联想相关课件

联想—学习型组织机制 联想 学习型组织机制
• 开会。通过会议达到沟通、交流与磨合， 并且讲究实效的 • 教育与培训。从新员工的“入模子”培训 到高级管理人员研讨 • 领导班子议事制度 。形成“把问题放在桌 面上谈” “问题谈开谈透再行动” 的机制 • 委员会和工作小组 。客观上促进了学习型 组织的发展和完善
(四）从自身的过去学习
• 联想是一个非常善于从自己过去的经验中 学习的公司，不仅总结过去的成功与失败， 而且寻本究源，总结出很多规律性的管理 经验，如“鸵鸟理论”。
"鸵鸟理论" 鸵鸟理论"
• 内容：当两只鸡一样大的时候，人家肯定 觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只 小鸡时，你觉得自己大得不得了，而人家 才会认为咱俩一样大；只有你是只鸵鸟时， 小鸡才会承认你比他大。 • 实质：鸵鸟理论“是为了提醒自己要有自 知之明，千万不要把自己的力量估计得过 高。你想取得竞争优势，就得比别人有非 常明显的优势才行。
（二）向竞争对手、优秀企业学习 向竞争对手、
• 联想对硅谷公司有深入的分析，认真探索 IBM、COMPAQ等竞争对手的长处与短处。 甚至向不同行的优秀企业如海尔的服务方 式学习。
（三）向用户学习
• 联想的免费热线不仅用于回答用户的问题， 而且通过主动电话回访，从用户那了解市 场需求，以作为联想了解市场，获取市场 信息的重要手段。
三、联想集团管理策略
建班子
定战略
带队伍
（一）建班子 建班子
1、含义：所谓建班子是指联想建立以总裁 为 首的战略领导核心，最高层领导班子 及各级领导班子 2、特色：团结向上，相互学习交流，取长 补 短，完善自我；有统一的意志和规范， 有共同的行为准则。
（二）定战略
第一步是确定公司远景 第二步是确定立中远期发展战略目标。 第三步是制定发展战略的总体路线。 第四步是确定当年的战略目标（总部和各 子公司的），并分解成具体战略步骤操作 实施。 第五步是检查调整，达到目标。
联想集团成功秘诀
• 成就客户——致力于客户的满意与成功 • 创业创新——追求速度和效率，专注于对 客户和公司有影响的创新 • 精准求实——基于事实的决策与业务管理 • 诚信正直——建立信任与负责任的人际关 系
小组成员
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小组成员
李俊婷、余欢、薛婷、汪芹、 毛娟、 陈丽丽、郑芳、何惠
联 想 世界
让我们一起走进联想
1、联想是一个什么样的公司？ 2、他有几种学习方式？ 3、你如何概括？
一、联想集团简介
• 联想集团公司创建于1984年，是一家极富 创新性的国际化的科技公司，由联想及原 IBM个人电脑事业部所组成。
联想集团主打产品
二、联想的学习方式
• • • • 从合作中学习。 向竞争对手、优秀企业学习 。 向用户学习。 从联想自身的过去学习。

（一）从合作中学习
• 联想与多家国际大公司建立或保持良好的 合作关系如Intel、Microsoft、东芝等。并把 向这些合作伙伴学习作为实现自己战略目 标的重要步骤。学习他人之长，培养本土 人才，提高企业综合竞争力一直是联想的 学习脉络。
（三）带队伍
• • • • 主要任务： 主要任务： 一是如何充分调动员工的积极性； 二是如何提高员工能力； 三是如何使机器有序、协调、效率高，
这些就是组织，架构和规章制度要解决的事
带队伍
实际内容： 实际内容： 1、建立合适的组织架构、落实岗位责制； 2、制定令行禁止的严格的规章制度； 3、采用充分调动积极性发挥创造力的激励 式； 4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 5、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物
• 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔 记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、 手机等商品。 • 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想 从事开发、制造并销售最可靠的、安全易 用的技术产品及优质专业的服务，帮助全 球客户和合作伙伴取得成功
联想集团发展现状
• 1996年开始，联想电脑销量位居中国国内 市场首位，近几年更是发展迅速，一越占 据世界电脑销售量第二的宝座。 • 2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本 电脑行业格局。