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大学生创业中的常见问题与解决方法随着大学生就业形势的竞争日益激烈，越来越多的大学生开始选择创业作为自己的职业发展方向。
然而，创业本身充满风险和挑战，许多大学生在创业过程中遇到了各种常见问题。
本文将探讨大学生创业中的常见问题，并提供解决方法，以帮助创业者更好地应对挑战。
一、资金问题在大学生创业初期，资金问题是最为突出的挑战之一。
许多大学生凭借有限的资金很难启动自己的创业项目。
解决方法之一是积极寻求有关创业资金的支持。
可以通过创业比赛、创业基金、风投等渠道来筹集资金。
此外，与合作伙伴、投资人建立良好的关系，寻求合作和投资也是解决资金问题的有效途径。
二、市场定位问题很多大学生在创业初期缺乏对市场的全面了解，导致市场定位失误。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
通过与潜在用户的深入沟通，获取对产品或服务的反馈和建议，并及时调整定位策略。
同时，积极学习行业的最新趋势和竞争对手的情况，保持市场敏锐度，做出准确的判断。
三、团队建设问题在创业过程中，很多大学生可能会面临团队建设问题。
一方面，很多大学生创业者在专业知识和实践经验上存在不足，需要寻找合适的团队成员来弥补自己的短板。
另一方面，团队成员之间的沟通和合作也需要时间去建立和调整。
为了解决这个问题，大学生创业者应该积极开展人才招聘、人才培养和团队协作培训，提高团队的整体素质和能力。
四、资源整合问题创业过程中，许多大学生可能会面临资源有限的困境。
例如，生产设备、供应链、市场渠道等资源的获取和整合可能会成为问题。
解决资源整合问题的方法是积极参与创业孵化器和创业平台，利用这些平台的资源和网络优势，寻找合适的合作伙伴，共同分享资源。
此外，多与行业内的专家和老师保持沟通，争取他们的支持和指导，帮助自己更好地整合资源。
五、法律问题创业涉及到法律法规等诸多法律问题，而大多数大学生创业者对此了解不够，容易陷入法律风险中。
为了避免这种情况的发生，大学生创业者应该了解相关法律法规，积极寻求专业法律顾问的帮助，确保自身的创业合法合规。
大学生创业存在的问题-大学生创业过程中的问题及措施大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。
大学生能通过成功创业，实现自己的理想，证明自己的价值。
那么大学生创业存在的问题是什么呢? 下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!对于刚走出校门的大学生来说，创业确实是一件颇有难度的事情，更是一项对资金需求非常大的活动。
在创业初期，大学生创业者不仅需要各种启动资金，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄，因此，创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。
政府察觉了这一问题，从实际出发，一方面针对大学生创业中遇到的困难，切实提供一些雪中送炭的政策和支持，加强金融服务,为大学生创业提供更多融资渠道和平台，为大学生创业提供更多资金支持。
另一方面，政府部门加强服务意识，进一步简政放权，为大学生创业提供方便之门，减少大学生创业的手续办理，提供更加精准有效的服务，创造更加良好的大学生创业环境和氛围。
大学生创业的优势在于富有激情，但劣势也非常明显。
大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。
另外, 就目前大部分高校的教学模式来看，普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。
大学生尚未踏入社会，对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。
因此，在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。
还有一些大学生则急于求成，过于重视高产出，忽视了项目本身的艰难性，这也容易导致创业失败。
但大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性，由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势，所以大学生创业要想成功，就一定要在“新”字上下功夫，要走技术创新的道路。
同时，创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，失败的情形是常有的。
由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。
大学生创业存在的问题及对策
1. 资金问题：创业需要投入很多资金，但大学生通常没有足够的资本。
解决这个问
题的方法包括：尝试获得政府或校方的支持和资助、向投资者展示自己的创意和潜在价值、寻找合作伙伴等。
2. 缺乏经验：创业需要各种技能和经验，比如市场调研、管理、营销等。
因此，大
学生很可能会缺乏这些经验。
可以通过学习培训课程，找到适当的导师以及寻找有经验的
合作伙伴来解决这个问题。
3. 创意不足：虽然大学生可能很有激情和想法，但创意不一定符合市场需求或创新
