郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体

郑州市中心医院医联体家庭医生式服务试点工作实施方案(试行)为统一组织推进、指导已经启动的郑州市中心医院医联体分级诊疗试点工作，转变基层医疗卫生机构服务模式，促进基层首诊、分级诊疗就医格局的形成，使基层医疗卫生机构切实担负起城乡居民健康和医保费用守门人的职责，实现“人人享有基本医疗卫生服务”的目标，制定本实施方案。

一、指导思想以医联体内基层医疗卫生机构与群众建立稳定、互信、契约式服务关系为原则，构建有序、有效的基层医疗卫生服务体系，完善合理医联体内分级诊疗模式，建立基层医疗卫生机构首诊、双向转诊机制，为群众提供主动、连续、综合、个性化的服务，基本满足群众的健康管理需求。

二、工作目标鉴于医联体覆盖郑州市四区五县市，基于郑州市片医网格化管理，在区域内实行家庭医生责任制服务，开展以片医团队为纽带、全专结合的医生团队（P+G+S）签约服务，片医、二级医院全科医生、三级医院专科医生分工协作、防治结合，对签约对象实施健康管理。

并建立基层医疗卫生机构与二、三级医疗机构的上下分工协作机制，为城乡居民提供签约式、团队式、个性化、有价值的优质服务，有效促进“基层首诊、分级诊疗、双向转诊、有序就医”格局的形成，探索建立有序、有效的基层医疗卫生服务体系。

三、工作内容（一）组建、优化家庭医生式服务团队，实行分工协作。

家庭医生是家庭医生式服务的签约主体。

在医联体区域内采取“P+G+S”模式，在城市是以社区卫生服务机构的片医团队为纽带，在农村是以乡镇卫生院乡医团队为主体。

通过组建(P+G+S)服务团队和实施网格化管理开展工作。

每个团队按照片医、乡医的划片负责区域内的基本医疗和公共卫生服务，实行“条块结合、以块为主”的管理模式。

界定家庭医生服务团队中不同岗位的工作职责，应以片医、乡医、一二级医疗机构的全科医生为服务主体，在三级医院专科医生指导下开展工作。

制定服务团队的工作规范、服务标准和服务流程，完善和规范全科服务团队的各项工作。

2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文一、前言医疗联合体是指多家医疗机构（如医院、诊所、社区卫生服务中心等）通过共享资源、合作发展，提供优质医疗服务的组织形式。

医疗联合体的建设与发展对于提高医疗服务的便捷性、提升医疗质量、节约医疗资源具有重要意义。

为此，制定本实施方案，以指导和推动医疗联合体在2024年的建设与发展。

二、总体目标2024年，全面建设和发展医疗联合体，实现以下目标：1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系，明确各级机构的职责与义务。

2. 建立医疗联合体信息化系统，实现医疗信息的共享和管理。

3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享，提高医疗服务的质量和效率。

4. 加强医疗联合体与社区居民的联系，提高基层医疗服务水平。

三、具体措施1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系。

（1）成立医疗联合体管理委员会，明确各级机构的职责和权责。

（2）建立医疗联合体管理制度，包括联合体成员的准入条件、退出条件、权益保障和责任追究等。

2. 建立医疗联合体信息化系统。

（1）建设医疗联合体的信息化平台，实现医疗信息的集中管理和共享。

（2）推广电子病历和电子处方，在医疗联合体内实现医疗信息的无缝对接。

3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享。

（1）优化医疗服务流程，减少重复检查和治疗，提高医疗效率。

（2）建立分级诊疗制度，在医疗联合体内实现合理的医疗资源配置。

（3）推动医疗机构间的合作，共享专科医疗资源。

4. 加强医疗联合体与社区居民的联系。

（1）建立医疗联合体与社区居民的信息沟通渠道，提供健康咨询和预约挂号服务。

（2）举办健康教育活动，提高社区居民的健康知识和保健意识。

（3）建立健康档案，对社区居民的健康状况进行跟踪和管理。

四、实施路径1. 全力支持政府的政策导向和法律法规，积极争取资金和政策支持。

2. 建立和完善医疗联合体的组织机构和管理体系，制定并落实医疗联合体管理制度。

3. 加强对人才的引进和培养，提高医疗联合体内的专业水平和服务质量。

郑大一附院使命与愿景郑州大学第一附属医院，是一所以“临床、教学、科研、管理”为主体，以“技术上，为患者服务”为宗旨的现代化综合性医院，河南省医学重点学科，河南省临床重点专科，河南省区域医疗中心，河南省医疗质量控制中心和健康促进中心。

