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工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。
根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。
电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。
模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。
做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。
进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。
找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。
柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。
绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。
柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。
梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。
一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、 市场拓展及开发1、 投标书的编制是否1、 中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、 施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责 有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、 对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责 物资部负责（施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建 目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项 工程验收4、 配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、 提供技术部、工程部4、 送电开通手续的办理 5、 与相关单位的交流沟通 技术部负责 1、 收集相关设备的合格证及说明书2、 对需检技术部负责 技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责 中标工作技术部负责。
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
建设工程中的建筑施工质量管理流程图建设工程中的建筑施工质量管理流程图是一个重要的工具，旨在规范和管理建筑施工质量，确保工程的安全、可靠和符合相关法规标准。
本文将以图表的形式展示建设工程中的建筑施工质量管理流程，并简要介绍每个步骤的内容。
一、前期准备1. 设定质量目标：明确工程的质量要求和目标，确保所有参与者对质量有清晰的认识。
2. 制定施工质量管理计划：制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和测试计划等。
二、施工准备1. 确定施工组织与管理：确定施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限。
2. 采购施工材料与设备：根据工程要求进行施工材料和设备的采购，并确保其符合质量要求。
三、施工过程控制1. 施工现场管理：建立施工现场管理体系，包括安全、环保、文明施工等方面的管理。
2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工过程记录与管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、质量问题整改措施等。
4. 进度控制与调整：根据施工进度进行控制与调整，确保施工工期的合理安排。
四、施工质量控制1. 施工工序控制：对施工各个工序进行严格控制，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量问题整改：及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，确保及时解决。
3. 施工工序交底与培训：对施工人员进行工序交底与培训，保证施工质量的一致性。
五、施工质量验收1. 施工阶段验收：根据施工图纸和规范要求进行施工阶段的验收，确保质量达标。
2. 完工验收：对建设工程进行完工验收，确保整个工程的质量符合设计和相关标准。
六、质量管理评估与改进1. 质量管理评估：对施工质量管理的效果进行评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 不良事件处理与纠正：对施工质量管理中发生的不良事件进行处理和纠正，防止再次发生。
以上是建设工程中的建筑施工质量管理流程图，通过这个流程图可以清晰了解整个建筑施工质量管理的过程。
通过严格按照流程执行，可以提高建设工程的质量和安全性，确保工程的顺利进行和达到质量目标。
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
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工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理1． 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2． 记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理1． 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2． 项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作：1． 成立项目经理部，委派项目经理 2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3． 准备施工设施及设备4． 参与设计交底 5． 熟悉施工图纸，施工图会审6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7． 编制项目施工组织设计及施工方案8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9． 施工现场周围环境的调查 10．参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理 成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务 进度控制施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：行政质量监督站 业主 设计单位 监理单位公司总部项目经理部分包商项目部相关部门 专业施工队 专业施工班组 供应商5.1 工程质量控制程序质量经理专业施工队 专业施工班组项目经理 指导班组工作 开展ISO9001小组检查实物质量 开展质量预控工作 指导ISO9001小组工作 检查执行情况 总结经验检查ISO9001小组工作 公司总部质量处项目质量部 下达质量计划及考核指标 计划及指标分解到班组 质量跟踪管理检查指导落实情况 现状分析数据统计 现状分析 计划下一步工作 数据统计 信息反馈情况反应 总结工作执行内控标准实行岗位挂牌 执行三检制奖罚与收入挂钩 产品一次成优2）开工基本程序（图5－2）合格1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底 2． 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3． 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4． 选择施工分包商及供应商5． 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6． 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7． 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8． 记录、整理、汇总工程归档资料质量部 经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序 工程部 整改合格 进行工程移交 参加业主组织的竣工验验，项目经理部1． 确定各施工工序质量控制目标 2． 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点 3． 制定质量隐患防范措施 4． 