应收账款的防范与控制

加强应收账款管理的措施及建议随着企业经营规模的不断扩大，应收账款管理变得越来越重要。

应收账款的高效管理不仅可以提高企业的现金流，还可以保证企业的稳健发展。

因此，加强应收账款管理，成为企业管理中不可或缺的一环。

下面，就加强应收账款管理的措施及建议进行详细阐述。

1.建立规范的客户信用评估制度建立规范的客户信用评估制度，可以有效降低坏账发生率。

对于客户的信用状况，企业可以通过多种途径进行评估，如查询信用报告、调查客户经营状况等。

通过客户信用评估，企业可以了解客户的还款能力，从而做出更加合理的应收账款管理决策。

2.优化应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的开具、确认、审核、催收等环节。

同时，应严格执行流程，确保每个环节的操作规范化、标准化，从而降低因人为原因导致的漏洞和误判。

3.建立健全的应收账款催收制度应收账款催收是应收账款管理的关键环节，也是降低坏账率的有效手段。

企业可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，并根据客户的还款能力和还款意愿制定催收方案。

同时，为了避免对客户关系的影响，企业可以委托专业催收机构进行催收。

4.建立应收账款风险管理制度企业应建立应收账款风险管理制度，包括制定风险评估模型、设定风险预警指标等。

通过风险管理，企业可以及时发现和应对潜在的应收账款风险，有效降低坏账率和损失率。

5.加强与客户的沟通与协商企业应与客户建立良好的沟通和协商机制，及时掌握客户的经营状况和还款能力。

当客户出现还款困难时，企业应与客户进行积极的沟通和协商，制定合理的还款方案，避免因应收账款而影响客户关系。

6.建立应收账款分析报告企业应建立应收账款分析报告，对应收账款的结构、占比、变化趋势等进行分析，及时发现问题并及时采取措施。

通过分析报告，企业可以更好地了解应收账款的情况，制定更加科学的应收账款管理策略。

7.建立应收账款优惠政策企业可以通过建立应收账款优惠政策，激励客户提高还款速度和还款意愿。

国有企业应收帐款形成的原因及防范措施【摘要】国有企业应收帐款是企业在开展业务过程中与客户签订合同或提供商品和服务后产生的债权。

由于国有企业规模庞大，与各种客户和供应商打交道，应收帐款管理面临着一定的挑战。

应收帐款形成的原因主要包括项目周期长、客户信用风险高、管理层失误等因素。

未能及时收回应收帐款会增加企业的财务风险，降低企业的流动资金。

国有企业需要加强对应收帐款的管理和风险防范。

建议国有企业建立健全的应收帐款管理制度，加强对客户信用情况的调查分析，定期进行应收帐款的核查和清理，及时追踪和催收欠款。

这样可以提高企业的资金利用效率，降低风险成本，增强企业竞争力。

【关键词】国有企业、应收帐款、形成原因、风险、防范措施、研究意义、意义分析、建议与展望。

1. 引言1.1 国有企业应收帐款形成的背景国有企业应收帐款形成的背景是由于国有企业在日常经营中与客户的交易往来而产生的，包括商品销售、服务提供等。

国有企业作为国家资产的管理者，在经济活动中扮演着重要的角色，其应收帐款的形成直接关系到企业的经营效益和财务状况。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，国有企业在与客户交易中往往会出现拖欠帐款、延期付款等情况，导致应收帐款规模不断增加。

