设施、设备管理控制程序文件

基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。

二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。

三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。

组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。

建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。

制定设备的维护保养计划，并组织实施。

负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。

2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。

对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。

配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。

3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。

对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。

四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。

设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。

2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。

设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。

设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。

3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。

调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。

五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。

操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。

基础设施控制程序1.目的确定、提供并维护达到产品符合要求所需要的基础设施,保证基础设施在生产过程中处于良好状态,以确保产品的符合性和综合管理体系的有效性。

2.使用范围适用于公司对为实现产品符合性所需的基础设施。

3.定义：为公司生产加工和员工生活提供共同条件和公共服务的设施。

4.职责4.1装备车间是公司设备归口管理单位,负责设备固定资产管理、能源管理、设备技术档案管理、特种设备的管理。

负责设备大修〔包括设备项修和零星项目的外包、设备的维修、设备的安装及技术改造工作,以确保设备的持续运转能力。

4.2各车间〔部门负责本单位的设备资产管理,及设备的使用和维护保养工作。

4.3安保部负责实现产品符合性所需基础设施的工作环境进行控制。

4.4制造部负责运输设施〔不含内转电动平车的具体管理、使用和维护。

4.5运行部负责信息系统的具体管理、使用和维护。

5.流程6.程序7.过程绩效的监视8.过程中的风险控制9.相关文件10.记录附件一〔10.1编号：ZBB-20 -77/ 号XX水轮机厂XX公司附件二〔10.2编号：ZBB-20 -74/ 号计算机及外设采购立项申请表编号：附件三〔10.3编号：ZBB-2014-46/ 号设备安装〔技术改造验收报告附件四〔10.4 编号：ZBB-20 -45/ 号设备安装〔技术改造竣工验收移交单附件五〔10.5设备台账编号：ZBB-20 -22/ 号附件六〔10.6编号：ZBB-20 -41/ 号13 / 3314 / 33.附件七〔10.7编号：ZBB-20 -65/ 号设备运行交接班记录请将设备当天检查运转情况按要求记录如下,以备查阅。

打卡；正常填√,不正常填×。

一班制作运行记录,二班制实行交接班,并对本班设备正常运转负责。

检查日期年月日厂星期：附件八〔10.8编号：ZBB-20 -53/ 号设备封存〔启封申请表年月日附件九〔10.9编号：ZBB-20 -21/ 号XX水轮机厂XX公司设备技术状况普查表车间：年月日附件十〔10.10编号：ZBB-20 -23/ 号设备日常检查保养记录19 / 33注：没有问题打"√"；若有异常打则打"×",并在"异常情况记录"栏中记录异常情况。

XXXXXXXXXXXXXXX公司
基础设施、工作环境控制程序
1 目的
识别并提供和维护为实现产品所需的设施及工作环境，确保生产正常有序的进行。

2 适用范围
适用于为实现产品符合性和环境保护所需的基础设施及工作环境，如工作场所、支持性服务、温度、湿度、通风等。

3 职责
3.1生产部对公司的基础设施和工作环境进行控制。

3.2综合部负责公司办公设施的管理和控制。

4 工作程序
4.1基础设施控制内容
4.1.1 基础设施识别
公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：生产车间、生产设备、水电气供应、安全消防器材、运输设施；办公室、通讯设施（电话、传真等）、计算机网络等。

