下载文档原格式
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
公司人事管理制度一、引言公司人事管理制度是一个企业正常运作的重要组成部分。
它涉及到员工的招聘、培训、晋升、福利、考核等方面，对于提高企业整体竞争力具有重要作用。
本文将从几个方面介绍公司人事管理制度的相关内容。
二、招聘1. 招聘流程公司将招聘岗位进行明确，并向外招聘或内部推荐候选人。
招聘流程包括发布招聘启事、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
在每一环节，都需要严格按照要求进行操作，确保选出适合岗位需求的人才。
2. 招聘标准公司将制定明确的招聘标准，根据岗位职责和要求确定应具备的相关技能、经验和知识背景。
同时，公司还要注重选拔具备良好职业道德和团队合作能力的候选人，以确保企业的长期发展。
三、培训1. 培训需求分析公司将通过调研、员工需求调查等方式，确定各个岗位的培训需求。
这有助于提升员工的工作能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。
2. 培训计划编制根据培训需求分析的结果，公司将编制相应的培训计划。
培训计划要明确培训目标、内容、方式和时间等，确保培训的有效性和高效性。
3. 培训实施与评估公司将通过内部培训师或外部培训机构进行培训实施。
同时，还将建立培训效果评估机制，对培训成果进行评估，以便及时调整培训方向和方式。
四、晋升1. 晋升机制公司将建立科学、公正的晋升机制，根据员工的综合素质和工作表现，进行晋升评定。
评定结果将作为决定员工晋升的重要依据。
2. 晋升政策公司将制定明确的晋升政策，包括晋升条件、晋升途径和晋升奖励等方面的规定。
这有助于激励员工主动提升自己的能力和技能，为企业的长期发展输送高素质的管理人才。
五、福利1. 薪酬福利制度公司将制定公正合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。
这有助于提高员工的工作积极性和满意度，保持员工的长期稳定性。
2. 员工关怀措施公司将加强对员工的关怀和支持，包括提供健康体检、员工培训、员工活动等方面的措施。
这有助于增强员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的稳定发展。
第一章总则第一条为加强公司人事部的管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，人事部全体工作人员应严格遵守。
第三条人事部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、社会保险等工作。
第二章管理制度第一节招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第五条招聘过程中，应确保应聘者的隐私权，不得泄露应聘者个人信息。
第六条招聘结果应及时公布，确保所有应聘者对招聘过程有充分的了解。
第二节培训管理第七条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条培训内容应结合公司实际和发展需求，注重实用性。
第九条培训结束后，应进行考核，确保培训效果。
第三节考核管理第十条公司实行年度考核和平时考核相结合的考核制度。
第十一条考核内容应包括员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第十二条考核结果应作为员工晋升、调岗、薪酬调整的依据。
第四节薪酬管理第十三条公司薪酬制度应遵循市场行情，体现员工价值。
第十四条薪酬调整应根据员工绩效、岗位变动等因素进行。
第十五条薪酬发放应及时、准确，不得拖欠。
第五节福利管理第十六条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十七条公司应定期为员工提供体检、节假日福利等。
第十八条福利发放应公平、透明，确保员工权益。
第三章处罚第十九条违反本制度，有下列行为之一的，视情节轻重，给予相应处罚：（一）违反招聘规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，解除劳动合同。
（二）违反培训规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消培训资格。
（三）违反考核规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消晋升资格。
（四）违反薪酬规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，解除劳动合同。
（五）违反福利规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消福利待遇。
第二十条受到处罚的员工，如有异议，可向公司提出申诉。
第二十一条本制度由公司人事部负责解释。
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。
