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面试技巧讲座方案一、讲座目标与意义面试是求职过程中最关键的一步，也是展示自己的机会。
讲座旨在帮助听众提高面试技能，了解如何在有限的时间内最大限度地展示自己的能力和潜力，提升求职成功率。
同时，讲座还能为企业提供优秀的人才，提升企业招聘效率。
二、讲座内容及细节安排1. 活动时间本次讲座建议在周末举办，时间为2小时。
2. 讲座内容1.面试前的准备工作–招聘信息的筛选与分析–简历撰写技巧–面试前的准备2.面试中的技巧–姿态与形象的管理–良好沟通的技巧–想要展示的能力和特点3.面试后的技巧–后续跟进–错误和改进3. 讲座讲师讲师可以从以下几个渠道寻找：•专业人士：HR、招聘专员、人才咨询专家等•企业经验分享：优秀求职者、企业HR、公司高管等4. 讲座宣传•将讲座信息发布至企业招聘网站和各大社交媒体平台，例如Linkedin、Facebook等。
•与各大高校合作，将讲座信息发布至高校招聘平台。
•招募志愿者，协助讲座宣传。
三、讲座效果与评估1. 效果评估•活动报名人数：报名人数越高说明讲座吸引力越强。
•活动参与人数：活动到场人数可以反映讲座内容价值和影响力。
•活动反馈评价：通过讲座反馈评价，了解听众对讲座的认可和进一步改进的意见。
2. 评估标准•报名率达到50%以上•参与人数达到讲座场地人数的80%以上•满分为10分，评价分数为8分及以上四、讲座成本及预算讲座成本主要包括以下几个方面：•讲师薪资•场地租赁费•网络宣传费预算可以根据实际情况调整，大概预算为1万元左右。
五、讲座策划与实施本次讲座需要成立策划组来负责全套方案的策划与实施。
策划组要具备以下几个特点:•具有较强的策划组织能力、方案制定及落地能力；•具有较强的沟通及组织能力、以及客户服务意识；•具有严谨、内敛、外放的工作态度和主动心态。
六、总结本文的方案旨在通过讲座帮助求职者提高面试技能，同时也能为企业提供优秀的人才。
讲座内容内容设置灵活多样，可以适应不同的会场和听众群体。
招聘会面试技巧讲解1.请自我介绍。
这是你关于如何面对面试的第一个问题。
请简要介绍你的主要工作经历。
如果你有一个上升的工作经验，从过去到现在谈论它。
如果你想强调你目前的工作经验对你想申请的职位很有帮助，从现在开始介绍它。
当然，有些公司的人力资源部会规定你自我介绍的顺序。
2.你为何会辞职？辞职动机可以告诉HR你的职业价值观，以及哪些因素会影响你的工作稳定性。
回答“错误”的问题很容易。
你需要积累经验。
3.你的优点和缺点是什么？为了好处，不要谦虚，直接说出来。
至于缺点，有趣的是，即使你回答了自己真正的缺点，面试官也会说：每个人都有这个缺点，而不是你的缺点。
好几次我都在谈论我真正的缺点，但面试官还是这么说。
哦4.你对本公司和本职位有什么了解？试着研究JD和你从猎头那里得到的信息，找到与你以前工作经历相关的部分。
打印JD并贴在墙上对你来说不算太多。
如果这份工作能让你的薪水翻倍。
5.你为什么觉得你适合此职位？或你能给我们公司带来什么？我们为什么应该雇佣你？你为何要应聘这个职位？直接表达你的愿望。
重点是你能给公司带来什么。
当然，你也应该表达你能从这个职位上得到什么，因为人力资源部不会相信高级职位会招聘那些完全投入并愿意牺牲自己应有利益的人。
这也是一种不成熟的表现。
我进入公司主要是为了学习，我不在乎薪水。
这种句型只适用于应届毕业生和一些低级职位的应聘者。
但通常你只会直接回答一个问题：因为薪水是一个很糟糕的答案，除非你能告诉公司你应得的报酬。
如果是猎头推荐的职位，在某些情况下，工资已经协商过，无需再次提及。
与此同时，几乎所有公司都会将每个职位设置在尽可能低的水平。
如果你只是因为薪水而回答，这会让你非常便宜，因为公司通常愿意招聘性价比高的人，而不仅仅是刚刚达到最低工资的人。
6.如何面对面试中的工资问题？对于第一个问题，答案是喝点水。
你应该首先调查并了解这个行业，这个职位的基本工资标准以及你的价值。
当然，你的一些经验和特殊技能可以通过与公司的谈判达到最高价值。
公开招聘面试技巧讲座演讲稿尊敬的招聘委员会成员、各位参加公开招聘活动的应聘者们：大家下午好！我很荣幸能够在这里为大家分享一些关于公开招聘面试技巧的讲座。
作为一个有着多年人力资源管理经验的专业人士，我深知面试在招聘过程中的重要性。
通过面试，不仅能够帮助企业选拔到最合适的人才，也能够帮助应聘者展示自己的能力和特长。