4.1.2基础设施提供
生产部应在开始生产前做好基础设施的建设，需要增添基础设施时，由生产部副总编制申请报告，经财务部副总审核，总经理批准后，进行采购或建造。

综合部做好办公设施的管理，需要增添办公设备时，填写《采购申请单》，经综合部副总审核，财务副总批准后，进行采购。

4.1.3 基础设施验收
基础设施完工后，由生产部副总组织验收，验收合格后，由生产部出具验收报告，妥善保管。

验收不合格，进行协调和整改。

仪器设备的管理及控制程序文件一、目的为了确保仪器设备的正常运行，提高其使用效率和准确性，保障实验、检测、生产等工作的顺利进行，特制定本管理及控制程序文件。

二、适用范围本程序文件适用于本公司所有仪器设备，包括但不限于研发设备、生产设备、检测设备等。

三、职责分工1、设备管理部门负责制定和修订仪器设备的管理及控制程序文件。

建立仪器设备的总台账，对设备进行统一编号和分类管理。

组织设备的采购、验收、安装调试等工作。

制定设备的维护保养计划，并监督实施。

负责设备的维修、报废等管理工作。

2、使用部门负责本部门仪器设备的日常使用和管理。

按照操作规程正确使用设备，填写使用记录。

配合设备管理部门做好设备的维护保养工作。

发现设备故障及时报告设备管理部门。

3、采购部门根据设备管理部门的采购需求，负责仪器设备的采购工作。

确保所采购的设备符合质量要求和技术标准。

4、财务部门负责仪器设备的资产核算和财务管理。

四、仪器设备的采购1、需求提出使用部门根据工作需要，填写《仪器设备采购申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、技术参数、用途、预计价格等信息，经部门负责人审核后提交设备管理部门。

2、采购计划设备管理部门根据各部门的采购需求，结合公司的发展规划和资金预算，制定仪器设备采购计划，经公司领导审批后实施。

3、供应商选择采购部门通过市场调研、询价、招标等方式，选择符合要求的供应商，并对其进行资质审查和信誉评估。

4、采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确设备的名称、规格型号、技术参数、价格、交货期、质量保证、售后服务等条款。

5、设备验收设备到货后，设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。

验收内容包括设备的外观、包装、随机附件、技术资料、性能指标等。

验收合格后，填写《仪器设备验收报告》，并办理入库手续。

五、仪器设备的台账管理1、设备管理部门建立仪器设备总台账，内容包括设备编号、名称、规格型号、生产厂家、购置日期、原值、使用部门、存放地点等。

程序文件文件名称：基础设施和工装管理程序文件编号：YJ-QP-06-A/01生效日期：2024.4.30序号版本号修订内容修订人日期01 A/00 首版02 A/01 优化工作流程及附件编制审核批准日期日期日期文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26 制定部门：质量部1目的确定提供和管理为质量、环境管理体系所需控制的设施和工作环境。

2范围适用于本公司设备、设施、工作场所和工作环境的控制和管理。

3职责3.1生产部是基础设施和过程工作环境的归口管理部门。

3.2各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性所需的工作环境。

3.3研发部：负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，自制工装/模具的设计、选用、以及工装/模具的验收确认。

3.4质量部：负责工装的尺寸检验，关键工装/模具的定期校检4名词解释4.1基础设施：公司范围内的产线，设备，设施，工装，夹具等4.2报废：工装、设备、机器等不能继续使用或不合格而作废4.3工装/模具：用于制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。

5工作程序5.1流程图文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26制定部门：质量部过程流程图过程描述流程图责任部门责任人文件表单51234开始生产需求申请核准自制外购验收编号入册投入使用日常维护申请报废核准报废结束流程驳回生产部根据实际业务需求，申请相关设备采购计划，并通过总经理审批根据设备类型，选择请购设备是自制还是外购按照设备使用说明，对设备进行验收，并编制内部编号验收后的设备，可正常使用，并按照要求进行日常维护和保养维修设备老化，损坏无法使用或者功能不能满足当前需求，生产部申请报废，经总经理审批后，决定最终处理结果，并记录在设备台账生产部总经办生产经理总经理生产部生产经理生产部工艺工程师生产部工艺工程师生产部生产经理总经理设备申请表设备申请表设备验收单设备台账设备点检记录设备保养/维修记录设备台账设备报废申请单设备台账设备保养/维修记录不同意同意文件名称：基础设施和工装管理程序日期：2024.3.26 制定部门：质量部5.2基础设施5.2.1基础设施的识别企业为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、器具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施、生产使用的工装夹具等等。

1 目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。

2 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制；对工作环境中的人和物的因素进行控制。

3 职责3.1生产部负责对实现产品符合性所需的设施和工作环境进行控制。

3.2 总经办负责对实现产品符合性所需的办公设施和办公环境进行控制。

4 程序4.1 基础设施的确定本公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括生产线、测试设备、量具），软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气）、通讯设施、运输设施等。