程度不够。
为了解决这个问题，可以多与人交流、参加创业比赛等，以得到更多的反馈和
建议，并不断地进行修改和完善。
4. 缺乏团队协作能力：创业需要一个真正团结、协作的团队。
大学生可能缺乏这种
团队协作能力，因此，他们需要学习如何协调、沟通、分享信息和分工合作。
此外，找到
志同道合的小伙伴也非常重要。
5. 缺乏自我认知：有些大学生并不了解自己的优势和弱点，也不知道自己适合哪个
领域。
因此，需要通过多方面的学习、实践、反思和调整，不断地提高自我认知。
总之，大学生创业是充满挑战和机遇的。
如果能够积极面对这些问题并采取正确的对策，就有可能取得成功。
大学生创业项目存在什么问题大学生创业项目存在许多问题，以下是其中一些主要问题：1.缺乏经验和知识：大学生创业者通常缺乏实际创业经验和商业知识。
他们可能在学术方面有所成就，但对于市场需求、商业运营和管理等方面的知识可能了解不足。
2.资金短缺：大学生创业者通常缺乏足够的资金来支持他们的创业项目。
他们可能没有稳定的收入来源，也没有机会获得传统的融资渠道。
这使得他们在产品开发、市场推广和运营方面面临很大的挑战。
3.团队建设问题：大学生创业者通常面临团队建设的问题。
他们可能没有足够的人力资源来支持他们的创业项目，或者团队成员之间缺乏合作和沟通能力。
4.市场竞争激烈：大学生创业项目往往面临激烈的市场竞争。
他们可能处于行业中的弱势地位，与已经建立起品牌和客户基础的公司竞争。
这使得他们很难在市场上取得竞争优势。
5.缺乏导师和支持系统：大学生创业者通常缺乏导师和支持系统来指导他们的创业项目。
他们可能没有机会与成功的企业家交流和学习，也没有机会获得专业的咨询和指导。
6.时间管理问题：大学生创业者通常要同时处理学业和创业项目，这对他们的时间管理能力提出了很大的挑战。
他们可能很难平衡两者之间的需求，导致学业或创业项目的质量受到影响。
7.市场需求不确定性：大学生创业者通常面临市场需求不确定性的问题。
他们可能没有足够的市场调研和分析能力来了解消费者需求和市场趋势，导致产品或服务无法满足市场需求。
8.法律和合规问题：大学生创业者通常缺乏对法律和合规问题的了解。
他们可能不清楚创业过程中需要遵守的法律和规定，可能面临法律风险和法律纠纷。
为解决这些问题，大学生创业者可以采取以下措施：1.学习和提升商业知识：大学生创业者可以通过参加创业培训课程、阅读相关书籍和文章等方式，提升自己的商业知识和技能。
2.寻找合适的融资渠道：大学生创业者可以寻找天使投资、风险投资和创业竞赛等融资渠道来支持他们的创业项目。
3.建立强大的团队：大学生创业者可以通过合适的招聘和团队建设，寻找具有相关经验和专业知识的人才来支持他们的创业项目。
关于大学生创业团队建设的问题与思考随着社会的发展和科技的进步，创业已经成为了一个热门话题。
越来越多的大学生也开始关注创业，并尝试着加入创业团队，希望能够成为一名优秀的创业者。
然而，在创业团队建设过程中，也存在着许多问题。
本文将对大学生创业团队建设中面临的问题进行总结，并提出相应的思考和建议。
问题一：合适的团队人选难以筛选对于大学生来说，创业的第一步就是找到合适的伙伴组建团队。
但是，如何找到合适的团队成员是一个极其复杂的问题。
当今的大学生们对未来的职业选择和方向越来越追求多元化，个性和兴趣使得每个人的优势都各不相同。
找到既能与自己互补，又能够一起愉悦志同道合开展创业的队友，确实是一件不小的挑战。
思考与建议：为了解决这个问题，创业者需要在寻找队友时更加注重思维方式和成长历程的匹配性，并考虑到未来更广阔的发展前景。
同时，创业者还需要突出团队内部的角色定位，发扬每个成员的优势和特长，尽量形成一个完整的学习型团队。
问题二：团队中心思想缺失缺乏核心思想及价值观在团队建设中也是一个非常严重的问题。
创业的过程实际上是非常艰苦的，需要不断地努力和创新，而核心思想和价值观可以为团队提供清晰的方向，增强团队的凝聚力和共同目标。
思考与建议：首先，创业者应该明确自己的核心理念与价值观。
告诉自己和他人这是自己想要做的事情，以及为何想要这样做。
其次，明确团队共同的价值观和目标，建立核心思想，激发每个团队成员的创造力，维持良好的共同机制，确保团队能够紧密地团结起来。
问题三：缺乏有效的商业模式现在市场上有关于各种各样的创业项目，但许多创业者并没有真正想清楚他们的商业模式。
缺乏有效的商业模式会导致创业团队难以找到其竞争优势，缺乏核心产品和服务的功能及针对用户的独特性。
思考与建议：在构建创业团队的过程中，创业者需要深入了解自己的产品或服务，提出有针对性的商业模式。
创业团队需要不断学习，专注于其特有的领域来开拓新的市场空间，同时团队还应当注重用户对于产品或服务的满意度的反馈，不断创新及改进，以获得更多的优势和竞争力。
浅谈大学生创业团队的建设与管理问题大学生创业团队的建设和管理是大学生创业学习中重要的一项工作。
在大学生创业团队建设和管理过程中，有完善的团队组织、责任明确的团队分工、开放的团队运营和和谐的团队合作等多个方面需要着力加强。
优化团队组织：完善团队组织机构是建立健全大学生创业团队的重要环节，可以分为两个部分：团队组成和团队架构。
其中，团队组成首先必须围绕创业目标，组建起技术、管理、把握市场趋势等完整综合性的创业服务团队，拥有较高的专业水平；团队架构则要根据实际情况安排清晰的干系关系，形成完善的风险管控体系，明确秩序和成员分工，避免混乱。
