探析建筑施工管理工作
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建筑工程安全管理的相关问题探析摘要:近年来,在社会经济发展和城市化建设进程加快的新时代环境下,建筑工程项目无论是在规模,还是在数量,与以往相比较都有明显扩大的态势。
在推动建筑工程事业发展的同时,也对其提出了更高的要求。
建筑工程项目的质量,与群众生命财产安全、建筑及施工单位利益维护,有着密不可分的关系。
在施工建设阶段,如果安全管理工作不到位,则难以保证所提供的建筑物质量符合要求,在增加企业经济损失的同时,也会对社会的稳定和谐造成负面影响。
深入到实际当中可以发现,虽然建筑单位重视安全管理,采取了一系列的措施开展安全管理工作。
但是其中依旧暴露出一些问题,如法律制度不完善、安全教育不足、工程人员管理意识薄弱、安全检查不到位、不够关注材料设备质量等。
因此,在“安全第一”理念的指引下,如何做好建筑工程安全管理工作,则成为本文的研究重点。
关键词:建筑工程;安全管理;现场施工;机械设备1 建筑工程安全管理的重要意义1.1 提高工程项目施工质量建筑工程项目具有周期长、工种复杂、露天作业较多、危险系数较高的鲜明特征。
在多种因素的综合作用之下,建筑工程项目出现安全事故的可能性相对较大 [1] 。
因此,在对其进行建设施工时,要贯彻落实“安全第一,质量至上”的基本宗旨,确保施工各个环节处于安全衔接的状态,提高安全管理工作实效性。
对各种不安全因素进行及时有效地排查,优化施工管理过程,使得建筑工程项目的质量和效率在原有基础上得到进一步提升。
1.2 减少现场安全事故发生以建筑工程项目为主要对象,通过安全管理工作的开展,可以对相关人员的责任和义务进行明确说明和有效规范。
围绕现场施工人员,做好与之相承接的安全管理工作,将安全事故的发生可能性控制在最小范畴之内。
近年来,通过对建筑工程安全事故发生现象的分析,可以发现,绝大多数安全事故可以通过安全管理措施的制定对其进行有效避免。
但是,探究其中主要成因则是,部分人员没有重视安全管理。
虽然已经设置了监督管理部门,但是尚未充分发挥这一部门的真正效用,处于形式化的状态。
浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议摘要:建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的,是建筑工程质量的重要依据,不但与项目施工质量有着密切的关系,并反映了工程实体质量以及工程管理方面具有保存价值的原始记录,是工程建设及竣工验收的必备条件,它能够使工程质量有据可查,是工程建设中不可缺失的组成部分。
如果建筑工程施工资料不符合相关标准规定,则判定该项工程为不合格,因此,施工企业必须做好建筑工程施工资料管理工作。
关键字:建筑工程资料;管理工作;问题;建议建筑工程施工资料管理是一项系统的复合型工作,其涉及到各个专业技术部门。
由于建设项目一般都具有隐蔽性的工程,只有通过资料才能体现此工程项目技术资料是否真实、完整,并记录和反映施工及竣工验收的全过程,因而直接影响到工程项目质量的好坏。
以下本文针对建筑工程施工资料管理的存在问题和策略进行探究,以促进我国建筑工程资料管理质量的提升,最终推动建筑企业的发展。
一、分析建筑工程项目资料管理中存在的不足之处1、施工资料评定存在的问题(1)在施工材料方面。
施工中用到的混凝土材料,混凝土的强度评定需要依据相关行业的标准规范,进行统计法与非统计法的结合评定。
但在实际的工程施工阶段工作中,混凝土的强度评定存在仅进行非统计评定,只做一个实验就对结果进行记录,有的甚至不作任何的评定,由于没有任何的记录,在后期没有参照的依据。
因此,这样不完整的评定会对强度评定结果的准确性造成影响。
(2)施工工序质量方面。
常体现在工程实际检验的的点数少于规定的应检点数,没有按规定进行,造成检验的频率不够,影响检验的精确度;在应该检验的点数量确定上缺乏准确性,造成有些检验数量过少,有些检验数量过多,常出现错误,使检验得频率不准确。
2、施工技术资料存在的问题(1)施工测量方面。
建筑工程施工过程中,测量是总体施工过程中要有效落实的程序,其要包括施工的初测以及过程中的对应复制和其竣工验收的测量记录,各个位置及层次的测量记录,这些有关的测量资料均是要实行一定程度分析归纳以及整理归档的,不过时常会存在对应的工程测量资料记录不够完善、不够健全的情况,这就不能达到规范化的要求。
加强建筑施工技术管理工作策略探析(浙江金日建设有限公司浙江东阳 322100)摘要:施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续发展。
本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性进行深入研究,结合实际的工作经验,提出了以健全建筑施工技术管理体系,制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体,建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施,狠抓图纸会审工作为主要手段的强化我国建筑工程施工技术管理的措施。
关键词:施工技术;管理主体;材料控制;图纸会审技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底,到施工过程中的商洽管理、质量检验,直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
