打造“三基两创”忠诚文化-引领企业向前发展资料

打造“三基两创”忠诚文化，引领企业向前发展郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，设计年生产能力60万吨，后经两次增能技术改造，使矿井生产能力提高到205万吨/年，是郑煤集团公司骨干矿井之一。

2013年7月20日，全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会在冀中能源峰峰集团有限公司召开，会议命名了第二批企业文化品牌矿、第五批五精管理样板矿及企业文化示范单位，郑煤集团裴沟煤矿被命名为“三基两创”忠诚文化品牌矿。

这是该矿继2010年获得“全国煤炭工业企业文化示范矿”、2011年获得“全国煤炭工业企业五精管理样板矿”以来，再次获得的企业文化建设最高荣誉。

品牌矿是煤矿文化五精建设的典范，是行业先进文化的旗帜榜样。

近年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，裴沟煤矿坚持以文化人、以文育人、文化兴安、文化兴企，以文化力打造基础管理平台，提升企业凝聚力、创新力、核心竞争力。

经过50多年的文化积淀，不断地发展实践、总结提升，打造出以“三基两创”为载体，以忠诚文化为核心的文化品牌，即“三基两创”忠诚文化品牌，推动了企业持续健康发展。

一、整合文化，定位“三基两创”忠诚文化品牌“三基两创”忠诚文化品牌是以郑煤集团企业文化建设“1361”系统工程为统领，以整合和传承安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化为基础，以打造安全员工和本质安全型矿井为着力点，以推动矿井科学发展、安全发展为目标，全力打造的个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的文化品牌。

“三基两创”忠诚文化品牌，“三基”即基层、基础、基本功，是企业发展的根基；“两创”即创新、创优，是企业发展的动力。

通过不断传承和发挥抓基础、打基础、苦练基本功的“三基”兴企、强企战略和矢志不渝进行创新、创优“两创”超越，磨练出了裴沟人“忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进”的五大忠诚品质，形成了“三基两创”忠诚文化体系。

二、筑牢三基，夯实企业发展基础“三基”是企业生存发展的根本、是企业壮大图强的基石。

三基工作建设经验交流材料为了增强三基工作建设经验的交流效果，提高会议质量和参会人员的参与度，本次交流会特邀请多位行业内的专家学者和相关企业代表进行经验分享和探讨。

以下是会议记录：1. 专家一分享：专家一是某大型企业的三基工作负责人，针对企业在推进三基工作建设中的经验，他提出了三点建议。

a. 加强法律法规的学习和落实，提高企业对环保、安全、质量工作的重视程度。

b. 将三基工作整合到企业的日常运营中，通过科技手段实现信息化管理，推动产业转型。

c. 建立健全的监测评估制度，及时发现和解决问题，确保企业的可持续发展。

2. 专家二分享：专家二是环保行业的从业者，他在三基工作建设方面也有一定的经验体会。

a. 强调企业的环保责任，强化环境保护措施，并与当地政府、社区密切合作，共同促进环境保护工作的推进。

b. 提倡环保技术创新，推广清洁能源利用和资源回收利用，减少对生态环境的破坏。

c. 加强人员培训和知识普及，提高员工的环保意识和能力，形成全员参与的良好氛围。

3. 企业代表分享：本次交流会还邀请到多家企业的代表进行了经验交流。

a. 企业一分享了他们在三基工作建设中注重安全生产管理、落实责任制等方面的做法和成效。

b. 企业二则分享了他们在环保方面采取的一系列措施，如使用环保材料、减少污染物排放等。

4. 会议总结：本次交流会是一次成功的经验交流，与会人员广泛参与，互相学习借鉴，对于推进三基工作建设具有积极意义。

会议总结时，主持人对以上几位分享者的经验进行了点评和总结，并鼓励与会人员在实践中创造更多的经验和成果。

以上是本次交流会的记录，希望能为三基工作建设经验的交流提供参考和借鉴。

“三基”工程建设汇报材料三基建设工作汇报三基建设工作汇报1今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”（抓基层，打基础，苦练基本功）工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学进展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动与促进一师公安机关打击犯罪整体水平与驾驭社会治安局势能力。

刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。

各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续进展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。