这些应收帐款的增加不仅影响了企业的经营资金流动，还可能导致坏帐损失的增加，从而影响到企业的盈利能力和稳定性。

国有企业应收帐款的管理和控制显得尤为重要。

只有通过加强内部管理，建立健全的应收帐款管理制度，采取有效的风险防范措施，国有企业才能有效控制应收帐款规模，保障资金安全，提升经营效益。

1.2 研究意义国有企业应收帐款形成的研究意义在于深入探讨这一现象背后的原因，帮助国有企业更好地管理应收帐款，降低应收帐款风险，提高企业经营效率和盈利能力。

研究国有企业应收帐款形成的研究意义还在于对国有企业财务管理体系的完善和风险控制机制的建立具有重要的参考价值。

通过深入研究国有企业应收帐款形成的研究意义，可以不断提升国有企业的管理水平和竞争力，实现国有企业改革发展的可持续发展目标。

论货代企业应收帐款的风险管理及控制随着贸易的发展和国际贸易的蓬勃发展，货代企业在现代经济中越来越占重要地位。

货代企业不仅为货主提供了物流服务，而且为货主解决了一系列的风险问题。

尤其是货代企业的应收账款风险问题在风险管理中显得格外重要。

货代企业的应收账款风险主要包括客户信用风险、货物交通运输风险、授信逾期风险等。

因此，如何有效地控制和管理货代企业的应收账款风险是货代企业必须解决的问题。

1. 客户信用风险客户信用风险是货代企业面临的最大的风险之一。

货代企业的收入主要来自于客户的支付，因此货代企业在与客户合作前必须进行严格的信用评估，评估客户的信用状况，减少客户逾期付款风险。

货代企业可以通过调查客户的财务状况、历史付款记录和行业信用等方式来评估客户的信用状况。

另外，货代企业还可以与客户签署合同，明确收费标准和付款时间，加强监管和控制。

2. 货物交通运输风险货物交通运输风险是货代企业在运输过程中面临的常见风险问题。

货代企业应通过合理的运输方案和运输保险的方式来降低交通运输风险。

货代企业应包括全程管控，发现和排除风险隐患，确保物流安全和交通安全。

此外，货代企业应考虑备货备件，确保及时报损理赔和快速处理运输问题。

3. 授信逾期风险货代企业往往会给予客户信用授信期，这就增加了货代企业的风险。

货代企业应确保及时收取应收款项，妥善管理应收账款。

货代企业应对客户进行授信额度管理，授信额度不能过高，应限制授信期，授信期可以加入利润管理，授信集中度可以控制在一定的水平以下。

货代企业还应加强对客户的管理，包括权益证书和黑名单等制度建设。

4. 信用保险货代企业可以通过信用保险来降低自身的风险。

货代企业可以购买信用保险来保护其自身的利益，当客户逾期付款时，货代企业可以向保险公司索要赔偿。

货代企业可以选择信用保险来应对客户欠款风险，了解不同保险公司之间的差异，选择帮助防范货代企业风险的保险产品。

总之，货代企业应收账款风险是货代企业在经营中需要关注的风险问题。

浅谈应收账款的管理及风险防范一、企业间应收账款形成和增多的原因分析应收账款是市场行为的必然结果，不同在于所占比例占流动资金额的大小。

据专业机构统计分析，当前发达经济体应收账款总额平均达20%，而我国企业应收账款占流动资金额的比重超过50%，反映了我国企业间项目和贸易往来处于无序的状态，面临着诸多风险的考验。

分析原因一是行业间竞争日趋激烈，企业为了在竞争中求得生存，常常采取赊销手段来扩大自身的市场份额，尤其是在市场疲软、银根紧缩、资金困乏的背景下，赊销方式可以有效地促销产品，稳定和扩大市场占有率。

于是在这些策略逻辑下，企业的应收账款不断增加，风险也与日俱增；二是企业内控无力。

财务控制制度不健全、管理职责不清，对一些经济合同和客户档案数据保管不妥，对应收账款管理造成了干扰；二、目前企业在应收账款管理上存在的问题（一）事先调查不够，盲目赊销许多企业急于打开销路或增加贸易额，抢占市场份额，提升自身竞争力，对客户信用状况未能作事先充分调查，盲目赊销导致许多应收款项无法及时收回，应收账款不断增加，从而平添了企业经营风险。

（二）事后账龄分析不及时滋生资金安全风险一些企业虽然对应收账款有记录但缺乏对事后应收账款的账龄及时分析的意识，一些应收账款属于陈年旧账、呆账常年挂账，这些账款挤占了企业的流动资金，造成资金流转困难。

这也是许多企业因资金链断裂而出现倒闭的主要根源。

（三）为建立应收账款风险程度分析和预警机制企业必须认识到，应收账款是企业经济往来的必然结果，但对应收账款进行风险程度分类和预警更是企业应当账款风险的必要措施。

对风险程度分类的参考一把包括客户的资质和信誉程度、客户企业的经营形势和财务状况、造成账款逾期的原因、资金被占用的风险程度等，对以上风险参考进行分类并建立动态的分析，以便对应收账款滋生的风险程度有个了解。

（四）应收账款处理方法或程序不当对应收账款的呆账坏账进行处理本是财务部门正常的工作内容，但是一些企业并未做到严格按照法律法规和账务处理程序进行操作，随意性比较大。