4.2设施的提供a)技术质量部根据使用部门的要求及本公司发展的需要，填写“采购申请单”，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总经理批准后，由采购部负责实施采购。

b)办公设施由总经办根据各部门的需求及公司发展需要，填写“采购申请单”，注明要求，经总经理批准后，由采购部负责实施采购。

4.3 设施的验收a) 采购的设施，由技术质量部部进行验收，安装调试，确认满足要求后，由技术质量部和使用部门在“设施验收单”上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。

b) 验收不合格的设施，由采购部通知供方退货，并在“设施验收单”上记录处理结果。

c) 技术部质量部或总经办对验收合格的生产或办公设施进行编号，建立设施档案，并在“设施一览表”上登记。

4.4设施的使用、维护和保养a)技术质量部负责编写设施的操作规程，发放给相关操作人员。

对于设施必须有操作规程，相关操作人员应由设施使用部门负责培训、考核合格后上岗。

b) 使用部门制定“设施日常保养项目表”，规定保养项目、频次，并按要求执行，各设施归口管理负责人监督检查执行情况。

设施归口管理部门每季度收集“设施日常保养项目表”，整理入档并作为制定检修计划的依据。

Q/GA 广汽吉奥东营分公司企业标准Q/GA DY TX0213-2014设施和设备管理程序2014-10-30发布2014-10-30实施广汽吉奥汽车有限公司东营分公司发布前言本标准的附录A B……M N O为规范性附录。

本标准由质量管理体系委员会提出。

本标准由品质保证部归口管理。

本标准由设施科负责起草。

本标准主要起草人：吕金发。

本标准会签人：涂鑫钢、牟砚逵、黄红江、荆林华、王古今、陈淑芝、杜建新、任得乾、贾新、孙庆。

本标准审核人：虞锋。

本标准批准人：李光朝。

本标准为广汽吉奥东营分公司质量管理体系程序文件，版本号为：B/0。

修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者A/0 新建2012.03.01 涂鑫钢刘祥B/0 机构名称变更，职能职责调整2014.10.14 吕金发李光朝发文范围编制审核批准日期日期日期设施和设备管理程序1 目的为了对设施和设备进行有效控制和综合管理，规范管理流程，确保设备满足产品生产的需要，确保设备的有效利用，实现设备的保值、增值，保障生产的正常运行。

2 范围本程序规定了设施、设备的管理控制活动。

本程序适用于广汽吉奥东营分公司各单位。

3 术语设施：为某种需要而建立的机构、组织、建筑等（本程序文件规定设施为：房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施（水、电、压缩空气等）。

设备：指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。

固定资产：使用寿命周期在两年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。

关键设备：指公司根据自己的生产性质和生产技术要求，确定在生产过程中担负主要任务或关键环节，直接影响企业的生产过程能否顺利进行，需重点管理的设备。

设备大修：指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和功能。

4 规范性引用文件Q/GA DY TX0217 《监视和测量装置控制程序》Q/GA DY TX0221 《产品质量策划控制程序》Q/GA DY TX0210 《持续改进控制程序》Q/GA GL0801 《设备管理制度》5 职责5.1综合管理部部品采购科负责设施设备的采购、验收及配件的采购；5.2 设备使用部门负责设施设备的正确使用及日常维护、例行点检；并建立本部门设备台账，做到帐物相符。

1 目的：确保仪器设备始终处于受控条件下和保持完好状态，保证检测结果准确和有效。

2 范围：所有用于检测、数据处理、环境监测和安全监控的仪器设备（包含检测软件）、量/器具的采购、验收、建档、使用与维护保养、修理、借入与借出、降级与报废及其标识与档案管理等。

3 职责3.1检测组负责人(1)提出仪器设备的使用和维护要求；(2)组织对仪器设备的验收；(3)组织对仪器设备实施维修和维护；(4)组织编写仪器设备操作规程；(5)提出降级或报废的处理意见；(6)提出仪器设备的配制需求。

3.2仪器设备使用人员(1)按照仪器设备的使用和维护要求正确地操作与维护仪器设备；(2)做好仪器设备使用时的相关记录；(3)维护仪器设备所需的环境条件。

3.3仪器设备保管人员(1)按照仪器设备的维护要求正确地保管仪器设备；(2)按照仪器设备的核查要求检查仪器设备的完好性、对设备状态进行确认；(3)负责仪器设备的领用和归还的登记工作。