大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员与外来无户人员重新摸底建档。

通过狠抓落实基层基础工作，在xx年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。

大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济缺失10万余元。

xx年3月20日，大队在侦破工二团七队有意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地操纵得知代的下落，当晚马上躲藏的代某抓捕归案。

***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排与辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。

在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。

企业三基建设实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业在发展过程中需要不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。

而企业的三基建设，即基础设施建设、基本管理制度建设和基层组织建设，是企业发展的基础和保障。

因此，制定和实施一套科学合理的企业三基建设实施方案显得尤为重要。

二、基础设施建设1. 生产设施升级：企业需要根据市场需求和技术发展趋势，对生产设施进行升级改造，提高生产效率和产品质量。

2. 信息化建设：加强企业信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高信息共享和利用效率，提升企业整体运营水平。

3. 环保设施建设：加大对环保设施的投入，提升企业环境保护意识，确保生产过程中的环境友好和可持续发展。

三、基本管理制度建设1. 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，强化产品质量监控和管理，确保产品质量稳定和可靠。

2. 完善安全生产制度：加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度和规范，确保员工生命安全和生产设施安全。

3. 强化成本控制制度：建立科学的成本控制制度，优化企业成本结构，提高企业盈利能力。

四、基层组织建设1. 建立健全的组织架构：优化企业组织架构，明确各部门职责和权限，提高工作效率和协作能力。

2. 加强员工培训：加大对员工培训的投入，提升员工技能和素质，增强员工的执行力和创新能力。

3. 加强团队建设：加强团队协作和沟通，营造和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

五、总结企业三基建设实施方案的制定和实施，对于企业的可持续发展具有重要意义。

只有不断完善企业的基础设施建设、基本管理制度建设和基层组织建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。

因此，企业应该认真制定和执行三基建设实施方案，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。

强化“三基”建设落实创先争优 ---钻采工艺研究院创先争优级活动阶段总结“三基”工作是科学发展的坚强保障，是固本强基的战略任务。

2011年，钻采工艺研究院下大力气加强“三基”建设，为科研主体工作提供了强劲动力，实现了在各项工作中创先争优。

一、加强以党建和班子建设为核心的基层建设1、实施以创建学习型党组织为主要内容的党建工程一是切实抓好学习型党组织建设。

引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，营造出每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能的氛围。

同时，以中心组学习为龙头、以党支部为基础，采取集体学习、个人自学、培训学习、成果交流多种形式进行学习，努力使党组织成为学习型党组织。

二是不断夯实基层党建工作的基础。

把抓基层、强管理、夯基础、促发展作为基层建设工作的落脚点和出发点，结合创先争优活动，深化争创“四强”党组织、“六个一”支部及“四优”党员活动，夯实基层党建工作的基础。

切实加强对党员的民主评议，积极做好发展党员工作。

从思想、工作、生活上关心党员。

加强对老党员、生活困难党员的关心和帮扶，激发党员的光荣感和责任感，增强保持先进性的内在动力。

2、实施以打造“四好班子”为目标的班子工程一是强化领导班子政治素质，不断加强党性修养、始终做到忠诚、勤勉和奉献。

加强对当代前沿知识的学习和新的管理知识、管理方法、专业技术知识的学习。

通过学习，不断提高班子成员和干部队伍的理论知识、党性修养，使院领导班子的综合素质得到了进一步的加强。

二是不断提升领导班子成员的大局意识、责任意识和团结协作意识。

按期召开领导班子党内民主生活会，开展批评与自我批评，听取和讨论党员、群众对全院工作的意见，并制订相应的整改措施。

三是加强党风和廉洁从业建设，为科研经营创造良好的环境。

对领导干部、关键岗位人员进行廉洁从业风险评估，用制度来防范腐败，杜绝违法违纪事件的发生。

四是不断提高领导能力和执行力，争创一流工作业绩。

构建“三基”工作长效机制，提升公司转型发展软实力――2011年度三基工作总结暨2012年三基工作计划2011年工程建设公司以“推动航油工程建设进步”为己任，公司领导班子紧紧把握生产经营这个中心，凝心聚力抓管理，做好保障服务、向管理要效益，将“三基”工作体现在日常生产经营中，贯穿于创先争优活动全过程中，努力构建长效运行机制，促进公司经营业绩持续稳步增长。