经过二十余年发展，郑州大学第一附属医院已经发展成为全国知名的综合性医院，是河南省医疗技术水平最强的医院之一。

医院拥有一流的设施和雄厚的人才实力，已经形成了一支“学术技术上一流，科研创新上领先”的学科建设队伍和团队。

医院以“服务患者第一”为宗旨，以“促进健康和谐发展”为目标；围绕“学科带头人是核心竞争力”“学科特色是医院核心竞争力”等一系列发展战略构建医院发展的战略框架。

在当前形势下，如何实现医院目标？怎样为群众提供更多更好的健康服务？在医院发展史上又增添了怎样让人期待的新亮点？在新起点上如何实现医院发展的新跨越？郑大一附医院将在新时期进行新布局和新改革。

一、围绕中心，服务大局在新时期，郑大一附医院要把中心工作放在重要位置。

积极服务于国家重大战略。

深入贯彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和技术优势，为国家重大发展战略实施提供强有力的支撑，为地方经济社会发展作出应有的贡献。

以建设“三所一平台”为基础：整合河南省、郑州市及周边地区优质医疗资源，打造“三所一平台”。

建立河南省区域医疗中心。

创建省级区域医疗中心，辐射周边省份，成为国内有影响力的区域医疗中心。

大力开展基层医疗卫生服务行动；为全省经济发展提供强有力的支撑。

加强医联体建设，探索与龙头医疗机构建立医联体、联合体诊疗新模式。

二、聚焦主业，精准发力做大做强医疗业务，在全省乃至全国都有广泛的影响力。

首先，医院要在巩固和扩大国内领先地位的基础上继续保持和发展优势，形成引领全省和全国医疗行业的优势梯队。

其次，要持续加强重点学科建设，打造新业务增长点。

做大做强科室特色业务，培养一批中青年技术骨干和学科带头人，增强核心竞争力，打造省内领先优势学科。

********关于区域医疗中心建设的发展思路根据市卫生计生委关于区域医疗中心建设的工作部署，为进一步完善医疗服务体系，缩小区域间医疗技术水平差距，促进医疗资源合理分布和均衡发展，推进分级诊疗制度建设，结合我院实际情况，编制本规划。

一、规划背景2009年，为贯彻党的十七届三中全会精神，根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》的要求，按照《医疗机构设置规划指导原则》，原卫生部编制了《区域医疗中心设置原则（试行）》（征求意见稿），按照医疗机构服务的地域范围和医疗辐射能力可设置国家、省级、地市级和县级医疗中心。

建设综合性医疗中心突出临床综合优势和整体水平；建设专科性医疗中心突出专科服务能力和服务水平，主要包括心血管、传染病、儿童、妇产、眼科、耳鼻咽喉科、肿瘤、口腔等专业。

2016年12月份，河南省政府召开常务会议，讨论推进“健康中原2030”规划纲要和国家区域医疗中心建设等工作。

讨论通过了《河南省国家区域医疗中心建设规划》，决定打造心血管、脑血管、肿瘤、儿童、器官移植和中医骨伤等6个国家区域医疗中心。

除以上6个中心外，还将按照国家区域医疗中心规划建设进展情况，积极推进区域综合及其他相关专科医疗中心建设，并积极引导区域医疗中心建设主体单位与国内外知名机构合作建设，具体制订相关区域医疗中心专项实施方案。

同时，进一步引导妇产科、眼科、传染病、口腔、精神卫生、呼吸、老年医学等优势学科发展，促进形成区域专科医疗中心。

2017年全省卫生计生工作会议，区域医疗中心建设作为年度卫生计生工作的重点进行了部署。

随着经济社会快速变化与发展，医疗服务需求持续释放，特别是人民群众对优质医疗服务的需求释放速度加快，患者跨领域就诊问题将更加凸显，优质医疗资源过于集中在大型城市使得医疗服务供给与需求矛盾更加突出，因此建设医疗区域中心，调整优质医疗资源布局，能极大的缓解区域内患者看病就医难的问题，使患者能够就近得到较高水平的医疗服务，同时也能够为实现分级诊疗创造条件。

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新密市“互联网医院”正式上线运行
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来源：《婚育与健康》2016年第09期
8月6日下午，郑州市中心医院区域医疗联合体分级诊疗远程医疗试点工作现场会暨郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院揭牌仪式在新密市大隗镇中心卫生院举行。