1实施建筑工程施工技术管理的必要性建筑工程施工技术管理是一个广义的概念,它不仅仅限于对施工技术方面进行控制与管理,而是能够按照国家出台的有关方针及政策,利用系统科学的技术管理体系与方法,对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理,以起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用,促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。
可以说实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”,即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势,选取较为适宜的施工方法,将科学技术真正地转化为生产力;有利于保证建筑工程质量,通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果,提高施工质量;有利于施工资源配置优化,通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。
建筑工程施工现场安全管理探析摘要:建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险,安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生,改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析,探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词:建筑工程;施工安全;安全管理;工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言,既可以预防和控制各种安全风险,帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失,也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说,良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象,更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力,以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说,落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段,更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益,助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系,可以看出,尽管在众多的工地中,有着众多的部门对工地进行管理和监督,但因为各个部门的职责并不清晰,导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施,每个人都只是停留在纸上谈兵,并不严格按照规定去做,加之建设项目的特殊性,在建设的过程中,牵扯到的领域十分宽广,往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素,经常会出现“三违”行为,因而往往把员工的安全看得很轻,再加上施工项目结构较为复杂,与上级沟通的效率也有所下降,最后只能靠员工完成工作。
房屋建筑施工安全管理标准化探析2摘要:执行标准化的建设工程项目不仅可以增强工程建设的效率,同时也能显著提高工程建设的管理质量,并进一步推动工程成本与效益的增长。
因此,加强对建筑工程施工标准化建设项目管理有着十分重要的意义。
在目前城市化的建设过程中,全方位地提升建筑工程的质量,并有效地推动建筑施工企业走向更高层次的发展,是一项至关重要的措施。
为了确保建筑施工的顺利进行,全方位地优化施工安全生产的标准,并有效地提升安全管理的执行效率,是迫在眉睫的任务。
关键词:房屋建筑;施工安全;管理;标准化;分析引言为了更好地利用城市空间并满足城市居民的居住需求,近年来高层住宅建筑得到了迅速的发展,这也对高层建筑工程的建设质量提出了比过去更加严格的标准。
因此,加强高层建筑建筑施工管理与技术控制就显得尤为重要。
在实际进行的高层建筑施工过程中,由于多种因素的综合作用,工程施工存在一定程度的安全风险,这不仅增加了工程的风险系数,也对施工人员的个人安全构成了相当严重的威胁。
安全事故的发生还可能给相关的建设单位带来无法估量的经济损失。
1建设施工安全生产标准化分析依据《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》所阐述的理念,安全生产的规范化主要要求施工人员在施工过程中能够依据安全规章制度来完成各种施工任务。
还进一步完善相关的管理责任规定,突出监督管理的核心作用,并明确各类作业的操作标准。
为了更好地保障施工现场人员的生命安全,相关管理人员应该做好现场施工活动的监督与管理工作,加强对各类危险因素和危险源的控制力度。
对于那些存在风险的项目,采取主动的监管措施,对可能出现的安全管理风险进行严格的巡查,确保施工团队和施工设备都保持在一个相对安全和稳定的状态,从而建立起一个高效的安全管理机制。
通过制定相应的制度和规范,确保建筑工程施工的规范性与合理性。
在建筑施工的质量和安全管理中,标准化工作被视为核心环节,确保这项任务的执行能够有力地维护安全生产管理的总体水平。
建筑工程施工管理工作浅析摘要:随着我国经济水平的不断提高,建筑行业得到了突飞猛进的发展,企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈,使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度。
