应收账款的核算与管理

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理与核算是企业财务管理的重要组成部分，对企业的健康经营具有重要意义。

但在实际工作中，也存在诸多问题。

一、应收账款管理问题1. 信用风险管理不足。

企业在销售过程中，往往为了争取订单、提高销售额而放松了对客户信用度的控制，使得应收账款账面余额过大，存在较高的坏账风险。

2. 应收账款催收不力。

企业在催收应收账款时，往往没有采取威慑手段，因此客户有意拖欠款项，已存在欠款不可能收回。

3. 应收账款计提不准确。

企业在给客户开具发票时，往往书写不规范导致应收账款计提有误，或者对客户的付款周期不清楚而导致计提不准确。

1. 应收账款账龄管理不严格。

企业在核算时，没有按照账龄分别列示或注明，导致无法清楚地了解不同期限的账款情况，难以及时处理。

2. 应收账款信用期限控制不当。

企业往往为了获取订单，对客户的信用期限和账期灵活处理，超过信用期限未及时催收还款，也会导致资金链断裂。

3. 应收账款坏账准备计提不合理。

企业在核算坏账准备时，往往没有细致核算每笔账款的风险性、实际损失率等因素，使得坏账准备计提不准确，影响企业将来的盈利能力。

对于以上问题，企业需要采取相应的对策来应对：1. 建立客户信用评估体系。

通过客户资信情况、历史订单情况等因素进行综合评估，制定阈值控制，对不同信用度的客户采取不同的措施。

2. 健全应收账款管理制度。

建立科学合理的应收账款管理制度和流程，明确应收账款计提和催收的规范操作流程。

3. 建立应收账款监管机制。

通过建立应收账款的监管机制，及时掌握账龄、账款质量、还款周期等情况，提高应收账款的催收率。

4. 完善应收账款核算流程。

建立科学严格的应收账款核算体系，对账龄、信用期限、坏账准备等关键指标进行监控，加强核算质量的管控。

总之，满足企业对应收账款管理和核算的要求，需要通过完善的管理制度和规范的操作流程，加强对客户信用度、账龄、坏账准备等的监管和控制，规范应收账款管理和核算，以保证企业的健康发展和可持续经营。

关于企业应收账款的管理及核算分析摘要随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，在金融风暴的刺激下，大部分企业为了生存与发展，选择赊销的方式来解决资金问题，企业应收账款的数量随之增加，应收账款是坏账发生的主要源头，为了避免坏账造成的损失，应收账款管理工作刻不容缓。

关键词应收账款管理核算拖欠1.前言应收账款的存在对企业来说有利也有弊，其利在于有效减少库存、扩大了销售量，有提高市场竞争力的作用，弊在于其降低资金使用效率，使企业夸大经营成果，现金流出速度加快，经营周期大大缩短。

在经营中，企业管理者要重视应收账款的管理，减少拖欠款的现象。

2.应收账款产生原因企业存在应收账款的原因有四点：（1）企业自身存在的原因，对风险认识度不够，在企业的经营过程中，营销人员为了推销，在没有对付款人资信情况做详细调查了解情况下，就使用赊销方法去争夺市场，使客户拖欠资金的现象频频出现，资金回收存在难度；（2）应收账款管理不周，由于企业信用政策制定不科学，不合理，追讨欠款工作完成不佳，种种因素，造成企业经济损失较大；（3）内部管理不善和控制制度不够健全，企业员工在工作过程中，缺少沟通交流，销售与核算严重脱节，加之管理层工作薄弱，管理方法不当，没有健全的应收账款管理制度，使得企业监督失控，应收账款数量增多；（4）企业内部经营管理体质不健全，考核制度不科学，很多销售人员以自身利益为出发点，在销售工作当中加大应收账款，资金大量沉积，给企业经营造成不利[1]。

此外，企业出现应收账款拖欠现象比较严重，之所以出现拖欠账款现象，是因为企业自身缺乏市场信用体系，市场供求不平衡以及企业风险意识和防范意识不强，因此要找出有效的措施处理应收账款与核算问题。