国内著名心血管病教授胡大一，河南省卫生计生委宣传处处长杨力勇，郑州市卫生计生委副主任原学岭、医政处处长张岚，郑州市中心医院院长连鸿凯、副院长马超，新密市副市长王彦国，新密市卫生计生委党组书记、主任寇海荣、副主任陈延朝等领导出席。

仪式由郑州市中心医院党委书记丁凡主持。

信息化系统、大隗中心卫生院、新密市卫生计生系统、医联体成员单位、郑州市中心医院、专家志愿者、家庭医生团队7个方队200余人参加。

王彦国副市长为揭牌仪式致辞。

他代表新密市委、市政府对各位领导及专家的到来表示欢迎，向医疗合作双方表示衷心的祝贺。

仪式结束后，胡大一教授一行深入“郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院”门诊工作站、病房工作站及“郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院”纸坊村卫生所工作站进行实地察看，胡大一教授现场为病人会诊，指导医生技术，提供医疗服务，为当地百姓的健康护航。

（新密市卫生计生委冯玉霞龙瑞娟席艳阳）。

医联体签约仪式讲话篇一：医疗技术合作签约仪式讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好!今天，我们欢聚一堂，隆重举行我院与郑州大学附属洛阳中心医院共建医疗技术合作签约仪式。

在此,我仅代表洛阳市第九人民医院全体员工向莅临本次会议的领导和来宾表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持医院建设和发展的各级领导、各界朋友以及洛阳中心医院的全体人员表示衷心的感谢!也预祝郑大附属洛阳中心医院和洛阳第九人民医院的友谊之花更加绚丽多彩!洛阳第九人民医院从建院到现在经过60年的艰苦创业和几代人的呕心沥血和不懈的努力，同样经历了从无到有，从小到大的光辉历程。

近几年来，在各级政府的关心与支持下，医院经过改制，新一届领导集体努力克服困难，坚持以人为本，共铸健康，坚持“以社区为基础，综合医院为构架，专科特色求发展的经营模式”。

坚持全面树立和落实科学发展观，重视科技发展，大力实施科技兴院、人才立院、技术强院、管理富院的办院方针，采取开放式办院政策，对内加强管理，对外实行广泛合作交流。

通过全院职工的共同努力，医院各项工作均取得了显著成效，医院发生了可喜的变化，迈上了新的发展的征程。

随着国家医疗卫生事业的发展，医院在不断前进和发展壮大。

但勿庸讳言，我院目前的医疗技术与人民群众日益增长的医疗保健需求以及日新月异的科学技术相比，还有一定的差距。

而寻求技术上的合作伙伴，特别是和上级医院在人才及医疗资源等领域的合作，则是推动医院快速发展、为广大人民群众提供优质高效的医疗服务的一条捷径。

今天，与郑大附属洛阳中心医院共建医疗技术合作协议的签订，标志着两家医院的协作已经步入了实质性阶段。

郑大附属洛阳中心医院专家组阵容强大，技术水平全市领先，专家平易近人，负责敬业，深受广大患者的信赖。

郑大附属洛阳中心医院的专家能够与我院定点技术合作，是我院提升医疗技术水平的有力保障，也是我院决心打造一流的实力型品牌医院的重要举措，密集的人才智力资源，必将为我院的发展注入新的活力。

医疗联合体方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种___体系。

根据晋卫医政…___‟40__文件《___医疗联合体建设的指导意见》及___卫生局沁卫医…___‟31__文件《___医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与___省人民医院、___省心血管病医院、___省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。

与___镇卫生院、___镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。

一、工作目标与___省人民医院等三级医院、___卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。

二、___领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强___协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医疗联合体”工作的___实施、监督管理。

组长：院长副组长：业务副院长副院长成员：医务科主任护理部主任院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。

三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：（一）临床重点专科根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、___省心血管病医院、___大医院（对口帮扶神经内科）、___省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。

医疗联合体方案（二）一、医疗联合体的概念及意义1.概念：医疗联合体是由多个医疗机构共同组成的合作组织，通过共享资源、协同合作，提供综合医疗服务。

郑州市推进紧密型医疗联合体建设试点实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（豫政办〔2017〕121号）、《郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市推进和加强医疗联合体建设实施方案的通知》（郑政办〔2017〕82号）等文件精神，进一步推进全市紧密型医疗联合体建设，结合我市实际，制定本方案。

一、确定紧密型医疗联合体和县域医共体（一）紧密型医疗联合体由郑州市中心医院牵头，联合市中心医院高新区医院、市康复医院、豫欣老年病医院、市妇女健康管理中心、新郑市公立人民医院等构建紧密型医疗联合体，整合、优化区域医疗资源，形成体系完整、分工协作、功能互补的紧密型医疗联合体管理模式试点。

