总结与展望本次综合绩效考核工作取得了一定的成效，为公司的管理和发展提供了有益的参考。

我们将继续优化考核体系和方法，不断完善和提升绩效管理水平。

同时，希望全体员工能够以绩效考核为契机，深入反思自己的工作表现，努力提升个人能力和业绩水平。

相信在全体员工的共同努力下，公司未来能够取得更加辉煌的业绩。

2012年上半年生产工作绩效考核汇报材料二〇一二年七月2012年上半年生产工作绩效考核汇报材料一、上半年各项指标完成情况上半年累计完成原煤产量1890825吨，计划1865000吨，完成计划的101.38%，其中掘进产量85219吨。

矿井综合单产达10.9323万吨/个/月；综合单进达561米/个/月；上半年累计完成总进尺15272米，计划14000米，完成计划的109.09%；其中开拓进尺1734米，计划750米，完成计划的231.2%。

上半年累计完成瓦斯抽放进尺5859米。

矿井原煤工效：完成8.93吨/工，计划8.8吨/工。

经济效益：盈利21413万元。

二、高产高进队规划及任务指标完成情况根据公司高产高进采掘队创建活动绩效考核办法，我们制定了《西曲矿高产高进采掘队考核管理办法》，决定创建综采二队、掘进一队、掘进二队、开拓二队、开拓三队为高产高进采掘队组，并重点培养综采二队、掘进一队、掘进二队、开拓三队为二台阶以上的队组。

上半年高产高进队任务指标完成情况见表1。

为提高单进水平，保证皮带大巷尽早投入使用，我矿6月份在开拓二队南翼皮带大巷引进一台260掘进机，它的投入使用极大的提高我矿岩巷施工速度，为单进创水平提供保障。

表1三、6月末四量情况上半年构成8#煤28406工作面一个，储量为168万吨。

6月末四量情况见表2表22012年6月底期末“四量”表抽采煤量和回采煤量超过矿井计划产量的130%，“四个煤量”满足采煤需要，符合公司规定。

四、生产工作安排及进展情况（一）优化矿井生产布局我矿已于今年2月中旬全部实现二级管理，根据煤层煤种配采需要，实行两个综采队、一个综采准备队组织生产，预计三季度末实现“一矿两区两面”目标。

（二）完善系统能力配套井下安全避险“六大系统”中紧急避险系统的永久避难硐室计划今年三季度末完成，其他避险系统已全部完成建设。

矿井通风能力核定为403万吨/年，满足生产能力需求，矿井已完善了井下放灭火系统，抽采在线监测系统。

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

年度考核材料
今年我镇正申报省教育强镇，我按学校领导的要求，分配到镇创强办工作，我一边做学校办公室工作，一边做创强工作。

现就一年来的工作做一个总结，借以促进我今后工作的进一步提高。

思想方面：本人忠诚于人民的教育事业，对待工作兢兢业业，努力做好创强资料的整理及协助校领导做好办公室工作，遵守学校的各项规章制度,积极参加各种学习，努力提高自己的思想觉悟，不断地完善自我。

考勤方面：一年来，我严格遵守学校的考勤制度，不迟到，不早退，不旷课，做到爱校如家。

技能方面：我一方面努力学习电脑方面的知识，以满足做创强资料的需要，另一方面，我时刻谨记教书育人是本职，虽然我今年没有担任教学工作，但我还是坚持学习教育教学方面的理论知识，积极撰写教育教学论文。

主要成绩：我所负责的二年级组师德群体创优工作被评为县先进集体，今年所写论文《自主探究、合作交流、亲身实践》获县二等奖、《如何在教学中加强非智力因素培养》在《韶州师训》发表、《什么是周长》、《对妙用数学作业评语的点滴体会》分别获省二、三等奖。

不足：个人业务能力还需进一步加强。

作为一名新世纪的人民教师，肩负着重大的历史责任感。

在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，积极前进。

1。

2012年第三季度绩效考核总结2012年第三季度，品质部根据工作计划要求和绩效考核标准，在坚持公平公正的原则下，对各部门、各项目进行了绩效考核。

品质部从各项目工作的细节出发，结合项目的实际工作，完成每次考核工作，评出了季度的优秀项目，查找出各班组存在的问题，为今后工作的改进提供了帮助。

绩效考核工作是公司的一项重要的工作，直接检验各项目的工作状况，了解项目工作存在的管理上的不足，找出解决的办法，是公司今年工作的重点之一，因此，品质部很是重视，并投入了很大的精力，取得了一定的效果。

现就第三季度绩效考核总结如下：一、第三季度考核成绩分布从该第三季度绩效考核成绩分布图可以看出，各项目的工作都在不断的进步，尤其明显的实用文档是X2项目，波动比较大的是X3项目，成绩一直比较稳定的是X6项目。

本季度，在不考虑职能部门考核成绩的情况下，六个客服中心进行比较，X2客服中心具有一定的优势，取得了本季度“优秀项目”的称号。

好成绩的取得也跟项目经理的正确领导是分不开的，希望其他项目能够认真的学习改进。

二、各客服中心主要问题分析评价本季度的考核中，品质部根据考核标准对照客服中心工作，对项目主要问题进行总结评价。

1.X2客服中心总体工作比较平稳进行，质量记录能够认真执行公司的要求，细节工作需要加强，主要是一些实实在在存在的面子上的工作要做扎实，例如：广发大厦庭院广场砖是否考虑及时修补？未来商务公寓保洁员工作要合理安排，希望在细节上不要漏项。

2.X1客服中心未来国际客服中心比较明显的成绩在于公共秩序维护队的形象，这与该项目队长的带领是分不开的，项目的提高需要全体项目员工的一致努力。

该客服中心不足之处主要是巡检，一个突出的问题就是地下室堆放物品造成客户效仿，以至于在消防步梯堆放物品，这些问题都需要项目及时的跟客户沟通，解决问题的同时掌握客户沟通的技巧。

3.X6客服中心该客服中心是新成立的项目，刚交房不久，还在不断的成长，总体来说，客服中心的培训工作还是比较到位，但是在执行中存在一些偏差，主要是客服中心质量记录方面存在问题，这些品质部都进行了纠正，希望项目在培训学习后，在执行中能够回顾一下培训的内容，对照文件落实工作。

2012年年终绩效考核方案一、考核目的为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。

二、考核范围公司2012年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。

三、考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开；4.多角度考核；5.沟通改进原则。

四、考核评估组织及责任（一）人力资源中心1.负责考核办法的制定、通知和组织实施；2.负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3.负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

（二）各部门1.各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

五、考核依据1.2012年度工作计划及总结；2.每月绩效及业绩统计；3.员工日常的行为、态度表现；4.每月员工出勤记录。

六、考核办法（一）基层员工考核方法1.考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。

2.评分标准依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。

3.考核程序（二）中层员工考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）。

2、评分标准评分标准请参照附表六《评价标准表》。

3、考核程序（三）高层管理人员考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。

2、考核程序七、考核结果应用（一）考核结果强制分布根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下：注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。