电力企业安全文化手册

国家电网北京仁达方略管理咨询公司数据库目录一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准 (3)二、国家电网公司员工服务行为“十个不准” (3)三、国家电网公司“三公”调度“十项措施” (4)四、国家电网公司供电服务“十项承诺” (4)五、国家电网公司企业标志 (5)六、国家电网公司企业理念 (6)七、国家电网公司供电服务规范 (7)八、国家电网公司员工道德规范 (18)一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准1.坚定理想信念，争做实践“三个代表”的模范；2.提高素质能力，争做攻坚克难完成任务的模范；3.牢记党的宗旨，争做实现“四个服务”的模范；4.创造一流业绩，争做建设“一强三优”现代公司的模范；5.永葆政治本色，争做弘扬正气的模范；6.遵守党的纪律，争做贯彻党的路线方针政策的模范。

二、国家电网公司员工服务行为“十个不准”1. 不准违反规定停电、无故拖延送电。

2. 不准自立收费项目、擅自更改收费标准。

3. 不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4. 不准对客户投诉、咨询推诿塞责。

5. 不准为亲友用电谋取私利。

6. 不准对外泄漏客户的商业秘密。

7. 不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

8. 不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

9. 不准工作时间饮酒。

10. 不准利用工作之便谋取其它不正当利益。

三、国家电网公司“三公”调度“十项措施”1.坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。

2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。

3.颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。

4.严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。

5.统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。

6.建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。

7.完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。

8.聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

电力企业安全文化引言概述：电力企业安全文化是指在电力企业中，通过建立一种安全意识和价值观的文化氛围，以保障员工的生命安全和企业的可持续发展。

电力企业作为一个高风险行业，安全文化的建立对于保障员工的安全和企业的稳定运营至关重要。

本文将从五个大点来阐述电力企业安全文化的重要性及其具体内容。

正文内容：一、培养安全意识1.1 加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

通过定期举办安全培训班、组织安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的认识和重视程度。

1.2 建立安全责任制度，明确员工的安全责任。

制定安全责任书，明确员工在工作中的安全职责，推动员工形成对安全的高度责任感。

二、强化安全管理2.1 建立完善的安全管理体系。

制定和完善安全管理制度、规范和流程，确保各项安全工作的有序进行。

2.2 加强安全监测和预警能力。

建立安全监测系统，及时掌握各项安全指标和风险情况，提前采取措施预防事故的发生。

2.3 加强安全检查和隐患排查。

定期进行安全检查，发现和排除各类安全隐患，确保安全生产环境的良好状态。

三、推动安全技术创新3.1 引进先进的安全技术设备。

通过引进先进的安全监测设备和防护设备，提高安全防范能力，减少安全事故的发生。

3.2 开展安全技术研究和创新。

组织专业技术人员进行安全技术研究，推动安全技术的创新和应用，提高安全管理水平。

四、加强安全沟通与协作4.1 建立畅通的安全沟通渠道。

建立安全沟通平台，鼓励员工积极参与安全问题的讨论和解决，形成共识和合力。

4.2 加强跨部门的安全协作。

各部门之间要加强沟通与协作，形成合力，共同推动安全工作的开展。

五、营造良好的安全文化氛围5.1 树立安全第一的价值观。

将安全放在首位，强调安全对于企业的重要性，形成全员共同关注和维护安全的文化氛围。

5.2 建立安全激励机制。

通过设立安全奖励制度，激励员工主动参与安全工作，形成积极向上的安全文化氛围。

总结：电力企业安全文化的建立对于保障员工的安全和企业的稳定运营至关重要。

电力企业安全文化理念（二）引言：电力企业的安全文化是指企业内部所倡导和践行的关于安全的价值观、行为准则以及安全管理体系。

本文将进一步探讨电力企业安全文化理念，包括安全责任、员工行为、安全培训、隐患排查和安全监控五个方面的内容。

正文：1. 安全责任- 设立安全管理部门，明确安全责任和职责，包括领导层和基层员工。

- 制定安全管理制度，明确安全行为规范和措施。

- 建立安全考核机制，激励员工积极参与安全工作。

2. 员工行为- 强调安全意识，提倡“安全第一、预防为主”的理念。

- 加强员工安全培训，使其了解并遵守安全规章制度。

- 建立安全日常工作制度，如安全例会和安全巡检等。

