试论我国企业国际营销策略分析

苹果公司营销策略分析—以iPhone 产品在中国市场状况的分析姓名：雷露学号：1014432302 专业：市场营销辅导老师：敖贵艳【摘要】：随着我国经济的快速发展，人民的生活水平已得到极大地改善和提高。

因此这就要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此推出质量更好的产品及指定更合适的营销战略。

本文通过对现全球销售最火爆的苹果产品的分析，包括其公司发展历程，其营销战略，以及竞争对手和市场行情等现状的分析，来了解苹果如何在短短的几年时间内做到如此的强大。

并且也通过研究苹果公司的营销策略和模式，而让更多的国内企业来借鉴苹果公司的成功之处，旨在提高国内企业的核心竞争力。

关键词：营销战略竞争对手核心竞争力【引言】：2009 年金融风暴后，经济一片惨淡，但是苹果公司却得到了迅速的发展，迅速打败曾经叱咤电子产品业界风云的重量级对手，甚至达到了行业垄断的程度。

尤其是Iphone 系列产品的推出，使苹果公司吸引了一大批消费者的青睐。

至此，苹果公司在全球范围内打开了市场。

每当苹果公司的新产品上市，都会出现万人空巷的场面。

在当今国际电子行业竞争激烈形势下，苹果公司的营销策略究竟在哪些方面取得了巨大的成功，一直是人们热烈探讨的问题。

本文将就苹果公司的营销策略这一问题进行分析和研究，并提出相应对策建议。

目录一．苹果公司概况及行业现状 (3)1.1 苹果公司发展历程...................................................3 1.2 相关背景：iPhone 产品介绍.......................................4 1.3 苹果公司在中国市场发展现状.....................................6 1.4 苹果的主要竞争对手 (7)二．苹果的营销策略分析 (11)2.1 苹果产品营销战略管理.........................................11 2.2 苹果的营销手段和策略........................................ 13 2．3 苹果的SWOT 分析法及其总结. (15)三．苹果手机市场产品定位及营销渠道分析 (17)3.1 iPhone的目标市场选择和产品定位............................17 3.2 苹果的STP营销战略分析. (18)3.2 苹果公司营销渠道分析 (19)四．苹果公司的营销渠道的选择和营销模式 (21)4.1 营销渠道的选择……………………………………………21 4.2 运营商定制战略……………………………………………23 4.3 中国联通的移动互联网市场战略…………………………23 4.4 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作 (24)五．苹果式营销对中国行业的启示 (25)六．结论...............................................................26 参考文献 (28)一．苹果公司概况及现状1.1 苹果公司发展历程的苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福利亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球市场占有率为7.96%，苹果的Apple II 于1970 年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980 年代持续发展。

国际市场营销策略10篇（实用）讨论国际市场营销环境，对国际市场进行细分，争取品牌产品在外观设计、商标形象、内在质量、产品功能都是用当地市场的需要。

下面是我细心推举的国际市场营销策略，仅供参考，欢迎阅读！国际市场营销策略1一、企业要仔细分析市场机会(一)企业要分析获得市场机会的方法对于市场，许多人往往以地理概念来区分市场范围，例如东北市场、华北市场、华南市场等等，他们通常不喜爱分析不同层次的消费者以此来构建消费市场。

由于各个国家和区域经济进展不平衡，同一地区各个行业都存在肯定的差异，例如，在生产者收入条件，风俗，宗教，教育程度，年龄等等方面都有差异，所以，将构成不同市场，对产品的需求也不同。

什么是潜在市场，潜在市场就是客观存在的市场，但是这个市场还没有被熟悉。

我国有些企业未进行市场讨论就大批量的生产，殊不知，市场容量总是有限的，必定导致产品过剩，滞销。

有些人想把潜力市场开发出来，但由于没有足够的讨论，结果往往收效甚微。

为了找出潜在的市场，除了要充分熟悉当前形势下，也应当是根据经济进展规律，猜测将来的进展趋势。

企业营销管理者可以实行以下方法来探寻和发觉市场机会：1.广泛收集市场信息企业市场营销管理人员要不断提升自己的学问和技能，通过各种途径来寻求、发觉、开发新的市场机会，他们可以通过信息平台，参与展销会，进行研讨会以及和消费者进行有效的沟通等手法来开发市场。