3.处理应收账款与核算问题的有效措施3.1完善应收账款管理制度首先企业要从自身做起，完善应收账款管理制度，加强合同评审与合同执行签证管理，同时将合同评审与会签制度重新设定，使其更加健全，采购合同的签订务必考虑合作企业的经营情况，判断该企业是否有偿还能力。

企业会计核算中的应收账款管理与会计处理应收账款是企业销售产品或提供服务后，客户尚未付款的账款。

在企业经营过程中，应收账款管理对于企业的现金流和财务健康非常重要。

同时，准确和及时地进行会计处理也是保证财务信息准确性和可靠性的关键。

应收账款管理包括客户信用管理、应收账款的核对与确认、应收账款的实收核对等环节。

首先，对于客户信用管理，企业应该建立信用评估的体系，通过收集客户的信用记录、征信报告等信息，对客户进行信用评估。

这能帮助企业了解客户的还款能力和意愿，以便在与客户合作时采取相应的措施并决定信用额度。

其次，应收账款的核对与确认也是应收账款管理的重要环节。

企业应建立健全的核对与确认流程，及时核对销售发票和应收账款，确保销售发票与实际销售情况一致，并及时更新应收账款余额。

在进行会计处理时，企业需要对应收账款进行科目分类。

通常情况下，应收账款分为正常应收账款和坏账准备，分别作为资产和负债反映在资产负债表上。

对于坏账准备的计提，企业应根据历史坏账率和风险评估，合理计提坏账准备，以便减少风险和损失。

此外，如何催收应收账款也是应收账款管理中需要注意的问题。

企业可以采取多种方式进行催收，如电话通知、函件催收和法律途径等。

催收的目的是尽快收回应收账款，以减少坏账的风险。

对于应收账款的实收核对，企业应建立起严格的流程和制度，确保实际的收款金额与应收账款记录的相符。

同时，要及时清理账龄较长的应收账款，降低坏账风险和资金占用。

在进行会计处理时，企业还需要关注应收账款的减值处理。

当企业认为某些应收账款存在减值风险时，应及时进行减值处理，以减少损失和做出正确的财务决策。

减值处理的方式通常包括提取坏账准备、计提资产减值损失等。

最后，企业在进行应收账款管理和会计处理过程中需保持信息的准确性和完整性。

及时记录、更新和核对应收账款的相关信息，确保准确的财务报告。

总的来说，应收账款管理与会计处理在企业的财务管理中起着重要的作用。

良好的应收账款管理可以提高企业现金流和健康度，准确的会计处理可以保证财务信息的准确和可靠。

西南财经大学成人学历教育本科学生毕业论文姓名：学号：年级：专业：站点名称：住宅：论文题目：应收账款的核算与管理指导教师：***论文成绩：指导教师评语目录容摘要一、应收账款的概念1、应收账款的含义2、应收账款的作用3、应收账款的成因二、应收账款的核算1、应收账款的核算2、我国应收账款核算中存在的问题3、完善应收账款核算的方法三、应收账款管理不善的弊端1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降2、虚增了企业的经营成果，增加税收负担3、加速了企业的现金流出，影响企业潜在的投融资活动4、影响了企业的营业周期5、增加了企业的其他本钱四、加强应收账款的日常管理1、制定应收账款前期管理制度2、加强应收账款日常职能制度3、加强应收账款催收管理制度总结致参考文献容摘要应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或承受劳务单位所占用的资金。

随着社会主义市场经济的不断完善与开展，市场竞争日益剧烈，企业为了生存和开展，千方百计地开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场的占有份额。

其中，赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一，已被更多的管理者所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。

但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，导致现金流量严重缺乏，给企业的正常生产经营活动造成影响，制约了企业的正常经营和开展，甚至影响到企业的持续经营能力。

因此，加强对应收账款的核算和管理在目前情况下显得尤为重要。

对于应收账款的核算与管理问题，本文拟谈几点思考，论述企业应收账款应收管理的现状、问题及形成的原因；以适应社会主义市场经济的开展为目标，客观地分析并就如何进一步有效管理应收账款及对策的有关问题进展了探讨，提出解决应收账款核算和管理问题的具体对策。

关键词：应收账款应收账款核算应收账款管理坏账损失应收账款的核算与管理一、应收账款的概念1、应收账款的含义应收账款指该企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项。