构建责任明确的团队分工：基于完善的团队组织，大学生创业团队需要分明对外和对内的职责，明确团队内部职能和角色，将服务于创业的具体工作分派到各责任人头上，并由具体责任人负责管理，以确保项目的顺利实施。
保持开放的团队运营：在团队运营中，大学生创业团队应该注重创新思考，坚持开放的态度，以更宽的视野思考问题，好奇地寻找新的发展空间，探索不同的营销渠道，利用现有的技术和方法来拓展业务，增加行业份额。
努力建立和谐的团队合作关系：沟通是建立和谐的团队关系的基础，有效的沟通可以有效改善协作，确保团队内部的信息流通，增进民主和理性的文化环境，提升团队凝聚力。
同时，还要提升团队成员的凝聚力，建立团队文化，努力营造团队成员互帮互助、众志成城的团结气氛，激发他们共同奋斗的热情和团结合作的勇气。
通过以上几点，我们可以看出，大学生创业团队建设和管理非常重要，它是实现大学生创业学习目标的重要核心。
在创建、组建、管理和和谐的大学生创业团队过程中，应该完善团队组织，明确团队分工，保持团队开放的运营，努力建立和谐的合作关系，以期营造良好的创业氛围，推动创新发展，把大学生创业活动做得更好、更成功。
大学生创业初期的团队问题姓名：郑宇（南京邮电大学经济与管理学院 B050104班南京 210003）摘要：随着各个大学的不断扩招，毕业无法找到工作的大学生也会随之增多。
大学生就业问题渐渐的成为了一个比较严重的社会问题；而创业成为了许多大学生的解决办法之一。
也有些大学生是因为自己的梦想和兴趣所在，才选择了创业，这样的情况也许是人们更愿意看到的。
创业不仅能够给创业者带来收入，也可以解决一些失业问题，所以国家对创业还是比较支持的，但创业也个创业者本身带来了很大的风险。
大学生一般缺少社会经验，没有资金储蓄，而且并不具有管理创业团队的能力，这也是为什么许多大学生具有创业想法，但没有进行实施的原因所在。
所以，创业有风险，下海需谨慎！关键词：大学生创业初期团队管理最近一段时间，大学生创业问题似乎成为了人们讨论的热点。
到底大学生该不该创业，大学生创业时候需要注意的问题，大学生创业团队的组建问题等等都成为了人们争论的焦点。
最近上海交通大学校团委，上海海孵创业园共同组织了一次大学生创业调查。
据介绍，此次调查的目的主要是了解大学生创业动机，创业认识，创业基础条件，创业困难等几个方面，希望通过更有针对性，创造性的计划来解决大学生创业难，失业率高的问题。
而调查结果显示：1，中国在校大学生有创业想法的占到87%；2，创业目的有54%为了获取财富，35%为了证明自己的能力；3，创业想法有15%来源于创业是长久的就业，有31%来源于社会责任。
大学生积极参与创业是件好事，但众多大学生对创业的最大障碍认识不清，99%的大生认为创业的最大障碍是资金不足，85%认为没有经验，60%的人认为社会关系比较重要，只有10%认为没有管理，营销的方面专业知识结构，47%的人认为没有好的项目，5%认为没有好的团队。
实际上大多数人都陷入了一个认识上的误区，资金等外部资源的确很重要，但并不是决定因素，真正起决定作用的仍然是人这个主体，古今中外，缺少资金，没有经验/没有社会关系，没有好的项目，却能够成功的人比比皆是，就是个很好的证明。
大学生创业团队建设问题及对策研究随着社会不断发展，创业的热情也越来越高涨，特别是在大学生中间，大家都希望有一天自己成立一家成功的创业公司。
为了实现这个愿望，很多大学生创业团队需要建设。
本文将探讨大学生创业团队建设的问题及对策。
一、大学生创业团队建设问题1. 团队成员过于单一大学生创业团队中，经常出现成员专业、性格、兴趣等方面过于单一的情况。
这样很容易导致在团队内部缺乏协作和交流，最终导致团队失去向心力，无法完成共同目标。
2. 对资金、市场、资源等方面缺乏认识很多大学生创业团队成员缺乏对资金、市场、资源等方面的认识，不知道如何进行融资、市场推广和资源整合等工作。
这些问题如果没有得到有效解决，将会导致团队的项目无法顺利进行，最终导致创业失败。
3. 缺乏管理能力大学生创业团队中，很多成员缺乏管理经验和能力，无法有效地组织和调度团队内部的人力、物力和财力等资源。
这将导致项目计划的组织和实施出现失误，团队无法充分发挥效益。
4. 缺乏合作意识大学生创业团队常常缺乏合作意识，成员之间往往存在着矛盾和分歧。
这将导致团队内部出现危机，严重时会影响到团队的整体效益。
二、大学生创业团队建设对策1. 改进招募机制针对团队成员过于单一的问题，可以建立一个更加完善的招募机制。
在招募成员时，可以设计一些测试，来了解候选人的专业、兴趣、性格等方面。
根据测试结果，将具有不同特长的人员合理组合到团队中。
2. 建立培训营地对于缺乏对资金、市场、资源等方面的认识，可以通过建立创业培训营地来加强教育。
在营地中，团队成员将会接受相关的培训，了解融资、市场、资源整合等知识。
这样可以帮助团队成员更好地规划公司发展的道路。
3. 建立有效的管理机制为了克服缺乏管理能力的问题，可以建立有效的管理机制，针对问题进行分工和管理。
制定出详细的任务分工和时间表，落实每个任务的责任人。
同时，考虑到创业初期团队缺乏经验，也可以邀请业内专家提供指导意见，帮助团队更好地管理团队，并完成项目。
大学生创业中可能遇到的困境与解决方法大学生创业是一个艰难而具有挑战性的过程，许多问题和困境可能会出现。
在这篇文章中，我将探讨大学生创业中可能面临的困境，并提供一些解决方法。
一. 资金问题创业往往需要一定的资金投入，而对于大学生来说，他们往往没有足够的资金支持。