2.借助产品/市场矩阵企业市场营销管理人员也可以使用产品/市场进展矩阵来查找，发觉机会。

阅历表明，这是企业查找、发觉市场机会的一个有用的方法。

3.市场细分企业市场营销人员也可以通过市场细分来找寻和发觉最好的市场机会，以便拾遗补缺。

(二)企业要对市场机会进行合理的评价企业市场营销管理者不仅要擅长查找有吸引力的市场机遇，还要擅长对已发觉的市场进行评估，以确定哪些市场机会可能会成为一个有利可图的机会。

由于一些有吸引力的市场机会可能并不会给自己的企业带来市场机会。

论我国应对国外“反倾销”的策略摘要：由于金融危机的影响，国际市场的竞争压力越来越大，各国纷纷采取各种贸易保护措施，中国企业也频频遭遇“反倾销”，本文分析了中国企业遭受反倾销的原因，并提出了应对反倾销的几点策略，要积极发挥政府的外交职能，加强和完善国内反倾销方面的法律，企业应增强反倾销意识，重视反倾销的危害性，深化外贸体制改革，扩大市场份额。

关键词：反倾销；应对；策略中图分类号：f753 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01反倾销是指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施。

一般是对倾销的外国商品除征收一般进口税外，再增收附加税，使其不能廉价出售。

全球金融危机爆发之后，由于国际市场需求快速萎缩，各国企业都面临着争夺国际、国内市场的双重压力。

许多国家为扶持和保护本国产业，防范国际市场萎缩导致的贸易转移，纷纷出台各种贸易保护措施。

这使中国这个世界第三贸易实体和第二大出口国深受其害。

尽管愈演愈烈的贸易保护风潮会对我国出口造成一定负面效应，但尚未影响目前我国出口整体回暖的趋势。

对于出口企业而言，首先应当积极采取应对措施，在wto法律框架下通过积极应诉来保障自身权利，充分发挥商务部门、地方各级主管部门、中介组织及相关企业“四体联动”应诉机制的作用，依靠行业、各级政府、企业的合力来维护中国产业的合法权益。

其次要积极推进出口产业结构调整，提高产品的附加值，依靠科技创新增加产品的国际竞争力，实现我国出口贸易的持续、健康发展。

一、我国遭受反倾销的原因分析我国之所以饱受反倾销之苦，其主要的外部原因是中国作为新兴贸易大国与世界各国的经贸交往规模日益扩大，在市场竞争愈益激烈情况下，发生贸易摩擦和纠纷的机会也会越来越多；其次，经济衰退期间各国更多采取贸易保护措施是规律性的表现；此外，有的世贸组织成员滥用规则。

就我们自身而言，我国政府在与他国的贸易争端中较少使用贸易报复措施，使得别国政府和企业忽视了中国采取断然措施保护自己利益的决心。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要佰草集公司是上海家化公司的全资子公司，1998年创立的佰草集品牌至今，在民族化妆品品牌当中是发展非常良好的品牌之一。

佰草集先后销往欧洲和香港，虽然在欧洲化妆品市场和香港化妆品市场上稳住了脚跟，但是就走向品牌国际市场而言，道路还是比较坎坷的。

因此，本文结合了国际市场营销的相关知识，对佰草集跨国文化的营销战略进行分析。

首先，分析佰草集的品牌走向国际市场的过程中遇到的问题以及采取了哪些战略。

其次，企业的市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经在更高的阶段了，从产品竞争逐渐转变为品牌竞争。

在国际市场上树立品牌，对于企业的利益增长和长远发展具有重要意义。

最后，化妆品是国民经济一个不可或缺的组成部分，我国需要创造出一个可以与国外知名护肤品牌相媲美的国际市场化妆品品牌，这将有利于我国品牌真正立足于国际市场，提升我国的产业竞争力以及国际市场地位。