3. 安全培训- 制定全员安全培训计划，包括新员工培训和定期复训。

- 安排专业培训机构进行安全技能培训，提升员工安全意识和应急能力。

- 进行实战演练，提高员工应对突发事故的能力。

4. 隐患排查- 建立隐患排查制度，定期对各类设备、设施进行安全检查。

- 提倡员工发现隐患主动上报，建立隐患快报机制。

- 及时整改隐患，督促相关责任人完善安全措施。

5. 安全监控- 安装视频监控设备，实时监控关键区域和作业现场。

- 引入安全管理信息系统，实现对安全数据的采集、分析和报告。

- 建立安全事故应急响应机制，及时处理突发安全事件。

结论：电力企业安全文化理念是保障企业安全运行和员工安全的重要保障。

通过明确的安全责任、倡导员工良好的安全行为、加强安全培训、有效排查隐患和建立安全监控机制，电力企业能够提升整体安全管理水平，降低安全风险和事故发生概率，保障企业的长期可持续发展。

安全文化知识手册鹏飞实业（集团）辰鸣电厂目录一、安全理念篇 (2)二、安全法律篇 (12)三、安全名词篇 (13)四、安全警句篇 (17)五、安全歌谣篇 (33)六、安全常识篇 (34)七、安全制度篇 (36)八、安全措施篇 (38)安全文化知识手册谨以此手册献给常年奔波在生产一线，为生存和发展，团结拼搏、吃苦奉献的干部职工朋友们!前言全面贯彻【鹏飞思想】，落实【鹏飞精神】，构建【和谐企业】，共创【安全生产】。

迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。

加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。

安全文化是安全生产的灵魂。

安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。

我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。

这本《安全文化知识手册》紧密结合我们【鹏飞集团】辰鸣电厂的实际，收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。

第一篇安全理念一、安全生产的意义和价值1>、安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。

具体包括以下几个方面：1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。

2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。

3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。

4、针对女工和青工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。

电力企业安全文化一、背景介绍电力企业是国家经济发展的重要支撑，而安全问题一直是电力企业发展过程中亟待解决的关键问题。

为了确保电力企业的安全生产和员工的身体健康，建立和完善电力企业安全文化成为当务之急。

二、安全文化的定义和意义安全文化是指在组织内部形成的一种共同认知和价值观，以安全为核心，涵盖了组织的安全政策、安全意识、安全行为、安全管理等方面。

电力企业安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生，保障电力供应安全具有重要意义。

三、电力企业安全文化的要素1. 安全意识培养：通过开展安全培训、宣传教育等方式，提高员工对安全的认识和重视程度，增强安全意识。

2. 安全管理体系：建立科学的安全管理体系，包括安全责任制度、安全生产规章制度等，确保安全管理的规范性和有效性。

3. 安全技术措施：采取先进的安全技术手段，如安全防护设备、安全监测系统等，提高安全防范能力。

4. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。

5. 安全文化建设：倡导安全文化，形成良好的安全氛围，使安全成为企业员工的自觉行为。

四、电力企业安全文化的建设策略1. 领导重视：高层领导要高度重视安全文化建设，制定明确的安全目标和政策，为安全文化建设提供坚强的组织保障。

2. 培训教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强应对突发事件的能力。

3. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和排除安全隐患，确保设备和工作环境的安全性。

4. 安全宣传：通过多种渠道和形式，加强安全宣传教育，提高员工对安全知识的了解和掌握。

5. 安全评估：定期进行安全评估和风险分析，及时发现和解决潜在的安全问题，确保安全措施的有效性。

五、电力企业安全文化的效益1. 提高员工安全意识：通过安全文化的建设，员工对安全的认识和重视程度得到提高，自觉遵守安全规定，减少安全事故的发生。

2. 降低事故风险：安全文化建设使得安全管理更加规范和有效，降低了事故发生的风险，保障了电力供应的连续性和稳定性。

辰鸣电厂安全文化知识手册一、引言辰鸣电厂作为一家领先的能源公司，注重安全文化建设，致力于提供安全、可靠的电力供应。

为了确保员工对安全问题的认识和理解，特编写本安全文化知识手册，旨在提高员工的安全意识，减少事故的发生。

二、安全文化的重要性安全文化是一种价值观，它强调在工作和生活中通过规范、培养、行为和技能等方面针对安全问题的意识和实践，从而确保人员的安全与健康。

辰鸣电厂高度重视安全文化的建设，因为安全文化带来的益处不只是减少事故的发生，更包括：提高员工工作的满意度和效率，减少生产成本，增加竞争力，保护环境，维护公司声誉等。