应收账款证券化的风险及防范应收账款证券化是指企业将应收账款转让给金融机构，然后金融机构将其打包成债券进行发行的一种融资手段。

它具有降低企业财务风险、提高资金利用效率的优势，但也存在一定的风险。

接下来将从四个方面分析应收账款证券化的风险，并提供相应的防范措施。

第一，市场风险。

应收账款证券化要求企业将应收账款交给金融机构，金融机构再以债券的形式进行发行。

但债券市场的波动性较大，如果债券价格下跌，会导致企业的应收账款转让收益降低甚至亏损。

为了防范市场风险，企业可以选择与信誉较好的金融机构合作，定期评估债券市场的风险情况，并及时调整证券化的计划。

第二，信用风险。

企业选择证券化的一个重要原因是降低自身的信用风险，但如果金融机构无法按时回购债券或无法履行相关承诺，将增加企业的信用风险。

为了防范信用风险，企业可选择与信誉较好的金融机构合作，对金融机构的资信状况进行调查，签订合同时明确相关责任和义务，并定期进行风险监测。

流动性风险。

应收账款证券化将企业应收账款转化为对金融机构的债权，降低了企业的流动性。

一旦企业需要大量现金投资或应对突发事件，将无法迅速变现。

为了防范流动性风险，企业应在证券化计划中合理安排现金流量，保留一定的现金储备，同时制定好现金管理政策，确保有足够的流动性储备。

第四，操作风险。

应收账款证券化需要企业与金融机构进行复杂的交易和操作，如果企业在操作中出现错误或失误，将会导致严重的风险。

为了防范操作风险，企业应制定详细的操作流程和控制要求，完善内部的风险管理体系，对交易过程进行全程监控，定期进行风险评估和内部审计。

应收账款证券化的风险与金融市场风险密切相关，企业需要认真评估市场和信用风险，并采取相应的风险防范措施。

企业自身的流动性和操作风险也是需要关注和防范的方面。

通过合理的风险管理措施，企业可以更好地应对应收账款证券化中的各类风险，确保融资效果和资金利用效率的提高。

应收账款内部控制报告一、引言应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效益有着至关重要的影响。

有效的应收账款内部控制能够帮助企业降低风险、提高资金使用效率、保障财务信息的准确性和可靠性。

本报告旨在对企业名称应收账款内部控制的现状进行分析，并提出改进建议。

二、企业概况企业名称成立于成立年份，主要从事业务范围。

近年来，随着企业业务的不断拓展，应收账款规模逐渐增大，对企业的财务管理提出了更高的要求。

三、应收账款内部控制现状（一）信用管理企业在客户信用评估方面，缺乏系统的信用评估体系和标准。

在与客户签订合同前，未能充分调查客户的信用状况和还款能力，导致部分客户出现逾期付款甚至坏账的情况。

（二）合同管理销售合同的签订过程不够规范，部分合同条款存在漏洞和模糊之处，容易引发合同纠纷。

同时，合同执行情况的跟踪和监督不到位，无法及时发现和解决合同履行过程中的问题。

（三）收款管理收款流程不够清晰，职责划分不明确。

财务部门与销售部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致收款信息传递不及时，影响了收款效率。

（四）坏账管理坏账准备的计提方法不够合理，未能充分考虑应收账款的风险程度。

对于已确认的坏账，处理流程繁琐，缺乏有效的监督和审批机制。

（五）内部审计内部审计部门对应收账款内部控制的监督力度不足，审计频率较低，无法及时发现和纠正内部控制中的缺陷和问题。

四、应收账款内部控制存在的问题（一）风险意识淡薄企业管理层和员工对应收账款风险的认识不足，重视程度不够，在业务开展过程中未能充分考虑风险因素。

（二）制度不完善应收账款内部控制制度存在漏洞，未能涵盖业务的各个环节，缺乏明确的操作流程和规范，导致执行过程中存在随意性。