解决这个问题的方法有：1. 寻找投资和资助机会：可以通过参加创业比赛、向风险投资者或专业投资机构申请资助等方式来解决经费问题。
2. 利用校内资源：大学校园通常拥有各种资源，如创业基地、创业扶持政策等，可以充分利用这些资源来获得资金支持。
二. 缺乏经验大学生创业者通常缺乏实际创业经验，这可能导致他们在创业过程中遇到各种困难。
以下是解决这个问题的方法：1. 寻找导师或顾问：可以寻找有丰富创业经验的导师或顾问，向他们请教并获得指导。
2. 参加培训和课程：可以参加创业培训和相关课程，提升自己的创业能力和知识。
三. 团队合作问题创业通常需要团队合作，但是大学生创业者可能面临缺乏合适团队成员的问题。
以下是解决这个问题的方法：1. 利用校内资源：可以通过参加创业俱乐部、社团等来结识有相同兴趣和目标的人，并与他们组建团队。
2. 扩大自己的社交圈：可以参加各种创业活动、研讨会等，结识更多的潜在合作伙伴。
四. 市场竞争问题创业市场竞争激烈，大学生创业者可能面临产品或服务的竞争压力。
以下是解决这个问题的方法：1. 进行市场调研：在创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便更好地制定自己的创业计划。
2. 不断创新和改进：提供独特的产品或服务，并不断改进和创新，以与竞争对手区别开来。
五. 时间管理问题大学生创业者通常还需要应对学业压力，时间管理成为一个重要问题。
以下是解决这个问题的方法：1. 制定合理的计划：制定详细的计划，将时间合理分配给学业和创业，确保能够兼顾两者。
2. 寻求帮助和支持：可以向同学、教授等寻求帮助和支持，他们可以给予理解和协助，帮助你平衡学业和创业。
大学生创业如何应对团队内部冲突与合作问题创业是当下大学生们追求的一种创新方式，然而在创业过程中，团队内部的冲突和合作问题时常出现。
如何应对团队内部冲突以及如何有效地进行团队合作成为了大学生创业者所需解决的重要问题。
本文将从沟通与协调、团队建设以及激励与奖励等方面，谈谈大学生在创业过程中如何应对团队内部冲突与合作问题。
第一部分：沟通与协调在创业团队中，沟通与协调是解决冲突的关键。
首先，创业团队中的成员应该保持积极主动的沟通态度，及时分享信息并表达自己的想法和观点。
团队成员之间应建立起互相信任的关系，大胆地提出自己的想法，有效地进行沟通，使整个团队形成良好的信息共享机制。
同时，团队成员还需要主动接受他人的意见和建议，充分发挥团队协作的优势。
其次，团队内部冲突往往源于意见不合或利益冲突。
在面对冲突时，团队成员应以开放的心态来处理问题，不牵涉个人情绪，而是以问题为中心进行讨论。
通过开展有效的讨论和辩论，团队成员可以找到共同的目标和利益，化解冲突，实现协调一致。
第二部分：团队建设团队建设是解决合作问题的关键。
一支高效的创业团队需要有明确的分工与角色，每个成员都清楚自己的职责范围以及与其他成员的关系。
大学生创业者应根据自身专长和兴趣将任务分配给团队成员，使每个人都能充分发挥自己的才能。
同时，建立一个积极向上的团队文化也是团队建设的重要环节。
团队成员应该相互尊重、信任和支持，形成团队凝聚力，共同追求团队的目标。
定期组织开展团队建设活动，如团队游戏、讨论会等，有助于增进团队成员之间的交流和了解。
第三部分：激励与奖励在创业团队中，激励与奖励是促进合作的重要手段。
创业团队成员应该根据他们的付出和贡献，给予适当的激励和奖励。
这可以是物质方面的奖励，如奖金、股权等，也可以是精神方面的奖励，如赞美、认可等。
此外，团队成员也可以通过设立共同目标和奖励机制来激励成员之间的合作。
这可以是一个团队共同努力的目标，也可以是实现团队发展的里程碑。
大学生创业如何进行有效的团队管理在如今竞争激烈的社会中，越来越多的大学生选择创业的道路。
而要想在创业的道路上取得成功，团队的管理和运作是至关重要的。
本文将从建立合适团队、明确角色分工和建立有效沟通等方面，探讨大学生创业如何进行有效的团队管理。
一、建立合适的团队团队的成功与否离不开团队成员的配合和合作。
因此，建立一个合适的团队至关重要。
首先，创业者需要明确自己的创业方向及定位，确定合适的团队结构。
比如，如果你的创业项目涉及技术开发，那么需要招募具备相关技术背景的团队成员；如果你的创业项目需要市场推广，那么需要有市场营销及销售方面的人才。
其次，要考虑团队成员之间的协调性和互补性。
每个团队成员都应该有自己的优势和专长，这样才能形成一个高效的团队。
二、明确角色分工在团队中，每个人都应该清楚自己的职责和任务，明确各自的角色分工。
这不仅有助于提高工作效率，还能避免冲突和责任模糊。
在明确角色分工时，要根据团队成员的特长和技能进行合理的划分。
创业者可以制定一个团队职责表，明确每个人的工作职责和目标。
同时，要确保每个团队成员都理解和接受自己的角色，能够全力以赴地完成任务。
三、建立有效沟通良好的沟通是团队管理的重要环节。
在创业团队中，成员之间的沟通应该是及时、明确和有效的。
首先，创业者可以定期组织团队会议或合作讨论，及时了解团队成员的进展和问题，并及时协调解决。
其次，要搭建一个良好的团队沟通平台，方便成员之间的交流与协作。
这可以是一个共享的在线工具或即时通讯软件，能够方便地共享信息和沟通。
四、激励团队成员团队成员的积极性和工作动力对于团队的发展至关重要。
因此，创业者应该激励团队成员，激发他们的工作热情。
一方面，可以通过薪资福利、晋升机会等方式激励团队成员。