应收账款怎么记账有什么管理措施应收账款与企业战略之间具有相关性,以引起企业家和学者对应收账款的战略化管理以及企业战略管理中的应收账款管理的重视。

那么应收账款要如何记账呢？现在请欣赏店铺带来的应收账款记账的方法。

应收账款记账的方法“应收账款”账户，用于核算应收账款的增减变动及其结存情况。

不单独设置“预收账款”账户的企业，预收的账款也在“应收账款”账户核算。

“应收账款”账户借方登记应收账款的增加数，贷方登记应收账款的收回及确认的坏账损失，期末余额一般在借方，表示尚未收回的应收账款数;如果期末余额在贷方，则反映企业预收的款项。

应收账款是因企业销售商品或提供劳务等产生的债权，其入账价值包括：销售货物或提供劳务的价款、增值税，以及代购货方垫付的包装费、运杂费等。

企业销售商品或材料等发生应收款项时，借记“应收账款”账户，贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”等账户;收回款项时，借记“银行存款”等账户，贷记“应收账款”账户。

企业代购货单位垫付包装费、运杂费时，借记“应收账款”账户，贷记“银行存款”等账户;收回代垫费用时，借记“银行存款”账户，贷记“应收账款”账户。

加强应收账款管理的对策1.对客户的信用进行评估。

确定赊销规模。

引入客户信用管理机制，对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行深人的实地调查，根据调查的结果来评定其客户信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。

根据不同用户的信用等级差别，结合产品销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化等，合理确定每一个客户的赊销额和赊销期限。

对于资信差的客户采取现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款交易不被客户接受的情况下，也可采用承兑汇票结算方式，对于资信好的客户则采用分期收款的结算方式，但在期限和累计赊销额度上要有明确的规定。

对进行出口业务的国外客户，对新客户及信誉不好的国家和地区，采用预收款或信用证结算方式，对老客户信誉良好的可以采用见单付款的结算方式。

财务报表中的应收账款管理要点在企业的财务报表中，应收账款是一项重要的资产项目。

它反映了企业在销售商品或提供服务后，尚未收到的款项。

有效的应收账款管理对于企业的资金流动、财务状况和经营效益都具有至关重要的影响。

本文将探讨财务报表中应收账款管理的几个关键要点。

一、应收账款的形成与核算应收账款通常是在企业销售商品或提供劳务时产生的。

当客户购买了产品或服务，但尚未支付款项时，企业就会将这笔未收款项记录为应收账款。

在核算应收账款时，需要准确记录交易的金额、日期、客户名称等信息，以便后续的管理和追踪。

企业应当建立完善的销售和收款流程，确保每一笔应收账款都有清晰的记录和授权。

同时，要及时开具发票，并将相关的销售凭证和合同妥善保存。

二、应收账款的账龄分析账龄分析是应收账款管理中的重要工具。

通过将应收账款按照逾期的时间长短进行分类，企业可以清楚地了解不同账龄段的应收账款余额和比例。

一般来说，账龄越短，收回的可能性越大；账龄越长，收回的风险越高。

对于账龄较长的应收账款，企业需要重点关注，并采取相应的催收措施。

例如，对于逾期 30 天以内的应收账款，可以通过电话或邮件提醒客户付款；对于逾期 30 60 天的应收账款，可能需要发送正式的催收函；而对于逾期超过 60 天的应收账款，可能需要考虑委托第三方催收机构或者采取法律手段。

三、信用政策的制定与评估企业的信用政策直接影响着应收账款的规模和质量。

信用政策包括信用期限、信用额度、现金折扣等方面的规定。

在制定信用政策时，企业需要综合考虑自身的资金状况、市场竞争情况、客户的信用状况等因素。

过于宽松的信用政策可能会导致应收账款的增加和坏账风险的上升；过于严格的信用政策则可能会影响销售业绩。

因此，企业应当定期评估信用政策的合理性和有效性。

通过分析应收账款的周转情况、坏账率等指标，来判断信用政策是否需要调整。

四、客户信用评估在销售前对客户进行信用评估是预防应收账款风险的重要环节。

企业可以通过收集客户的财务报表、信用报告、行业口碑等信息，来评估客户的信用状况和还款能力。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务后，客户应支付的金额，并且该金额在一定的时间内需要收回。