3.4仪器设备管理员(1)负责仪器设备的采购；(2)建立仪器设备档案，或将其报送所档案室存档；(3)协助计量室进行仪器设备的溯源；(4)负责仪器设备管理标识的日常维护。

(5)办理仪器设备的借出和借入的相关手续。

3.5技术主管(1)批准仪器设备的使用和维护程序；(2)发现仪器设备存在缺陷时，负责组织对可能产生的影响进行追溯：(3)批准仪器设备的借入和借出。

3.6 主任批准仪器设备的采购计划。

3.7技术主管负责维护本文件的有效性。

4 程序4.1仪器设备的配置与采购4.1.1各检测组负责人根据检测工作需要提出仪器设备的配置要求。

配置应满足承检标准和能力的要求。

配置要求应当考虑以下因素：（1）仪器设备的测量参数范围要求；（2）仪器设备的测量参数准确度要求；（3）仪器设备的准确度应与被测参数的允差相适应：1.计量仪器的检定误差: U ≤（1/3 ~ 1/10）T （T：被检参数的允差）2.不能按计量检定规程检定的检测仪器应进行复现性试验。

设备管理程序文件引言设备管理程序文件是一种重要的软件工具，用于帮助管理和维护计算机系统中的硬件设备。

它提供了一种方便和有效的方式来跟踪、监控和控制各种设备的状态和性能。

本文将介绍设备管理程序文件的基本概念、功能和使用方法，帮助读者更好地了解和利用这一工具，有效地管理设备。

一、设备管理程序文件的定义设备管理程序文件是一种软件文件，用于管理计算机系统中的硬件设备。

它可以通过操作系统的接口与设备进行通信，并提供了一系列功能和工具，用于跟踪、监控和控制设备的状态和性能。

设备管理程序文件通常是特定设备的驱动程序或控制程序，可以由设备制造商或第三方开发并提供。

二、设备管理程序文件的功能1. 设备驱动程序：设备管理程序文件是设备与操作系统之间的桥梁，通过提供设备驱动程序，实现设备与操作系统的通信和协作。

设备驱动程序负责将操作系统的指令转化为设备可以理解的格式，并将设备的响应转化为操作系统可以处理的数据。

2. 硬件监控：设备管理程序文件可以实时监测硬件设备的状态和性能。

它可以记录设备的运行数据，如温度、电压、使用时间等，帮助用户及时发现设备故障或异常。

3. 设备配置：设备管理程序文件提供了一些功能和工具，用于配置和设置设备的参数。

它可以帮助用户根据实际需求，灵活地调整设备的工作模式和性能，以获得更好的使用体验。

4. 设备识别和管理：设备管理程序文件可以自动识别系统中的设备，帮助用户准确地识别和管理各个设备。

它可以显示设备的基本信息和配置，如设备型号、制造商、连接状态等，方便用户进行设备管理和维护。

三、设备管理程序文件的使用方法1. 下载和安装：首先，用户需要从设备制造商或第三方网站上下载设备管理程序文件。

在确保文件来源正规和可信的前提下，按照提供的安装指南，将文件安装到计算机系统中。

1 目的使公司内所有生产设备得到有效的管理。

2 适用范围适用于公司内与生产有关的设备。

3 职责3.1 需求单位负责设施配置申请、使用、维护保养，记录设施使用状况，参与设施调研、验收。

3.2 设备管理科负责设施配置申请的审核、市场调研、购置。

3.3 设备管理科负责设施安装、验收、入库、登记、标识、维修，制定设施检修计划。

3.4总工程师负责技改计划内设施配置批准和技改计划外设施配置审核。

3.5 总裁负责技改计划外设施购置和设施报废、出售的批准。

4 工作指标按质量目标对应要求。

审核N开始购置申请调拨调研 审批取消 A库存NY订立采购合同 审批书、设备操作规程、A入库建档闲置处置：报废、出结束N 运行/保养/维修购置/安装/调试验收Y5.1 专用、自制设备5.1.1专用、自制设备由使用单位提出相关的技术要求，经该单位总理批准，设备管理科审核后组织设计，总工程师批准后方可加工制造。