另一方面，要为团队成员提供学习和成长的机会，让他们能够不断提升自己的技能和能力。
此外，要及时表扬和肯定团队成员的成就，给予他们正面的反馈，激励他们继续努力。
五、培养团队合作精神团队的协作能力决定了创业项目的成败。
新形势下大学生创业中创业团队存在的问题及思考作者：贾建军来源：《青年时代》2016年第06期摘要：随着“大众创业、万众创新”成为中国的国家战略之背景，在全国掀起了一股创业创新的风潮。
随着我国大学毕业生毕业人数日益增多就业压力增加。
特别是90后大学生的成长与步入社会，更多的大学生踊跃的投入到创业的热潮中。
本文通过对大学生创业团队中存在问题，分析问题存在的原因，提出相应的解决对策。
旨在为大学生创业提供更多的经验与帮助。
关键词：新形势；创业团Ek；问题；思考越来越多的90后大学生参与到创业中，随着互联网平台新媒体形式的多样化，相较于传统形式当前新形势下可谓是创业的“黄金期”。
如何在创业过程中和自己的“小伙伴”在团队运行，团队向心力、氛围更好的为自己的创业项目效益最大化。
不断学习在实践中汲取经验，树立正确的价值观，培养良好的社会竞争素养。
一、大学生就业形势每年的就业形势各方面格外关注，“史上最难就业季”，“大学高校毕业生人数屡创新高”等字眼触碰着学生与家长的神经。
加之金融危机影响毕业生的就业受到前所未有的挑战。
转变就业观念，树立新时期就业观念。
大学生应该从实际出发放低姿态放弃优越感，树立大众化就业观念，从现实出发选择自己的就业方向。
二、创业团队的建立团队成员有共同的目标、志同道合对创业项目有着浓厚的兴趣欲望，团队成员相互依存共同进步发展，将团队成员凝聚起来，大学生组建创业团队应当将有共同目标共同兴趣的同学们聚集在一起。
具备创业团队组织结构，团队组织能够客观反映团队成员间的角色与作用，大学创业团队成员应当承担具体任务。
分工明确提高工作效率。
团队成员知识.阅历.能力的协同配合。
这种配合可以是共同促进也可以是相互互补，大学生创业团对的组建基于爱好与专业知识进行的。
三、创业团队存在的问题事物的发展是具有两面性的，道路前进与曲折并存。
大学生创业团队也面临一些劣势。
大学生创业团队风险意识较弱，对于风险把控经验不足，大学生创业团队成员往往从学校直接创业，社会经验工作经验欠缺创业团队的知识结构单一，容易造成思维定式进入创业误区。
大学生创业存在的问题及对策随着国家对创业政策的不断扶持，越来越多的大学生选择创业，然而，创业过程中也存在着各种问题，如何解决这些问题成为了大学生创业所必须面对的挑战。
本文将从大学生创业存在的问题以及相应的对策两个方面进行探讨。
1. 起步难度大。
由于缺乏经验、资本和资源等方面的限制，许多大学生创业者进入市场较为困难。
特别是对于没有创业经验的大学生来说，缺少启动资金和专业知识，创业的竞争优势较小。
2. 发展周期长。
毕业生创业大多是从零开始，在经验和资金、管理等方面上无法迅速发展，该过程可能需要多年的时间。
尤其是当起步困难和市场大环境不佳时，延长创业发展时间将会给创业者带来巨大的负担。
3. 风险性高。
尤其是大学生创业者，在没有积累足够经验之前，容易陷入失误和误判的困境，如经营不善、管理不当、创意不足等问题，导致创业失败。
4. 市场竞争大。
相比于其他行业的创业者，学生创业者可能面临更多的市场竞争。
原因在于，许多大学生毕业后往往选择同一行业或者在同一个市场，进而增加了市场竞争的难度。
二、创业问题应对措施1. 审慎规划在创业之前，要进行深入的市场调研和管理规划。
切忌盲目冲动，选择适合自己和市场的创业项目。
此外，还需要制定长期和短期业务目标，包括资金筹集、销售额、利润等方面。
2. 密切关注市场变化积极关注市场动态，抓住市场机会。
可以多加考察竞争对手，在策略安排、商业模式设计和产品创新等方面进行提高，减少对市场带来的压力。
3. 多角度寻求资金对于缺乏资金的创业者，多角度寻找资金是非常必要的。
这包括了找天使投资人、银行借贷、政府启动资金等各个方面。
在创业过程中，要控制好资金流动和分配，科学合理地使用每一笔资金。
4. 加强团队合作在创业过程中，团队合作是成功关键因素之一。
团队优秀的人员积累，可以为创业者提供支持和协助，使创业者更有信心地应对市场的挑战。
同时，要注重团队配合，在人员招募和分工方面下足功夫。
5. 持续学习和研究在创业者的事业生涯中，持续学习和研究是不可或缺的。
大学生创新创业实践中的问题与对策在当今社会中，创新和创业已成为大学生们关注的焦点。
随着社会发展的推进，大学生创新创业也变得越来越重要。
然而，大学生创新创业实践中仍然存在一些问题，需要我们加以解决。
本文将探讨大学生创新创业实践中的问题，并提出相应的对策。
一、追求盈利而忽视创新大学生创新创业实践中面临的主要问题之一是过于追求盈利，而忽视了对创新的重视。
很多大学生在创业时会倾向于选择那些似乎能够迅速带来经济效益的项目，而忽略了真正的创新。
这样的做法既限制了大学生的创新能力的发挥，也容易使项目陷入同质化竞争的困境。
为了解决这个问题，大学生需要加强创新意识的培养。
学校可以设置相关的创新课程，引导学生从科研项目、创意设计等方面提升创新能力。
同时，创业孵化器和创新创业实践基地等组织也可以提供更多的资源和支持，鼓励大学生选择更具创新性和长期发展潜力的项目。
二、缺乏团队协作与管理能力大学生创新创业实践中另一个常见问题是缺乏团队协作与管理能力。