质量控制管理程序执行细则 针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据 总监理工程师质量部 签复表（Ａ10）要求整改 项目经理部 项目监理部项目监理部组织的竣工预验收工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收 项目经理部 项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）原表（Ａ1）报项目监理部审查合格 项目经理审查不合格检查施工准备情况：1． 各项开工报批手续已落实2． 施工组织设计及施工方案已批准 3． 现场测量控制桩已经查验合格4． 现场“四通一平”已经满足施工需要 5． 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6． 各项管理制度已建立7． 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8． 其它开工需要的条件已具备 工程部、物资部工程开工 总监理工程师项目经理部技术部 结构安全及功能检测质量监督站工程技术质量资料归档质量部4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修 改后再报不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位同意5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）分包商评价：1． 营业执照 2． 资质证明 3． 专业许可证4． 境内承包工程许可证 5． 技术能力 6． 人员配备 7． 机械设备 8． 实际业绩 9． 领导层状况 10． 财务状况 11． 信誉状况 12． 其它必要文件选定分包商 公司总部、项目部项目经理部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》 项目经理部签定施工分包合同 项目监理部对有关情况进行审查、调研项目经理部 业主业主直接选定分包商 报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》分包商进场施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案），审核以下重点内容：1． 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2． 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3． 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4． 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5． 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6． 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7． 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8． 其它必要的内容报项目监理部审查 项目总工技术部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工组织管理人员进行审查技术部 工程部报项目监理部项目总工 项目监理部商务部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不合格合格不合格合格现场施工测量： 1． 建筑红线标准桩复测2． 水准基点桩引测及高程控制网施测3． 座标控制网（控制导线）的施测4． 建筑轴线桩施测 5． 楼层高程及50线施测 6． 沉降观测7． 其它测量项目工程部 制定测量方案，经批准后进行测量 技术部 进行内业审核及外业复测或校核 项目总工 报项目监理部 工程部质量部 主管监理工程师审核、复测、校核结果 进行下一道工序 物资入库 工程物资进场填报《工程材料／构件／设备报审表》（Ａ9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐物资部清除出现场项目监理部 检查合格，准予验收物资部质量部检查不合格，拒绝验收物资供应计划 物资部物资采购计划项目经理 审批 工程部、商务部 业绩及社会信誉物资质量的验证 1． 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3． 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制 4． 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5． 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料 6． 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7． 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）物资部、商务部 采购文件审批 采购文件 运输储存能力供方质量管理体系现状物资部、商务部 供方评价 生产规模、供货情况 供方的资质 物资采购 物资部 项目经理 质量部施工任务单 物资部、工程部物资出库质量部物资标识、物资质量台帐 工程部物资用于工程实体质量部工程部出库物资质量检查、物资质量台帐7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）不合格合格不合格 合格9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）检验批、分项工程预检、隐检项目1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格2． 填报《预检／隐检报验申请表》 3． 监理工程师检验合格，质量部项目总工项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送： 1． 所属分项工程验收记录 2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。
基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加进行分部工程验收 质量工程师签认质量合格记录 质量部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验 质量部、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 1． 已签认的预检、隐检的表 2． 分项工程的质量验评记录3． 质量保证资料4． 《分项工程报验申请表》 工程部 签认质量合格记录项目总工在报验表上签批不合格 在报验表上签批不合格 质量工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门 质量事故 质量问题 工程部 1.报送质量问题报告 2.提出处理意见 质量部、技术部 1.报送质量事故报告 2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案 质量部、技术部重大工程事故1.对质量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收 1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门 项目经理部1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况工程部、技术部、质量部公司总部 有关各方处理善后事宜： 1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收项目总工各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行提出竣工验收要求 1． 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 2． 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 3． 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 4．填报《工程竣工报验单》工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）施工任务单、专业班组作业工程部进入下一道工序 工程部6.1 工程进度控制程序（图3－1）不同意偏离计划不同意偏离计划7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）监督承包单位按期交出合格的竣工档案 监督竣工结算工作 工程进入质量保修期 工程部、技术部项目经理部、项目监理部项目监理部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改承包单位项目经理部做好工程竣工移交工作组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在《竣工验收证书》上签字。