（三）信息沟通不畅企业内部各部门之间信息共享不及时，沟通渠道不畅通，导致应收账款管理工作无法协同开展，影响了工作效率和效果。

（四）监督机制不健全对应收账款内部控制的监督和考核机制不完善，无法有效约束员工的行为，对违规操作缺乏有效的惩罚措施。

应收账款的内控管理应收账款是企业在日常经营活动中，一项重要的流动资产。

良好的应收账款管理直接关系到企业的资金链安全和财务健康。

内控管理则成为确保应收账款安全和流动的重要手段之一。

这一管理制度不仅能提高企业的经营效率，还能有效防范财务风险。

应收账款内控管理的核心是对客户信用的评估和管理。

企业在进行销售时，应对客户的信用情况进行全面了解和认真评估。

从财务报表、信用历史、行业信誉等多个方面进行分析，以此为基础制定合理的信用政策。

结合企业的销售策略，设定适合的信用额度与支付期限，有助于控制坏账率，确保资金回流速度。

建立一套完善的客户信用管理体系，首先要收集客户的基本信息，包括法人背景、财务状况、经营能力等，形成客户档案。

在进行信用评估时，采用多种方法，例如评分模型，通过量化评价来减少主观判断带来的风险。

值得注意的是，企业应定期对客户信用进行复审，特别是在经济环境变化较大的背景下，以及时调整信用政策。

监控应收账款的账龄结构是内控管理的另一个关键环节。

企业应定期编制应收账款账龄分析报告，及时发现逾期未收款的情况。

一旦发现问题，应迅速采取措施，必要时通过电话通知、上门催收等手段催促付款。

如果逾期账款未能按时收回，可以考虑与客户进行深入沟通，了解实际原因，以便为后续决策提供依据。

在应收账款管理中，信息系统的应用也显得尤为重要。

通过现代化的信息管理系统，可以实时跟踪应收账款的产生、变动和回收情况。

利用大数据分析，可以挖掘潜在的客户信用风险，及早采取预防措施。

这样的系统不仅提高了工作效率，还增强了管理的透明度，减少了人为干预和差错的可能。

制定合理的信用政策和催收流程，可以有效缩短应收账款的周转时间。

企业应根据市场需求变化和客户的信用情况适时调整政策。

在客户成交后，及时生成销售发票，并与客户确认付款时间，以强化其付款意识。

对于信用良好的客户，可适当放宽信用政策，给予一定限度的付款灵活性，促进销售增长；对于信用欠佳的客户，则需加大催收力度，甚至考虑终止合作。

浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分，它反映了企业的经营活动和经济效益。

良好的应收账款管理可以减少企业的资金压力，提高资金利用效率，促进企业的稳健经营。

在实际的经营中，很多企业在应收账款管理上存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。

本文将对应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。

应收账款管理存在的问题：1. 应收账款违约率高在实际经营中，由于市场风险、客户信用不佳等因素，导致部分客户无法按时支付应收账款，甚至出现违约现象。

这会给企业带来资金压力，影响企业的正常经营活动。

2. 应收账款周期长部分企业由于缺乏有效的应收账款管理手段，导致应收账款周期过长，资金周转不灵活，造成资金浪费和效益降低。

3. 应收账款风险管理不足有些企业在与客户签订合同时未能对客户进行严格的信用审查，导致应收账款的风险管理不足，一旦客户出现经营困难或倒闭，就会给企业带来重大损失。

4. 应收账款核销不及时部分企业由于管理不力或者客户关系不当，导致应收账款无法及时核销，长时间挂账不清，影响了企业的资金利用效率和财务健康。

防范对策：1. 完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，规范应收账款的核销和追逾期款的程序，提高管理的效率和规范度。