三、安全意识培养1. 安全意识的重要性安全意识是安全行为的基础。

只有具备了正确的安全意识，员工才能在工作中迅速应对安全事故，降低事故发生的风险。

2. 安全意识培养的途径•不断学习安全知识，了解电厂生产中常见的安全风险和事故原因；•加强员工安全意识培训，定期组织安全知识测试；•开展安全意识宣传活动，通过海报、宣传册等形式向员工传递安全知识；•鼓励员工参与安全经验分享，提升整体安全意识。

四、安全行为准则1. 安全行为准则的制定辰鸣电厂制定了一套行之有效的安全行为准则，旨在规范员工的工作行为，降低事故发生的可能性。

2. 安全行为准则的内容•严格遵守工作流程和操作规范；•使用安全防护设备，确保个人安全；•关注工作环境的安全隐患，及时上报；•参加安全培训，不断提升安全意识和技能。

五、安全防护设备的使用1. 安全防护设备的种类辰鸣电厂提供了各种安全防护设备，包括但不限于：安全帽、防护眼镜、防护手套、防护服等。

2. 安全防护设备的正确使用方法•佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护设备时，确保合适且固定；•使用防护手套时，注意手套的正确选择和佩戴；•穿戴防护服时，确保穿戴整齐，不遗漏。

六、应急管理1. 应急预案的制定辰鸣电厂制定了一套完善的应急预案，以应对各类意外事故的发生。

2. 应急演练的重要性通过定期举行应急演练，员工能更好地了解并熟悉应急预案，提高应对危急情况的能力。

电力企业安全文化引言概述：电力企业是国家经济发展的重要支柱，为了确保电力运行的安全和可靠性，电力企业必须注重安全文化的建设。

安全文化是指企业内部形成的一种安全意识、安全价值观和安全行为的共同体系，是保障电力企业安全运营的基础。

一、建立安全意识1.1 提高员工的安全意识电力企业应通过开展安全教育培训，提高员工对安全的认识和重视程度。

包括组织定期的安全培训课程，引导员工了解电力行业的安全风险和安全管理要求，增强员工的安全意识。

1.2 安全意识培养的途径电力企业可以通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等方式，培养员工的安全意识。

此外，还可以通过设立安全奖励机制，激励员工提高安全意识，形成安全文化。

1.3 建立安全意识的长效机制电力企业应建立健全的安全意识长效机制，包括制定安全意识培养计划、建立安全意识考核机制等。

通过长期的培训和考核，不断强化员工的安全意识，使其成为企业安全文化的一部份。

二、强化安全价值观2.1 培养安全价值观电力企业应通过制定安全价值观，明确安全是企业发展的核心价值。

通过宣传安全价值观，引导员工树立正确的安全观念，增强安全意识。

2.2 加强安全责任意识电力企业应强化员工的安全责任意识，使其认识到自身在电力运行安全中的重要性。

通过建立安全责任制度，明确各级岗位的安全责任和义务，推动安全文化的深入发展。

2.3 建立安全价值观的传承机制电力企业应建立安全价值观的传承机制，包括制定安全价值观传承计划、开展安全文化活动等。

通过传承机制，将安全价值观融入企业的日常运营中，形成长期稳定的安全文化。

三、加强安全行为规范3.1 制定安全操作规程电力企业应制定详细的安全操作规程，明确各种操作环节的安全要求和操作流程。

通过培训和考核，确保员工按照规程进行操作，减少操作风险。

3.2 建立安全行为评价机制电力企业应建立安全行为评价机制，对员工的安全行为进行评估和奖惩。

通过奖励优秀的安全行为，惩罚违反安全规定的行为，推动员工形成良好的安全行为习惯。

湖北省电力有限公司安全文化手册心得体会电力安全手册学习心得体会为了防止误操作，我们必须认真执行操作票制度，并严格遵守操作纪律。

《电力安全工作手册》（以下简称《安册》）是电力系统对安全生产管理从细节入手实施“精细化管理”并提高管理水平的有效途径。

一、通过学习活动的开展，促使自己牢记“安全第一，预防为主“的安全生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与”违章、麻痹、不负责任“三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生。