关键词：品牌国际市场化；化妆品；佰草集；品牌战略ABSTRACTBaicaoji Company is a wholly-owned subsidiary of Shanghai Jiahua Company. The Baicaoji brand founded in 1998 is one of the well-developed brands among the national cosmetics brands. Baicao Collection has been sold to Europe and Hong Kong successively. Although it has a firm foothold in the European cosmetics market and Hong Kong cosmetics market, the road to the brand international market is still rather bumpy. Therefore, this paper combines the relevant knowledge of international marketing to analyze the marketing strategy of Baicaoji's transnational culture. Firstly, it analyses the problems encountered in the process of Baicaoji's brand entering the international market and what strategies it has adopted. Secondly, the market competition of enterprises is becoming more and more fierce, and the competition among enterprises has been in a higher stage, gradually changing from product competition to brand competition. Establishing a brand in the international market is of great significance to the growth of enterprises'interests and long-term development.Finally, cosmetics is an indispensable part of the national economy. China needs to create an international market-oriented cosmetics brand that can be comparable to well-known foreign skin care brands. This will help our brands to truly base themselves on the international market and enhance our industrial competitiveness and international market positionKeywords：Brand Internationalization; Cosmetics; Baicao Collection; Brand Strategy目录1前言 (1)2佰草集国际市场营销战略分析 (1)2.1佰草集品牌简介 (1)2.2佰草集国际市场营销战略分析 (2)2.2.1品牌定位战略 (2)2.2.2品牌价格战略 (2)2.2.3销售渠道战略 (3)3佰草集国际市场营销面临的问题 (4)3.1国际市场的目标市场行业标准较高 (4)3.2国际市场上消费者对中医药文化认知尚浅 (5)3.3科技实力低，产品竞争力不强 (5)3.4品牌扩张渠道以及定价权的限制 (6)4佰草集国际市场营销战略的改进建议 (6)4.1关注国际市场动态，提高产品质量 (6)4.2突破文化差异障碍，加强中医药文化宣传 (7)4.3加大科研投入，强化产品创新 (7)4.4实施多渠道策略，实现自主定价 (8)5结论 (8)参考文献 (10)1前言全球经济发展迅速，急剧扩大了日用品消费市场的份额，品牌的影响力在日化行业领域尤为突出。