2. 强化客户信用审查建立完善的客户信用审查制度，对新客户和老客户的信用状况进行详细的调查和评估，以便及时采取相应的风险控制措施。

3. 加强应收账款催收建立专业的应收账款催收团队，加强对逾期账款的催收工作，采取多种方式和手段，包括电话催收、信函催收等，力争尽快收回逾期款。

4. 利用信息化手段提高管理效率通过信息化手段，建立完善的应收账款管理系统，实现应收账款的自动核对和清理，提高管理效率，减少人为差错，降低管理成本。

5. 加强内部控制加强内部控制，规范企业的财务流程和管理制度，提高内控水平，防范内部人员的作弊和财务风险。

成人高等教育毕业设计（论文）题目专业类别层次学生班号学号指导教师答辩日期哈尔滨工业大学目录摘要第1章绪论1.1课题背景第2章应收账款的管理现状及产生的经营风险2.1 企业防范意识淡薄（1）2.2 企业内控措施不到（1）2.3 企业应收账款管理失当（2）2.4 应收账款产生的经营风2）2.4.1 应收账款占有流动资金数额大2.4.2 应收账款夸大了企业经营成果2.4.3 应收账款增加了企业现金流出的损失2.4.4 应收账款增加了企业资金机会成本损失第3章应收账款风险产生的原因3.1 盲目赊销、缺乏风险防范意识（2）3.2 信用管理机制与应收账款信用政策不健全（3）3.3 企业缺乏有效而完善的内部控制制度（3）3.4 没有建立有效的应收账款预警系统（3）3.5 企业内部激励机制不完善（4）3.6 企业法律保护意识薄弱（4）第4章应收账款信用风险的防范与控制4.1 制定合理的信用政策4.1.1 确定适当信用标准、谨慎选择客户4.1.2 制定和完善信用政策4.2 加强应收账款的日常管理4.2.1 合理分工、明确职责4.2.2 强化对赊销业务的授权和控制4.2.3 建立应收账款坏账准备制度4.2.4 落实责任制4.2.5 加强收账管理4.3 建立信用报告制度4.4 开展信用保险4.5 实行资金融通、加速应收账款的变现4.5.1 应收账款的抵借4.5.2 应收账款的让售4.6开展债务重组、盘活资金第5章北方创业的应收账款案例分析5.1 公司简介5.2 主要应收账款明细5.3 应收账款的机会成本5.4 收账政策5.5 制定信用政策5.6 设计应收账款管理政策5.7 设计应收账款催收流程5.8 账龄分析参考文献致谢摘要在市场竞争日益激烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生了数额巨大的应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。

应收账款作为企业流动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金成本和管理费用以及利润和企业的发展。

应收帐款风险的防范措施应收账款风险的防范措施在商业活动中，应收账款就像一把双刃剑。

一方面，它能帮助企业扩大销售、提高市场占有率；但另一方面，如果管理不善，就可能引发坏账风险，让企业陷入财务困境。

那咱们今天就好好聊聊应收账款风险的防范措施。

一、建立完善的信用评估体系原因嘛，就好比你要借钱给一个人，肯定得先了解他的信用状况吧。

企业也是如此，在给客户提供赊销之前，得先评估客户的信用等级。

具体操作方法是这样的。

首先，收集客户的基本信息，像企业规模、经营年限、行业口碑等。

这就像是相亲之前先打听一下对方的基本情况。

然后呢，查看客户的财务报表，分析其偿债能力、盈利能力等重要指标。

如果一个企业负债累累，盈利又不稳定，那把货物赊销给它就像在悬崖边走路，危险得很。

最后，根据这些信息给客户打分，评定信用等级，比如说A级信用良好、B级信用一般、C级信用较差之类的。

预期效果就是能够筛选出优质客户，降低应收账款的违约风险。

只有把货物卖给那些信用靠谱的客户，才能放心地等他们付款呀。

二、签订严谨的合同条款为啥要签严谨的合同呢？这就好比给双方的交易上了一道保险。

合同可是具有法律效力的，万一出了问题，它就是咱们的保护神。

操作步骤很重要哦。

在合同里，要明确应收账款的付款期限，比如说货到后30天内付款，可不能模棱两可。

还有付款方式，是现金、支票还是银行转账，得写得清清楚楚。

另外，对于逾期付款的违约责任也要详细规定，比如每逾期一天要支付一定比例的违约金。

这就像给那些想拖延付款的客户一个警告，告诉他们：“嘿，拖延可没好果子吃！”这么做的预期效果就是当出现纠纷的时候，有合同为依据，企业可以通过法律手段来维护自己的权益。