3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。
5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
有限公司人事管理制度人事管理制度是公司内部针对员工的管理规定，旨在保障公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度。
本文将从招聘、培训、薪酬、绩效考核以及福利待遇等几个方面阐述有限公司的人事管理制度。
招聘方面，有限公司将制定详细的招聘程序和标准，确保招聘的员工符合岗位要求，并且能够为公司带来价值。
公司将通过内部推荐、外部招聘及社交媒体等途径来寻找合适的候选人。
对于招聘程序的全部过程将进行书面记录和存档，以确保程序的公开透明。
培训方面，有限公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。
新员工入职培训将包括公司的文化、价值观、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应公司环境。
岗位培训将提供相应的技能培训和专业知识培训，以满足员工在工作中的需要。
职业发展计划将提供员工晋升的机会和培训资源，以激发员工的发展潜力和动力。
薪酬方面，有限公司将根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪资标准，并进行薪资评估和调整。
公司将建立公正的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的表现。
薪资的评定将充分考虑员工的工作经验、业绩、职位等因素，以确保薪酬的公平和合理性。
公司将根据员工的表现和市场行情进行薪酬调整，以保持员工的激励和竞争力。
绩效考核方面，有限公司将制定绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
公司将根据职位的要求和员工所属部门的特点，制定相应的评估指标和权重。
绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
公司将通过绩效考核结果来决定员工的晋升和奖励，并为不符合要求的员工提供相应的改进计划和培训。
福利待遇方面，有限公司将提供合理和具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节假日福利、人身意外保险、培训津贴等。
公司将根据员工的需求和公司的发展情况，不断完善和调整福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，有限公司的人事管理制度将遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的机会和良好的工作环境。
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
人事管理制度目录第一章人员招聘管理制度第二章员工录用管理制度第三章离职管理制度第四章内部竞聘管理法办法第五章培训管理办法第六章职位变动管理办法第七章沟通与投诉第八章员工薪酬管理制度第九章员工福利管理制度第十章员工考勤及请休假管理制度第十一章员工加班管理制度第十二章员工绩效考核制度第十三章员工奖惩制度第一章人员招聘管理制度一、总则（一）本公司经内部人员调整，不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘方式引进人才。
为确保本公司在选聘录用人员时有章可循，特制订本制度。
（二）公司招聘录用原则：符合公司发展规划、经营战略目标需要；符合目前或近期工作业务的需要；精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
（三）综合管理部为公司负责统一招聘的职能部门。
二、录用员工应具备以下基本条件：（一）政治上与党中央保持一致，拥护党的基本路线和方针政策，热爱社会主义祖国；（二）遵纪守法，作风正派，诚实可靠，服从分配，愿意遵守公司各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神；（三）身体健康、容貌端正，无传染性疾病，具有承担工作负荷的精力和体力；（四）根据工作岗位的具体要求应具备的其它相应条件。
在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
（五）有下列情况之一者，不得成为本公司员工：1、剥夺政治权利尚未恢复；2、被判刑或被通缉，尚未结案；3、参加非法组织；4、品行恶劣,曾因违法违纪或其它不良行为受过处分；5、有赌博、吸毒或其它不良嗜好；6、经医院体检，本公司认为不合格；7、年龄未满18周岁；8、与最后的工作单位未解除劳动合同；9、经营私人企业或在类似公司兼职；10、经认定其它不适合在本公司工作的情况。
三、招聘计划与方式（一）人员招聘计划应在经董事会批准的人员编制额度内制订，超过编制额度的应报董事会批准。
（二）综合管理部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