试论企业如何应对营销环境的变化【摘要】企业在市场竞争激烈的环境下，面临着不断变化的营销环境挑战。

本文分析了研究市场变化、灵活调整营销策略、建立多元化的营销渠道、提升产品和服务质量以及加强品牌建设等方面的应对措施。

通过研究市场变化，企业可以更好地把握市场趋势，灵活调整营销策略来适应环境变化，同时建立多元化的营销渠道可以拓展更多的销售机会。

提升产品和服务质量，加强品牌建设可以提升企业竞争力。

结论部分强调了应对营销环境变化的重要性，提出了未来发展方向，并对全文进行了总结。

通过采取相应的措施来应对营销环境的变化，企业可以更好地适应市场风险，实现持续发展。

【关键词】企业、营销环境、变化、挑战、市场、策略、渠道、产品、服务、品质、品牌、应对、重要性、发展方向、总结。

1. 引言1.1 企业面临的挑战当代社会，企业在面临激烈的市场竞争和快速变化的营销环境时，必须不断应对各种挑战。

企业面临的挑战主要体现在以下几个方面：市场需求不断变化，消费者的品味和偏好也在不断发生变化，这使得企业需要不断调整产品和服务来满足市场需求。

竞争对手的增加也给企业带来了挑战，要想在激烈竞争中立于不败，企业需要不断创新，提升自身竞争力。

政策法规的不断变化也给企业带来一定的挑战，企业需要及时了解相关政策，做好合规经营。

技术的迅速发展也让企业感受到压力，要想在市场中立于不败，企业需要不断更新技术，提升自身的科技含量。

企业在面临众多挑战的必须加强自身的能力，提前做好准备，才能在激烈的市场竞争中立于不败。

1.2 营销环境的变化对企业的影响营销环境的变化对企业具有深远影响。

随着科技的快速发展和全球化的加速推进，营销环境也发生了翻天覆地的变化。

企业面临着日益激烈的竞争，消费者的需求趋向多样化，市场变化的速度也愈发迅速。

这些变化给企业带来了巨大的挑战，也同时孕育了新的机遇。

营销环境的变化推动了消费者行为模式的转变。

消费者对产品和服务的需求不断变化，他们更加注重品质、个性化定制以及购物体验。

第五章国际市场目标市场营销战略现代企业面对着复杂多变的国际市场,购买者为数众多,分布广泛,需求多样,任何一个企业都无法充分有效地满足市场的所有需求。

国际企业要确定其目标市场,就必须对所有希望进入的国别市场进行细分,这样才能做出正确的选择。

实行目标市场营销,企业要采取以下几个步骤:第一,目标市场细分。

即把众多顾客的需求加以分析归纳,分成若干个不同需求的购买者群体,研究各群体所需的不同产品和需求及对其采用的不同营销手段,并衡量每个细分市场对企业的吸引力。

这是选择目标市场的前提。

第二,选择目标市场。

即根据企业自身资源和能力,筛选出一个或几个细分的小市场,作为企业营销目标。

第三,市场定位。

即分析竞争优势,为本企业新产品确定一个有利的竞争位置,为企业树立正确有效的形象,并制定详细的市场营销策略。

第一节国际市场细分一、国际市场细分的含义市场细分是1956年由美国市场学家温德尔·斯密(Wendell Smith)提出来的一个重要概念,是随着目标市场营销阶段的到来而最后形成的。

所谓市场细分(Market Segmentation),就是企业根据总体市场的不同消费者明显的需求特征、购买行为和购买习惯,把它们细分为彼此有区别的不同的子市场,每个子市场由需要与欲望相同的消费者组成,其内部需求特点相类似。

市场细分的依据是消费者明显不同的特性。

细分的目的是选择和确定企业的目标市场,然后针对目标市场的需求,从产品计划、分配渠道、价格政策直至促销宣传,采取相应的整套市场营销策略,使企业经营的产品更符合各国不同消费者阶层和集团的需要,从而在细分市场中提高竞争力,增加销售,提高市场占有率。

国际市场细分,顾名思义,就是市场细分概念在国际营销中的运用。

但由于国际营销的特殊性和复杂性,国际市场细分必须分成两步进行:第一步,宏观细分。

根据一定的标准将世界市场细分为若干个子市场,每个子市场均在基本相同的营销环境,企业可以选择一个或几个国家作为自己的宏观目标市场。

浅析国际市场营销策略中的产品营销目前在世界贸易中,市场结构日趋复杂，市场竞争日益激烈，垄断性越来越强，各个国家尤其是发达国家的保护主义盛行，给我国出口工作带来了很大的难度。

就我国国内而言，我国产品开发方面技术力量不足，尤其是缺乏尖端技术设备和人才，致使我国目前出口的大多数产品还摆脱不了低档次，质量不稳定，品种大路化的局面。

另外，由于我国外贸退税政策调整和许多企业生产成本的上升，再加上有些城市产品结构的战略调整因素等，使有些企业对外销产品的生产积极性下降。

目前各国为了减轻其贸易逆差，普遍采取了“奖出限入”的贸易保护主义措施。

同时由于世界各国的地理位置，自然条件，资源结构，人口状况，历史原因，风俗习惯，宗教信仰，社会制度等诸方面的因素各不相同，使其每个国家、地区的市场各具特点，构成了国际市场和复杂结构体系，这就更需要我们在进行国际营销过程中更加注意营销的战略和策略。

只有善于了解和熟悉国际市场的营销环境及时研究和分析国际市场信息动态，合理运用产品的营销策略，才能使国家营销活动获得成功。

产品是进入国际市场的主体，今天，我们就谈谈国际市场营销策略中的产品营销。

产品整体概念引一句话：在工厂里，我们生产化妆品；在商店里，我们出售希望。

——查尔斯·雷弗森（Carles Revson）人们通常理解的产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见、摸得着的东西。