因此，我希望通过今天的讲座，给大家介绍一些面试技巧，帮助大家在公开招聘中取得更好的成绩。
首先，我想强调的是，在面试过程中，积极主动地展示自己的能力和特长是非常重要的。
在初次见面的时候，我们要给人留下积极向上、自信自强的印象。
可以从自我介绍开始，介绍一下自己的教育背景和工作经历，以及个人的兴趣爱好和特长。
同时，大家也可以结合工作经验，举出一些具体的例子来展示自己在工作中取得过的成绩和解决过的问题。
这样不仅能够增加面试官对我们的印象分，也能够充分展示我们的实力和能力。
其次，面试过程中的沟通能力也是非常重要的。
在面试中，我们不仅仅是回答问题，更需要和面试官进行良好的沟通。
在回答问题的时候，我们要用简洁明了的语言表达自己的观点，用具体的例子和事实来支撑自己的回答，使得回答更有说服力。
同时，我们也要倾听面试官的问题，如果面试官有追问或者对我们的回答不够满意，我们一定要耐心听取，并根据面试官的反馈及时进行调整和完善。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地传达我们的思想和观点，展示自己的能力和素质。
此外，面试中的自信和亲和力也是我们应该关注的重点。
在面试中，我们要保持自信，要确信自己有能力胜任这个职位，并表达这种自信。
与此同时，我们也要保持友好和亲切的态度，用微笑和礼貌的语言与面试官进行交流。
这样可以营造一个轻松和融洽的面试氛围，也能给面试官留下良好的印象。
最后，我希望大家在准备面试的时候，要对将要应聘的公司有一个充分的了解。
可以通过企业的官方网站、新闻报道以及其他渠道，了解企业的发展历程、核心竞争力和市场定位。
招聘面试技巧讲座开幕辞尊敬的各位嘉宾、尊敬的面试官、尊敬的求职者们，大家好！非常荣幸能够在这个美好的时刻，迎来我们公司举办的招聘面试技巧讲座，首先，我代表公司向各位嘉宾和参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也要向各位求职者朋友们表达最真挚的祝福和良好的期望。
今天，招聘面试技巧讲座开幕，这是一个我们非常重要的活动，旨在为各位求职者提供一个优秀的平台，帮助您更加熟悉招聘面试的过程和技巧，以提升您的竞争力，成功踏进理想的职业道路。
“择业有道，技巧为王”，这是一个不争的事实。
在竞争激烈的就业市场中，人才争夺战异常激烈，而招聘面试作为一种重要的选拔方式，意味着将决定着一个人是否能成功进入心仪的公司。
因此，精湛的面试技巧已经成为求职者们不可或缺的一项能力。
本次讲座将为大家提供全方位的招聘面试技巧，内容涵盖面试前、面试中以及面试后三个方面。
我们将从正式求职的准备、简历撰写与优化、如何进行自我介绍等等方面为大家进行专业解析和实战指导。
我们的目标是帮助每一位求职者在求职途中都能够如鱼得水，给您带来独特的求职技巧和经验分享，使您在求职过程中能够游刃有余。
我们的讲座嘉宾都是来自于本领域内经验丰富、实力雄厚的专家和资深人士，他们将为大家解读招聘面试的行业最新动态，分享隐藏在背后的面试技巧和经验，确保您在求职道路上能够立于不败之地。
正所谓，“好的开始是成功的一半”，在此，我谨代表我们公司，真诚地希望每一位参会者都能够从这次讲座中获得实际的收获，以助您在今后的求职过程中能够游刃有余，稳步前行。
最后，我要向我们公司的各位员工表示崇高的敬意和深深的感谢。
正是由于你们的辛勤付出和专业精神，才有了今天这样一场精彩绝伦的讲座。
我相信，通过我们共同的努力，我们的公司将在人才选拔上越走越远，为求职者们创造更多机会，为企业提供更好的人才资源。
衷心感谢大家的到来，也预祝本次招聘面试技巧讲座圆满成功！希望每一位参会者都能够获取宝贵的经验和技巧，更加自信地迈向成功的职业生涯！谢谢大家！以上就是开幕辞的内容，希望对您有所帮助。
招聘面试技巧培训课件一、招聘工作的正确理念1、最好的不一定是最合适的；2、强调企业文化的认同感；3、宁缺勿滥，“请神容易送神难”；二、招聘岗位需求分析：企业要什么样的人1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。
2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。
有方向。
三、面试前及面试中的工作1、面试准备工作：1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。
1.2准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距离。