很多大学生虽然有很好的创新创业意愿和想法，但由于缺乏团队合作和项目管理的经验，往往难以将想法转化为实际行动。
为了应对这一问题，学校可以通过创新创业实践课程或者组织实践项目等方式提供更多的团队合作和项目管理的训练。
同时，学校还可以鼓励学生参与社团活动、志愿者服务等，培养他们的领导力和组织能力。
此外，大学生可以加入学生创业团队或者参与实习项目，通过实践来提升团队合作与管理能力。
三、缺乏资源和支持大学生创新创业实践中的问题还包括缺乏资源和支持。
在创新创业过程中，很多大学生常常面临资金、技术、市场等方面的困难。
缺乏必要的资源和支持不仅会制约大学生创新创业的发展，还可能使创业者们失去信心。
为了解决这个问题，学校应该积极营造有利于大学生创新创业的环境。
学校可以加强与企业和创业机构的合作，开设创新创业实践基地，提供资源支持和指导服务。
政府也可以设立专项基金，支持大学生创新创业项目的发展。
此外，学生还可以积极参与各类创新创业比赛和交流活动，扩大自己的人脉网络和资源。
百家争鸣农村经济与科技2018年第29卷第20期（总第448期）大学生创业问题受到广泛关注。
大学生有无必要进行创业，如何才能创业成功，如何组建团队等，这些问题讨论颇多。
根据调查结果显示，很多人认识存在偏差，若想创业成功必然需要充足的资金支持，不过人才是决定性的因素，从历史角度来看，白手起家成功的人不在少数，这些人最开始在资金、经验以及社会关系方面可能都不占优势。
大学生创业成功与否核心因素就是人，而不是资金等其他因素。
“人”包括了创业者素质，也包括了团队战斗力。
1 如何组织创业团队在团队组建的过程中，企业若想成功，创业团队需要真正实现优势互补，在技术、市场以及融资等方面寻求合作。
在人力资源管理中，最为核心的就是优势互补创业团队的构建。
在人力资源中，团队占据着极高的地位，有些人才负责公司内部事务，有些人才负责公司外部事务，有些主管在工作中需要保持足够的耐心，而企业领袖需要真正地拥有战略眼光，有些人才擅长技术方面的工作，有些人才擅长市场方面的工作。
在组织创业团队的时候，需要对个人的性格进行充分的考虑，同时也需要关注个人看问题的角度，若团队成员可以给出一些建设性意见，抑或是总能发现一些问题，这对于创业将会有非常大的帮助，创业团队成员关系比较密切，时间一长肯定要洗牌，有些人可能会另谋出路，有些人表现十分糟糕。
创业初期，人员变更将对企业有着非常大的冲击，有些人员变更起来难度很大，不过一定要坚决，不能有丝毫犹豫。
坚定信念：公司是整个团队的，私情并不重要，只有果断换人公司才能进一步发展。
上述理念坚定与否，这在一定程度上决定了换人决策贯彻与否。
2 创业团队初期的现状创业团队会有着相对较高的人员流失率，外国某研究机构重点调查了100家初创小公司，结果显示，50%创业团队会5年内死掉。
企业由创业阶段不断过渡到集体化阶段，该时期创业团队极容易分裂。
在创业阶段，创立者对生产以及市场技术活动更加关注，强调企业生存，此时企业并没有规范的组织，也没有表现出官僚制，团队成员休戚与共，为共同目标努力奋斗，此时个人得失并不重要。
大学生创业团队建设中存在的问题和思考摘要：随着国家对大学生自主创业各种利好政策的出台，自主创业正被越来越多的大学生所选择。
而大学生创业一个重要特点就是团队创业，创建一支优秀的创业团队需要学校的帮助，也离不开团队内部的管理。
如何打造一支优秀的创业团队，是创业成败的关键因素。
关键词：大学生团队建设存在问题意见建议据2015中国大学生就业压力调查报告统计的结果显示，我国的毕业生人数多达749万人，毕业生人数在年年递增，就业之难也似乎成了常态。
随着《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》出台，李克强总理强调进一步落实以创业带动就业的政策，实施大学生创业引领计划。
今年求职者表示想创业的人数比例也有所上升，据调查2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%，比2013届（2.3%）高0.6个百分点，比2012届（2.0%）高0.9个百分点。
从近3届的趋势可以看出，大学毕业生自主创业的比例呈现持续和较大的上升趋势。
大学生的创业一般趋向于团队创业，一支优秀的团队对其创业成功至关重要。
本文即对大学生创业团队建设中的问题进行了分析和讨论。
一、创业团队的内涵团队就其本质而言，应该是由一群认同一个公共目标的人及一套有效的管理制度组成。
团队不等同于一般群体，团队成员间所作的贡献是互补的，而群体成员之间工作在很大程度上是互换的。
团队是群体的特殊形态，是为实现目标而相互协作、依赖和担当责任的正式群体。
创业团队即是一种特殊群体，在其创业之初把创建新企业作为共同努力的目标，并能为此互相分担责任、承担义务，积极维护组织规程，能够为达到共同目标而努力，创业团队的工作绩效已远远超过所有个体单独工作时的绩效之和。
创业团队对创业成功具有重要的价值。
“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在创业理论经典框架中将创业团队、资源、机会一起视为三大核心要素，任何一种要素的弱化都会打破三者的平衡。
创业团队在这种不平衡到平衡状态中则发挥着重要的作用。
大学生创业初期的团队问题姓名：郑宇（南京邮电大学经济与管理学院 B050104班南京 210003）摘要：随着各个大学的不断扩招，毕业无法找到工作的大学生也会随之增多。