在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，并且对于企业的经营和财务状况影响巨大。

对应收账款的管理与核算至关重要。

一、应收账款管理1. 建立合理的信用管理制度企业在与客户签订业务合应根据客户的信用状况、往来交易情况以及行业风险等因素，建立合理的信用管理制度。

通过对客户进行信用评估，可以有效地减少坏账风险，提高应收账款的回收率。

2. 建立完善的应收账款管理流程企业应建立健全的应收账款管理流程，包括销售部门的销售合同审批流程、财务部门的账款确认及核对流程、财务与销售部门的应收账款余额确认流程等。

通过完善的流程，可以有效控制应收账款的风险，确保账款的及时回收。

3. 加强应收账款的跟踪管理企业应建立应收账款的跟踪管理制度，及时掌握客户的付款情况，对超期未付款的客户进行催款管理，并及时调整应收账款的坏账准备。

通过及时跟踪管理，可以减少坏账损失，提高资金利用效率。

4. 提高应收账款的回收效率企业应采取有效措施，提高应收账款的回收效率。

可以通过优化账期，加强客户沟通，提高客户对账款的重视程度，加快账款回收周期。

企业还可以考虑与金融机构合作，开展应收账款融资，提前获取资金，降低资金压力。

1. 应收账款的确认应收账款的确认是指在符合确认条件的情况下，将客户的应付款项确认为应收账款。

确认应收账款时，要依据客户签订的合同或协议，并根据收入确认原则进行确认。

应收账款的计量是指将确认的应收账款按照实际收款金额计量，并及时进行核对。

在计量过程中，需注意应收账款的减值准备计提，避免因应收账款的减值而造成资产价值的虚高。

应收账款的分类是根据应收账款的回收期限和风险程度进行分类管理。

一般可分为一年内到期的应收账款和一年以上到期的应收账款。

通过分类管理，可以更好地管理和控制应收账款的风险。

应收账款的核销是指当账款无法收回或者确认客户破产等情况下，将应收账款予以核销。

应收账款核算制度一、目的和原则1.1 目的为了规范企业应收账款的核算管理，确保财务信息的真实、完整和准确，提高资金使用效率，降低坏账风险，制定本制度。

1.2 原则（1）合规性原则：严格遵守国家相关法律法规和财务会计制度。

（2）真实性原则：应收账款核算应真实反映企业销售业务和债权债务情况。

（3）及时性原则：及时记录和处理应收账款相关业务，确保财务信息及时准确。

（4）完整性原则：应将所有销售业务产生的应收账款纳入核算管理。

二、应收账款的确认和计量2.1 应收账款的确认（1）企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。

（2）应收账款包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。

2.2 应收账款的计量应收账款的计量应按照实际销售金额确定，包括销售商品、产品的价款、劳务费、税金等。

代购货单位垫付的包装费、运杂费等，也应计入应收账款。

三、应收账款的核算科目和明细科目设置3.1 核算科目应收账款作为流动资产，应在资产负债表中单独列示。

3.2 明细科目设置（1）按客户设置明细科目，建立客户字典。

（2）按销售业务类型设置明细科目，如销售商品、提供劳务等。

（3）按货币种类设置明细科目，如人民币、外币等。

四、应收账款的主要账务处理4.1 发生应收账款（1）销售商品、产品或提供劳务时，按实际销售金额，借记“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”等科目。

（2）代购货单位垫付的包装费、运杂费等，借记“应收账款”科目，贷记“银行存款”等科目。

4.2 收回应收账款（1）收回应收账款时，借记“银行存款”等科目，贷记“应收账款”科目。

（2）收回已核销的坏账，借记“应收账款”科目，贷记“坏账准备”科目。

4.3 坏账准备的计提和核销（1）按月度末对应收账款进行坏账风险评估，根据预计可能无法收回的应收账款金额，借记“坏账准备”科目，贷记“应收账款”科目。

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理与核算是企业财务管理中的重要环节，而在实际操作中，常常会遇到一些问题。