正规的企业会为面试者准备水。
2、向面试着介绍公司基本情况：例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境；公司人事政策；今天面试的流程安排；等；3、浏览应聘者填写的简历：3.1 简历履职的空档期；3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。
3.3 企业招聘时关注的以下共性问题：1）求职动机与欲望，2）道德操守，3）性格特点，4）逻辑思维能力，5）沟通能力，6）学习能力，7）执行能力，8）团队协作能力，9）抗压能力；4、面试：4.1 面试官介绍：欢迎你来参加我们的面试，你来应聘的是XXXX职位，我是XXXX，因为面试者比较多，为了面试更加有效，我会作笔记，以便综合评价。
请您先做下自我介绍。
4.2 面试官常提的问题：注意启承转合。
4.3 整理笔记，笔记只记事实，不记评判4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。
（请面试者提问，时间控制在10分钟内）4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈，下一位面试官是XXXX（职务），请稍后。
5、结束面试：感谢面试者来我司面试，我们会在XXXX时间内给以答复，答复方式：邮件或电话联系。
四、面试技巧：对于面霸，普通的面试是验不出真实水平的，只能通过其他面试技巧进行。
1、行为面试法：要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
面试技巧讲座主题篇一：面试技巧讲座总结面试技巧讲座总结一：面试考查重点1.沟通能力和表达能力（冷静表明观点，不怯场，放下面子）2.策划能力（例如组织活动、人员安排）3.组织能力（例如怎样调动人员积极性）二：企业招聘理念1.意志力、个人成绩甚至生活作风等都与人品无必然联系，但有些企业对比仍存在误解。
2.不需要太过在意门槛，最后被录用的人往往与最初的招聘构想大不相同。
3.一流的老板雇佣一流的人才,二流的老板雇佣三流的人才。
—列奥·罗斯顿4·雇佣你能发现最优秀人才。
因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。
5.如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人：6.他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀得管理者；7.他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。
8·俄罗斯娃娃现象三：申请表与个人简历的优缺点1.申请表直截了当，结构完整，限制了不必要的内容，易于评估；但是，封闭式，限制创造性，制定和分发费用较高；2.个人简历开放式有助创新，允许申请人强调他认为重要的东西，允许申请人点缀自己，费用较少；但是，申请人会略去某些东西，可以添油加醋，难以评估。
3.简历手写比打印占优势。
手写简历给人态度较诚恳，工整美观的字迹更使人赏心悦目。
四：面试常见的形式1.集体面试（以无领导小组讨论为主）2.压力面试（故意提刁难、不礼貌的问题激怒对方，要面带微笑，切忌生气）3.心理测试（如智力测试、职业能力倾向测试、个性测试、职业稳定性测试）4.案例分析测试5.管理中心评价法6.纸笔测试五：面试常见的问题1.自我介绍（考查沟通，表达能力，逻辑思维和语言组织，要突出优势）2.分析自己的优缺点（围绕应聘的职位讲，不谈对工作有致命打击的缺点）3.谈薪酬（回答范围或区间，切忌回答具体数字）4.考核职业忠诚度（以吊胃口方式劝你换职，要明确拒绝）篇二：面试技巧培训策划案面试技巧培训策划主办方：内江师范学院PHE项目团队承办方：PHE素质拓展子项目二〇一六年五月五日面试技巧培训活动策划一．培训主题：为更好的明天，为以后的发展助跑二．培训背景：面试已然成为用人单位招聘人员所采用的一种普遍形式，同时也是应聘人员所要闯的最后一关。
人力资源部招聘面试技巧讲话稿尊敬的招聘委员会成员、亲爱的各位应聘者：大家好！首先，我代表人力资源部欢迎大家参加我们公司的招聘面试。
作为我们公司的招聘团队负责人，我今天愿意与大家分享一些招聘面试技巧，希望对大家的应聘过程有所帮助。