大学生就业问题渐渐的成为了一个比较严重的社会问题；而创业成为了许多大学生的解决办法之一。
也有些大学生是因为自己的梦想和兴趣所在，才选择了创业，这样的情况也许是人们更愿意看到的。
创业不仅能够给创业者带来收入，也可以解决一些失业问题，所以国家对创业还是比较支持的，但创业也个创业者本身带来了很大的风险。
大学生一般缺少社会经验，没有资金储蓄，而且并不具有管理创业团队的能力，这也是为什么许多大学生具有创业想法，但没有进行实施的原因所在。
所以，创业有风险，下海需谨慎！关键词：大学生创业初期团队管理最近一段时间，大学生创业问题似乎成为了人们讨论的热点。
到底大学生该不该创业，大学生创业时候需要注意的问题，大学生创业团队的组建问题等等都成为了人们争论的焦点。
最近上海交通大学校团委，上海海孵创业园共同组织了一次大学生创业调查。
据介绍，此次调查的目的主要是了解大学生创业动机，创业认识，创业基础条件，创业困难等几个方面，希望通过更有针对性，创造性的计划来解决大学生创业难，失业率高的问题。
而调查结果显示：1，中国在校大学生有创业想法的占到87%；2，创业目的有54%为了获取财富，35%为了证明自己的能力；3，创业想法有15%来源于创业是长久的就业，有31%来源于社会责任。
大学生积极参与创业是件好事，但众多大学生对创业的最大障碍认识不清，99%的大生认为创业的最大障碍是资金不足，85%认为没有经验，60%的人认为社会关系比较重要，只有10%认为没有管理，营销的方面专业知识结构，47%的人认为没有好的项目，5%认为没有好的团队。
实际上大多数人都陷入了一个认识上的误区，资金等外部资源的确很重要，但并不是决定因素，真正起决定作用的仍然是人这个主体，古今中外，缺少资金，没有经验/没有社会关系，没有好的项目，却能够成功的人比比皆是，就是个很好的证明。
(1)大学生创业的真正障碍不是资金等外在因素，实际上是人这个决定因素。
“人”不仅指的是创业者本身所具有的内在素质，也包括创业者组织团队的所具有的战斗力。
一，如何组织创业团队当你终于艰难的做出了“我要去创业”的决定，而且已经有了切入市场的产品后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。
组建一个团队首先需要知道的是优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术，市场，融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。
团队是人力资源的关键，主内与主外的不同人才，耐心的主管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时期有每天长时间工作的准备。
任何人才，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业（1）的需求，而这样一种消极的因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，以便对员工的工作业绩定期进行考核。
至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考起实际情况采取不同方式。
只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中，企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。
这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。
事实上，对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。
(2)要坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人。
能否能够坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
二，创业团队初期的管理措施创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活。
(3)为何会分裂创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过度的时期。
创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人得失。
而集体化阶段的特征是企业已经度过恶劣生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标和方向。
部门也随着权力层级，工作分派及劳动分工而建立。
企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。
一，随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模，更规范的企业经营管理的需要。
二，创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
三，创业成员之间因为性格，个性，兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