不至于吃哑巴亏，钱没收到，还只能干瞪眼。

三、加强应收账款的跟踪管理这就像盯着自己的宝贝一样，时刻不能放松。

原因是应收账款可不是一笔小数目，不能放出去就不管了。

具体怎么做呢？企业要有专门的人员或者部门来负责应收账款的跟踪。

定期给客户发对账单，提醒他们还有欠款没付呢。

应收账款逾期风险分析与防范策略应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户应当支付的款项。

但是，有时客户并不能及时支付账款，或者干脆不支付。

这就给企业造成了很大的财务风险。

本文将从分析应收账款逾期的原因、风险分析以及防范策略三个方面展开论述。

一、应收账款逾期的原因应收账款逾期的原因有很多，这里列举一些主要的原因：1.客户流动性不足：有些客户面临着资金短缺的情况，导致不能及时支付账款。

2.经济周期波动大：如果处于经济周期下行期，有些客户的经济状况会变得很差，导致不能及时支付账款。

3.管理粗放：与客户开展业务的企业管理不够精细，容易出现应收账款管理不当，以致产生亏损。

以上三点是影响应收账款逾期的主要原因。

了解这些原因以后，我们就可以有针对性地开展防范的工作，以达到减少应收账款逾期的目的。

二、风险分析1.现金流受到影响：如果客户不能及时支付账款，企业的现金流就会受到很大的冲击。

这样会影响企业的正常运转。

2.坏账率提高：如果客户逾期的时间过长，就有可能出现坏账的情况。

这样会导致企业财务损失增加。

3.借贷关系受到影响：如果逾期的情况延续，企业和客户之间的借贷关系就会受到影响。

这样不但会影响客户对企业的信任度，而且会影响企业在融资市场的信誉度。

三、防范策略1.风险管理：可以通过风险管理来预测应收账款的逾期概率。

企业可以根据这些数据逐步增加应收账款的储备，为风险做好充分准备。

2.提高征信度：企业可以通过提高其商业征信度，来增加客户对其的信任度。

这样有助于客户更好地理解企业的经营状况，从而更好地了解其合作伙伴的信誉状况。

3.营销策略：通过营销策略，可以让客户更快地了解企业的服务内容，理解企业的管理模式，并从中赚得利润。

这样能够加快客户对企业的支付速度，减少应收账款的逾期风险。

四、总结本文主要从应收账款逾期的原因、风险分析以及防范策略三个方面展开论述。

通过分析，我们可以发现，企业要想减少应收账款逾期的风险，需要从风险管理、提高征信度以及营销策略等多方面入手，寻找到最合适的防范方案。

应收账款与存货的管控措施1. 建立完善的应收账款和存货管理制度，规范业务流程。

2. 加强对客户信用情况的调查和评估，及时更新应收账款信息。

3. 制定严格的应收账款回款计划，督促客户按期结清欠款。

4. 推行应收账款到期提醒制度，确保及时催收。

5. 定期对应收账款进行核销和坏账准备，避免潜在风险。

6. 加强内部对应收账款的监控，及时发现异常情况。

7. 提高财务人员对应收账款管理的意识和责任感。

8. 定期进行存货盘点，确保存货数量和质量的准确性。

9. 优化供应链管理，减少存货积压和过期存货的风险。

10. 确保存货采购符合实际需求，避免过度采购导致资金占用。

11. 加强对存货的货物流转监控，避免盗窃和损耗。

12. 定期审计存货，确保会计账面和实际存货一致。

13. 推行存货库存周转率监控，及时调整采购和销售计划。

14. 提高全员对存货成本和损耗的重视，减少浪费。

15. 加强存货质量管理，杜绝次品和不良品流入正常销售流程。

16. 强化管理层对应收账款和存货管控工作的监督和支持。

17. 制定合理的应收账款和存货目标，倡导全员参与实现目标。

18. 建立应收账款和存货数据分析体系，及时发现问题并制定改进措施。

19. 组织内部员工培训，提高应收账款和存货管理水平。

20. 加强与供应商和客户的沟通，促进应收账款和存货管理的顺畅流动。

21. 完善应收账款和存货风险评估体系，及时调整风险应对策略。

22. 强化财务内部控制，防范应收账款和存货管理方面的舞弊行为。

23. 落实责任到人，建立应收账款和存货管理的绩效考核体系。

24. 建立领导岗位对应收账款和存货管理的日常监督机制。

25. 实行多重审批制度，规范应收账款和存货出入管理流程。

26. 推动信息化管理，提高应收账款和存货业务的透明度和准确性。

27. 持续开展对应收账款和存货管理的风险防控专项活动。

28. 抓好内外部环境监控，提前应对可能影响应收账款和存货的风险。

29. 建立健全的应收账款和存货管理档案资料，便于调查和管理。

第一章总则第一条为加强中央企业（以下简称“央企”）应收账款管理，提高资金使用效率，防范财务风险，确保企业稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合央企实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于央企及其所属子公司的应收账款管理。

第三条应收账款管理应遵循以下原则：（一）合规经营，依法维权；（二）预防为主，防控结合；（三）权责分明，责任到人；（四）实时监控，动态调整。

第二章应收账款的范围和分类第四条应收账款是指央企在正常经营活动中，因销售商品、提供劳务、出租资产等业务，应向购买方收取的款项，包括：（一）销售商品应收账款；（二）提供劳务应收账款；（三）出租资产应收账款；（四）其他应收账款。

第五条应收账款按照回收期和风险程度分为以下类别：（一）正常类：回收期在一年以内，风险较低；（二）关注类：回收期在一年以上，风险一般；（三）可疑类：回收期在两年以上，风险较高；（四）损失类：无法收回或预计收回的可能性极小。

