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招投标与合同管理课件（第二版）介绍本课件是关于招投标与合同管理的培训课件，旨在帮助参与招投标和合同管理的人员了解相关知识和技能。
本课件包含两个主要部分：招投标和合同管理。
招投标1. 招标定义和概述招标是指国家机关、事业单位、企事业单位和其他社会组织为履行具有合同效力的工作任务，向社会发布公告，通过竞争的方式选择供应商、承包商或服务商。
2. 招标的法律法规•招标投标法•政府采购法•合同法3. 招标流程招标流程通常包含步骤：1.需求确定：明确购买产品或服务的需求和规格。
2.编制招标文件：编制招标文件包括招标公告、招标文件和评标准则等。
3.发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，吸引潜在的投标人。
4.投标准备：投标人准备相关文件和资料，包括投标书、资质证明等。
5.开标和评标：对投标人递交的文件进行开标和评标，选择最合适的供应商、承包商或服务商。
6.中标和合同签订：确定中标人，并签订合同。
7.履约管理：监督供应商、承包商或服务商的履约情况，确保合同的顺利执行。
4. 招标注意事项在进行招标过程中，需要注意事项：•招标文件的准备要详细、准确，避免引发争议。
•招标公告要发布在合适的媒体上，吸引到合适的投标人。
•投标人要在规定的时间内提交投标书，否则将被视作无效。
•在评标过程中要公正、公平地对待所有投标人。
合同管理1. 合同概述合同是指当事人之间约定、相互认可，具有法律效力的意思表示。
2. 合同的要素•相对人：合同当事人的身份和资格。
•对价：合同的约定报酬或交换物。
•条件：合同的履行条件。
•时间：合同的履行时间。
•附带条件：合同约定的附加条件和约定。
3. 合同管理流程合同管理流程包含步骤：1.合同签订：在双方达成一致后，签订合同。
2.履约管理：监督和管理合同的履约情况。
3.变更管理：如果需要变更合同的某些条款或条件，需要经过双方协商一致后进行变更。
4.终止管理：合同终止的情况包括合同到期、一方违约等，需要对终止情况进行管理。