为公司的改革、发展、稳定作出贡献。

二、落实责任，用心用情安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。

每当发生安全事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单——忽视了安全管理的某个细小环节。

漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不用心的工作态度才是安全事故发生真正的根源。

只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。

只有实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、安全是最大的效益，事故是最大的浪费。

于是，便有了那一本本规程，一条条标语。

但是，安全不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。

让心海里飘扬着安全的风帆，有了她，我们就能顺利的抵达彼岸。

有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。

不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。

记在心里的安全，要用我们的眼睛和双手去实现。

多写一条缺陷，就多一份安全；多摸一下设备，就多一份安全；多问几个为什么，同样也就多一份安全。

电力企业安全文化手册第一部分安全文化概述安全文化的概念：安全文化，是人类在从事生产活动中所创造的安全生产和安全生活的思想观念、行为方式、物态等的总和。

企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。

安全文化的内涵：安全文化作为企业文化的重要组成部分，其内涵是坚持以人为本，保护员工身心健康，实现员工安全价值。

安全文化是全体员工对安全工作形成的一种共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全长治久安的强大动力。

安全文化的作用：1)教育作用：营造深厚的安全生产环境，引导全体员工树立牢固的安全意识，以唯物论和辩证法来看待安全生产，以发展和变化的态度来对待安全生产，坚定“一切事故都是可以预防的”安全生产理念。

2)规范作用：规范员工安全生产行为，帮助员工克服不良习惯，强化相关安全法令、规章和规程的规范性和约束力。

3)协调作用：以统一的安全文化准则和精神，来协调人与环境、人与设备、安全工作与其他工作等各种关系，处理各类矛盾，使安全管理系统的各个方面都能处于有序运行、和谐配合、协调发展的状态。

4)发展作用：文化是在发展过程中进行传递和积累的，不断地提炼、发展安全文化，有利于创造出新的安全文化成果，实现在发展中对安全工作的正确认识。

5)效益作用：安全是一切工作的基础，不断提炼、发展安全文化，夯实安全基础，有利于提升企业安全管理的水平和层次，提升企业的盈利能力和核心竞争力。

企业安全理念：关爱生命控制风险重在预防人的生命高于一切，这是公司安全管理工作的出发点和归宿点。

关爱生命，就是通过采取各种安全措施，杜绝人身伤亡事故的发生。

控制风险、重在预防，就是坚信一切事故都是可以预防的，就是指要将各类预案和各项预防工作做在前面，提高安全工作的主动性，强化各级人员的安全意识，不断完善安全管理机制，提高安全执行力，确保人员和设备安全，为公司取得良好效益夯实基础。