这是一种狭义的定义。

而市场营销学认为，广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益，这就是"产品的整体概念"。

现代市场营销理论认为，产品整体概念包含核心产品、有形产品，附加产品，期望产品和潜在产品五个层次。

核心产品：顾客购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西。

形式产品：是核心产品的载体，即向市场提供的实体和服务形象。

期望产品：指购买者在购买该产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。

管理学专业企业管理论文题目参考企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

企业管理的恰当能够使企业更好的发展。

促进其经济的增长获得最大的效益。

以下是企业管理论文题目供大家参考。

1、我国企业营销问题及对策研究2、用案例分析企业文化对企业发展的影响3、中小企业网络营销的效果测定4、电子商务模式分析5、我国国有企业公司化改造难点及对策分析6、激励理论的有效运用对企业发展的作用7、企业人力资源管理的有效方式及作用8、试论国有企业产权制度改革9、我国物流发展的现状与前景分析10、试论企业战略管理11、电子商务的法律环境研究12、试论企业文化建设13、我国企业信息化发展战略14、股份制企业激励制度设计15、分析市场调研在企业经营决策中的作用16、电子商务中的交易安全研究17、试论企业多元化发展战略18、电子商务中的消费行为与网络营销策略研究19、论现代企业的人本管理20、论激励及其在现代企业管理中的应用21、论组织文化建设的心理机制22、国有企业建设现代企业制度的难题及解决办法23、试述现代企业管理发展的新趋势24、海尔集团与企业发展战略25、试述企业人员评估的指标体系26、论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战27、试述中国，美国，日本企业文化的异同点28、企业财务管理目标的理性选择29、全面质量管理对企业管理体系的挑战30、论电子商务环境下分销模式的新发展31、我国电子商务发展的障碍和解决途径分析32、网络购物发展模式的分析33、中小企业建设管理信息系统问题的思考34、试论精益生产方式的管理思想35、试论企业管理中的时间研究36、中国传统管理思想的现代意义37、企业进行目标管理评析38、试论决策的科学化和民主化39、电子商务盈利模式的探索40、试论创新是现代企业管理的灵魂41、行为科学的主要内容及其对我国企业管理的启示42、泰罗的科学管理原理的基本精神及其在现代企业管理中的启示43、从网络游戏看网络经济发展44、我国房地产营销的问题与对策45、论国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的难题及对策46、试论营销渠道创建中的问题与对策47、论企业人力资源的管理与开发48、论现代企业文化建设49、论企业多元化发展战略50、论企业的知识管理51、论企业竞争发展战略52、论企业文化对企业发展的作用53、论员工激励的有效方式及作用54、论我国国有企业公司化改造的有关问题55、论品牌营销在我国旅游业中的应用现状56、关于多角化营销战略的思考57、WTO条件下的市场营销创新58、完善市场营销秩序的政策思考59、西部旅游业营销战略探讨60、绿色营销：企业营销战略的必然选择61、中国企业的战略缺失62、核心竞争力：提升我国企业竞争优势的源泉63、培育WTO下我国企业的核心竞争力64、我国中小企业成长的战略选择65、中国跨国公司战略初探66、跨国战略联盟的问题及对策67、中国制造业的比较优势与竞争劣势68、谈企业的专业化和多元化经营69、互联网所引发的人力资源管理变革70、论心理契约在人力资源开发管理中的地位与作用71、家族式企业管理如何面对经济全球化的冲击72、人力资源市场的外资准入对中国人力资源市场的影响研究73、从猎头公司兴起看人事风险防范74、从人力资源开发论振兴东北的方略75、人力资源管理外包对企业管理的影响研究76、企业队伍稳定性建设的策略研究77、基于品牌经营的企业核心竞争力研究78、中国企业的多样化经营战略研究79、企业核心竞争战略研究80、学习型组织战略理论与实践问题研究81、企业兼并与收购战略研究82、企业战略与风险管理研究83、战略管理中的心理问题研究84、论供应链管理及对我国企业的启示85、准时制生产方式在我国应用的理论探讨86、从供应链管理角度来认识“价格战”87、影响企业选址的因素分析88、试论企业质量管理中的竞争优势89、企业管理中的时间研究探讨90、我国企业成本管理的现状及创新91、精益生产方式的现实意义92、人力资源管理中的道德风险与激励机制设计93、中国国有企事业单位人力资源管理的路径依赖刍议94、人力资源管理的演进与启示分析95、科技革命对人力资源管理的影响96、企业兼并重组中的人力资源管理对策研究97、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路98、企业集团业绩考核方法研究99、企业应收帐款的管理与风险防范100、扩张型企业的财务管理策略初探101、企业采购风险规避方法初探102、试论顾客价值和顾客价值优势103、试论中小企业创建强势品牌104、提高我国企业国际竞争力问题研究105、现代企业的诚信机制研究106、中国高科技企业成长问题研究107、跨国公司与我国企业技术创新问题研究108、跨国企业文化管理研究109、中小企业融资问题研究110、中国企业营销问题及对策研究111、企业营销模式研究112、企业营销竞争战略研究113、新时期企业市场营销的创新114、试论企业危机的识别与管理115、试论现代企业人本管理116、中小企业管理创新117、试论中小企业竞争力问题118、影响目标管理有效性的要素分析119、需要激励理论在企业中的应用与局限120、知识经济与现代企业知识管理121、企业品牌延伸策略研究122、企业并购后品牌策略研究123、试论我国国有银行提升品牌及自身的核心竞争力124、市场营销策略中的定位与再定位问题125、中小企业提高管理能力，挖掘自身核心竞争力研究126、试述我国企业国际化的机遇与挑战127、我国房地产价格的持续上涨问题研究128、浅析电子商务的兴起对国际贸易的影响129、我国物流企业面对跨国竞争的战略思考130、物流企业的品牌之痛131、我国物流专业人才培养的现状与发展趋势分析132、区域竞争力与物流企业发展的战略思考133、我国物流企业信息化建设中存在的问题与对策134、网络广告与传统媒体广告之比较研究135、平面广告的版式设计及其未来发展探讨136、现代广告设计理念与民族精神的融研究137、电子商务中的物流解决方案研究138、分析国内快递业市场的潜力研究139、知识经济下的市场营销新走势140、论中国企业文化营销中存在的问题及对策141、危机公关及其管理研究142、试论企业公关利用“权威效应” 143、浅谈企业参与国际竞争的市场定位144、我国绿色物流现状及发展趋势的研究145、我国粮食物流包装的现状及发展的研究146、集装箱与单元化运输的特点与发展对策147、论包装在物流环节中的作用148、降低物流成本的方法与策略的研究149、家电产品物流包装系统的设计150、物流包装废弃物管理的研究151、物流包装废弃物的回收处理及综合利用技术的研究152、我国轿车工业市场结构分析153、我国汽车产业自主创新现状、问题及对策研究154、我国企业并购的风险分析155、我国企业的国际营销策略分析156、中国企业进入国际市场的模式探讨157、我国企业国际化的风险分析及防范158、国际营销的标准化和本土化研究159、我国企业国际营销中的利基策略探讨论文都是万变不离其宗。