本文首先对建筑工程施工管理工作的重要性进行了简要介绍,并从多个方面对如何做好此项工作进行了分析。
关键词:建筑工程施工管理项目管理随着我国经济的不断发展,建筑业得到了突飞猛进的发展,但是随着建筑行业内企业数量的不断增多,行业内的竞争也开始变得非常激烈,多做项目、多做好项目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。
因此,严格管理、控制成本、保证质量就成为了企业实现效益最大化的有力武器,而科学、完善的项目施工管理则是其核心,是项目成败和企业利润的关键所在。
从项目的准备阶段开始到工程结束,企业需要面对工程物料、劳动力、资金、设备机械、管理、工程技术等一系列问题,如何有效的对其进行有效的管理,确保工程的顺利进行和企业效益的最大化实现就成为了企业所追求的目标。
笔者结合自身实践,对如何做好建筑工程施工管理工作进行了分析和探讨。
1 做好整体规划命运女神总是喜欢向那些有准备的人微笑,但是在实际工作中有很多项目经理在拿到项目后都喜欢立即开工,等遇到问题的时候再想办法进行处理,这样不仅容易延误工期,还会造成大量的人力和物力资源浪费,增加企业的管理成本,降低企业的利润。
因此,在工程正式开始全面施工之前,必须要对整个项目进行详细的分析和了解,对工程中可能出现的各类问题做到心中有数,并制定详细的应对和解决办法。
同时,要充分协调工程各部门之间的关系,做到人人有准备、人人有预算。
(1)要对施工图纸进行充分的熟悉和了解,包括机械设备的具体情况,施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况,同时,还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识,确保施工按照业主的要求进行。
(2)要充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合,并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。
探析建筑施工管理工作
摘要:本文阐述了建筑工程施工管理的概念,分析了建筑施工管理过程中存在
的问题,提出了相应的对策。
关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;对策
1.建筑工程施工管理的概念
所谓建筑工程的施工管理,是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所
制定的施工任务,而对整个工程的全过程,从施工任务开始到完工交接验收为止,所进行的有规划的,有效的协调和控制的组织管理工作,我们统称为施工管理。
在保障施工质量、安全生产、合理工期的同时,取得最大经济效益。
因此,要注
意根据工程的不同特点以及施工条件,制定相应的、合理的管理措施,采用较先
进的施工方法,保证协调施工。
2.建筑施工管理过程中存在的问题
2.1缺乏专业的管理人员,尤其是高水平技术人员
目前,我国大部分的建筑企业中,缺乏专业管理人员,现有的管理人员由于
本身能力的不足,在具体的管理过程中难免出现管理不全面,安全制度执行不到
位等情况。
再加上,在施工建设的初期,施工企业为了加快施工进度,在还没有
准备充分的情况下,就想着提前开工,所用的工作人员,大都是临时招聘的农民工,由于他们本身文化水平不高,素质低下,企业没有一套完善的培训机制,使
得他们对工程的特点、难点等了解不透,再加上技术性的人才比较缺乏,这些都
严重制约着施工的正常进行。
2.2施工材料不合格
现代建筑工程项目中,有好些都是关系单位,而作为企业采购的负责人也多
是任用自己认为比较可靠的人员,而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少,在他们印象当中,只要是能为企业省钱,价格便宜就是好东西,从而造成所
选购的材料达不到建筑设计要求的标准,造成品质低劣的不合格产品进入工地,
为以后的工程质量留下严重的安全隐患。
2.3安全意识不足
施工过程中,安全是最重要的一个环节。
企业为避免安全事故的发生,必须
加大资金投入,加强安全教育培训方面的工作,对安全防护设施的配备也要建立
专门的负责机构。
然而,目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化,盲目施工,在工地上没有建立起有效的安全管理系统,一旦发生事故,得不偿失,还要
承担严重的责任。
2.4施工过程中的隐蔽工程被忽视
工程项目在完成验收时,验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量
问题,而对于隐蔽的,比较不容易被发现的一些问题如:钢筋间距均匀性、下料
长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截
面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易
忽视。
这些都是严重的安全隐患,如果不能及时消除,后患无穷。
3.加强建筑工程施工管理的方法
3.1施工过程中的技术管理
建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、
管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。
由于建筑工程具有周期长、参与施工的工作人员繁杂等特点,所以在施工时要加
强施工管理,保证施工质量的合理性,要对施工单位自身进行合理的评价。