一、2011年度“三基”工作情况及成效2011年以来，公司调整了三基工作领导小组及办公室，将三基工作作为企业管理工作的重中之重，将“三基”重点工作纳入公司工作任务落实情况进度表，加强督办催办工作力度。

公司2010年度党建思想政治课题围绕工程建设企业三基工作长效机制构建问题展开，年初完成相关课题，相关成果发表于《民航管理》和《中国航油》杂志。

2011年公司三基工作以对标达标管理为重要抓手，从规章制度运行机制为核心的基础管理、典型引导激励机制为核心的基本素质和和谐团队建设机制为核心的基层建设三个方面展开。

（一）系统推进、重点突破、夯实管理基础1、加强规章制度梳理工作，建构较为完备的规章制度体系。

自2007年公司重组改制后运营以来，公司就努力构建以落实和完善各项管理制度和业务基础工作为重点、以促进企业生产经营任务完成为着眼点、构建以提高职工基本素质和加强队伍建设为切入点的运行机制，加强规章制度的立、改、废工作，形成了基础类、行政管理类、企划发展、设计管理、财务管理、人力资源和党建工作等较为全面的规章制度体系，注重制度针对性、简明性和适用性，使基层建设、基础工作和基本素质提升三者形成良性互动。

2011年建章立制在党建工作（6项）、行政管理（2项）、压力管道设计审核资质升级增项（5项）和绩效管理（1项）；流程梳理固化15项工作，并展开制度评估，2012年要侧重优化《设计准则（含8条细则）》。

2011年12月出台公司规章制度汇编，目前公司规章制度包括：（1）基础性管理类8项：《北京中航油工程建设公司章程（修订版）、《北京中航油工程建设公司董事会议事规则》、《北京中航油工程建设公司监事议事规则》、《北京中航油工程建设公司党政联席会议规定》、《北京中航油工程建设公司总经理工作细则》等5项公司治理类基础制度，以及《北京中航油工程建设公司规章制度管理办法（试行）》、《北京中航油工程建设公司全员绩效考核实施办法》、《北京中航油工程建设公司机构设置与职责（试行）》和《北京中航油工程建设公司项目经理责任制（试行）》等3项基础管理类制度。

浅谈如何加强企业基层“三基”工作摘要：“三基”工作是石油石化企业在实践中总结出的优秀经验，是企业发展的基础支撑，对提高企业职工的群体素质和岗位工作能力、增强企业活力、提高经济效益有重要意义。

本文从等几个方面分析如何加强企业基层的“三基”工作。

关键词：三基企业基层党支部“三基”工作即基层建设、基础工作和基本功训练，加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

结合党的第十九大报告，新时代又对“三基”工作赋予新定义，要求不断扩大基层党组织的有效覆盖面，不断创新基层党组织设置方式和活动方式，不断激发党支部的生机和活力。

一、强化提升基层建设1．加强基层党组织建设。

强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。

坚持企业工作开展到哪里，党群组织就健全到哪里，实现基层党群组织覆盖率100%。

加强学习型党组织建设，持续开展“两学一做”常态化教育，认真落实“三会一课”制度，提高党员干部的政治理论水平和综合素质。

不断深化“党员责任区”、“雷锋班组”等活动，积极发展班组新党员，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。

2．加强基层领导班子建设。

基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。

因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。

加强基层领导人员队伍建设，积极探索并不断完善基层领导人员选拔任用和激励约束机制，不断使政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。

培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。

领导班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

3．加强基层班组建设。

加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神。

三基建设先进集体事迹材料****有限公司自***年成立后，以***技术为基础，在**建设**研究开发实验基地，并逐渐建成了大规模的**的工业装置，但面对新企业、新工艺、新员工、技术改造，经营目标任务压力大等一系列难题，公司意识到，要改变这种极为不利的发展局面，就必须通过狠抓“三基”建设，提高队伍整体素质，夯实基础管理工作，助推企业全面发展。

从以下方面进行简述。

一、加强基层创建，促进队伍建设加强基层组织机构建设，以班组建设为基础，领导班子建设为主体，加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖。