第三章应收账款的管理流程第六条建立应收账款台账，详细记录应收账款的发生、变更、回收等情况。

第七条加强销售合同管理，明确应收账款的形成原因、金额、期限、责任人和收款方式等。

第八条定期对应收账款进行审核，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。

第九条建立应收账款催收制度，明确催收流程、方式和责任人。

第十条对逾期应收账款，采取多种措施进行催收，包括电话催收、书面催收、上门催收等。

第十一条建立应收账款风险预警机制，对重点关注类和可疑类应收账款，及时采取风险防范措施。

第四章应收账款的风险控制第十二条加强信用评估，严格控制客户准入，降低信用风险。

第十三条对高风险客户，采取分期付款、抵押、担保等风险控制措施。

第十四条建立应收账款坏账核销制度，对无法收回的应收账款进行核销。

第五章应收账款的考核与责任追究第十五条建立应收账款考核制度，将应收账款管理纳入绩效考核体系。

第十六条对应收账款管理不善，导致企业经济损失的责任人，依法依规追究责任。

应收账款风险防范及管控摘要：当前市场竞争日趋紧张，为了在竞争中获得更多的主动权。

现有企业为了获得更多周转资金，形成了商品与劳务赊销的运营方式。

在保证自身竞争力提升的同时，保障企业经济效益。

赊销造成的应收账款，会为企业带来不必要的风险。

为保障损失降至最低，需要科学制定风险管控方法，保障企业应收账款的安全。

关键词：应收账款；风险防范；风险管控引言：当前国内企业在负责应收账款管理时，发现应收账款在企业总资产中占据的比例不断上升。

导致企业资产流动受到限制，难以维持企业的日常经营。

为保证活动顺利开展，企业选择贷款，使得财务负担进一步加剧。

为保证企业有效规避应收账款风险，需要企业建立相关的防范措施，促进企业市场竞争力提升，实现长效发展。

一、出现应收账款的企业特点存在应收账款的企业，多是经营资源相对匮乏，需要通过劳务赊销保障自身竞争力提升。

对于此类企业而言，缺乏流动资金，会在成本投入方面受到阻碍。

并且此类企业内部机构设置相对简单，难以保障精细化管理；另外，企业规模的限制，导致企业经营范围相对有限，无法实现风险分担。

开展的经营活动种类单一、管理模式简单，难以避免财务风险；对于企业而言，财务管理工作水平不佳，更关注企业生产利润，使得运营出现极大的问题，造成应收账款管理难度提升。

二、应收账款风险形成原因企业受到市场竞争压力的影响，为了保障企业长足发展。

更倾向采取赊销的方式，促进企业业务交易达成。

在经营状况良好的条件下，能够降低企业的应收账款回收风险，进而保障企业利润；对于经营环境不佳的企业而言，一旦企业出现问题，账款难以有效回收。

对于赊账企业而言，应收账款更像是免息融资活动。

无形之中将部分资金负担进行转移，并在赊销环节后，将交易转变为现金。

但是当资金被占用，将会导致企业亏本，制约企业发展；此外，企业缺乏良好的风险意识，未能科学的对应收账款进行管理。

导致赊账保障合同缺乏风险评估，无法按期回收，对企业经营造成影响。

部分企业的陈旧管理观念依旧存在，应收账款形成的同时，企业对于赊账企业缺乏评级管理，难以针对客户的信用形成评级指标，造成赊账、坏账的现象出现；再者国内市场经济发展，对于企业而言也经历了转型发展。

应收账款管理制度（精选5篇）应收账款管理制度 ⼀、应收账款管理制度定义 应收账款管理制度是指在赊销业务中，从授信⽅(销售商)将货物或服务提供给受信⽅(购买商)，债权成⽴开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采⽤系统的⽅法和科学的⼿段，对应收账款回收全过程所进⾏的管理制度。

⼆、应收账款管理制度（精选5篇） 为了防范公司应收账款回收过程中的各种风险，减少坏账损失，加快企业资⾦周转，需要制定并实施相应的管理制度。

⼩编今天为你带来了应收账款管理制度（精选5篇）。

应收账款管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为确保xx实业有限公司(以下简称“公司”)利益，保证公司现⾦流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。