四，团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
如何保持稳定从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。
在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。
创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性。
一，创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
二，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。
把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权，期权和分红权，此外还包括增资，扩股，融资，撤资，人事安排，解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三，要保证团队成员间畅通的沟通的渠道，进行持续不断得沟通。
团队开始工作时要沟通，（2）遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
四，发挥团队成员的长处。
团队创业的前提是优势互补，强强联合，只有在创业中发挥出各团队成员的长处，才能激发起创造里，这样团队的事业才能更加健康发展。
孙子曰：“上下同欲者，胜。
”只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。
大学生相对自由随性，在受到制度的约束时，可能会有抵触情绪。
此外，大学生普遍较为傲慢，不愿臣服于同龄人，若团队领导者较为专横，必然会导致成员由于个人主观色彩引发对组织制度的不满。
因此，团队管理者应注意制定集中决策式组织制度，将人文管理与制度管理相结合，领导风格以民主化为主。
（二）团队成员间的震荡此类激荡是由团队成员间的人际关系恶化，成员的个人情绪失控，以及团队职能分配不合理而引起的。
因此，在此阶段管理者应注意，使团队成员间的沟通畅通无阻，在日常生活中应相互关心，了解成员的心理动态，必要时帮助摆脱负面情绪，每个成员也应做到个人情绪与团队工作分离。
（三）自我思想斗争目标不明确，意志不坚定是当代大学生共同存在的问题。
在经过一段时间的学习与实践之后，新旧观念的碰撞，思想的超前性与行为的滞后性之间的冲突，以及外界的影响都会引起成员的思想斗争。
为了坚定团队成员的创业决心，可通过观看励志电影，参加有关专家讲座，确立座右铭等方式使团队成员对团队的未来及自己充满信心。
在这一时期，团队工作的重心就在于凝聚团队力量。
具体任务为：采取积极措施防止人员流失，确立团队成员间的稳定关系，建立团队成员间的相互信任，通过技能培训达到优势互补，培养团队成员间的归属感、责任感、荣誉感。
三、规范期随着时间的推移，团队进入规范期。
该时期团队应意：完善组织结构，团队文化的形成，建立与外界的联系，创业技能训练。
（一）完善组织结构创业团队经过形成期、震荡期，已经在潜移默化中形成了自己的组织结构，但是这种组织结构还存在一些问题，我们应该在规范期对组织结构加以完善。
针对大学生创业团队的主体以及性质，我们尚不能套用企业内部的组织结构，必须探索出一套属于大学生创业团队自己的组织结构。
经过相关研究，我们找出了一种为大学生创业团队量身定做的组织结构，即责任型组织。
责任型组织的运作方式如下：关于决策，团队成员们集体决策；关于分权，团队成员实现自我责任控制；关于职能，团队成员依据责任划分。
（二）团队文化的形成团队发展到规范期，团队成员大都已稳定下来。
此时，团队内部需加快促进团队文化的形成，以此来推动整个团队的发展。
团队文化不是一朝一夕就能形成的，针对大学生创业团队的特点，团队应当抓住在形成期、震荡期中形成的先进文化的闪光点来加以发挥，促使这些积极的因素成为团队文化的主体。
（三）建立与外界的联系对于大学生这个特殊的群体来说，他们对外部环境的了解仅限于二手资料或是少量的社会实践。
因此，积极建立与外界的联系可以在一定程度上提高大学生创业团队以及个体成员的社会实践能力，为将来走向社会创业做好必要的前期准备。
建立与外界的联系，主要有以下几种途径：通过大学社团建立与外界联系，通过媒体资讯建立与外界的联系，与社会工商界人士广泛交流，进行一些间接的创业实践。
三，不要让团队成为创业的“短板”在管理学中有一个著名的“木桶”理论，大意是讲，一个水桶的盛水量是由其最短的一块木板所决定的。
引申到企业管理中来，从价值链的角度来看，制约企业发展的往往是价值链中最为薄弱的一个环节，习惯上称为企业管理的“短板”，“短板”的表现主要是企业的某一方面的职能不健全或弱化，难以和其他的职能协调统一地发展，使企业的整体运作能力降低，赢利能力降低。
(4)制约企业发展的往往是少数的，一两个方面重要的，关键的问题，如管理能力，资金，技术，人才问题等。
对于中国的众多企业而言，过于热衷与战术上的胜利，对于市场竞争缺乏系统的思考和规划，而相当多的企业基本上有一个共同的表象，就是人力资源管理方面的薄弱，在中国企业的发展过程中，还没有过几家企业将人力资源的管理提高到企业战略的高度，企业的人力资源部充其量也只是老板的“一只手”而已，很多以人为本的先进理念仅是停留在口号标语的状态，至于说一些先进绩效管理的理念，科学人力资源管理的方法等都还是空白。