5.1.2 专用、自制设备完成后，由设备管理科组织设备管理员使用部门负责人参加设备验收，并进行安装调试，确认满足技术要求后，由设备管理员及使用部门负责人在《设备验收单》上签字。

并把设计资料按设备附件存档，设备按采购设备方法一样进行入库、登记、编号、领用、使用保养。

5.1.3相关部门不能私自制造设备（机械动力及非标准制造的能独立服务于生产的成套器物机器）。

5.2 设备在验收前允许试运行，但必须挂上试运行标牌。

特殊设备（如涂装设备、定制设备等）允许试运行6个月，常规设备（如车床、加工中心、注塑机等标准设备）允许试运行30天。

5.3 新设备有计量仪器的，在正式投入使用前必须通知检测中心确认，检定合格后方可使用。

5.4实物出入库凭证、发票、合同一份交给财务部。

5.5 设备的维护和保养分为日常维护保养点检、一级保养、二级保养和年度检修。

一级保养是重要设备运行记录500个小时做一次保养。

二级保养是设备运行3000个小时做一次保养，二级保养由设备管理员组织指导下班组长完成。

机械设备管理控制程序文件概述机械设备管理控制程序文件是一种用于管理和控制机械设备的软件文件。

通过该程序文件，用户可以对机械设备进行监控和控制，以实现设备的正常运行和优化管理。

本文将介绍机械设备管理控制程序文件的一般结构和常见功能，并探讨其在机械设备管理中的重要作用。

程序文件结构机械设备管理控制程序文件通常由多个模块组成，每个模块负责不同的功能。

下面是一个典型的机械设备管理控制程序文件的结构示例：1.头部信息：包含程序文件的版本号、作者、创建日期等基本信息。

2.导入模块：引入其他程序文件或库文件的模块。

3.定义全局变量：全局变量用于在不同模块间共享数据。

4.初始化模块：包含初始化设备、读取配置文件等操作的模块。

5.监控模块：用于监控设备状态、采集数据等模块。

6.控制模块：用于控制设备运行、发送指令等模块。

7.数据处理模块：用于处理采集到的数据，并生成报表、图表等模块。

8.日志记录模块：用于记录设备运行日志、报警信息等模块。

9.用户界面模块：提供用户交互接口，方便用户操作和监控设备。

10.特殊功能模块：根据具体需求添加的一些特殊功能模块，例如故障诊断模块、远程监控模块等。

11.结束模块：程序执行结束时的清理操作。

以上仅为示例，实际的机械设备管理控制程序文件结构可以根据具体需求进行调整和扩展。

常见功能机械设备管理控制程序文件具有多种功能，可以满足不同场景下的需求。

下面是一些常见的功能：1.设备状态监控：实时监测设备的运行状态，包括温度、压力、速度等参数。

一旦设备状态异常，程序将及时报警或采取相应的措施。

2.远程控制：通过网络或其他方式，远程控制机械设备的开关、启动、停止等操作。

这样可以方便地实现远程维护和控制设备。

3.数据采集与分析：定时采集设备运行数据，包括生产量、能耗等指标。

通过对数据的分析和统计，可以评估设备的性能和效率，并作出相应的调整和优化。

4.报表生成：根据采集到的数据，生成报表、图表等形式的分析结果，供管理人员参考决策。

生产设备控制程序文件一、目的为了确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率，保证产品质量，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本生产设备控制程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司所有生产设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、维修、报废等全过程的控制和管理。

三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善生产设备管理制度和流程。

负责生产设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。

建立生产设备台账和档案，对设备进行统一编号和管理。

制定生产设备的维护、保养和维修计划，并组织实施。

负责生产设备的技术改造和更新工作。

组织对设备操作人员进行培训和考核。

2、生产部门负责正确使用和操作生产设备，遵守设备操作规程。

负责日常设备的清洁、润滑、紧固等保养工作。

及时报告设备故障和异常情况，配合设备管理部门进行维修。

3、采购部门负责按照设备管理部门的要求采购生产设备及相关配件。

4、财务部门负责生产设备的资金预算和核算工作。

四、生产设备的选型与采购1、设备管理部门根据公司的生产需求和发展规划，提出设备选型方案。

选型应考虑设备的性能、可靠性、安全性、经济性、可维护性等因素。

2、对重要设备或大型设备，应组织相关部门和专家进行论证和评审，确保选型的合理性。

3、采购部门按照选型方案进行采购，选择合格的供应商，并签订采购合同。

合同应明确设备的规格、型号、技术参数、质量标准、交货期、价格、售后服务等条款。

五、生产设备的安装与调试1、设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行开箱验收，检查设备的外观、附件、随机文件等是否齐全完好。