试论企业如何应对营销环境的变化【摘要】随着市场环境的快速变化，企业面临着前所未有的挑战。

本文从了解当前营销环境变化的趋势、分析对企业的影响、应对变化的策略、利用科技手段和建立灵活的营销策略体系等方面进行了探讨。

文章指出，营销环境的变化是不可逆转的，企业需不断调整营销策略以适应变化，积极应对变化将使企业更具竞争力。

通过科技手段和灵活的策略体系，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争力。

只有不断调整和更新营销策略，企业才能在变革的市场中立于不败之地。

在现今激烈竞争的市场中，企业需要灵活应对不断变化的营销环境，这是保持竞争力和持续发展的关键。

【关键词】营销环境变化、企业、应对、策略、科技手段、竞争力、灵活、调整、趋势、影响、不可逆转1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的发展和科技的进步，营销环境变化日新月异，这种变化给企业带来了前所未有的挑战和机遇。

在全球化和数字化的时代背景下，企业面临着市场需求的多样化、竞争的激烈化、消费者行为的变化等诸多挑战。

只有及时了解并应对这些变化，企业才能保持竞争力，实现持续发展。

随着互联网的普及和移动设备的普及，消费者获取信息的渠道越来越多样化，他们可以通过社交媒体、搜索引擎、电商平台等多种途径了解产品信息和价格比较，从而更加理性地做出购买决策。

这使得企业在营销策略上需要更加注重互联网营销和用户体验，以满足消费者的个性化需求。

全球化的趋势也使企业面临着国际市场的竞争压力，需要不断提升自身的核心竞争力，开拓国际市场。

环境保护和可持续发展的要求也越来越受到社会的重视，企业在营销活动中需要更加注重社会责任和绿色经营，以赢得消费者的信任和支持。

了解营销环境变化的趋势对企业制定有效的营销策略至关重要。

企业需要不断调整自身的发展战略，以适应市场的变化，保持竞争力。

部分至此结束。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业面对营销环境的变化应该采取何种策略，以提高企业的竞争力和适应能力。

在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断地调整营销策略，以应对各种挑战和机遇。