本文将从以下几个方面进行讨论：1. 应收账款核算不准确问题：在应收账款核算过程中，可能会出现应收账款金额计算错误或者核算遗漏的情况。

这可能是因为企业在销售过程中没有及时记录销售信息，或者销售信息记录不准确导致的。

为解决这一问题，企业应建立完善的销售信息记录系统，并加强销售过程的监控与审计，确保销售数据的准确性与完整性。

2. 应收账款追收难问题：有些企业在销售商品或提供服务后，客户拖欠账款不愿支付，导致企业难以回收应收账款。

这可能是因为企业在信用评估过程中没有严格把关，或者没有建立合理的信用风险管理措施所致。

为解决这一问题，企业应建立严格的信用评估机制，对客户的信用状况进行全面评估，同时建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的违约行为。

3. 应收账款拖欠问题：在一些情况下，企业与客户之间存在长期拖欠未支付的应收账款，给企业的资金周转造成了困难。

这可能是因为企业在销售过程中没有建立合理的付款方式和付款期限，或者没有及时催收及采取法律手段追讨欠款所致。

为解决这一问题，企业应建立合理的销售收款条件，明确付款方式和期限，并及时进行催收与追讨，必要时采取法律手段解决争议。

企业应收账款管理与核算中存在着一些问题，而这些问题也会对企业的财务状况和运营活动产生重要影响。

企业应注重加强应收账款管理与核算工作，建立完善的销售信息记录与核算机制，并增强风险管理与控制措施，以降低应收账款风险和损失，同时提高企业财务运作的效率和效益。

应收账款的管理与核算应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中所产生的信用销售的账款，是企业的经营资金来源之一。

对于企业来说，应收账款的管理和核算是非常重要的，直接关系到企业的资金流动和经营效益。

本文将从应收账款管理的重要性、应收账款的管理方法、应收账款的核算等方面进行详细介绍。

一、应收账款管理的重要性1.应收账款是企业的资金来源之一企业在销售商品或提供服务的过程中，为了吸引客户和促进销售，通常会采取信用销售的方式，即先提供商品或服务，再收取货款。

这就意味着企业的一部分资金将以应收账款的形式存在。

应收账款的增加将直接影响企业的资金流动，因此必须加大管理力度。

2.应收账款管理关系到企业的经营效益应收账款的管理直接关系到企业的投资回报率、资金使用效率和企业的经营效益。

如果企业对应收账款的管理不当，将导致资金的滞留，影响企业的经营效益和资金的流动。

应收账款的妥善管理不仅可以提高企业的资金利用效率，还可以提高企业的信誉度，为企业的未来发展打下良好的基础。

相反，若应收账款管理不善，将给企业带来信誉风险，影响企业的经营发展。

1.建立健全的应收账款管理制度企业应当建立健全的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程、责任制度和管理标准。

制定明确的信用销售政策和信用额度管理，合理确定客户的信用额度和信用期限，建立完善的客户档案，及时了解客户的信用情况。

2.加强对客户信用状况的调查和评估企业在与客户签订信用销售合应对客户的信用状况进行调查和评估，了解客户的经营状况、信用记录、还款能力等情况，从而合理确定客户的信用额度和信用期限。