坚持围绕中心、服务大局，充分发挥班组在公司发展中的作用，着力培养一批勇于干事、敢于干事的优秀队伍，为公司发展和建设注入新活力。

1.**年以来，**创建了“**晨曦”、党员QQ群，**工作群，通过这些平台，使广大员工有了政治学习和交流的平台，全面提升了干部队伍的政治素养。

使之成为一直政治质素硬、理论水平高的干部队伍。

2.加强“四好”班子建设夯实党的执政基础，近年来，西部镁业公司以建设“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的四好班子为载体，不断创新活动方式，拓宽基层组织建设思路，有效提升了班子的凝聚力、战斗力和向心力，建设出一支精干高效的干部队伍。

3.加强中层领导干部管理水平，针对公司中层管理干部年轻、管理经验不足的问题，公司通过班子成员对中层干部一对一的帮扶，提高了中层领导干部的管理水平，补齐了中层领导干部在管理上的短板，保证公司生产工作的平稳推进，为生产经营起到了“助推剂”的作用。

4.加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖，公司为充分发挥党员先锋模范作用和共青团突击队的作用，公司先后成立了5个团支部、7个工会分会，并配备优秀的党员、青年员工担任团支部书记、分会主席，为公司的发展起到了至关重要的作用。

5.加强基层企业文化建设。

优秀共产党员**，带领石灰蒸氨车间人员，日夜奋战，提前完成了10万吨/年高纯氢氧化镁上游项目石灰窑产能达标任务，被省国资委、公司党委进行了表彰鼓励。

三基工作建设内容第一篇：三基工作建设内容大庆油田三基工作建设工作方案大庆油田创业集团2011年12月创新基层建设基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。

1.基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。

基层单位担负着安全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基层单位领导班子的岗位是承上启下的关键岗位。

因此，基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。

有一个坚决贯彻上级指示精神，团结进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子，是做好基层工作的组织保证。

根据政治强、业务精、品德高的要求，选准、配强车间领导班子，是基层单位班子建设的核心。

要使基层领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。

基层单位领导要时刻坚持做到急员工所急，想员工所想，尊重员工的首创精神，充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工对企业的忠诚度，形成员工和企业同舟共济的氛围。

同时，应按照“四好”班子建设的标准，完善基层单位班子激励与约束相结合的长效考核机制。

2.基层建设创新的着力点是班组建设。

班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。

班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。

班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。

班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。

加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。

同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。

3.基层建设创新的落脚点是员工队伍建设。

三基打造实施方案一、背景分析。

随着信息化时代的到来，企业对于信息技术的需求越来越迫切。

而信息技术的基础设施建设是企业信息化的重要基础，而三基（网络基础设施、数据中心基础设施、信息安全基础设施）的建设和完善对于企业的信息化发展至关重要。

因此，制定并实施三基打造实施方案成为了企业信息化建设的当务之急。

二、目标设定。

1. 确保网络基础设施的稳定性和高效性，提高网络传输速度和稳定性，保障企业业务的正常运行。

2. 建设高可用、高可靠的数据中心基础设施，确保企业数据的安全和完整性。

3. 建立健全的信息安全基础设施，保障企业信息资产的安全和保密性。

三、实施方案。

1. 网络基础设施建设。

（1）更新网络设备，对企业网络设备进行更新，采用高性能、高可靠性的交换机和路由器，提高网络传输速度和稳定性。

（2）优化网络拓扑结构，对企业网络进行优化，合理规划网络拓扑结构，减少网络拥堵，提高网络吞吐量。

（3）加强网络安全防护，建立完善的防火墙和入侵检测系统，加强对网络的安全防护，保障网络的稳定和安全运行。

2. 数据中心基础设施建设。

（1）建设高可用性数据中心，采用双机热备、双路容错等技术，建设高可用性的数据中心，确保企业数据的安全和完整性。

（2）提高数据中心能效，引入新技术，提高数据中心的能效，降低能耗，减少能源浪费。

（3）加强数据备份和恢复能力，建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全备份和快速恢复。

3. 信息安全基础设施建设。

（1）建立安全准入控制系统，建立安全准入控制系统，对企业内部网络进行访问控制，防止未经授权的访问。

（2）加强数据加密和身份认证，加强对企业重要数据的加密保护，建立健全的身份认证系统，确保数据的安全和完整性。

（3）建立安全事件监控和应急响应机制，建立安全事件监控系统，及时发现安全事件并进行应急响应，最大程度地减少安全事件对企业造成的损失。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划，根据实施方案，制定详细的实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人。