电力企业安全文化理念一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理安全第一：安全是企业“天字号”的大事,安全责任重于泰山,把“安全第一”落到实处,是管理者和员工义不容辞的责任;预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理,将安全管理的重心下移,安全管控的关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细化安全管控体系,提高安全管控水平,预防安全事故发生;综合治理：加强对作业现场的综合检查,规范安全生产行为,落实安全主体责任,建立危险防范机制,发挥智能两票及电子监察的作用,用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作,实现全过程管控;发挥专业优势,分析解决安全生产中的重点和难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场安全裕度,安全管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解”;二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全的最终目的是为了人;安全是企业的头等大事,员工是企业最宝贵的财富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能触碰的红线,必须认真落实“以人为本”的理念,强化“人身安全绝对第一”的意识,注重员工的安全素质提高,突出员工的主体地位,关心员工的人身安全和身体健康,从本质安全的角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境和工作条件,提高安全生产技术手段,营造安全、和谐的工作氛围;三、安全管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故;四、安全九大理念：一预控理念：一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”的事故;安全生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来;要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈;只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全文化水平,并采取先进的技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工的安全意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的所有隐患,从而实现安全管理的终极目标——本质安全;二保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障;利用先进的智能“两票”工作票、操作票管理系统,严格执行“两票”制度,按照“无票不工作”的要求,实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,对于执行过程中出现的问题,做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能,保证操作安全和作业现场安全,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场的监督管理量化、数字化,用安全管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身安全;为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性,保证电厂持续安全经济运行,必须严格执行运行“三制”运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度制度,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行安全;三管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理安全工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业;全员管理就是从公司领导到每个干部、职工包括合同工、临时工和实习人员都要管安全,不但要做好自身的安全管控,还要积极参与安全管理,深入落实全员纠章制度,杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边,纵向到底”,不留死角,不留短板;全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候,一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全;总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位;四责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查做为企业的职工,认认真真的落实岗位责任制是基本要求;每个人应该有主人翁责任意识,要主动为企业做事,有人负责的事情我配合,责任交叉的事情我负责;安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事,而应该是“大家的事”,“每个人的事”;安全要靠每个人来做,凡事有人负责,凡事有人监督,有齐心协力的合作精神,逐渐形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围;管生产必须管安全,安全不分彼此,人人都有责任;五作业理念：四必须、十做到四必须：必须讲清：工作任务、任务风险,风险控制措施;必须执行：工作票、操作票,危险点预控措施;必须到位：责任单位管理人员到位,旁站责任人到位,安全监察人员到位;必须监督：安全措施是否正确执行；危险点预控措施是否落实；作业人员作业操作是否违章；管理人员是否到位、尽职;十做到：1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位;2、做到不单独一人进行检修作业和操作,防止误操作、误动设备;3、电气设备检修做到停电并验电;4、移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施;5、高处作业做到采取可靠的防止坠落、坠物措施;6、从事检修、操作工作,做到安全防护符合安全规定要求;7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况,充分通风,采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施;8、容器、管道检修做到消压到零;9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具吊点、钢丝绳、吊钩等使用前进行检验,确保合格;10、移动、搬运、拆卸物件,做到防护到位、配合到位,不违章;六执行理念：好制度在落实不落实等于零俗话说事故猛于虎,制度能降伏;再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话;事实证明,制度制定以后关键是执行,再好的制度,没有人去执行或执行力不到位也是没有用的;安全管理切忌只喊口号不做事;安全管理必须注重过程和细节,才有可靠保障;七培训理念：重在传承贵在创新“读书才能兴企”,优秀的员工永远是学生,学习力加执行力,是实现企业卓越发展的最有利保障;安全知识和技能是一名合格员工应具备的基本素质,每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能;石热把人的安全能力提升做为安全管理的基础性工作,发扬石热百年老厂的优良传统,光大“传、帮、带”的培训模式;积极推进新式教育方法,改善教育环境,创建了实操培训室,开辟了安全教育网络,设置了年度专家评审机制,搭建了企业人才库,组织形式多样的培训教育,变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育,变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育,突出培训的针对性、生动性和实用性,特别强调克服短板,防范安全薄弱点,切实提出问题,发现问题,解决问题,体现“我会安全”的工作技能,提升员工安全素质;八环境理念：绿色能源优质服务员工安康和谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行,降低污染物排放,使得石热的所有污染物均合格排放,积极推广石热科技创新项目的研究成果,进行深度减排,为首都提供绿色的热力、电力,为首都人民做优质服务;职业健康与生命安全同等重要,强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施,预防职业危害事故;对各作业地点,按照规定时间组织职业危害因素检测和排查,并将职业危害因素及防控措施进行公示,及时告知所有作业人员;关注员工身心健康,维护员工合法权益,构筑安全、健康、和谐的工作氛围,实现企业和员工共好目标;九效益理念：安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企业和家庭的坚实依靠;没有安全就谈不上效益,安全是生产稳定的保障,生产是创造效益的源泉,环环紧扣,处处安全、时时安全,是根本,是关键;安全必须常抓不懈,齐抓共管,强化事前管控和各个层级系统的执行力,完善监督检查持续改进机制,实现本质安全,企业方能产生最大的效益,给员工最幸福的生活,达到安康和谐共好;。