定期对客户的信用情况进行评估和跟踪，及时发现并解决存在的问题。

3.强化应收账款的催收管理企业要建立健全的应收账款催收制度，对逾期未还的应收账款进行及时的催收，以保障企业的资金流动。

可以采取多种催收方式，如电话催收、信函催收、上门催收等，提高催收的效率和成功率。

企业应当建立健全的应收账款监控机制，定期对应收账款进行核查和监控，及时发现未收到账款或出现逾期的情况，采取相应的措施进行处理。

应收账款的管理与核算应收账款是企业在日常经萆活动中的一个重要部分，管理和核算应收账款对企业的财务健康和经营效益至关重要。

本文将围绕应收账款的管理和核算进行深入探讨，帮助读者更好地了解和应用相关知识。

一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所形成的因信用交易而产生的应收票据、应收帐款等。

它是企业的资产，代表着企业对客户的债权。

应收账款通常分为应收票据和应收帐款两种形式，其中应收票据是指客户签发的承诺支付款项的票据，而应收帐款是指客户承诺在一定时间内支付的欠款。

二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：应收账款的管理直接关系到企业的资金周转效益。

如果应收账款得不到有效管理，会导致企业的资金链断裂，出现资金周转困难的局面。

2. 风险控制：应收账款的管理可以帮助企业减少坏账损失，降低经营风险。

通过对客户信用状况的评估和跟踪，可以及时发现潜在的风险客户，做好风险防范和控制。

3. 资产负债：应收账款作为企业的资产，会直接影响到企业的财务状况和负债表结构。

合理管理应收账款可以提高企业的资产负债比例，增强企业的偿债能力。

4. 客户关系：应收账款的管理也会影响到企业与客户的关系。

通过合理的应收账款管理，可以加强企业与客户之间的互信关系，促进长期合作。

应收账款的管理至关重要，企业需要通过规范的管理手段来进行有效的管理和核算。

1. 信用管理：企业可以通过设立信用额度、严格的信用审查和评估等手段，来控制客户的信用。

对于信用状况较差的客户，可以控制其购买数量或提高财务担保要求，以降低坏账风险。

2. 账期管理：企业可以根据客户的信用状况、行业特点等因素，合理设定账期。

对于信誉良好的客户可以适当延长账期，提高客户满意度；对于信誉较差的客户可以缩短账期，加强收款管理。

3. 回款管理：企业可以通过建立完善的回款制度和流程，加强对逾期账款的催收管理，提高回款的效率和速度。

4. 应收账款核销：企业在核算应收账款时，应及时核销已到期的应收账款，将已经逾期且无法追回的账款计提为坏账准备。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务时发生的信用销售所产生的应收款项。

在企业的日常经营活动中，应收账款是一个重要的资产，也是企业的主要资金来源之一。

对于企业来说，应收账款的管理与核算是非常重要的。

本文将就应收账款的管理与核算进行详细的讨论。

1. 严格的信用政策企业在销售商品或提供劳务时，应当建立严格的信用政策，明确客户的信用额度和信用期限。

通过建立信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，从而降低坏账风险。

对于一些信用状况较差的客户，可以要求其提供担保或者提前支付货款，减少应收账款的风险。

2. 及时的回款催收企业应建立健全的回款催收机制，及时跟进应收账款的回款情况。

可以通过电话、传真、邮件等方式，及时向客户催收款项，并及时处理客户对账单的异议，确保应收账款能够及时回款。

3. 客户关系管理企业应该重视客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，增强客户对企业的信任度，从而提高客户的付款意愿和付款能力，减少应收账款的逾期和坏账率。