一、准备充分在面试前，无论是面试官还是应聘者，都需要做好充分的准备。
面试官需要事先了解应聘者的简历背景，提前准备问题，并确保相应技能测试的准备工作。
而应聘者则需要熟悉公司的业务，研究岗位要求，并准备好具体的案例和答案。
二、展示自信自信是一个应聘者成功的关键因素之一。
在面试中，自信的态度能够给面试官留下积极的印象。
要注意保持良好的姿态和语言表达，展示自己的专业知识和沟通技巧。
三、展示团队合作能力团队合作是我们公司最看重的能力之一。
在面试中，应聘者可以通过分享过去成功的团队合作经历，并强调自己在团队中的角色和贡献，以展示自己的团队合作能力。
四、回答问题有条理在面试过程中，面试官通常会提问一系列问题，应聘者需要有条理地回答问题。
可以先听清问题，在回答时结合自己的经验和知识进行回答。
尽量使用具体的例子来支持自己的回答，以展示自己的能力和经验。
五、注意非语言沟通除了语言表达外，非语言沟通也是面试中需要注意的重要方面。
应聘者需要注意自己的肢体语言、面部表情和眼神交流，保持良好的姿态和互动，展示积极的态度。
六、提问环节的重要性面试的最后，面试官通常会邀请应聘者提问。
这是应聘者评估公司和岗位是否适合自己的机会。
应聘者可以针对公司文化、发展机会和岗位职责等方面进行提问，并展示自己的研究和对公司的兴趣。
七、感谢信的重要性面试结束后，应聘者可以写一封感谢信并寄给面试官。
这不仅是对面试机会的感激，也是再一次展示自己的专业素养和对该岗位的兴趣。
总结：面试是一次展示自己能力和技巧的机会。
无论是面试官还是应聘者，都需要做好充分准备，展示自信、团队合作能力和良好的沟通技巧。
同时，需要注意非语言沟通和提问环节的重要性。
招聘面试技巧讲座发言稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家分享招聘面试技巧的讲座。
面试是求职过程中非常重要的一环，其结果直接关系到我们是否能够成功获得心仪的工作岗位。
因此，掌握一些面试技巧对于每个求职者来说都是至关重要的。
今天我将从面试前准备、面试过程中的表现以及面试后的总结三个方面，和大家分享一些招聘面试技巧。
一、面试前准备在面试前，我们需要做好充足的准备工作，以提高我们的自信心和应对能力。
首先，我们需要了解公司的背景和岗位要求。
这可以通过查阅公司官网、新闻报道以及和已在该公司就职的人进行交流等方式来获取信息，以便在面试中针对岗位要求作出合理的回答。
其次，我们要对自己进行全面的自我评估。
这包括重新回顾和整理我们的个人简历，突出我们的优势和亮点，并准备一些与岗位相关的案例，用以在面试中展示我们的能力和经验。
最后，我们还要进行模拟面试。
可以结合一些常见的面试问题，如自我介绍、为什么选择这个岗位以及如何解决工作中的挑战等，进行模拟面试，并请身边的朋友或家人扮演面试官的角色，给予真实的反馈和建议，以帮助我们发现自身的不足并进行改进。
二、面试过程中的表现在面试过程中，我们要注重形象的塑造、语言的运用和回答问题的技巧。
在外形方面，我们要注意穿着得体、干净整洁，给人以良好的第一印象。
与面试官交流时，我们要注意用词准确、表达清晰。
避免使用过于口语化的词汇和语气，使自己显得专业和成熟。
在回答问题时，我们要注意突出自己的核心素质和能力。
例如，当面试官问到我们的优势时，我们可以举例说明我们在某个项目中的贡献或在某个团队中的领导力，以此来证明自己的能力。
同时还要注意回答问题的结构和层次性，能够清晰地陈述自己的思路和观点。
另外，我们要保持自信和积极的态度。
面试中可能会碰到一些难题或者突发情况，我们要保持冷静、沉着，以积极的态度面对，展现出我们的应变能力和适应能力，给面试官留下深刻的印象。
第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。
也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。
在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
人们为什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。
那么，人们换工作图的是什么？有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。
如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