2、按照设备安装说明书和技术要求，组织专业人员进行设备的安装和调试。

安装调试过程中应做好记录，发现问题及时解决。

3、设备安装调试完成后，进行空运转和负荷运转试验，验证设备的性能是否达到设计要求。

试验合格后，填写设备安装调试报告，由相关人员签字确认。

六、生产设备的验收1、设备安装调试完成后，由设备管理部门组织生产部门、质量部门、技术部门等相关人员进行验收。

施工机械机具管理控制程序范文施工机械机具是施工现场不可或缺的重要工具，合理的管理和控制机具的使用和维护对工程的顺利进行具有至关重要的意义。

为了更好地管理和控制施工机械机具，我们需要建立一套科学的管理和控制程序。

以下是一份针对施工机械机具管理和控制的程序范文。

一、机具登记与台账管理1.所有施工机械机具必须在进入施工现场前进行登记，并填写机具编号、名称、型号、规格、数量等相关信息。

2.每个施工机械机具都必须有一本机具台账，用于记录机具的使用情况、维护情况和报废情况等。

3.机具台账必须由专人进行管理和更新，并定期进行核对，确保机具的数量和状态与台账一致。

二、机具领用与归还1.所有机具的领用必须经过书面申请，并得到相关负责人的批准后方可领用。

2.机具的领用人必须对所领用的机具进行认真核对，确认机具的型号、规格、数量等与申请单一致，如发现问题必须及时向负责人报告。

3.机具的归还必须按照规定的时间和地点进行，归还人必须对机具进行认真检查，确保机具的完好和齐全，如发现问题必须及时向负责人报告。

三、机具使用与维护1.机具的使用必须按照使用说明书和操作规程进行，严禁超负荷使用机具，避免因过度使用导致机具损坏或事故发生。

2.机具的维护必须按照规定的周期和方法进行，保持机具的正常运转和良好状态。

维护记录必须详细、真实，记录维护时间、内容、维护人员等信息。

3.机具出现故障或需要维修时，必须及时报告和送修，严禁私自维修机具，以免造成进一步的损坏。

四、机具报废与处置1.机具报废必须符合相应的程序和规定，由专人负责处理和报废登记，不得擅自处理或变卖。

2.机具报废必须进行严格的评估和检查，确保机具达到报废标准，并按照规定的方式进行报废处理。

3.报废机具必须进行记录和归档，包括机具的型号、规格、数量、报废原因等信息，以便查询和核对。

五、机具安全与巡检1.机具使用前必须进行安全检查，确保机具的各项安全装置和功能正常。

如发现问题，必须及时报告和维修。

能源管理体系文件设备、设施采购管理控制程序1目的制定采购基础设施、用能设备和计量器具及服务过程的控制方法，确保采购产品符合能源管理的要求。

2适用范围适用于公司设施、设备和计量器具的采购控制。

3职责1、是高管理者负责对设备、设施和计量器具采购的审批工作。

2、XXXXXX车间负责公司用能设备的计算、选型和计划。

3、安全生产部负责新购设备的节能评估及计量器具的登记管理和定期的校验工作。

4、各单位负责本单位设备设施的使用、维护和管理。

4工作程序4.1设备、设施和计量器具的采购程序1、机电设备的采购程序⑴XXXXXX车间负责公司机电设备的计算、选型，所选设备必须经济、运行合理，其性能指标符合国家行业标准及节能环保要求。

严格按照《产业结构调整指导目录（2011年本）》的内容要求实施，达到要求的必须编制项目用能报告书，填报《工程项目节能评估表》报节能环境保护处审批，禁止选用淘汰型的高能耗用能设施、设备和技术等。