各部门根据具体人员需要，填写《人员增补申请表》报综合管理部。
综合管理部依据各部门招聘申请汇总情况，综合平衡用人情况，提出公司招聘计划和招聘预算，报分管副总、总经理批准。
（三）招聘计划内容包括确定招聘的岗位、人数、录用标准要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和面试纲要；成立招聘考核组；需要准备的其他事项；招聘经费。
（四）公司招聘方式有：1、通过新闻媒介（报纸、电视、网络等）发布招聘信息；2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3、从各类人才库系统中检索；4、通过人才中介公司（猎头公司）寻找；5、大中专、职业学校毕业生推荐；6、与教育培训机构联合培养；7、在职员工、管理顾问公司或知名人士介绍；8、其他。
（五）招聘计划经分管理副总、总经理审批，并报北京科技公司批准后，由综合管理部负责具体实施。
四、招聘面试（一）公司成立招聘考核小组负责对人员的筛选，一般由3—5人组成，分别来自综合管理部、用人部门、公司领导。
面试考官人选由公司指定。
（二）初选。
综合管理部或用人需求部门初审应聘材料，对符合面试条件的人员，由综合管理部通知面试。
（三）面试。
面试一般分初试和复试两轮进行。
面试主要考察应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。
招聘考核组对面试人员进行考查，填写面试记录表。
必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测试等，主要考察应聘者的一般知识技能及专业知识。
笔试及技能测试试题及技能考察内容由综合管理部组织草拟，具体出题人可由相关专业人员负责。
（四）招聘考核小组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用建议。
五、录用（一）招聘考核小组提出建议录用员工名单，项目公司分管副总、总经理审批后，报北京科技公司批准。
（二）综合管理部按录用名单，向被录用者发出拟录用通知，并要求拟录用人员提交市立医院健康检查报告。
（三）应聘人录用后，必须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。
（四）应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
（五）对经评定未录用人员，要将材料归入人才储备库；对录用报到人员由综合管理部办理上岗手续，自报到之日起薪。
六、试用及转正（一）新录用员工携录用通知书和其他材料到公司报到。
并将有关材料交到综合管理部存档。
（二）本公司新进员工试用期一般为三个月，但最长不超过六个月。
（三）应届毕业生报到日原则上定在每年7月1日。
（四）员工一经招聘录用，双方协商签订《劳动合同》，并办理相关劳动用工手续。
订立和变更劳动合同，必须遵循“平等自愿、协商一致”的原则，不得违反法律、法规的规定。
除首次聘用或其它特殊情况外，劳动合同期限一般不应少于2年。
（五）试用期自员工上岗之日起核算。
（六）员工应在试用期结束前一周，由本人提交转正申请报告，经部门经理、分管副总、总经理批准同意后到综合管理部领取《转正审批表》，根据转正批准权限进行考核及审批。
（七）被正式录用员工享受公司相应级别的待遇。
七、本制度经董事会讨论通过之日起生效。
第二章员工录用管理制度一、总则（一）目的为符合公司发展规划、经营战略目标需要，规范员工录用管理工作，特制定本制度。
（二）适用范围适用于公司正式员工录用工作。
二、员工录用管理规定（一）新员工上岗1、综合管理部负责与录用人员确认入职时间；2、由综合管理部负责提议对录用人员的定岗、定级、定资事宜，参见公司《薪酬福利管理（试行）办法》，并经分管副总、总经理审核后上报环保能源公司，批准后发放录用通知书；3、已确定即将入职的新员工，综合管理部负责及时向用人部门发出通知，由相关部门做好入职人员的接收准备工作，通知以邮件形式告知，内容主要包括：1）入职人员所在部门；2）入职人员岗位名称；3）入职人员姓名；4）人员入职时间；5）入职人员人数；6）入职人员性别;7）入职人员是否需要申请宿舍；4、入职职务在部门副职及以上人员，由综合管理部负责下发任职通知及聘书；5、应届生的录用，应向新员工索取毕业双向选择就业推荐表和毕业生就业协议书，经毕业学校、公司和人力资源管辖单位同意盖章后,由公司发放录用通知书；6、新员工入职按时到综合管理部报到，并根据公司相关规定办理各项入职手续。
入职手续包括：1）填写《员工履历表》；2）按要求提供录用通知书回执、学历证书、学位证书、离职证明、体检报告、照片，身份证复印件及其他相关资料；3）综合管理部负责办理员工工作证；4）需住宿人员填写《宿舍申请单》；5）签订《员工廉洁自律承诺书》（一式两份）；6）综合管理部负责向新员工介绍公司概况及部门设置情况，并进行带厂参观介绍工作；7）综合管理部负责新员工在入职当天的公司管理规章制度的学习；8）综合管理部负责办理用餐事宜及宿舍入住事宜；9）相关手续办理完毕后，由综合管理部负责通知相关录用部门接收新员工；7、各部门应负责新员工的以下手续：1）需印制名片人员填写《名片印制申请单》，公司管理层人员由综合管理部提交申请，其他部门人员由各部门自行提出申请，经公司领导批准后交综合管理部办理；2）入职期满一个月后填写《话费申请单》，经公司领导批准后交财务管理部报销备案；3）员工入职后由部门申报岗位所需的办公用品，包括文具、桌椅、电脑、文件柜等，大件物品需经公司领导批准后，由综合管理部统一采购并发放；易耗品直接至综合管理部领取；4）生产部门员工入职后，由部门申报工作服、劳保用品，至计划物资部仓库领取。