招聘时要注意哪些问题面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。
你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。
还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。
另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。
【案例】某甲到一家外国公司面试。
面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回答。
”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。
结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。
你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。
为什么会导致这种情况？就是因为选拔工作做得不够专业，或者说面试的时候伤了候选人的心，导致了他不愿意来你的公司。
更有甚者，他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。
再过分一点，这个案例碰巧落到老师手里，他觉得这个案例十分典型，就把它带到每一个公开课上。
你的名声就因此扩散得越来越远。
因此，提醒经理们注意：要把招聘工作做得尽善尽美，这其实是在给你的公司添彩。
部门经理、直线经理（line manager），背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责，所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。
【自检】根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】应聘者在选择工作时通常关心的是就业安全感、高工资、股票期权、参与授权、培训和技能开发、发展机会、公平待遇、信息分享、激励机制、岗位轮换、长期策略等。
有效的招聘如何给公司带来竞争优势♉降低成本支出。
招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。
♉能吸引到合格人选。
如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。
♉降低流失率。
在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。
虽然有效的招聘能给公司带来竞争优势，但在帮助公司创建一支文化更加多样的队伍这一点勿被忽略。
【案例】英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学的MBA，然后一起担任这家公司的高级管理人员。
平时这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。
这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理想。
不幸的是，这家公司后来倒闭了，这五个人也因此丢了饭碗。
实际上，这五个人中，其他四个人是另外一个人的翻版，他们用同样的声音说话，思维方式和行为模式也极为相似，管理理念也差不多。
这种倾向在一个公司里是很危险的，它会使公司的员工品种越来越单一，而且使公司的整体业绩下滑。
所以，创建文化多样性的队伍是重点，但是很多人经常忽略这一点。
品种单一往往是导致公司失败和经营不下去的关键。
招聘的流程及误区表1-1 招聘流程表步骤1：识别工作空缺工作职位是否空缺由部门经理确定。
步骤2：确定如何弥补空缺■招人是最简单的方式，但成本高。
因为，招聘一个员工不只是加一个人，而是增加了一个人力成本。
如果一个新员工的工资是5000元，假设这是一家独资企业，那么他的人力成本至少是5000×（1+34%）＝6700元，这34%是他的福利、保险、公积金等，所以，为了减少成本，一般在能不招人的时候尽量不招聘新人。
不招人也有内部解决办法，比如加班、工作重新设计等。
■应急职位、核心职位的招聘方法不同。
应急职位就是这个职位是临时应急的，一般是3个月、6个月或更长一些，但一段时间后这个位置就没有了。