⑵XXXXXX车间根据公司年度生产接续及各单位机电设备需求情况，及时提供公司生产所需设备计划，委托物资供应分部采购。

⑶XXXXXX车间根据生产接续及设备需求情况向设备管理中心租赁设备，建立租赁设备台账，并根据公司生产设备设施需求情况及时办理租赁和退租手续。

2、基础设施的采购程序⑴各部门、单位需要配置基础设施时，应提出申请计划，由单位主管审查签字盖章，经专业分管领导审批后报相关部门。

⑵申请计划由相关部门统一汇总整理，经核查库存情况后，确定需要购置的基础设施，填写采购计划，每月20日前报专业分管领导审批后实施采购任务。

⑶临时急需的基础设施，由部门主管提出采购申请，并注明临时急需，报分管领导审批后实施采购任务。

3、计量器具的采购程序⑴各使用单位新增监视和测量装置时，提出申请计划，报分管领导审批。

⑵采购申请由经营管理部统一汇总整理，填写计量器具采购计划，报专业分管领导审批后委托供应分部采购。

4.2设备、设施和计量器具的管理1、设备验收、发放、安装、调试(1)公司机电设备安装前，XXXXXX车间委托厂家或承修厂家在地面试运转(或者进行拆检)；拆检或试运转后，厂家或承修厂家填写机电设备检修验收记录单，XXXXXX 车间确认设备质量合格后方可生效。

修订记录页1.0目的：为规设备的维护与管理，确保设备的正常运行与使用寿命，降低损耗，保证产品品质与生产力，特制定本程序。

2.0 适用围：适用于本公司所有的设备。

3.0职责：3.1总监负责﹕负责资源的提供﹔负责设备申购、外修、报废的批准。

3.2 PMC计划部负责：收集新设施、设备和环保信息，提供产品与之相关的法律法规、平安环境保护要求；根据现有工艺的优化情况，提出需要增加新设施的原因报告。

设备验收的参与确认3.3机修部负责：负责制定设备日保和定期保养规定；3.3.2负责制定和实施设备维护计划和预测性维护计划；3.3.3负责制定关键设备的易损、易耗备件计划、故障应急计划;对设备进展维护、维修和记录；3.3.7保存设备资料；3.5生产部：负责对操作员的设备操作培训及平安培训;负责日常保养的进展；4.0程序容：4.1设备的申购及验收因公司开展或生产需要增加新设备的，相关设备需求部门负责人填写《申购单》交PMC审核，常务副总、总监批准后交采购人员进展采购。

4.1.2机器购入后，由机修根据合同有关条款进展备件和整机接收。

4.1.3机器验接收合格后，将该设备编号登记于《设备清单》中，并建立《设备履历卡》。

4.1.4机器设备经试验判定为不合格，由PMC部采购将《设备/仪器验收报告》到设备供给商，并要求设备供给商注明不合格的处理措施及完成时间。

4.2新设备的试用和保修：4.2.1新设备入厂经PMC部接收合格并装机调试正常后交生产部试用，由生产部负责试验参数跟进，并完成《设备/仪器验收报告》，在设备试用期间有任何问题由使用部门填写《设备维修单》交机修，如果机修不能处理的，由PMC部通知设备供给商到厂处理，并注明处理时间。

所有新设备的《设备/仪器验收报告》，生产部使用一个月后，由PMC部、品质部和生产部参与，如实填报后经常务副总、总监签名后分发到PMC部、品质部、财务部、供给商。

4.2.3所有的设备操作指示由机修部主导编写，审核后正式生效。

word 整理版为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。

本程序合用于公司所有设施和设备的管理。

基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。

负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。

负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。

设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。

工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。

●负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。

●负责组织设备转移、报废的管理。

负责设备日常运行的监督管理及考核工作。

●负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。

●负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。

负责信息系统(包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备) 和固定资产的管理。

负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。

word 整理版5.1.1 设施的分类。

包括——新建、扩建、改建项目——生产性辅助设施——办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间的信号装置、电气设备的防护性接地或者接零、泄压和止逆设施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。

劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或者使温度符合劳动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或者消除工作中的噪音的设施等。

生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或者盥洗、干燥、消毒设备、洗衣房、急救药箱、倒班歇息室等。

环保设施：如废水管理设施、废气管理设施、废渣管理设施、噪声防护设施和雨水采集设施、节能设施等。