（二）县域医共体由中牟县人民医院、中牟县中医院牵头，联合中牟县部分乡镇卫生院及其所属的村卫生室，构建县乡村三级联动的中牟县人民医院县域医共体和中牟县中医院县域医共体管理模式试点。

二、试点工作要求以满足人民群众基本医疗卫生服务需求为目标，以整合区域医疗资源，提升基层医疗服务能力和共享优质医疗服务资源为着眼点，进一步创新医联体组织管理模式，加强紧密型医疗联合体和县域医共体建设，使其成为服务、责任、利益、管理共同体，实现区域内医疗资源有效共享。

（一）制定管理章程，规范医联体运行。

遵循同质化管理、差异化发展的原则，制定紧密型医联体管理章程，明确管理组织架构，牵头单位与其他成员单位的责任、权利和义务，对成员单位实施统一规划、统一管理、统一运营，实现紧密型医联体法人治理体系和管理能力现代化，构建体系完整、分工明确、功能互补、密切协作的医疗卫生服务体系及分级诊疗体系。

（二）统筹医疗资源，实施同质化管理。

一是成立医务、护理、感染、药学、质控等专业质量管理委员会，制定同质化管理实施细则，进行常态化管理和督导考核，确保医联体内医疗质量和服务水平达到同质同标准。

三甲医院牵头医联体工作的PEST-SWOT模型研究分析汤佳;王长青【摘要】近年来医疗集团的组建成为医疗体制改革的热点,形成了以大医院为核心,带动其他成员医院共同前行的良性、可持续性发展模式,本文在PEST、SWOT两种管理理论的基础上,参考借鉴相关的学术成果,通过文献阅读及专家访谈、资料查阅等前期工作,试图从一种综合范式的视角出发,将其应用到对以三甲医院牵头的医疗集团工作研究中,构建一个PEST-SWOT分析模型,内部的因素(优势和劣势)和外部的环境(机会和威胁)两方面集中起来进行系统分析和研究,从而形成SWOT-PEST 矩阵分析模型.在此基础上提出相应的对策建议,为以三甲医院牵头的医联体组织发展提供决策支持.【期刊名称】《中国医药导报》【年(卷),期】2016(013)008【总页数】5页(P177-180,188)【关键词】三甲医院;医联体;PEST-SWOT模型【作者】汤佳;王长青【作者单位】苏北人民医院团委,江苏扬州225001;南京中医药大学,江苏南京210000;南京中医药大学,江苏南京210000【正文语种】中文【中图分类】R197.3[Abstract]The deve1opment ofmedica1 group has been the hot spot ofmedica1 system revo1ution these years,it has formed the mode of virtuous circ1e with the core of 1arge size hospita1s and joint1ydeve1opment of other members.A rectangu1ar PEST-SWOTana1ytica1mode1of themedica1group 1eaded by the grade 3 and first-c1ass hospita1s was set up in this paper,started from the basement ofmanagement theory of PEST and SWOT,combined with themethods of1iterature reading,expert interviews and data consu1ting,ana1yzed and study the postive and negative inner factors,fortuitous and threatening outer environment,in order to provide the decision-makingofmedica1group.[Key words]Grade 3 and first-c1ass hospita1s;Medica1group;Mode1of PEST-SWOT近些年医疗集团化的发展在“看病难、看病贵”集中矛盾的指引下，再次走进人们的视野。

郑州中心医院新院区三期项目土建施工招标
项目概况：郑州中心医院新院区三期项目位于郑州市高新区龙湖中干街与规划路交汇处西南角，项目总用地面积约25609.23平方米（约396亩），总建筑面积97579.24平方米，其中地上建筑面积87935.75平方米，地下建筑面积8354.72平方米。

该项目主要建设内容为门诊、医技楼及住院楼、地下车库及设备用房等。

本项目为郑州市中心医院新院区三期工程建设的施工标段之一。

中标单位：河南兴华建设集团有限公司据了解，郑州中心医院新院区三期项目位于高新区龙湖中干街与规划路交汇处西南角,计划开工时间2020 年7月31日，计划竣工时间2021年12月31日。

本工程计划工期300天，计划开工日期：2020年8月16日，计划竣工日期：2021年12月31日。

郑州市中心医院新院区三期（郑州大学第一附属医院）工程（招标编号：ZHJY-CG-2019-051）已由郑州市人民政府批准建设。

本项目已具备招标条件，现对该招标工程的施工进行。