并且,在准备相关技术工作时,首先要对技术人员的专业素质有个明确的了解,组织人
员进行培训等工作,满足自身专业水平的需要。
3.2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要,通常在施工现场有专门的存放场地,
同时施工材料作为施工质量保证的关键,对其的管理也是至关重要的。
管理人员
应做好相关的材料登记工作,同时做好相关的保管工作,施工材料的发放应有登记,避免出现浪费现象。
3.3施工人员的管理
在整个建筑施工中人员的管理也是重要内容,因为整个施工质量的关键就是
人员对整个施工质量的把握。
因此一个高效有序,有组织并且专业技术过关的工
程人员队伍是保证一个工程质量的关键。
因此,施工单位应当适时的对整个队伍
进行有目的、针对性培训,并划分出详细的责任规定。
人员管理主要是包括了施
工前期对整个人员队伍进行技术交底工作,施工中对关键的施工位置进行主要监督。
安全作为贯穿整个施工工程的重要内容,必须对各个岗位进行强调落实。
3.4工程的安全管理
上面我们提到了,安全是贯穿于整个施工工程的重要内容,只有保证了施工
的安全,才可以保证整个工程的质量。
人员只有在一个安全有序的环境下才能够
准确的把握各个施工的关键环节,而安全的把握恰恰又可以是衡量一个工程队伍
对工程的规章的遵守的重要标准。
一个有组织的专业队伍,在施工项目进行中需
要进行安全监督、检查。
并且对可能发生事故的工程环节给予重视,并对可能发
生的事故提前预防,将安全管理落实到位。
3.5后期的管理
工程进入后期之后,全面进入一个专业领域更强的时期。
这一时期工程施工
的交叉领域较多,不只是建筑设计以及结构的设计,还有诸如装饰、安装等等,
这个时候专业交叉种类繁多,并且工作量也逐渐加大。
有些前期已经施工完成的
工程还需要涉及到变更的问题,所以工程的后期管理同样也十分的重要。
这不仅
仅是对整个工程以及工程进度的保证,同时也关系着施工单位以及建筑方的实际
经济效益,因为一个有效的后期管理对于成本的控制有重要意义,也是建筑施工
管理的一个重要的阶段。
4.建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新,方能完全适应社会生产力的
发展与市场经济的需求。
要创新施工管理工作,就必须从组织机构、技术与观念
上(入)手。
其中观念创新,即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际
情况为依据,不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善,使施工管理工作能
够符合建筑工程市场发展规律的—个过程,它是施工管理创新的核心。
而技术创
新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识,采取新的经营管理模式
与生产方式,使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升,在市场中
能够占据一席之地的同时,使其实现相应的市场价值的一个过程。
在组织机构创
新方面,目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构
结构,也就是在具体的施工管理工作中,划定项目的范围为施工合同所涉及到的
相关内容,并以此为依据开展施工管理工作,其中项目管理机构随着合同的确定
而被建立起来,并以合同的终止而结束,矛盾之处就在于,项目管理机构虽然能
从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用,但它本身却不属于企业的范畴。
从这个意义上来说,项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担,
同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发不足,很少能够将施
工单位的管理运作相联系,从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外,一般情况下,施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理,而
是同时有数个工程项目同时进行,这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与
工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
而这些实际存在的问题,只有
依靠不断地创新施工管理工作来实现。
由此可见,施工管理创新对于施工单位的
社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。
可以毫不夸张地说,施工单位的施工管理工作的不断创新,才是施工单位在竞争越来越激烈的市
场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
5.结束语
综上所述,建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的
工程,完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都
具有重要的意义。
因此,在实际的运作过程当中,我们一定要牢牢把握以人为本
的理念,并以先进的思想为指导,积极创新管理模式,从而提高施工企业市场竞
争力。
参考文献:
[1]顾淼璐,刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技,2011,(02)。