4. 设置奖惩机制针对客户的付款行为，企业可以设置奖惩机制，对于按时付款的客户可以给予一定的优惠，而对于逾期付款的客户，则需加收相应的滞纳金。

通过奖惩机制来引导客户按时付款，减少应收账款的风险。

5. 收款银行账号管理企业应当合理设置不同的收款银行账号，以便及时核对回款情况。

并且需要对银行账号进行定期的调整和管理，防止账号被盗用或者被冻结，影响回款的正常进行。

1. 应收账款的确认企业在提供商品或劳务后，应当及时确认应收账款的发生，按照确认日期进行账务处理。

确认的依据应当是相关销售合同、发票、物流单据等凭证。

应收账款的计价一般采用借记账户，贷记应收账款账户，同时将应收账款计入应收账款明细账中。

在计价过程中，应当注意核实应收账款的真实性和准确性，确保不会存在重复计价或者遗漏计价的情况。

应收账款需要进行分类管理，根据客户的不同情况对应收账款进行分类，如正常应收账款、逾期应收账款、坏账准备等。

应收账款的管理与核算应收账款是企业销售商品或提供服务后未收到的货款，在企业经营中具有非常重要的作用。

好的应收账款管理能够有效的提高公司的现金流，降低风险，提高企业的盈利能力。

应收账款管理是指企业通过规范的流程和管理手段来监测和控制其客户的付款时间和方式，以及及时收回账款的工作。

良好的应收账款管理应当包括以下措施：1、客户资信评估：客户资信评估是应收账款管理的第一步。

企业在与客户建立业务关系之前，应对其进行资信评估，了解其经营状况、信誉记录和还款能力等情况。

对于信誉较高、还款能力较强的客户，可以在支付方面给予一定的优惠政策，以增加客户对企业的忠诚度和合作意愿。

2、合同管理：合同的签订应该规范和严格。

合同应该明确规定贸易条件、货款结算方式、违约责任等条款，确保交易过程中的合法权益。

此外，企业应该及时跟进合同的履行情况，及时收集到货确认、发票等证据，为应收账款的收回提供法律支持。

3、发票开具：发票是挂账的证据，企业应该及时、准确地开具发票，确保客户能及时收到发票。

此外，发票的内容应与合同一致，避免出现纠纷。

4、收款催促：企业应该对审核过期账款，并及时进行收款催促。

为了保持与客户的良好关系，应该在催促过程中注重方式和语气选择，尽可能避免对客户造成冒犯。

5、坏账核销：坏账是指客户无力还款的情况，在应收账款管理中不可避免。

企业应该及时做好坏账的核销工作，确保财务数据的准确性和合法性。

总之，良好的应收账款管理能够有效的提高企业的现金流和盈利能力。

企业应该注重客户资信评估、合同管理、发票开具、收款催促和坏账核销等环节，以规范的流程和管理手段来规避风险，提高企业的经济效益。

应收与应付账款的管理与核算一、引言在企业经营过程中，应收与应付账款是不可避免的经济交易。

应收账款是指企业向顾客销售商品或提供服务后未即刻收取的款项，而应付账款则是指企业从供应商或其他合作方购买商品或服务后暂时未付清的款项。

正确、高效地管理与核算应收与应付账款对企业的财务状况和经营效益具有重要的影响。

本文将探讨应收与应付账款的管理与核算的相关问题。

二、应收账款的管理与核算应收账款的管理与核算是企业日常运营中不可忽视的一项重要工作。

以下是应收账款管理和核算的几个关键点：1.确立合理的信用政策企业应根据市场环境和自身经营情况确立合理的信用政策。

应根据顾客的信用状况、信用历史和信用额度等因素来确定允许的销售信用期限，并在销售合同或相关文件中明确约定。

2.做好应收账款的核实与确认企业应及时核实销售情况，并确保销售货物或提供服务后能够准确确认应收账款的金额与时间。

在发生售出商品或提供服务的同时，需要将相关信息及时录入财务系统，准确记录账款的名称、金额和到期日等相关信息。

3.建立健全的应收账款管理制度为了规范和优化应收账款的管理，企业应建立健全的管理制度。

制度需包括账款管理的流程和具体操作步骤等内容，以确保应收账款的及时回收与核算。

4.加强催款与风险控制及时催款是保障企业资金流动性的关键，应加强与顾客的沟通，并设置适当的催款方式。

同时，企业也需根据顾客的信用状况做好风险控制，避免出现坏账的风险。

三、应付账款的管理与核算应付账款的管理也对企业财务运营具有重要影响。

以下是应付账款管理和核算的几个关键点：1.建立供应商档案企业应建立供应商的档案，及时更新供应商的信息。

档案内容可包括供应商名称、联系方式、开户银行以及供应条件等。

2.准确记录应付账款信息企业需要将发生的采购行为记录下来，包括采购物品或服务的名称、金额、日期等。

这些信息需要及时录入财务系统，以便核算与监控应付账款的状况。

3.及时支付应付账款企业应根据合同约定或双方协商的付款条件及时支付应付账款。

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策随着经济的发展，企业的盈利能力越来越受到关注。

而企业的应收账款管理则是企业盈利的重要组成部分之一。

应收账款的管理存在许多问题，如果不能及时有效的进行管理，将会对企业的资金流动性和盈利能力造成严重的影响。

下面将就企业应收账款管理存在的问题及对策进行分析和探讨。

一、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款回笼周期长企业的应收账款回笼周期长是一个非常普遍的问题。

很多企业在销售产品或提供服务后，客户并不会立即清偿账款，导致企业资金长期滞留在应收账款中，影响企业的现金流。

2. 应收账款管理不规范一些企业在应收账款的管理上存在问题，比如没有建立完善的应收账款管理制度，导致账款催收效率低下；或者没有及时的对客户的信用状况进行评估，导致大量坏账的产生。