第⼆条释义 本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。

第三条应收账款的确认 在收⼊实现时，确认应收账款。

第四条应收账款的计价 应收账款原则上按照实际发⽣额计价⼊账。

应收账款计价时要受到公司所给予客户的信⽤政策的影响，公司营销中⼼应在合同签定时及时将对客户采⽤的信⽤政策告之公司计划财务部，以便于计划财务部准确计算应收账款。

第⼆章应收账款管理中各部门职责 第五条公司应收账款管理⼯作中，不同性质的部门承担不同的职责。

第六条公司计划财务部 (⼀)负责应收账款的核算和监控; (⼆)负责应收账款、坏账准备⾦的定期分析与通报; (三)负责坏账处理的财务操作; (四)负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等⽀持⼯作; (五)监控、协调和⽀持催收⼯作; (六)负责问题账款案件的诉讼⼯作。

第七条营销中⼼ (⼀)负责组织各中⼼制定公司信⽤政策，确定客户等级，制定不同等级客户的信⽤限额标准; (⼆)负责公司合同款项回收、应收账款催收; (三)对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停⽌对其发货; (四)协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。

２００８年第ｌ８期　总第３７期　经济研究导刊　

ＥＣＯＮ０ＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＣＵＩＤＥ　Ｎｏ．１８，２００８　

Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．３７　

应收账款的控制与防范　

罗志林　（四川省广元市投资控股（集团）有限公司，四川广元６２８０１７）　

摘要：应收账款的管理是现代企业资金管理的重要内容。企业为了在激烈的市场竞争中取胜，往往会采取先　发货后收款的交易方式，这种交易方式的确增加了企业的产品销量，推动了企业的发展，但也会形成一定数量的应　收账款，从而增加了财务成本，给企业带来很大的风险。分析企业应收账款形成的原因、及时发现问题，提前采取对　策以规避企业经营风险，对企业加强应收账款的控制来说尤为重要。　关键词：应收账款；控制；防范　中图分类号：Ｆ２３１　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９ｌｘ（２ｏ０８）１８—０１２０—０２　

应收账款是每个经济个体都会发生的经济行为，也是经　济社会发展到一定程度的具体表现。企业为了在激烈的市场　竞争中取胜，竞相扩散赊销业务，提高销售额，打开市场局　面，往往会采取先发货后收款的交易方式，这种交易方式的　确增加了企业的产品销量，推动了企业的发展，但也会形成　一定数量的应收账款。大量的应收账款被外单位占用，暂时　脱离了本单位的资金周转，增加了财务成本，给企业带来了　很大的风险，严重的情况下还会形成呆账、坏账，给企业带来　较大的经济损失，因此，加强对应收账款的控制和防范是企　业财务管理工作的重要一环。　一、应收账款形成的原因　１．企业经营行为的制度性缺陷是形成应收账款的直接原　因。许多企业往往过分追求市场份额及销量，只重视账面的　高利润，忽略了资金的机会成本。特别是当经营销售人员的　报酬与其销售额挂钩的时候，销售人员为追求个人利益，往　往采用赊销方式，提高个人销售指标。企业对加强应收账款　管理认识不足，缺乏科学的财务管理思想，成本意识、风险意　识淡薄。对于已经形成的应收账款的成因以及欠款时间等因　素未能进行经常性分析，划分风险等级，并制定相应的风险　防范措施，缺乏有效的风险预测及防范机制，使应收账款不　断膨胀。　２．信用机制不健全是形成应收账款的主要原因。市场经　济是信用经济，而许多企业还没有形成诚信经营的价值理　念，在商品交易过程中还存在严重的拖欠资金现象，企业对　客户的信用等级，资金状况及经济合同履行的基本情况，也　缺乏应有的了解，轻易地将产品赊销出去，却无力收回。　３．企业可持续发展观念缺失是企业应收账款形成的间接　原因。企业在设立和成长过程中，往往具备企业自身发展的　规划或远景。适当比例的应收款或应付款，是企业正常经营　活动融通资金方式的一种，但在日常经营活动中特别是经营　业务快速发展阶段，缺少预见和必要手段，无法做到资金量　人为出，导致企业自身流动资金紧张，入不敷出，最后形成恶　性循环。　４．对发生坏账处置不力也是应收账款形成的一个重要原　因。有些企业发生坏账后，对坏账进行审计监督的力度不够，　或者没有进行审计以明确其责任。发生坏账时，这些企业往　往能积极提出账务上的处理意见，却很少或很难追究其直接　责任人的经济、民事或刑事责任，坏账损失中隐含的问题很　少曝光。　在我国，目前有３０％左右的应收账款最终都会成为难以　回收的坏账，这是一笔很大的经济损失。对于任何一个以盈　利为目的的企业来说，谁都不愿意看到这样的现象发生。因　此，加强应收账款的回收，减少资金占用，提高资金使用效率　非常重要。　

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