5）员工入职体检合格后，由用人部门办理费用报销手续，综合管理部审核；三、试用期及录用规定（一）试用期间，用人部门负责安排好新员工的工作，并进行相应的工作指导，做好新员工试用期工作记录；（二）在试用期，新员工享受本岗位基本工资、部分福利，入职当天即办理人身意外险。
（三）应届生实习期不计入试用期，实习期间薪资按照当地最低工资标准发放，不享受绩效工资和福利，不缴纳社保、公积金，实习当天办理人身意外险。
（四）社保、公积金由综合管理部在薪资中预扣，待正式转正后补缴；（五）试用期计入员工工龄；（六）试用期员工入职一个月以内由综合管理部负责签订《劳动合同》；（七）试用期一般为3个月，应届生试用期为6个月；（八）试用期到期前15天，综合管理部负责通知试用期人员填写《转正审批表》，发放试用期《转正考核表》给相关部门负责人，经部门经理、分管领导填写评定后交综合管理部，报分管理副总、总经理批准；四、检查与考核（一）本标准由公司分管理副总、总经理和综合管理部分管领导检查、考核。
（二）本规定经公司分管理副总、总经理批准后实施,与原人事管理制度第一章《人事招聘管理制度》不符的，以本管理制度为主。
五、本制度经董事会讨论通过之日起生效。
第三章离职管理制度一、总则（一）为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，特制定本制度。
（二）对公司违纪员工、经劝告、教育、警告仍不改者，公司有权力辞退。
公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。
（三）本公司员工离职分退休、辞职、停职、辞退、自动离职、除名。
（四）退休办法另定。
二、辞职管理（一）本公司员工因故辞职时，应提出书面辞职报告，填写《离职审批表》后交部门负责人、分管副总签发意见后，送综合管理部报公司分管副总、总经理批准。
（二）试用期人员提前三日以书面形式提出辞职申请，正式员工须提前三十日以书面形式向所属部门经理提出，在经综合管理部和分管副总、总经理批准后，方可办理离职手续。
（三）员工辞职申请获准，应在离开公司前填写《员工离职移交清单》和《离职汇签表》，办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责。
正式员工书面提出辞职的一个月内仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。
（四）在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
三、停职管理（一）员工有下列情形之一者应予以停职：1、患病请假，已逾规定期限者；2、员工因事请假，已逾规定期限者；3、刑事诉讼程序实施中被羁押者；（二）依前第一款停职的员工，经分管理副总、总经理核准后可予复职；依前第二款停职员工，其停职期间未逾一年且有特殊情况者，经分管理副总、总经理核准后可予复职；依前条第三款停职员工，获不起诉处理或判决确定无罪及停职期满时，经分管理副总、总经理核准可予复职。
（三）停职期间不计入服务年资内（不发工资，因病停职的按砀山县规定的最低限额办理社会保险）。
（四）停职职员不得在其他公司任职，否则视自动免职论处。
四、辞退管理（一）公司对有下列行为之一者，有权给予辞退：1、连续旷工3日或全年累计超过6日者；2、徇私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；3、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；4、违抗命令或擅离职守，情节严重者；5、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作者；6、模仿领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；7、破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资产及文书等行为，致使公司遭受重大损失者；8、品行不端、行为不检，屡劝不改者；9、擅离职守为其他单位工作者或泄漏公司机密情节严重者；10、违背国家法令或公司规章情节严重者；（顺序调整）11、为谋取个人利益伪造证件；12、年终考核成绩不及格者，经考察试用仍不合格者；13、工作期间因受刑事处罚而经法院判刑者；14、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；15、一年内记过3次及以上者；（二）辞退员工，必须事前通告其本人，并向员工出具辞退通知单，预告期依据下列规定：1、试用期内，可以随时提出；2、正式员工应提前30日告知。