3. 应收账款核算不准确企业在应收账款核算上存在很多不准确的问题，比如没有及时更新账款的收付记录，或者账款的确认和核销不规范，导致应收账款数额的不准确。

4. 风险控制不足一些企业在经营中对应收账款的风险控制不足，比如对客户的信用状况和履约能力缺乏全面的评估，或者没有及时对逾期账款采取有效的催收措施，导致企业面临坏账风险。

二、对策1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括明确应收账款管理的责任部门和流程，建立客户信用评估机制，规范账款的确认、催收和核销流程等，从而提高应收账款管理的效率和规范性。

2. 完善应收账款管理流程企业应完善应收账款管理流程，包括建立客户档案，明确账款收付的记录和操作流程，及时跟踪应收账款的回笼情况，加强对逾期账款的催收工作等，有效提高应收账款的回笼速度和企业的现金流。

3. 加强客户信用管理企业应加强对客户信用的管理，建立客户信用评估体系，根据客户的信用情况和履约能力制定合理的信用额度和限额，从源头上控制应收账款的风险。

4. 提高内部管理水平企业应加强内部管理，实施严格的会计核算和财务监管，确保应收账款的核算准确无误，及时发现和纠正存在的问题，提高财务数据的可靠性和准确性。

浅谈应收账款的核算和日常管理引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时产生的账务关系，是企业推动业务发展和获得资金的重要途径。

合理的应收账款核算和日常管理对企业的健康发展至关重要。

本文将从应收账款的核算和日常管理两个方面进行讨论，以帮助企业更好地掌握应收账款的管理。

一、应收账款的核算应收账款的核算是指对企业收到货款的记录和处理，包括应收账款的确认、计提坏账准备和核销等各个环节。

1. 应收账款的确认在销售商品或提供服务之后，企业需要确认应收账款的金额和收款方式。

确认应收账款的原则是依据实际销售金额和合同约定，按照货币基本价值原则计量。

确认应收账款时应特别注意确认收回的可靠性和可信度，避免出现坏账。

2. 坏账准备的计提在确认应收账款后，企业需要根据坏账的可能性和金额进行坏账准备的计提。

计提的方法可以根据历史坏账比例或客户信用评估进行，一般计提一定比例的坏账准备，以保障企业在遇到坏账时能够有所准备。

3. 应收账款的核销应收账款的核销是指企业根据实际情况对已收回的应收账款进行处理。

在收回应收账款时，企业需要及时将其核销，便于正确反映企业的收款情况。

二、应收账款的日常管理良好的应收账款日常管理可以帮助企业提高现金流和降低坏账的风险。

以下是几个重要的应收账款管理方面：1. 客户信用评估在与客户建立业务往来之前，企业应该对客户进行信用评估。

通过了解客户的信用记录、财务状况和经营情况等，可以帮助企业预测客户的付款能力和风险，从而在业务合作之前合理控制信用额度。

2. 订单的合理管理企业需要合理管理订单，确保销售金额和收款时间的准确性。

及时跟进订单的执行情况，避免出现滞销和延期付款等问题。

3. 发票管理企业应该及时开具发票并正确记录，确保发票相符合同，减少后续纠纷和风险。

同时，应定期与客户进行对账，确保发票的准确性和及时性。

4. 应收账款的催收对于逾期未付的应收账款，企业需要及时进行催收。

可以通过电话、短信、邮件等方式提醒客户，要求其按照合同约定的付款时间付款。

2024年应收账款管理制度（精选14篇）应收账款管理制度篇1一、应收账款的功能及副作用应收账款的功能是指它在生产经营中的作用。

应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。

既然如此，企业为什么愿意持有应收账款呢？主要是因为应收账款有以下功能。

1、扩大销售，增加了企业的竞争力。

尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下，企业不得不采取赊销方式进行销售，这对企业销售新产品、开拓新市场也具有更重要的意义。

2、减少库存，降低存货风险和管理开支。

企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。

3、应收账款管理不善的副作用。

一是降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。

由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。

二是夸大了企业经营成果。

企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。

三是加速了企业的现金流出。

赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。

二、应收账款管理目标应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。

同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。

如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。