土建施工现场管理论文

建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。

就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。

施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。

一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。

另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。

建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。

另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。

建筑工程施工工艺管理方面。

建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。

一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。

监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。

2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。

施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。

本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。

关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。

有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。

然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。

二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。

施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。

2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。

3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。

主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。

4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。

主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。

三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。

（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。

（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。

2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。

（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。

（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。

3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。

土建施工现场理性管理探讨摘要伴随着社会的不断发展，建筑工程建设过程越来越受到重视。

我国建筑行业中施工建筑企业的实力参差不齐，这就造成整个建筑行业都不能够取得较快的发展速度。

施工企业管理中最重要的中心任务就是土建施工建筑现场的管理，进行土建施工现场的管理，能够直接影响着整个施工建筑企业的发展以及信誉。

文中结合实际的工作经验，分析了土建施工现场的管理工作，并且得出了现场管理的重要性，并相应地提出了强化施工现场理性管理的具体操作办法。

关键词土建工程施工现场管理办法中图分类号：tu74 文献标识码：a1 我国土建现场管理的现状在很长的一段时间里受我国传统计划经济管理制度的影响，土建施工现场管理一直无法有效地被运用到我国土建企业中，相对于一些发达国家，我国信息技术在土建施工现场管理中的应用比较落后。

笔者将我国土建施工现场管理的现状归纳为以下三点：（1）我国土建工程项目管理具有滞后性的特征，不能满足土建行业发展需求。

我国土建施工现场管理还在采用传统管理方法，以等级命令等手段开展威逼式工作，而不采用科学的现代化管理方法开展工程项目管理。

（2）工程管理人员在土建施工现场管理中起着主导作用。

管理人员的专业技术及职业素养直接影响着建筑工程的管理质量。

工程管理人员管理方法稍不妥当就可能导致工程项目质量不达标或者发生安全事故。

在土建施工现场管理中，把握质量与安全并重的工程项目理念，采用科学创新的现代化管理方法，提高施工人员的综合素质，提高建筑工程的质量管理。

（3）土建施工现场管理即对工程施工规划和实施的管理。

在施工规划上首先要了解工程施工的社会因素、环境因素、经济因素等实际情况，在施工中出现的问题要及时有效地解决，实现工程质量管理目标要明确正确的施工管理是关键。

当代工程项目中往往会出现不得当的施工管理方法，这最终的后果就是导致工程项目不能如期完成，工程完成质量不符合标准，工程预算超支等问题。

2 提高土建施工现场管理的重要性施工现场是建筑企业经营生产的基本根据地，其建筑的质量好坏和建筑工程的整体质量呈正相关的关系，并且其直接关系着成本的控制以及在生产施工建设的技术要求。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。

工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。

因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。

加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。

我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。

最后来制定施工现场管理的加强性措施。

关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。

从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。

面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。

下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。

一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。

下面我们就对其意义进行简要的论述。

（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。

想要对其进行科学有效的管理。

不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。

优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。

现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。

（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。

工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。

本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。

一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。

因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。

二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。

（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。

（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。

（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。

2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。

（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。

（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。

（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。

三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。

（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。

2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。

（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。

3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，由于施工过程中存在诸多安全隐患，土木工程安全事故频发，给人民生命财产安全和社会稳定带来了严重影响。

本文分析了土木工程安全施工的重要性，并提出了相应的实施策略，以期为我国土木工程安全施工提供参考。

一、引言土木工程作为国民经济的重要支柱，其安全施工直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和工程效益。

近年来，我国土木工程安全事故频发，严重影响了行业的健康发展。

因此，加强土木工程安全施工管理，提高施工安全水平，已成为当务之急。

二、土木工程安全施工的重要性1. 保障人民生命财产安全：土木工程施工过程中，若安全管理不到位，极易引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

2. 维护社会稳定：土木工程安全事故的发生，不仅给受害者家庭带来痛苦，还会引发社会矛盾，影响社会稳定。

3. 提高工程效益：安全施工有助于提高工程质量，降低施工成本，提高工程效益。

4. 促进行业健康发展：加强安全施工管理，有助于树立行业良好形象，推动土木工程行业的健康发展。

三、土木工程安全施工实施策略1. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2. 优化施工设计：在设计阶段充分考虑安全因素，确保设计方案合理、安全。

3. 加强施工现场管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全有序。

4. 提高施工技术水平：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低安全事故发生的风险。

5. 加强安全投入：加大安全投入，提高施工现场安全设施水平，确保安全设施完好、有效。

6. 强化监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。

7. 建立事故应急预案：制定完善的事故应急预案，提高事故应对能力，降低事故损失。

四、结论土木工程安全施工对于保障人民生命财产安全、维护社会稳定、提高工程效益和促进行业健康发展具有重要意义。

土建施工现场理性管理研究【摘要】良好的施工现场管理有利于提高建筑工程的施工质量，加快工程的施工进度，确保建筑工程能够按期顺利完工。

因此，现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要的措施以便提高施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。

据本人多年在施工现场管理的工作经验，对施工现场管理工作中遇到的问题进行深入分析，探讨了加强土建施工现场管理工作的必要性，针对如何加强土建施工现场理性管理，提出几项措施。

【关键词】土建；施工现场；管理措施工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。

对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。

1 对土建施工现场加强管理的必要性土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。

考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。

在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。

此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。

每个工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素。

因此加强土建施工现场管理工作，是提高工程质量，树立企业形象，保证企业利益的基础。

土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。

2 加强土建施工现场理性管理的几项措施2.1 加强土建施工现场的安全管理安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。

浅谈土建施工的现场管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。

其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。

好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。

本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。

关键字：现场管理土建施工工程质量abstract: with the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. it reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. this paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.key words: site management; civil construction; engineering quality中图分类号：v552+.4 文献标识码：a文章编码：引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。