这样的职位可以用临时工、租用某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。
核心职位就是永久性的职位。
这种职位可以采用内部招聘和外部招聘两种办法。
这里，企业经常存在着两种误区：①财务职位当成应急职位。
专家认为，财务工作是公司的重要职位，掌握内容比较多，因此不要当成应急的职位。
②核心职位直接使用外部招聘。
核心职位空出来时，应该让内部的员工提前三天到一周的时间知道情况，并先让他们来应聘，如果没有合适人选，再到外面招聘。
如果直接去外面招人，会让员工误解为上级不重视他，造成员工流失率上升。
步骤3：辨认目标群体比如：招初级的工程师就去大学校园招，招高级的副总裁要用猎头公司。
什么样的群体藏在什么地方，应该心里有数。
步骤4：通知目标群体用打广告、猎头公司或推荐等手段通知目标群体。
步骤5：会见候选人收到简历以后，对候选人进行约见。
内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：表1-2 内外部招聘渠道及优缺点【本讲总结】 招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。
从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。
另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解。
经理怎样控制招聘成本通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。
因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。
如果一个新员工连试用期都没过就因为某种原因离职，这个职位就会空出来。
再招一个新人补充，招聘这个新人所用的广告费用、参加招聘会的费用、猎头费用，都需要计入这个职位的成本，这个职位的成本必然会很高。
花钱最多的是使用猎头公司，猎头费用通常是这个职位年薪的1/3。
但一些关键的职位，比如副总裁、高级技术总监，这类人市场上数量不多，用猎头公司可以对症下药，保证人员在最短的时间内到位。
所以，虽然猎头费用很贵，但有时用猎头公司还是很划算的。
人力资源经理和其他经理的职责通常，销售、市场部的经理最容易跟支持部门发生矛盾。
财务老催着交各种各样的报表。
人力资源部也是这样，今天要考核，明天要培训，后天要参与面试。
其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。
针对这个情况，不妨来一个预防性管理。
就是事先就把责任划分清楚，这样就可以减少矛盾。
一份清晰的经理指南是最有效的办法，在想不清楚自己职责的时候，翻开一看，可以起到有效的提醒作用。
以下是一份招聘问题上的经理指南：表2-1 经理指南为经理建立必备的招聘技能在开招聘会之前，人力资源经理一定要把参加招聘的经理们召集在一起，花半小时与大家沟通，使大家在招聘中用同一个声音说话。
下面是需要达成统一口径的内容：1.如何描述公司的主营业务公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。
2.可提供事实及数据的范围就是什么该说什么不能说。
在招聘过程中，会有一些人是来探听情报的，有猎头公司、竞争对手，还有你的客户。
所以要求负责招聘的人绝不能把一些重要的数据透露给陌生人。
大家要达成一致，统一口径。
3.如何描述公司的历史一定要实话实说，而且使用统一的年数。
比如公司有180年的历史，原来做什么，后来转向什么，用这种很专业的语言告诉别人，而不用我们成立几十年了，100多年了，或者几年了等等模糊的数字。
4.如何描述空缺职业描述空缺职位的时候，要说这个职位是什么部门，向谁汇报，管几个人，这是比较专业的说法。
5.如何描述工作环境描述工作环境要实话实说，甚至可以说得比实际环境稍微差一点，这是一个窍门。
6.给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说通常，一些经理们会说：你来吧，你这个职位将来会带多少人，这个职位３个月之内会有海外培训，有很好的福利。
结果等人进来，过了3个月什么都没兑现，人员就这样流失掉了。
因此，给候选人描述职业生涯发展机会的时候，千万不要乱说。
【自检】请参照以上要点，写出你公司做招聘准备工作的时候，需要和部门经理沟通的细节。
